Совершенствования нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ»

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3

ГЛАВА 1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ……………….5

1.1 Сущность и содержание нормирования труда,  его функции……………………………………………………………..5

1.2 Виды норм труда и их характеристика……………………….8

1.3 Затраты рабочего времени, их классификация и методы изучения…………………………………………………………...11

1.4 Методика расчета норм труда……………….……………….16

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «БААЗ»……………………………………………..……….19

2.1 Краткая характеристика ОАО «БААЗ»……………….……..19

2.2 Состав, функции и задачи  ООТиЗ, оценка эффективности их  деятельности…………………..…………………………………..22

2.3 Анализ фотографии рабочего времени станочника широкого профиля……………………………………………………......…..25

ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «БААЗ»………………………………………………...……30

3.1 Мероприятия совершенствования нормирования труда ОАО «БААЗ»………………………………………………………..…...30

3.2 Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия………………………………………………….……33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………39

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….42

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

С развитием конкуренции  и рыночных отношений, вынуждающих  предприятия снижать цены, одной  из важнейших задач стало снижение трудоемкости и материалоемкости продукции. В этом случае нормы затрат труда  служат основой оценки эффективности  работы и определения перспективных  направлений снижения себестоимости  выпускаемой продукции.

Также нормирование труда  является основой организации заработной платы. Установление норм труда преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику  определенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оценивается  трудовая деятельность каждого работника  и оплачивается его труд. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения по труду.

Нормирование труда является основой научной организации труда. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

Совершенствованием нормирования труда занимался ряд учёных-экономистов, в том числе Пашуто В.П., Головачёв А.С., Генкин Б.М., Бычин В.Б. и многие другие. Однако, перечисленные ученые рассматривали совершенствование нормирования труда только теоретически, не применяя к предприятию машиностроительной отрасли. В курсовой работе автор рассматривает совершенствование нормирования труда применительно к предприятию, в чём и заключается актуальность данной темы.

Объектом исследования в  курсовой работе является Открытое Акционерное Общество «Барановичский автоагрегатный завод».

Предметом исследования является нормирование труда на               ОАО «БААЗ».

Целью курсовой работы является совершенствование нормирования труда в современных условиях на ОАО «БААЗ».

Для реализации цели необходимо решить следующие научные задачи:

  1. рассмотреть основные теоретические аспекты нормирования труда на машиностроительных предприятиях;
  2. произвести оценку эффективности нормирования труда на ОАО «БААЗ»;
  3. определить пути совершенствования нормирования труда на ОАО «БААЗ»;

Исследование основывается на общенаучных методах познания: обобщении и систематизации теоретических данных; сравнении, анализе, синтезе, изучении и обработке данных.

Информационную и методическую базу курсовой работы составляют  материалы  периодической печати, справочные данные учебных и периодических изданий, методическая и практическая информация, размещенная на Интернет-сайтах; статистические и финансовые материалы, характеризующие  деятельность ОАО «БААЗ».

 

 

ГЛАВА 1

РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА                     НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

 

 

1.1 Сущность и содержание нормирования труда, его функции

 

 

Современное производство со сложной  и разнообразной техникой и технологией, большой численностью работников предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда. Для этого необходимо знать меру затрат труда по количеству и качеству, по каждому участку производства и каждому виду работ. Такой мерой труда является рабочее время, необходимое для выполнения каждой отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях.

Мера труда как абсолютное количество совокупного рабочего времени, необходимого для производства единицы  определенного вида продукта или  выполнения определенной работы на конкретном предприятии, приобретает специфическую форму, выражаемую в норме труда.

Существует большое  количество подходов к определению  понятия и содержания термина  «нормирование труда».

Автор Пашуто В.П. определяет нормирование труда как процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях [20, с.113].

Автор Головачёв Н.С. считает, что нормирование труда ― это вид деятельности по управлению производством, задача которого ― контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношением между численностью работающих и используемыми орудиями труда [8, с.159].

Таким образом, нормы труда  должны соответствовать наиболее эффективным  для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, то есть оптимальным  режимам работы оборудования, рациональному  содержанию технологического и трудового  процессов, передовым методам и  приёмам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Кроме  того, производство максимума продукции при минимуме затрат не должно достигаться на основе чрезмерной интенсификации труда и ухудшения условий труда, наоборот, труд работника должен быть менее утомительным, более производительным и содержательным.

Объектом нормирования труда  является трудовая деятельность человека по осуществлению производственного процесса, обеспечивающего превращение сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию.

Предмет нормирования ― процесс конкретного полезного труда, то есть сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни.

В современных условиях назначение нормирования труда ― активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса. В соответствии с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать следующим образом:

  • максимальный охват нормами труда различных видов работ, связанных с проектированием и изготовлением продукции, обслуживанием и управлением производства;
  • высокое качество норм и нормативов, их максимальное приближение к уровню необходимых затрат;
  • нормальную интенсивность труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья;
  • широкое применение методов прямого нормирования, позволяющих определять трудоемкость работ и нормированных заданий, устанавливать оптимальную загрузку работников, более широко использовать прогрессивные формы морального и материального стимулирования труда;
  • формирование единой системы нормирования труда, главным элементом которой должны быть нормы и нормативы, охватывающие весь комплекс технологических процессов [8, с.162-163].

Являясь элементом эффективного построения производственных процессов  и управления ими, нормы труда  выполняют ряд важнейших функций:

    1. Устанавливают меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта.
    2. Основа внутрипроизводственного текущего планирования. С помощью норм рассчитываются производственные программы цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом.
    3. Являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчёта норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции, планировки рабочего места, системы его обслуживания.
    4. Выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах.
    5. Определяют меру вознаграждения за труд.
    6. Обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы [20, с.116-118].

Таким образом, нормирование труда ― социальное явление, порожденное развитием производства и науки и подчиненное объективным экономическим законам того вида производства, на основе и в пределах которого оно осуществляется.

 

 

1.2 Виды норм  труда и их характеристика

 

 

Нормой труда называется установленный для работника  объем работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Работодатель обязан обеспечить нормальные условия труда: исправное  состояние механизмов, оборудования, приспособлений, своевременное обеспечение  технической документацией, надлежащего  качества материалами и инструментами  для работы, своевременную их подачу, безопасные и здоровые условия труда. Нормы труда устанавливаются  в соответствии с достигнутым  уровнем техники, технологии, организации  труда и производства и в случае их изменения должны систематически пересматриваться. Обязательной замене подлежат нормы труда также по мере проведения аттестации рабочих  мест, внедрения новой техники, технологии, технического перевооружения производства, обеспечивающие повышение производительности труда.

Различают следующие виды норм труда: нормы выработки; нормы  времени; нормы обслуживания; нормы времени обслуживания; нормы численности; нормы управляемости. По сфере их действия различают нормы труда единые, типовые, межотраслевые, отраслевые (ведомственные) и локальные. На практике действуют всегда локальные, которые разрабатываются на основе типовых, отраслевых и других централизованных норм рекомендательного характера.

Норма времени ( ) — это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Норма выработки ( ) — это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производствах, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания ( ) — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Такие нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих.

Норма времени обслуживания ( ) — это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях для обслуживания в течение смены единицы оборудования,                                       производственной площади и т.д.

Норма численности ( ) — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости ( ) — определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному          руководителю [8, с.168].

По своему содержанию близка к норме  выработки другая форма затрат труда  — нормированное задание, то есть установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени.

В зависимости от методов обоснования  и установления норм их принято делить на опытно-статистические и технически обоснованные.

Нормы, определенные на основании  опыта нормировщика или мастера, а также на основе аналогичных  работ, то есть установленные на операцию в целом, без изучения и анализа производственных возможностей, технических и экономических расчетов, относятся к опытно-статистическим.

Под технически обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.

Однако организующую и мобилизующую роль нормы могут выполнять лишь тогда, когда они всесторонне и комплексно обоснованы и учитывают действительные возможности техники, передовой опыт производства, психофизиологические и социальные факторы.

 

 

1.3 Затраты рабочего времени,  их классификация и методы  изучения

 

 

Для анализа и рационализации трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучить затраты рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Затраты времени классифицируются исходя из отношения к элементам производственного процесса: предмету труда, работнику и оборудованию. Рабочее время для исполнителя работ подразделяется на время работы и время             перерывов [8, с.172].

Время работы по выполнению производственного  задания состоит из следующих  видов затрат рабочего времени (рисунок 1.1):

 

Рисунок 1.1 – Структура  нормы времени

  1. Подготовительно-заключительное время ( ) ― время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием.
  2. Оперативное время ( ) ― время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы (операции), повторяемой с каждой единицей или определенным объемом продукции или работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время.