Аннотация

       Данная  работа состоит из трех частей.

       В первой части работы дается характеристика объекта исследования, показана выпускаемая продукция, рассмотрена историческая справка ОАО “КМЗ”, приведено правововое положение общества и его финансовое состояние.

       Во  второй части приведен анализ существующей структуры управления, сделаны анализ и оценка целевых подсистем системы управления, организационной структура управления, функциональной структура управления и раскрыты обеспечивающие подсистемы управления (в которые входят кадровое обеспечение предприятием, информационное обеспечение предприятием, правовое, методическое, техническое. Финансовое и материально-техническое обеспечение).

         В третьей части было приведено  проектирование организационной  структуры и даны рекомендации по улучшению управления.

       В курсовой работе проанализирована интересующая проблема предприятия - системы управления.

       Содержание 

Введение

      Глобальный  и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.

      Осуществляемые  в стране экономические реформы  позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.

      Смысл происходящих в российской экономике  трансформаций заключается в  переходе права собственности от основного коллективного владельца - государства к частным собственникам  для того, чтобы получившая конкретного  хозяина собственность под его управлением стала работать более эффективно, приумножая капитал и принося больший доход государству.

      Эффективность функционирования экономических объектов, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от качества системы управления. Цель управляемого объекта одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется прежде всего эффективностью всей системы, образуемой управлением и производством.

      Важнейшей составной частью организационно-хозяйственной  стороны процесса товародвижения является коммерческая деятельность, осуществляемая участвующими в нем звеньями — коммерческими предприятиями. Сюда включаются операции, связанные с изучением спроса на товары и определением потребности в них, исследованием рынка товаров и выявлением наиболее выгодных поставщиков, установлением с ними хозяйственных связей, осуществлением рекламной деятельности и другие операции.

      Немаловажную  роль в развитии любого коммерческого  предприятия играет четко разработанная система стратегического управления.

      Учитывая  вышеизложенное, исследование организационной  структуры предприятия является весьма актуальным.  

      Объектом  исследования явилось является ОАО Копейский машзавод.

      Предмет исследования – организационная  структура управления предприятия.

      Цель  работы – разработка рекомендаций по совершенствованию организационной  структуры для повышения эффективности  управления предприятием.

       В соответствии с поставленной целью  определены следующие основные задачи курсовой работы:

1. охарактеризовать систему управления и обобщенные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО КМЗ;
2. проанализировать организационную структуру объекта исследования;
3. на основе результатов анализа разработать модель организационной структуры, способную обеспечить эффективность системы управления предприятием.

        Характеристика  ОАО Копейский машиностроительный завод

       Акционерное общество “Копейский машиностроительный завод”, в дальнейшем именуемое “общество”, является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

       Общество  создано без ограничения срока  его деятельности.

         Общество создано путем преобразования  государственного предприятия “Копейский  машиностроительный завод имени  С. М. Кирова” и является  его правопреемником.

         Фирменное наименование общества:

       Полное:

       на  русском языке: Открытое акционерное общество “Копейский машино-строительный завод”

       на английском языке: Public Joint Stock Company  “Kopeisk Machine-Bilding plant”

       Сокращенное:

       на  русском языке:  ОАО “КМЗ” и ОАО “Копейский машзавод”

         Место нахождения общества:        Российская Федерация, Челябинская область, город Копейск 

       Почтовый  адрес общества: 456600, Челябинская  область, город Копейск, улица Ленина, 24

         Целью деятельности общества  является извлечение прибыли.

         Общество имеет гражданские права  и несет гражданские обязанности,  необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

       Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

       Основными видами деятельности общества, но не исключительными, являются производство и реализация горно-шахтного оборудования, запасных частей к нему, другой машиностроительной продукции, резцов для угледобывающей промышленности, товаров народного потребления, проведение мероприятий по мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством и нормативными актами Российской Федерации, договорами по мобилизационной подготовке, обеспечение государственной и коммерческой тайны.

       Выпускаемая продукция

       Наличие производственных мощностей и средств технологического оснащения позволяет произвести следующую машиностроительную продукцию:

       В заготовительно-сварочном производстве сварные конструкции весом до 10 тонн и до 15 метров в габарите.

       В механообрабатывающем производстве зубчатые цилиндрические прямо и косозубые шестеренные детали модулем до 25 мм и диаметром до 2000 мм.

       Конические  шестеренные детали с круговым зубом  модулем до 16 мм диаметром до 800 мм.

       Гидравлические  цилиндры диаметром поршня до 220 мм и длинной до 2000 мм.

       Гидравлические  золотниковые распределители для различных  систем гидравлики, напорные рукава высокого давления.

       Различные виды горнорежущего инструмента, редукторы  различного назначения.

       В производстве резинотехнических изделий  и полимеров-манжеты, кольца резиновые уплотнительные, уплотнения пылезащитные для валов.

       Детали  различного назначения из полиэтилена, полиамида, премикса.

       Гуммирование  металлических деталей в габаритах  до 1000 мм.

       Филиалы ОАО «КМЗ»

       ОАО Копейский машзавод имеет следующие  филиалы:

       Шахтинский  –  город Шахты, Ростовской области, улица Советская, 163 комната 326

       Прокопьевский – город Прокопьевск, Кемеровская  область, улица 2-я Энергетическая, 14.

       Историческая  справка

       В суровом 1941г. в шахтерский город  Копейск были эвакуированы Горловский (Донецкая область Украины) и Бердянский (3апорожская область Украины) машиностроительные заводы. Горловский машиностроительный завод, объединившись с Копейским рудоремонтным заводом (ноябрь 1941), образовали Копейский машиностроительный завод им. С.М. Кирова, предприятие, ставшее впоследствии одним из крупнейших в стране по выпуску горно-шахтного оборудования.

       Никогда не забудут ветераны 1-ю военную  уральскую зиму, от которой ведется  отсчет становления и развития завода. Родина достойно оценила труд машиностроителей в годы Великой Отечественной Войны. Более 1500 заводчан были награждены медалью "За доблестный труд в Великой Отечественной Войне 1941-1945г. Заводскому коллективу на вечное хранение оставлено переходящее Красное Знамя ГКО и ВЦСПС, которое он неоднократно завоевывал в соревновании работников отрасли. После войны перед заводчанами встали новые задачи. Необходимо было освоить выпуск так необходимого стране, шахтерам высокопроизводительного горно-шахтного оборудования. Эта задача была с честью выполнена. Машины с маркой КМЗ трудятся на шахтах Донбасса, Кузбасса, Воркуты, Караганды, Грузии - всюду, где добывают уголь, а также на сланцевых разработках Эстонии и калийных рудниках Урала и Белоруссии.

       В настоящее время в номенклатуре выпускаемой продукции насчитывается 30 наименований машин. Изделия завода в разное время были удостоены 3-х золотых медалей международных выставок. Такие выставки-ярмарки проходили в Брюсселе, Лейпциге, Брно, Загребе и др. городах.

       За  досрочное выполнение коллективом  9-го пятилетнего плана, успешное освоение производства новой горной техники и достижение высоких технико-экономических показателей в работе Указом Президиума Верховного Совета СССР от 16 февраля 1976г. завод награжден орденам Трудового Красного Знамени.

       В настоящее время ведется планомерная работа по обновлению номенклатуры выпускаемой техники, повышению ее технического уровня и качества.

       За  последние годы заводом освоен выпуск новых высокоэффективных горных машин: модернизированного проходческого  комбайна 1ГПКС, тяжелого проходческого комбайна 1ГПКС, буропогрузочной машины МПНБ, щеленарезной машины "Урал-50", почвоподдирочной машины "Урал-60", проходческого комбайна "Урал-70" машины для подземных складов "Калий-4500". Завод является единственным в стране производителем врубовых машин "Урал-ЗЗМ" Налажено производство резцов ПС1-12 ПС2-16 повышенной эффективности.

       Наряду  с основной номенклатурой завод  активно осваивает рынки мощных центробежных насосов, оборудования обогатительных фабрик, уникальных погрузчиков сыпучих материалов для складов, речных и морских портов. Машины для коммунальных служб городов на автомобильном шасси, землеройное и бурильное оборудование для тракторов, позволяющее работать на мерзлых грунтах, широкая гамма ТНП - далеко не полный перечень выпускаемой заводом продукции.

       Производственная  структура завода включает литейное, кузнечное, термическое, гальваническое, механосборочное производства; специальные  цехи по изготовлению деталей зубчатых зацеплений всех видов; деталей и  узлов гидросистем, включая рукава высокого давления, резинотехнических и пластмассовых изделий.

       Инструментальный  и модельный цеха обеспечивают производство необходимыми инструментами и оснасткой, включая прессформы и штампы.

       Отделы  главного конструктора, технолога, металлурга обеспечивают разработку и постановку на производство новых образцов продукции.

       Отдел главного метролога и ЦЗЛ имеют  все необходимое для обеспечения  контроля качества продукции.

       Заводчане постоянно работают над решением своих социальных вопросов. За последние 25 лет на заводе сдано в эксплуатацию 98654 кв. метров жилой площади. Несмотря на экономические трудности продолжается строительство жиль. В настоящее время оно строится с привлечением средств владельцев будущих квартир на льготных условиях. Проведена реконструкция здания санатория - профилактория, располагающего комплексом услуг настоящего санатория. На протяжении нескольких лет завод поддерживает партнерские отношения с пансионатом "Карагайский бор". В общезаводской ритм оздоровления трудящихся стабильно и весомо влились стоматологический кабинет, спортивно-оздоровительный комплекс "Здоровье", детский оздоровительный лагерь "Орленок", хоккейный комплекс "Темп" и лыжная база".

       Правовое  положение общества

       Деятельность  ОАО «Копейский машиностроительный завод» осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Правовое положение регулируется следующими нормативными документами:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г.) (статьи 48-65, 96-104)
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г.)

       Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

       Общество  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

         Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

       Общество  вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

       Общество  может участвовать и создавать  на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации.

       Общество  может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций  как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

       Общество  обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации с момента государственной регистрации общества.

       На  основании Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

       На  основании постановления Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку  от 8 мая 1996 г. N 9 "О дополнительных сведениях, которые открытое акционерное общество обязано публиковать в средствах массовой  информации" открытое акционерное общество в дополнение к сведениям, указанным в пункте 1 статьи 92 Федерального закона от 24 декабря 1995 года N 208-ФЗ "Об акционерных обществах", обязано публиковать:

       соотношение стоимости чистых активов и размера  уставного капитала;

       количество  акционеров;

       наименование, организационно-правовую форму, местонахождение, почтовый адрес, номер контактного  телефона, номер лицензии ФКЦБ России специализированного регистратора по каждому виду именных ценных бумаг, если в соответствии с законодательством Российской Федерации ведение реестра именных ценных бумаг акционерного общества должно осуществляться специализированным регистратором, имеющим лицензию ФКЦБ России;

       наименование  подразделения акционерного общества, осуществляющего ведение реестра, его местонахождение, почтовый адрес, номер контактного телефона, если акционерное общество в соответствии с законодательством Российской Федерации осуществляет самостоятельное ведение реестра именных ценных бумаг.

       Проведем  анализ основных технико-экономических  показателей (за последние 3 года) в  рамках таблицы 1.

       Таблица 1

Анализ  основных технико-экономических показателей (за последние 3 года)

       Показатель  рентабельности находим по формуле 

       R = Прибыль / Расходы *100%

        На основании таблицы необходимо построить графические зависимости  динамики проведенных показателей 

       Рис. 1.1. Объем производства 2000-2003 г.г., тыс. руб.

       Рис. 1.3. Расходы на производство, тыс. руб.

       Рис. 1.4. Рентабельность 2000-2003 г.г., % 

       Итак, объем производства за рассматриваемый период повысился почти на 33%. При этом выручка от продаж значительно возросла на 230%, хотя при таком значительном повышении выручки расходы на производство увеличились незначительно, на 33%.

       В отличии от предыдущих показателей, которые постепенно возрастали показатель рентабельности значительно понизился за  2001 почти на 67%, а за 2002 г. по сравнению с 2000 г. понизился лишь на 62%, что говорит об ухудшении использования затрат на расходы по сравнению с 2001 г., а по сравнению с 2000 г. улучшении. Надо изменить политику управления предприятием на расходы производства.

       Оценка  финансового состояние  ОАО «КМЗ»

       Рассчитаем  показатель текущей ликвидности.

      Показатель  текущей ликвидности определяется по формуле:

      Ккл = 1,0 до 2,0

      где ТА – текущие актив (стр.290), КО –  краткосрочные обязательства (стр. 690) 

      Показатель  текущей ликвидности отражает достаточность  оборотных активов у предприятия, которые могут быть использованы для положения его краткосрочных  обязательств. Отражает ожидаемую платежеспособность предприятия на период равный средней продолжительности оборота всех оборотных активов. Он позволяет установить текущее финансовое состояние предприятия и выявить способно ли оно погасить свои краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

      Ккл₀ = =1,478

      Ккл₁ = =1,94

      Показатель  текущей ликвидности за рассматриваемый  период повысился и находится  в пределах нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие  ОАО «КМЗ» погашает свои краткосрочные обязательства за счет текущих активов, т. е. у предприятия достаточно количества средств для погашения своих краткосрочных обязательств и это свидетельствует о положительности финансовой политики.  

       Коэффициент задолженности определяется по формуле

       Кз =

       где УК – уставный капитал (стр. 410)

       ЗК  – заемный капитал (стр. 590+стр. 610+стр. 620).

       Кз₀ = 173,83

       Кз₁ = 1065,62

       Коэффициент задолженности за рассматриваемый период понизился на ОАО «КМЗ», что тоже говорит о положительных тенденциях на предприятии. 

       Итак, за рассматриваемый период выручка  от продаж значительно возросла, показатель рентабельности значительно понизился, что говорит об ухудшении использования затрат. Таким образом, существует необходимость изменения политики управления предприятием в области расходов на производство.

       ОАО «КМЗ» имеет достаточное количество средств для погашения своих  краткосрочных обязательств и это  свидетельствует о положительности финансовой политики

       Вывод

       Акционерное общество “Копейский машиностроительный завод”, является открытым акционерным  обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

       Общество  создано путем преобразования государственного предприятия “Копейский машиностроительный завод имени С. М. Кирова” и является его правопреемником. Срок деятельности предприятия не ограничен.

       Основными видами деятельности общества, являются производство и реализация горно-шахтного оборудования, запасных частей к нему, другой машиностроительной продукции, резцов для угледобывающей промышленности, товаров народного потребления, проведение мероприятий по мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством и нормативными актами Российской Федерации, договорами по мобилизационной подготовке, обеспечение государственной и коммерческой тайны.

       Целью деятельности общества является получение  прибыли. 
 

Анализ существующей структуры управления

       Миссия  организации: Добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию; сохранить высокое качество продукции при увеличении объема производства .

       Цели  организации:

• увеличить свою долю на машинном рынке Челябинской области;
• увеличение объемов производства;
• максимизация прибыли;
• совершенствование качества продукции.

         ОАО «Копейский машзавод» осуществляет свои системы управления таким образом, чтобы достичь поставленные цели.

       Организационная структура управления

       Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведение членов организации, которые придают общий смысл их действиям. Как нечто целое организационная культура неуловима.  Она обычно вырабатывается в процессе человеческой деятельности, и в свою очередь, влияет на нее. Извне на организационную культуру оказывает влияние  социальное и деловое окружение, национально-государственный и этический фактор, менталитет.