Совершенствования управления оборотными средствами ООО «Букетсеть»

Оглавление

Введение………………………………………………………………........3

1. Характеристика и анализ управления оборотными активами на ООО «Букетсеть»……………………………………………………..…………5

1.1. Организационная характеристика исследуемого предприятия…….5

1.2. Финансовые результаты деятельности ООО «Букетсеть»………….9

1.3. Проблемы и противоречия в области управления оборотными средствами ООО «Букетсеть»…………………………………………………..19

2. Рекомендации по совершенствованию управления оборотными средствами ООО «Букетсеть»………………………………………………...24

2.1. Мероприятия, направленные на оптимизацию управления оборотными средствами ООО «Букетсеть»……………………………………24

2.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий…….32

Заключение……………………………………………………………….38

Список использованных источников…………………………………42

Приложения………………………………………………………………45

Введение

Рациональное управление имеющимися оборотными активами является одним из актуальных направлений повышения результативности работы предприятия.

В этих условиях нужно оперативно управлять оборотными активами и своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Соответственно, по-новому должны реализовываться общие функции управления: организация, планирование, учет и другие, и использоваться все методы управления. Излишнее наличие одних видов оборотных активов приводит к недостатку по других, что в свою очередь вызывает необходимость привлечения краткосрочных кредитов, управление оборотными активами осуществляется периодически и сводится к их простому сокращению. Величина финансовой составляющей в структуре оборотных активов предприятий незначительна. Неправомерно упускается из виду, что оборотные активы включают финансовый капитал, который может приносить предприятию прибыль, так как обладает высокой ликвидностью и возможностью быстро трансформироваться в производственные запасы при росте спроса на рынке. Однако не учитывается, что финансовые инструменты являются финансовым резервом, обеспечивающим адаптацию предприятия к краткосрочным изменениям состояния предприятия, и одновременно служат средством накопления инвестиционных ресурсов.

Таким образом, недостаточное внимание к управлению оборотными активами снижает адаптацию предприятий к изменяющейся конъюнктуре рынка, к росту затрат, к снижению финансовой устойчивости предприятий.

Степень изученности проблемы. В разное время проблемами управления оборотными активами изучали такие российские и зарубежные исследователи, как: Ю.Бригхэм, И.А.Бланк, В.В. Бочаров, Е.С.Стоянова и другие.

Цель и задачи исследования

Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по использованию экономических методов управления оборотными активами.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести финансовый анализ  исследуемого предприятия;

- рассмотреть систему управления оборотными активами на предприятии;

- предложить пути оптимизации  системы управления оборотными  активами на предприятии.

Объектом исследования выступает система управления оборотными активами.

Предметом исследования является комплекс методов управления оборотными активами предприятия.

Методическую и методологическую базу исследования составили методы финансового и статистического анализа, сравнительный метод.

1. Характеристика и анализ управления оборотными активами на ООО «Букетсеть»

1.1. Организационная характеристика исследуемого предприятия

Торговая сеть "Букетсеть" - это сеть специализированных магазинов, которые предлагают своим покупателям широкий ассортимент спиртных напитков со всего мира, насчитывающий около 2 000 наименований.

История создания сети магазинов «Букетсеть» начинается с 2013 года, когда в Обнинске был открыт первый специализированный магазин по продаже алкоголя, и с тех пор началось динамичное развитие сети сначала в Обнинске.

На сегодняшний день торговая сеть "Букетсеть" насчитывает более 10 магазинов, и продолжает расти и радовать своих потребителей неизменно широким ассортиментом и высоким качеством продукции.

Ценности компании:

Результативность - результат - это (почти) единственный критерий, по которому можно оценить компанию. Результат, которого хочет достигать компания - создание ценности для покупателя.

Инициативность и ориентация на развитие. Как компания развивается, открывает новые магазины в новых регионах, внедряет новые технологии.

Честность и ответственность.

Технологичность. В построении своих технологий работы и в привлечении современных знаний извне компания видит возможность увеличивать ценность продукта для покупателей - что является целью компании.

В своей работе компания выстраивает партнерские отношения с поставщиками продукции, которую продает в своих магазинах, с арендодателями, на чьих площадях открывает магазины, а также с подрядчиками по различным видам работ и поставщиками комплектующих и оборудования, необходимых в работе. Как одна из ведущих розничных компаний по продаже алкогольных напитков, торговая сеть "Букетсеть" понимает, что несет ответственность за отношение общества и отдельных людей к алкоголю, и стремится изменить отношение к спиртным напиткам и культуре их потребления.

В своей работе компания руководствуется следующими принципами:

• Проявляет уважение к тем, кто решил воздержаться от употребления алкоголя. Понимая, что бывают ситуации, когда употребление алкоголя может быть неразумным по социальным, культурным или религиозным причинам, компания уважает право выбора каждого человека.
• Компания является противником употребления алкоголя в присутствии детей и во время беременности: наша работа целиком и полностью направлена только на взрослое население нашей страны.
• Компания является противником вождения в нетрезвом виде и призывает своих потребителей помнить об ответственности за свою жизнь и жизни окружающих: не садиться за руль после употребления алкогольных напитков.
• Компания против употребления алкоголя в рабочее время. Даже незначительное алкогольное опьянение несет в себе потенциальный риск безопасности своей и окружающих, риск принятия неоправданных решений и неверной оценки ситуации.

Основное направление деятельности компании – розничная и оптовая алкогольной продукицей пивом. Продаваемый товар является сертифицированным.

Номенклатуру продаваемой продукции составляют более 3000 сортов алкоголя в различной таре (стеклянная бутылка, ПЭТ, жестяная банка, кеги).

Каналы сбыта ООО «Букетсеть» - это сетевые магазины, розничные точки и оптовики.

Зона влияния предприятия – восточная часть Калужской области (г. Балабаново, г. Обнинск, Боровский р-н, Жуковский р-н, Малоярославецкий р-н).

Конкурентные преимущества ООО «Букетсеть» следующие:

• широкий ассортимент пивной продукции;
• дистрибьюторские контракты с заводами-производителями в России и за рубежом;
• собственные складские помещения;
• мерчандайзинг (ТД Родной, ТД Копейка, Дикси, 12 месяцев, Калужские торговые сети и др.);
• бесплатная доставка;
• наличие системы маркетинга отношений – построение честных, доверительных, долгосрочных и взаимовыгодных отношений с контрагентами.

По количеству реализованных проектов, объемам продаж и диапазону коммерческих интересов ООО «Букетсеть» занимает высокие позиции. Продолжая успешно реализовывать свой потенциал, оно устойчиво растет - прежде всего, качественно. Именно высокое качество товаров, услуг и сервиса заложено в философии компании как основное правило поведения в бизнес-сообществе.

Управление торгово-закупочной деятельностью является основой работы ООО «Букетсеть». Одну из важнейших функций управления торгово-закупочной деятельностью – снабжение товаром, осуществляет отдел закупок ООО «Букетсеть». Заводы-изготовители устанавливают для ООО «Букетсеть» планы объемов продаж и планы выборки продукции, по выполнению которых, фирме начисляются бонусы в виде продукции и денежных премий. Невыполнение планов влечет за собой штрафные санкции: от отмены скидок и бонусов до повышения цен. На основе предлагаемых заводами планов и собственными потребностями фирмы, менеджеры по закупкам составляют свои планы и прогнозы по закупкам, в которых учитывают объемы продаж за предыдущие месяцы, сезонность, требуемый ассортимент продукции, равномерность выборки определенных товарных групп и т.д. Также учитывается то, что предприятие обязано по договорам с поставщиками иметь двухнедельный запас продукции на складе. Транспортные расходы на доставку продукции до дистрибьютора ООО «Букетсеть» производят заводы-изготовители. Доставка осуществляется автомобильным транспортом заводов.

Товарная продукция доставляется с заводов-изготовителей на склад ООО «Букетсеть», который обеспечивает приемку, хранение и отгрузку готовой продукции, а также сопровождает транспортные операции документацией.

Система товародвижения на предприятии ООО «Букетсеть» выглядит следующим образом. Торговые агенты собирают заявки с клиентов. После того как сбор заявок на определенный период завершен, операционисты обрабатывают их, заносят в 1С.

В связи с тем, что для покупки товара и для поддержания запасов на требуемом уровне постоянно требуются денежные средства, главный бухгалтер отслеживает дебиторскую задолженность клиентов, взаимодействуя с отделом продаж.

Затем информация переходит в отдел доставки, где формируются загрузочные листы и составляются маршруты доставки. Продукция реализуется в оптовые и розничные торговые сети.

В ООО «Букетсеть» управление торгово-закупочной деятельностью осуществляется при постоянном контроле региональных бренд-менеджеров, которые координируют работу заводов-поставщиков и дилера ООО «Букетсеть». На предприятии ООО «Букетсеть» все подразделения отвечают за свою часть работы. Однако есть и определенные недостатки, которые ведут к сбою в работе: сложность прогнозирования ситуации в связи с разными товарными предпочтениями регионов, с появлением новых товаров, сезонностью, коротким сроком хранения продукции и т.д. В данном контексте очень важно правильно оценить ситуацию и выбрать оптимальный вариант развития. Именно на это нацелено управление торгово-закупочной деятельностью предприятия, осуществляемое всеми его подразделениями.

1.2. Финансовые результаты деятельности ООО «Букетсеть»

Рассмотрим горизонтальный анализ баланса ООО «Букетсеть»

Таблица 1

Горизонтальный анализа баланса ООО «Букетсеть»

Отметим рост запасов на 26% в 2013 году по отношению к 2012 году. Так же стоит отметить снижение дебиторской задолженности почти на 34% за аналогичный период.

Рассмотрим вертикальный анализ баланса

Таблица 2

Вертикальный анализ баланса

Отметим увеличение запасов в общей структуре баланса в 2013 году относительно 2012. Так же значительно выросла нераспределенная прибыль предприятия.

Рассмотрим основные показатели отчета о прибылях и убытках.

Таблица 3

Динамика показателей отчета о прибылях и убытках

Отметим значительное увеличение чистой прибыли организации. Вместе с тем, значительно выросли коммерческие расходы организации – в 7 раз.

Рассмотрим основные финансовые коэффициенты компании.

Показатели ликвидности и платежеспособности

1. Общий показатель платежеспособности

                                                                                  (1)

L112 = (47270+0,5Х(548633+8082)+0,3Х(574160+96569))/(1307844) = 0,4

L113 = (68228+0,5Х(364747+20163)+0,3Х(724348+67275))/(1279691) = 0,39

Нормативное значение данного показателя больше или равно 1, что говорит о его неудовлетворительности.

2. Коэффициент абсолютной ликвидности

                                                                  (2)

L212 = 47270/1307844 = 0,04

L213 = 68228/1279691 = 0,05

Нормативное значение данного показателя L2 ≥ 0,1 ÷ 0,7, что говорит нам о неудовлетворительном соотношении денежных средств с текущими обязательствами.

3. Коэффициент «критической оценки»

                                                         (3)

L312 = (47270+548633)/1307844 = 0,46

L313 = (68228+364747)/(1279691) = 0,39

Нормативное значение данного показателя от 0,7 до 1, что говорит о неудовлетворительном соотношении суммы денежных средств и дебиторской задолженности по отношению к текущим обязательствам.

4. Коэффициент текущей ликвидности

                                                                                 (4)

L412 = 1274844/1307844 = 0,97

L413 = 1244760/1279691 = 0,97

Нормативное значение данного показателя от 1,5 до 3, желательное – 2,5, что говорит о нерациональном соотношении оборотных активов с текущими обязательствами.

5. Доля оборотных средств в активах

                                                                                     (5)

L612 = 1274844/1307922 = 0,97

L613 = 1244760/1282152 = 0,97

Нормативное значение данного показателя L6 ≥ 0,5, что говорит об удовлетворительной доле оборотных активов в общей структуре баланса.

Представим данные показатели в таблице.

Таблица 4

Показатели ликвидности организации

Представим данные показатели на графике.

Как мы можем наблюдать, показатели ликвидности и платежеспособности организации значительно ниже нормативных, что говорит о неудовлетворительном финансовом состоянии организации.

Рисунок 1. Показатели ликвидности организации

Коэффициенты деловой активности организации

1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача)

                                                                 (6)

D112 = 1366644/1307922 = 1,04

D113 = 5063088/1282152 = 3,95

Показывает эффективность использования имущества. Отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период всего капитала организации)

2. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств

                                                           (7)

D211 = 1366644/1274844 = 1,07

D212 = 5063088/1244760 = 4,08

Показывает скорость оборота всех оборотных средств организации (как материальных, так и денежных).

3. Фондоотдача

                                                                      (8)

D411 = 1366644/33078 = 41,3

D412 = 5063088/37392 = 135,4

Показывает эффективность использования только основных средств организации

Сведем данные показатели в таблицу.

Таблица 5

Показатели деловой активности организации

Отобразим данные показатели на графике.

Рисунок 2. Показатели деловой активности организации

Исходя из полученных данных, сделаем вывод об удовлетворительных показателях деловой активности организации.

Рассмотрим основные показатели рентабельности организации.

1. Рентабельность продаж

                                                                           (9)

R112 = (673/1366644)*100 = 0,05

R113 = (7305/5063088)*100 = 0,14

Несмотря на положительную динамику, отметим крайне низкие показатели рентабельности продаж.

2. Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности

                                                                   (10)

R212 = (299/1366644)*100 = 0,02

R213 = (4064/5063088)*100 = 0,08

Так же как и в предыдущем случае, отметим крайне низкие показатели бухгалтерской рентабельности от обычной деятельности.

3. Чистая рентабельность

                                                                             (11)

R312 = (38/1366644)*100 = 0,003

R313 = (2383/5063088)*100 = 0,05

Показатели чистой рентабельности имеют положительную динамику, однако низкие значения, что говорит о неудовлетворительных результатах деятельности организации.

4. Экономическая рентабельность