Совместные предприятия: роль, проблемы и перспективы развития. 2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО
«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра
экономической теории
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: Макроэкономика
на тему:
Совместные предприятия:
роль, проблемы и перспективы
развития
Студентка
УЭФ, 2-й курс,
ДЭП-2 Е. А. Провалинская
Руководитель
канд. экон. наук,
доцент А. М. Филипцов
МИНСК 2010
содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы создания совместного предприятия и его создание в РБ 5
1.1 Понятие совместного предпринимательства 5
1.2 Создание совместного предприятия: цели, фазы создания 7
1.3 Возникновение совместного предпринимательства и его развитие в Республике Беларусь 11
2 Анализ совместного предпринимательства: характерные
признаки, преимущества и недостатки, виды совместного
предпринимательства 14
3 Современное состояние совместного предприниматель-ства в РБ 20
3.1 Совместные предприятия в Республике Беларусь; законодательная база регулирования деятельности совместного предприятия в РБ 20
3.2 Показатели инвестиционного климата Республики Беларусь в регионе СНГ и перспективы развития совместного предпринимательства в Республике Беларусь 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 29
ВВЕДЕНИЕ
За последнее время в Республике Беларусь сложилась довольно непростая политическая и экономическая ситуация. Чтобы решить множество появившихся при этом проблем, необходимо пересмотреть и переоценить достоинства и недостатки нашего народного хозяйства, а также найти и изучить новые перспективные направления и формы деятельности. И именно сейчас, когда становится реальным оживление нашей экономики, особенно актуальными становятся привлечение прямых иностранных инвестиций и создание совместных предприятий (СП) в стране.
Расширение
и демократизация внешнеэкономических
связей создает условия для
В Республике Беларусь совместным предприятием принято считать юридическое лицо РБ, уставный фонд которого состоит из доли иностранного инвестора и доли физических и (или) юридических лиц Республики Беларусь.
Необходимость создания СП в Республике Беларусь обусловлена тем, что Совместное предпринимательство способствует вхождению страны в систему мирового экономического хозяйства, а также играет значительную роль в формировании рыночной инфраструктуры. Для СП характерны: более передовая технология, высокая производительность труда, высокая фондоотдача и высокий уровень заработной платы, что оказывает положительное влияние на любую экономику, в том числе и белорусскую.
В
данной работе будут рассмотрены
основные тенденции в развитии совместного
предпринимательства в РБ, проблемы
становления и
В
первой главе определены теоретические
основы создания совместного
Во
второй главе рассмотрены характерные
признаки совместного
В
третьей главе описано
При раскрытии поставленных целей и задач было использовано относительно большое количество источников, а именно учебные пособия, статьи из некоторых белорусских журналов, энциклопедические словари, статистические сборники, законы и кодексы РБ, интернет-источники.
СП
является наиболее интенсивно развивающейся
формой международного экономического
сотрудничества. СП отличает наличие
как национального, так и иностранного
капитала. При современном производстве
возникает необходимость
Развитие
совместного
1 Теоретические основы создания совместного предприятия и его создание в РБ
1.1 Понятие совместного предпринимательства
Новейшие
тенденции выхода торгово-экономических
отношений за пределы национальной
границы свидетельствуют о
Это
выражается в заключении соглашений,
которые предусматривают
Совместное предпринимательство – общая предпринимательская деятельность некоторого числа экономических субъектов, а также субъектов разных стран. Совместная предпринимательская деятельность принципиально отличается от экспорта формированием партнёрства, в результате которого за рубежом создаются различного рода производственные мощности. А от прямого инвестирования она отличается тем, что в стране-партнёре формируется объединение с какой-либо местной организацией [2, с. 8].
В современных экономических отношениях между государствами используются различные формы совместного предпринимательства в качестве альтернативы полному поглощению одной фирмы другой или их слиянию. Сотрудничество, согласованное между членами совместной организации, может быть тесным или относительно слабым. В международной торговле тремя наиболее важными формами совместного предпринимательства являются консорциум, организация совместного сбыта и совместное предприятие. В Европейском Сообществе разработан четвертый тип - Европейское объединение экономических интересов. Однако в современной международной торговле СП является наиболее предпочтительной формой сотрудничества между фирмами разных стран.
Консорциум (от лат. consortium − соучастие, сотоварищество) − временное, обычно на срок выполнения проекта, соглашение между несколькими банками, кредитными организациями или группами компаний (фирм) для совместного размещения займов, осуществления финансовых или коммерческих операций, строительства различных объектов [3]. Подобные организации существуют во Франции, Великобритании, Нидерландах, Германии и Швейцарии. Иногда международные консорциумы создаются фирмами различных стран. Они особенно удобны для выполнения программ международного развития, спонсорами которых являются Международный банк реконструкции и развития. Европейский фонд развития ЕС и подобные международные органы.
Организации совместного сбыта создаются лишь для осуществления сбытовой политики между фирмами одной страны либо фирмами разных стран.
Решение по вопросу создания Европейского объединения экономических интересов принял Совет Министров 25 июля 1985 г., основываясь на былом французского объединения экономических интересов, которое добилось определенных успехов. Решение ЕС предусматривает, что объединение создается на основе договора и должно быть зарегистрировано в той стране ЕС, где имеет свой официальный адрес. В качестве примеров деятельности, для которой может создаваться данные объединения, в литературе называются: совместные исследовательские проекты, транспортные объединения, совместные закупки и сбыт, совместное участие в конкурсах, сотрудничество в рекламной деятельности и т.д.
Понятие "совместное предприятие" (англ. − joint venture) в законодательстве и хозяйственной практике зарубежных стран наполняется различным содержанием. В современной международной практике экономического сотрудничества и в деловых кругах совместным предприятием называют почти все формы международного экономического сотрудничества, фактически отождествляя инвестиционную и внешнеэкономическую деятельность [4, c.30]
Тем не менее, в энциклопедических словарях можно найти более конкретизированное определение данному виду сотрудничества. Так В.Г. Гавриленко в «Деловом энциклопедическом словаре» определяет совместное предприятие как – 1) предприятие, в работе которого участвуют физические лица других стран, по своей организации оформленное как единое, общее предприятие; 2) юридическое лицо РБ, уставной фонд которого состоит из доли иностранного инвестора и доли физических и (или) юридических лиц РБ [5].
СП создавались во многом под влиянием внешних обстоятельств, таких как государственные законы об инвестициях, или для преодоления протекционистских барьеров в развивающихся странах с регулируемой экономикой. В некоторых государствах эти обстоятельства имеют место и поныне.
Ускоренное
развитие совместного
Власти многих развивающихся стран обратились к СП как средству решения многих проблем экономического развития. Это такие проблемы, как привлечение иностранных капиталовложений в страну через прямое участие иностранных банков в конкретном проекте или предприятии, в успехе которого иностранный партнёр становится заинтересованной стороной; обеспечение определённого контроля над иностранными инвесторами через местных участников; расширение возможностей интеграции страны в международную экономику [1, c.61-62].
1.2 Создание совместного предприятия: цели, фазы создания
СП создаются как на длительный, так и на ограниченный срок для объединения усилий, кооперации деятельности предприятий, расположенных в разных странах, с целью более эффективного производства и сбыта продукции, товаров, услуг различного характера.
При
вступлении сторон в СП очень важно
наличие кооперационного
Выбор
формы совместной торговой организации
зависит от характера и
отношений между предприятиями-
С начала 80-х гг. XX в. существенно меняются цели создания СП, и наступает следующий этап в их организации. Если раньше СП представляли собой общий филиал двух или нескольких партнеров и их роль ограничивалась открытием дополнительного рынка сбыта или использованием технологий партнера, то на новом этапе СП создают крупные корпорации, ранее конкурирующие между собой, с целью явной монополизации рынка, общего преодоления трудностей, которые диктует современный рынок. Таким образом, это новый мощный прорыв на мировой рынок конкурирующих партнеров, новый виток движения международного капитала [6].
Создание СП преследует множество стратегических целей, обеспечивающих материнским компаниям:
- усиление позиций на рынке путем объединения ресурсов компаний (эффект масштаба);
- сокращение риска путем его деления;
- выход на новые рынки;
- приобретение информации и технологий;
- кооперирование и предотвращение конкуренции, которая влечет за собой более высокие затраты;
- получение конкурентных преимуществ;
- приобретение опыта и знаний.
Интересы
иностранного партнера могут состоять
в том, что он получает возможность
экспортировать продукцию на местный
рынок; обеспечивает свои потребности
в местных материальных ресурсах
и рабочей силе. Местная материнская
компания, в свою очередь, реализует
свои интересы, связанные с получением
дохода в твердой (конвертируемой) валюте
и развитием смежных
Анализ создания СП в современный период позволяет выделить следующие основные фазы «развития», которые проходит любое СП:
- Мотивы (причины) создания.
Можно выделить три категории причин образования СП: внутренние, внешние и стратегические. Внутренние мотивы предполагают (среди прочего) совместное несение рисков и расходов, создание благоприятного режима для инноваций и облегчение доступа к сырьевым ресурсам. Внешние мотивы – ослабление политической напряженности и борьба с транснациональной конкуренцией. Кроме того, СП могут служить средством для решения стратегических задач компаний [7].
Следует иметь в виду, что ни один из перечисленных мотивов не может быть единственным и достаточным условием для создания СП. Обычно для создания оптимального СП сочетаются несколько факторов. Образование СП может быть особенно продуктивным как способ снижения рисков, поскольку в данном случае он распределяется между партнерами (двумя и более). Еще важнее то, что руководители могут привлечь более широкий круг опытных работников. Наконец, поскольку в некоторых странах не разрешено организовывать фирмы со 100-процентным иностранным капиталом, СП в ряде случаев становятся единственно возможным инструментом прямых инвестиций за рубежом. При наличии благоприятного инвестиционного климата в стране степень риска привлеченного партнера значительно снижается.
Независимо от мотивов, СП представляет собой средства достижения деловых и экономических целей, в потенциале выходящих за рамки возможностей каждого участника отдельно. Это является главной отличительной чертой и основным преимуществом такой формы сотрудничества [8].
- Выбор партнёров.
Потенциал партнеров должен отвечать основным целям планируемого предприятия, их основные характеристики должны наилучшим образом взаимно дополнять друг друга. Отношения компаний-партнеров и их руководителей должны строиться, прежде всего, на взаимном доверии и уважении. Причинами недоверия могут быть проблемы, возникающие в сфере коммуникаций, как на личном, так и на организационном уровне; различия интересов персонала, связанные с национальными и культурными особенностями; отсутствие сплоченности компаний. Очень важно, чтобы главное исполнительное лицо предприятия не имело личных пристрастий к одному партнеру в ущерб другому. Эти и другие вопросы желательно решить уже при выборе партнёров.
- Принятие решения о создании СП.
Первая задача, решаемая при планировании СП, состоит в создании и поддержании единства стратегии самостоятельных участников сделки, каждый из которых имеет собственные цели, акционеров, предпочтения в отношении рынков. При этом необходимо учитывать следующие типы СП: консолидирующие – СП с глубокой интеграцией существующих бизнесов, предназначенные для передачи опыта и умений от участников СП, а иногда и от одного партнёра к другому; координационные, задача которых состоит в усилении партнёров за счёт объединения взаимодополняющих ресурсов; новые бизнесы, представляющие объединение потенциала для создания нового [1, c.63].
Обычно СП организуется в стране, разработавшей проект такого СП. На этой стадии чрезвычайно важную роль играют переговоры. Можно выделить основные факторы, которым следует уделять наибольшее внимание при переговорах:
- включение
в переговоры среднего звена
управления для того, чтобы объяснить
потенциальному партнеру все
тонкости процесса
- помощь и консультации специалистов при возникновении препятствий по созданию и функционированию СП;
- значение фактора времени переговоров, т.е. умение провести переговоры в максимально сжатые строки с целью рационального использования времени, как своего, так и партнёров;
- внимание к долгосрочным задачам, которые предвещают хорошие перспективы для СП [7].
Участники,
как правило, стремятся выявить
свои расхождения на стадии переговоров,
но многие конфликты интересов
Также необходимо создание системы контроля, обеспечивающей защиту интересов участников, и предоставление достаточной автономии, позволяющей проявить предпринимательскую инициативу и своевременно принимать решения. Слабость контроля может служить источником финансовых потерь и дополнительных рисков [1, c.63].
- Создание совместного предприятия.
На этом этапе участники договариваются о методах контроля над деятельностью СП, т.е. оговаривают пределы, в которых родительские фирмы могут влиять на выполнение совместным предприятием своих обязательств перед ними. Основной договор по созданию СП, состоящий из обязательных частей и устава, закрепляет цели, задачи, форму деятельности СП и соотношение долей партнеров в капитале предприятия. Точная формулировка целей уменьшает риск последующих неправильных интерпретаций этих целей. Планирование принципиально важных аспектов совместной деятельности отражается в учредительном договоре, уставе или дополнительных соглашениях. Чем лучше создатели договора знают правовую и хозяйственную системы выбранных стран- или регионов-партнеров, тем скорее их попытки создать СП увенчаются успехом.
Также на данном этапе учредители согласовывают порядок назначения руководителей предприятия, размеры инвестиций, разрабатывают ресурсную базу, оговаривают возможность максимального использования местных трудовых ресурсов, договариваются об обучении специалистов в зарубежных фирмах, применении технологий, обеспечивающих конкурентоспособность продукции на мировом рынке. При организации СП партнеры вносят вклад в виде материальных и нематериальных ценностей в собственность такого предприятия в обмен на право участия в нем.
Создание СП за границей требует решения многих проблем управления, учета особенностей внешней среды, стимулирования рабочей силы. Необходимо принимать во внимание значительные различия в культурной, коммерческой, экономической и других сферах стран, участвующих в создании СП. Кадровый состав материнских компаний обычно по-разному оценивает производительность труда, уровни вознаграждения, безопасности труда и вкладывает разные оценки в понятие субординации. Могут иметь место и большие различия в организационных культурах двух материнских компаний, в стратегии использования человеческих ресурсов. Культурные различия влияют на формирование СП, поскольку они отражены в различиях подходов к целям, стратегиям, политике человеческих ресурсов, возможностям и трудностям развития, организационным взаимоотношениям, коммуникационным приоритетам.
- Оценка работы созданного СП.
Можно выделить некоторые критерии для оценки работы предприятия: финансовые показатели, выживаемость или устойчивость в ухудшающихся условиях, стабильность работы, показатель себестоимости продукции и т.п.
Участие местного партнера в СП дает возможность иностранному предпринимателю легче утвердиться на местном рынке. Иностранный партнер получает связь с поставщиками, устанавливает контакты с органами власти, с банками, с соответствующим кредитным потенциалом, получает возможность лучше узнать внутренний рынок рабочей силы и структуру профсоюзов, приобретает опыт по ведению кадровой политики, а также имеет возможность использовать местный рынок сбыта. По подсчетам западных экономистов 72% всех опрошенных фирм рассматривают местный опыт партнера как решающий при основании СП [8].
1.3 Возникновение совместного предпринимательства и его развитие в Республике Беларусь
К факторам внешней среды, которые оказывают влияние на успех и неудачу СП, относятся: политические факторы (как международные, так и национальные); экономические и производственные условия; рыночные условия, включая факторы спроса и предложения, рынки материальных ресурсов и труда, конкуренцию; условия внешней среды; доступ к технологиям; культура.
Совместные
предприятия стали средством
привлечения передовой
Организация СП претерпела ряд изменений и продолжает совершенствоваться. Значительный рост СП в 60—70-е гг. XX в. отражал продолжающийся процесс формирования международных монополий. Совместные предприятия создаются в основном на технологической основе, т.е. одно обладает новой технологией, другое нуждается в ней. Именно этим объясняется рост доли СП с участием американских многонациональных компаний в Западной Европе в 50−70-е гг. XX в., а затем и в странах СНГ [9].
Совместное предпринимательство в нашей стране прошло несколько этапов. На первом этапе совместное предпринимательство использовалось уже в первые годы советской власти как форма международного экономического сотрудничества. Вторым этапом совместного предпринимательства в нашей стране стали 70-80-е гг. В это время в СССР началось освоение лицензионной торговли с иностранными государствами. Начался этап инвестиционного сотрудничества, когда в качестве объектов инвестирования стала выступать интеллектуальная собственность. Лицензионное сотрудничество и производственная кооперация позволили накопить определенный опыт решения сложных коммерческих вопросов, возникающих в практике советских внешнеторговых организаций, и подготовили базу для перехода к более высокой форме международного экономического сотрудничества − совместному предпринимательству. Третий этап совместного предпринимательства ведет свой отсчет с 1986 г., когда постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 19 августа 1986 г. №991, наряду с дальнейшим использованием научно-технической и производственной кооперации, предусмотрело создание на территории СССР СП с участием фирм капиталистических и развивающихся стран.
Современный
этап начался в 1987 г. Ветераны совместного
предпринимательства