Создание деревообрабатывающего предприятия

Содержание

Введение

1. Характеристика деревообрабатывающего предприятия «Кузнецк-пилорама»

1.1 Официальная  атрибутика

1.2 Организационно-правовая форма хозяйствования.

1.3 Описание деятельности  и производимой продукции

1.4 Размер и место  расположение предприятия

2.Подробное описание ИП Скворцова «Кузнецк-пилорама»

2.1 Обоснование выбора отрасли и направления деятельности

2.2 Разработка миссии организации

2.3 Анализ факторов внешней среды

2.4 Разработка системы целей фирмы

2.5. Разработка стратегии функционирования и развития фирмы

2.6 Разработка структуры и системы управления

2.7 Построение  сетевого графика

2.8 Разработка системы координации  – выбор и обоснование методов,  мероприятий, органов координации

2.9 Разработка системы мотивации

2.10 Разработка системы контроля

Введение.

Данная курсовая работа - комплекс мероприятий по созданию нового производства товаров или  оказанию  услуг  с  целью получения  дохода и достижения социального  эффекта. Работа   любого предприятия   требует    совершенствования    организации, планирования  и  управление   производственно-хозяйственной   деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач:

-  Быстро  менять  ассортимент  продукции,  приспосабливаться   к  различным

запросам  разных групп потребителей;

- Расширять  сферу дополнительных сервисных  услуг;

-  Постоянно   вести  работу   по   повышению   эффективности   производства, укреплению  конкурентности продукции;

- Повышать  гибкость  производства,  оперативно  внедрять  новую  технику  и технологию;

- Совершенствовать  организацию сбыта  продукции   путем исследования  рынка, стимулирования  продаж, экономического воздействия  на производителя.

В данной курсовой работе будет разрабатываться новое  предприятие, занимающееся деревообрабатывающей промышленность под название «Кузнецк-пилорама».

Будут разработаны  и сформированы все данные которые  необходимы для открытия предприятия.

1. Характеристика деревообрабатывающего предприятия «Кузнецк-пилорама»

1.1 Официальная атрибутика

Описание Эмблемы :

Главной составляющей фирменного стиля, играющей  большую роль в узнаваемости фирмы и её продукции, является эмблема. Использование удачной эмблемы может существенно увеличить результативность рекламной компании, создать и поддерживать нужный образ фирмы и её продукции на рынке.

Эмблема обеспечивает первое визуальное воздействие на потребителя, вначале рассказывая о вашей компании, а позже постоянно напоминает о ней. Не важно,  где будет эмблема — на визитной карточке, в  качестве рекламы  в газетах и ТВ, на упаковках — главное, чтобы он был запоминающийся.

В условиях жесткой конкуренции  на рынке эмблема компании обязана  быть не только красивой и запоминающейся с первых же дней появления перед  потребителями. Она также должна способствовать последующему "узнаванию" нашей рекламы и выбору потребителем услуг или продукции нашей компании среди других товаров на рынке, а так же  она должна поддерживать необходимый имидж нашей компании.

По-моему мнению эмблема фирмы должна выглядеть  следующим видом :

Рис.1 Эмблема ИП Скворцова «Кузнецк-пилорама»

Эмблема разработана соответственно направленности предприятия. Цифра изображённая на ней даёт информацию потенциальному покупателю о регионе в котором производится продукция, цвет цифр выбран – чёрный т.к. никакую скрытую информацию не несут кроме численного обозначения.

Так же на эмблема изображено дерево, это символ предприятия так  даёт покупателю информацию с каким  производство связано предприятие ,цвета выбраны довольно-таки яркие для привлечения внимания потенциальных покупателей.

Товарный знак

Товарный / торговый знак - это обозначения, которые предназначены для индивидуализации товаров и позволяют отличать товары одних производителей от других и подлежит специальной регистрации. Товарный знак может состоять из одного или нескольких характерных слов, букв, цифр, рисунков или изображений, эмблем, монограмм или подписей, цветов или комбинаций цветов, может быть трехмерным. Также может состоять из комбинации вышеописанных элементов.

Понятие "товарный знак" практически эквивалентно понятию "логотип", которое обычно и применяется в нашей жизни и бизнесе. Разница состоит лишь в том, что товарный знак теоретически может быть простой геометрической фигурой или каким-либо иным графическим символом, а логотип (он же "фирменный блок") обычно состоит из фирменного знака и названия компании.  
 
Знак обслуживания - это товарный знак, используемый по отношению не к товарам, а к услугам. Он полностью эквивалентен понятию "товарный знак", и различие прослеживается лишь в направлении деятельности компании, маркирующимся этим знаком (продажа товаров или услуги оказание услуг). 

Владельцем товарного  знака, после его регистрации  может быть как физическое, так  и юридическое лицо. При этом количество зарегестрированных знаков для одного владельца никак не ограничено - можно обладать целой серией товарных знаков. 

Я считаю, что товарный знак предприятия должен выглядеть следующим образом :

Рис.2 Товарный знак ИП Скворцова «Кузнецк-пилорама»

Товарный знак несёт информацию узкого профиля и будет применять на упаковках товара, на всевозможной документации, поэтому выдержан сравнительно сдержанный стиль, текс – чёрный, но т.к. товарный знак должен так же как и эмблема нести информацию о виде продукции производимой предприятием. Текст изображённый на товарном знаке в переводе означает «Древесный рай», язык выбран английский, потому что он признан одним из всемирных языков мира и соответственно для дальнейшего сотрудничества с рынками других стран. На ряду с текстовой информацией изображены листья дерева, т.к. производство - деревообрабатывающей отрасли.

1.2 Организационно-правовая форма хозяйствования.

Тип фирмы по форме собственности

Перед тем, как открыть  собственный небольшой бизнес в  России, любой человек пытается  для себя решить, какая из регламентированных законодательством форм деятельности, ему больше подходит. А именно определить конкретные плюсы и минусы ИП и ООО, ведь выбрать необходимо из этих 2 форм.

Стоит отметить, что по законодательству России все предприниматели – физические лица без образования юридического лица и коммерческие организации с организационно-правовой формой имеют равные права как субъекты предпринимательства. Определение ООО и ИП

Индивидуальный предприниматель  или ИП – физическое лицо, которое обладает всеми правами юридического лица, только без его фактического образования. Частный предприниматель имеет право заниматься любыми нелицензируемыми видами деятельности (торговля, услуги, производство и т.д.). При его регистрации не нужно формировать уставной капитал.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой  юридическое лицо (предприятие, компания, фирма). При его регистрации необходимо формирование уставного капитала и  распределение его между каждым учредителем. Кроме этого необходимо составить Устав ООО и пригласить на работу Генерального директора. Далее должна быть рассмотрена регистрация ООО и регистрация ИП.

Регистрация ИП

В качестве частного предпринимательства  зарегистрироваться очень просто. Для этого нет необходимости подготавливать учредительные документы или формировать уставной капитал. В качестве исполнительного  органа выступает сам предприниматель. А так как уставной капитал не формируется, то предприниматель отвечает за риски своим имуществом. Регистрируется ИП по своему месту жительства.

Процедура регистрации  состоит из нескольких этапов:

• Подготовка необходимых документов.
• Подача документации в регистрирующий орган.
• Через некоторое времени ИП получает свидетельство о пройденной регистрации.
• Постановка на учет во внебюджетные фонды государства.
• Получение кодов для статистики.
• Изготовление печати.

Индивидуальный предприниматель  не имеет права открывать свои представительства и филиалы, что  сужает возможность в расширении бизнеса. Также стоит отметить, что ИП сможет заниматься не любым видом деятельности, так как некоторые из них требуют лицензии, а он их получить не сможет. Кроме этого для частного предпринимателя существуют ограничения по количеству работников по найму.

Зато в вопросе о  штрафных санкций со стороны контролирующих органов ООО проигрывает. Санкции, применяемые к ИП в несколько раз меньше, чем для Общества с ограниченной ответственностью.

Регистрация ООО

Для создания Общества с  ограниченной ответственностью необходимо собрать целый пакет документов. Также нужно разработать и утвердить Устав Общества – единственный учредительный документ. Его обязательное содержание регламентируется законодательством.

Для регистрации ООО  обычно обращаются к услугам специалистов. Чтобы открыть Общество, необходимо пройти несколько этапов регистрации, аналогичных частному предпринимательству. Однако к ним добавляется обязательное открытие расчетного счета.

В пределах уставного  капитала учредители Общества отвечают по своим обязательствам. Организовать его могут до пятидесяти человек. Его создание более всего подходит для тех случаев, если в бизнесе принимают участие не менее двух человек. В выборе юридического адреса для ООО существует большое разнообразие. Например, это может быть место проживания руководителя или местонахождение исполнительного органа.

Стоит отметить, что для  кредитования ООО банки предлагают более выгодные, льготные условия.

Стоимость оформления ООО  и ИП

Сравнительная таблица  ИП и ООО не будет полной, если не рассмотреть стоимость  оформления, владения данными формами. К примеру, госпошлина за регистрацию индивидуального предпринимателя составляет 800 рублей, а для ООО – 4000 рублей.

Что касается штрафов, то, как было отмечено ранее, для ИП они  сравнительно небольшие. Максимальный штраф для частного предпринимателя составляет 50 тысяч рублей, а для ООО – 1 миллион рублей. Кроме этого, генерального директора в качестве должностного лица могут оштрафовать дополнительно.

Сравнение ООО и ИП по налогообложению

Индивидуальное предпринимательство можно довольно легко ликвидировать, а с Обществом это будет несколько тяжелее. Продавать или покупать предпринимательство невозможно, зато ООО можно спокойно продать или переоформить на любое лицо и получить с этого прибыль. Также стоит отметить, что для Общества является обязательным соблюдение лимита кассы и кассовой дисциплины.

Общество с ограниченной ответственностью обязуется уплачивать за каждого своего работника 34% от фонда  оплаты труда в бюджет государства. Также все сотрудники платят 13% подоходного налога.

Индивидуальный предприниматель  в этом случае отправляет в Пенсионный фонд фиксированные отчисления, независимо от величины дохода. Также предприниматель  может свободно распоряжаться денежными  средствами, полученными в результате деятельности. А в ООО распределять прибыль можно только раз в квартал, и то лишь после уплаты всех налогов.

Такие налоговые системы, как ЕНВД (Единый налог на вмененный  доход) и УСН (упрощенная система  налогообложения) одинаковы для  обеих форм. У ИП основная система  налогообложения – НДФЛ. Стоит отметить, что убытки прошлых лет предприниматель учитывать не может. У ООО в качестве ОСНО применяется налог на прибыль. По этой системе Общество обязано вести бухгалтерский учет, а также сдавать баланс об убытках и прибыли. Кроме этого, оно может покрывать убытки прошлых лет с помощью прибыли текущего года, уменьшив этим налог на прибыль.

Исходя из выше рассмотренных  сравнениях двух видов предпринимательской  деятельности, делаем вывод что для  нас наиболее выгодно индивидуальное предпринимательство.

А для его создания будет использована государственная поддержка в  финансировании а остальная часть  финансовых вложений будет состоять из личных накоплений предпринимателя.

1.3 Описание  деятельности и производимой  продукции

Деревообрабатывающая промышленность, отрасль лесной промышленности, осуществляющая механическую и химико-механическую обработку и переработку древесины и использующая в качестве сырья для своего производства различные лесоматериалы.

Деревообрабатывающая  промышленность производит такие материалы, как шпалы, фанера, древесные плиты, брусья, чёрновые заготовки, а также готовые детали для вагоностроения, автостроения,авиастроения,  

судостроения, спички, мебель, деревянную тару и др.Но на стадии открытия предприятия, оно будет производить лишь черновые заготовки,производить заказы на мебельное производство и деревянную тару.

1.4 Размер и  место расположение предприятия

Размер бизнеса  на момент открытия малый поэтому  количество сотрудников в фирме не будет превышать 50 человек.

Фирма будет располагаться за городом, в селе Ульяновка, в связи с законом о расположении производственных помещений в дали от города, что бы принести меньший вред населению и в близи природы для очищения воздуха и т.д.

2.Подробное описание ИП Скворцова «Кузнецк-пилорама»

2.1 Обоснование выбора отрасли и направления деятельности

Выбор отрасли основан  на следующих факторах :

• Отраслевая структура региона направлена на 2 вида предпринимательства – это торговля продуктами общего потребления и мебельное производство, поэтому лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность целесообразна в нашем городе. А также в регионе, в связи с ведущими отраслями Пензенской области : промышленность, сельское хозяйство, транспорт и торговля, на долю которых приходится более 60% произведенного ВРП.
• Инновационный характер производимого продукта и он будет пользоваться спросом.
• Барьеры вхождения в отрасль. Уровень конкурентности почти нулевой, объём первоначальных капиталовложений не превышает 300 тысяч рублей. Навыки которыми нужно обладать не высокого уровня, в основном нужно освоить управление станком, опыт работы у населения нашей области большой в связи с большим производством мебели.
• Для открытия производства не обходимо разрешение на открыт ие нового предприятия, разрешение на использование природных ресурсов (если это будет необходимо),лицензию на производимы товар и т.д.

• При создании предприятия возможно множество разных рисков поэтому, при  внедрении  инвестиционного  проекта  на  рынок  г.  Кузнецк  нужно произвести учет внешних факторов предпринимательской  деятельности.  Внешние факторы делятся на факторы отдаленного  влияния,  факторы  производственного воздействия ( конкурентная среда) условия оперативного влияния.

• Для экономического развития Российской Федерации Министерством экономического развития регулярно проводится мониторинг и составляется прогноз на плановый период. В целях поддержки предприятий лесопромышленного комплекса Правительством Российской Федерации из федерального бюджета предоставляются субсидии: на возмещение части процентных ставок по кредитам, полученным организациями лесопромышленного комплекса в российских кредитных организациях в 2008-2009 гг. на создание межсезонных запасов древесины, сырья и топлива. На указанные цели было выделено в 2009 году 325 млн. рублей, в 2010 году - 500 млн. рублей (установленный лимит 650 млн. рублей), в 2011-2013 гг. предполагается выделить по 650 млн. рублей ежегодно (в 1 полугодии 2011 г. выбрано 176 млн. рублей из установленного лимита);Так, предприятиями лесопромышленного комплекса было получено в 2009 году 10,2 млн. рублей, в 2010 году - 84 млн. рублей, на указанные цели в 2011-2013 гг. предполагается по 1 млрд. рублей ежегодно (в первом полугодии 2011 г. предприятиями лесопромышленного комплекса выбрано 77 млн. рублей из установленного лимита);

2.2 Разработка миссии организации

Миссия организации - это генеральная цель, это предназначение организации, польза, которую она  принесет своими действиями. Для того, чтобы сформулировать миссию организации необходимо определить кто наши клиенты и какие потребности таких клиентов необходимо удовлетворить.

Миссия деревообрабатывающего  предприятия ИП Скворцова «Кузнецк-пилорама»

заключается в том что бы быть экспортером качественной продукции, соответствующей мировым стандартам. Одной из целей любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли.

Прибыль предприятия  прямо пропорционально зависит  от его производительности, следовательно  только при максимальной производительности.

Изделия из дерева характеризуются  экологичностью, эластичностью, а так же средним уровнем цен.

В последнее время  увеличивается спрос на высококачественные строительные и отделочные материалы, на высококачественную мебель из древесного массива, поэтому в отрасли сложились хорошие тенденции для производства клееной продукции, продукции из массивной древесины.

2.3 Анализ факторов внешней среды

Лесная промышленность — старейшая среди отраслей, производящих конструкционные материалы. Она объединяет предприятия лесозаготовительной, деревообрабатывающей, целлюлозно- бумажной и лесохимической промышленности. Она производит круглый лес, доски, изделия из дерева, бумагу и лесохимические продукты.

Деревообработка в кустарной  и ремесленной форме существовала издавна. В России Деревообрабатывающая промышленность возникла в начале 18 в. Со 2-й половины 19 в. Деревообрабатывающая промышленность интенсивно развивалась. Наряду с лесопилением появилось фабричное производство мебели, клеёной фанеры и спичечной соломки. С 1900 по 1913 объём фабрично-заводского производства пиломатериалов в России увеличился с 7,7 млн. м3 до 14,2 млн. м3. Однако, несмотря на большой рост, Деревообрабатывающая промышленность России находилась на относительно низком техническом уровне и отставала от Деревообрабатывающая промышленность ряда развитых стран, в особенности в производстве сложных изделий. 3/4 стоимости продукции Деревообрабатывающая промышленность дореволюционной России составляли пиломатериалы. Перед 1-й мировой войной 1914—18 создано несколько сравнительно крупных, хорошо оснащённых предприятий Деревообрабатывающая промышленность (лесопильные заводы в Архангельске, Онеге и др.).

 Внешняя среда для  нашего предприятия благоприятная,  в свяви с ростом спроса на высококачественную продукцию, конкуренция минимальная, основными конкурентами являются ГУП "Кузнецкий ХимЛесхоз" , ООО "Леспромхоз Кузнецкий" , Кузнецкий Лесхоз , Кузнецкие деревянные конструкции. Поставшиками оборудования предположительно будут местные предприятия такие как : АДАШ-Станки , МС-ГРУП , Месторасположение предприятия приемлимое, количество потребителей высокое.

Предполагаемыми покупателями будут являться мебельные производства Мебельная фабрика "Владикор" , Компания «Гамма мебель» , Компания "ВиТа–Мебель" , Мебельная фабрика "Элна" , Мебельная фабрика «Галина», Фабрика «Мир Мебели» (в Кузнецком районе их порядка 20). Строительные фирмы, физические лица и возможны покупатели из разных областей.

2.4 Разработка системы целей фирмы

Система целей предприятия зависит от пяти компонентов: внешних возможностей и ограничений предприятия, внутренних возможностей и ограничений предприятия, склонности к риску. Внутренние возможности и ограничения определяются трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами; внешние — характером внешней среды, которую в отношении целей можно структурировать на экономическую, социальную, технологическую и правовую.

Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять  следующим требованиям:

- они должны быть  функциональными, чтобы руководители различных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставятся на более высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней;

- должна быть установлена  временная связь между долговременными и краткосрочными целями;

- цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям;

- цели должны обеспечить  необходимую концентрацию ресурсов  и усилий;

- необходимо всегда  ставить систему целей, а не  одну цель;

- цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.

Данные требования можно  реализовать, если на предприятии есть четкий механизм структуризации целей, в основе которого лежат следующие направления деятельности:

- выделение линейных  и функциональных подразделений,  отвечающих за организационное обеспечение целей определенного уровня;

- проверка однородности  целей каждого подразделения  предприятия, недопущение разрыва связи между целями и задачами;

- рациональное распределение  прав и ответственности на  резных уровнях управления исходя их иерархии системы целей;

- установление последовательности  и характера работ по достижению конечных целей предприятия;

- оценка эффективности  различных вариантов организационных  решений;

- разработка систем  оценки и стимулирования труда исходя из конечных результатов работы подразделения.

Конечными целями деятельности предприятия могут быть следующие:

- получение дохода (прибыли);

- создание потенциала для будущего  развития;

- обеспечение безопасности  жизнедеятельности и создание  условий для всестороннего развития  личности работников предприятия.

Успешная реализация этих конечных целей будет зависеть от того, как они будут разбиты  на подцели и задачи. В общем  случае алгоритм структуризации целей включает их конкретизацию в технико-экономических показателях работы предприятия и формулирование основных проблем, требующих своего решения для достижения целей.

Система целей состоит  из :

• Получение прибыли
• Удовлетворение спроса
• Разумно распоряжаться материалами(т.к. ресурсы ограничены)
• Занять устойчивую нишу на рынке товаров
• Усовершенствование технологий производства
• Расширение производства и т.д.

Таблица 1 Перечень целей

2.5. Разработка стратегии функционирования и развития фирмы

Наша фирма может воспользоваться всеми стратегиями функционирования.

• Стратегия лидерства в низких издержках 

• стратегия дифференциации

• Стратегия инновации 

• Стратегия оперативного реагирования

Так как для  стратегии лидерства в низких издержках мы получим большую  выгоду и привлечём большее количество потребителей. Предприятие начинает диктовать условия поставщикам и потребителям, создает "входные барьеры" на рынок, упрощает действия при появлении товаров-заменителей.

Стратегия дифференциации нам так же выгодна. Если фирма сможет изменять и совершенствовать свой товар это так же принесёт нам большую прибыль и не позволит конкурентам занять её нишу.

Стратегия инновации  целесообразно использовать, потому что это будет выгодно и  для фирмы по средствам усовершенствования технологий производства и опять же большая выгода для потребителей.

А стратегия  оперативного реагирования нужно поддерживать в фирме, т.к. она поможет фирме удержаться на рынке при каких либо внешних изменениях.

А на первой стадии развития, при непосредственном выходе на рынок целесообразно использовать стратегию фокусирования .Предполагает обслуживание относительно узкого круга потребителей с особыми потребностями, достижение при этом безусловных конкурентных преимуществ. Что поможет фирме выработать процесс производства, наработать определённый круг клиентов, завоевать статус и расширить производство, достижение этих целей планируется в течении первых 5 лет функционирования предприятия.

Так как наше предприятие только планирует создаваться то первое время оно будет использовать стратегию роста, подразумевающая наращивание конкурентных преимуществ предприятия и его подразделений за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, осуществления постоянных нововведений.

А в следствии развития предприятия стратегия будет меняться и пройдёт все стадии развития.

2.6 Разработка структуры и системы управления

Структура предприятия  — это его внутреннее строение, совокупность составляющих систему  элементов и систему связей между  ними, объединенных в единый хозяйственный организм. Для обеспечения жизнеспособной деятельности предприятия необходимо создание производственной и организационной структур управления, т.е.  образование функциональных областей и производственных подразделений, каждое из которых будет иметь свое определенное назначение и устойчивые связи с другими подразделениями в результате горизонтального разделения труда, и формирование уровней управления по вертикали.