Создание магазина одежды
Вичуга 2011
Введение…………………………………………………………
I Теоретическая часть……………………………………………………………..
!!!!!!
II Расчетная часть……………………………………………………………….
- Характеристика предприятия…………………………………………22
- Расчет штатов и фонда заработной платы…………………………...25
- Расчет издержек обращения…………………………………………..29
- Валовой доход и получение прибыли………………………………..37
- Анализ работы предприятия, работающего
на рынке несколько лет..…………………………………………………39
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………...
II РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
1 Характеристика предприятия
Целью проекта является открытие магазина одежды и удовлетворение потребностей населения. Предполагаемое нахождение магазина – г.Вичуга улица 50лет Октября, дом 10.
Главной целью бизнес-плана является:
- Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта открытия магазина за счет реализации конкурентоспособных услуг и товаров.
- Доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и фиксированные сроки кредитования
- Получение прибыли.
- Укрепление на рынке.
- Создание рабочих мест.
Магазин «Swag Shop» характеризуется прекрасным качеством обслуживания, индивидуальным подходом к клиентам, большим выбором одежды.
Потенциальные клиенты - потребители, недовольные существующим ассортиментом (не удовлетворенные услугами конкурентов) старше 20 лет и со сравнительно высоким уровнем доходов. Будет применяться рыночная концепция ценообразования, ориентирующаяся на продавцов аналогичной продукции, но с относительным учётом тенденции к изменению составляющих факторов (цена на доставку, стоимость ткани и т.д.).
Магазин представляет две коллекции: !!! Именно эти две торговые марки являются мировыми лидерами в области. Они позволяют вырваться за рамки повседневности и творить, следуя собственной интуиции, вкусу и последним тенденциям мировой моды.
Данное торговое
предприятие будет
Ассортимент товара - это совокупность товаров связанных между собой по функциональному назначению или по структуре реализации.
План магазина
Площадь всего магазина – 66 м², площадь торгового зала – 42 м².
Режим работы – с 10.30 до 18.00, обед – с 14.00 до 15.00. выходной день – понедельник.
комната
персонала санузел
торговый
зал
склад
1 – кабина примерочная Рисунок 2 – План магазина
2 – вешало под плечики
3 – манекен
4 – кассовая кабина
5 – стол компьютерный
6 – стул
Деятельность торгового предприятия невозможна без основных фондов. Основные фонды – это средства труда, необходимые в деятельности любого предприятия (оборудование, здания, сооружения и т.д.)
Таблица 1 – Основные фонды предприятия
№ п/п |
Наименование оборудования |
Количество |
Цена за единицу |
Сумма |
1 |
Кабина примерочная |
4 |
9133 |
36352 |
2 |
Зеркало в примерочную |
4 |
1500 |
6000 |
3 |
Вешало под плечики |
9 |
1564 |
14076 |
4 |
Стул |
1 |
424 |
424 |
5 |
Стол компьютерный |
1 |
2896 |
2896 |
6 |
Компьютер |
1 |
22700 |
22700 |
7 |
Манекен |
3 |
7900 |
23700 |
8 |
Кассовая кабина |
1 |
14040 |
14040 |
9 |
Кассовый аппарат |
1 |
15500 |
15500 |
Итого: |
25 |
135688 | ||
Учет и оценка основных
фондов осуществляется в натуральной
и денежной формах. Натуральная форма
учета необходима для определения
мощности предприятия, его технического
состояния и степени
Перед созданием предприятия необходимо провести анализ рынка по следующим моментам:
- по конкурентам
- по условиям реализации продукции
- по качеству продукции
- по отношению к потенциальным клиентам
- по рекламе
Таблица 2 – Анализ конкурентов
Сильные стороны |
Слабые стороны | |
|
« Елена» |
1.Известность; |
1.Нет дополнительных услуг; 2.Низкая квалификация работников; 3. Однотипные вещи
|
« ЦУМ» |
1.Специализируется на нескольких видах товаров; |
1. нет постоянных посетителей. 2.Качество одежды. 3. В продаже подделка известных брендов |
|
«Водолей» |
1.Расположение |
1.Маленькая торговая площадь. 2. Несоответствие требованиям цена/качество 3. Однотипные товары |
|
« Джинса» |
1. Приемлемые цены |
1.Отсутствие дополнительных услуг |
|
«Версаль» |
1. Приемлемые цены |
1. Маленький выбор мужской одежды, аксессуаров |
|
«Swag Shop» |
1.Возможность заказа по каталогам. 2.Соответствие требованиям цена/качество 3.Индивидуальная работа с каждым клиентом |
1. Маленькая площадь магазина 2.Не известность на рынке 3.Отсутствие постоянных клиентов |
Рассматривая вопросы анализа конкурентов, можно рассмотреть факторы конкурентоспособности создаваемого предприятия. К таким факторам относятся:
- качество продукции
- уровень цены
- исключительность товаров и услуг
- местонахождение
- репутация предприятия
- Расчет штатов и фонда заработной платы
Таблица 3 – Баланс рабочего времени одного рабочего
№ п/п |
Показатели |
Дни |
В % к номинальному фонду |
1 |
Календарные дни |
365 |
- |
2 |
Праздничные дни |
12 |
4 |
3 |
Выходные дни |
51 |
16,9 |
4 |
Рабочие дни (номинальный фонд) |
302 |
100 |
5 |
Отпуск |
28 |
9,3 |
6 |
Полезный фонд рабочего времени в днях |
274 |
- |
7 |
Средняя продолжительность смены в часах |
6,5 |
- |
8 |
Фонд рабочего времени в часах |
1781 |
- |
Примечания к таблице:
Пункт 1 и пункт 3: согласно календарю 2010
Пункт 2, пункт 5 и пункт 7: согласно законодательству РФ
Пункт 4: пункт 2 – пункт 2 – пункт 3 (365 – 12 – 51 = 302)
Пункт 6: пункт 4 – пункт 5 (302 – 28 = 274)
Пункт 8: пункт 6 * пункт 7 (274 * 6,5 = 1781)
Таблица 4 – Расчет плановой численности основных рабочих
Условное количество рабочих мест |
Время работы в неделю |
Время подготовительно-заключительных операций |
Плановая продолжительность рабочей недели |
Явочная численность |
I |
II |
III |
IV |
V |
2 |
39 |
3 |
39 |
2 |
Примечания к таблице:
Графа I – этот показатель зависит от площади торгового зала, так как рассчитывается одно условное рабочее место. Для предприятия, реализующего продовольственные товары, средняя площадь одного рабочего места = 20 м², для предприятия непродовольственной сферы = 21,5 м²
(42 м²/21,5м² = 2)
Графа II – рассчитывается согласно режима работы предприятия с учетом труда и отдыха работников. Продолжительность рабочего времени за неделю одного рабочего не должна превышать 40 часов.
(6 дней*6,5 часов = 39 часов)
Графа III – время на подготовительно-заключительный период рассчитывают следующим образом:
0,5 часа*количество рабочих дней в неделю (0,5*6 = 3 часа)
Графа IV – расчет плановой продолжительности рабочей недели проводят согласно режима работы предприятия. Создаваемое предприятие работает 6 дней в неделю, с 10:30 до 18:00 часов. Следовательно, плановая продолжительность составит:
(6,5 часов*6 дней)/1 смена = 39 часов
Графа V - явочную численность рассчитывают по следующей формуле:
Чя
= Ру * (Тр +Т пз)/ Т п
где Тр – время работы в неделю
Т пз - время подготовительно-заключительное
Т п - время плановое
Ру - рабочие места условные
(Явочная численность составит: 2*(39+3)/39 = 2)
Таблица 5 – Среднесписочная численность
Явочная численность |
Полное число рабочих дней одного рабочего |
Плановый полезный фонд рабочего времени |
Среднесписочная численность |
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
302 |
274 |
2 |
Примечания к таблице:
Графа 1: из таблицы 4 - графа V
Графа 2, 3: из таблицы 3 – пункты 4, 6
Графа 4: среднесписочную численность рассчитывают по формуле:
Чсп
= (Чя *Т нф)/ Т пф
где Чя – численность явочнвя
Т нф - время номинального фонда
Т пф - время полезного фонда
(Среднесписочная численность составит: 2*302/274 = 2)
Таблица 6 – Штатное расписание
Наименование должности |
Состав персонала |
Численность рабочих |
Должностной оклад, руб. |
Годовой фонд заработной платы, руб. |
бухгалтер |
управление и специалисты |
1 |
7500 |
90000 |
директор |
1 |
15000 |
180000 | |
контроллер-кассир |
торгово-оперативный персонал |
2 |
6000 |
144000 |
Таблица 7 – Расчет численности вспомогательных рабочих
Наименование профессии |
Объекты обслуживания |
Единицы измерения работы |
Объем работы |
норма |
Численность | |
В 1 смену |
В 2 смены | |||||
грузчик |
физические нагрузки |
кг |
меньше нормы |
1 |
||
уборщик |
производственная площадь |
м² |
66 м² |
100 м² |
1 |
|
охранник |
физические нагрузки |
t |
1 |
|||
Таблица 8 – Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих
Наименование профессии |
Количество рабочих |
Тарифный разряд |
Часовая тарифная ставка, руб./час |
Полезный фонд рабочего времени, час |
Годовой фонд оплаты труда, руб. |
грузчик |
1 |
3 |
30 |
1781 |
53430 |
уборщик |
1 |
3 |
29 |
1781 |
51649 |
охранник |
1 |
- |
33 |
1781 |
58773 |
Примечания к таблице:
Годовой запас оплаты труда зависит от часовой тарифной ставки и полезного фонда рабочего времени. Рассчитывается умножением:
Фзп = Чтс*Тпф
где Чтс - часовая тарифная ставка
Тпф - время полезного фонда рабочего времени
Например, фонд оплаты труда грузчика = 30*1781 = 53430
Таблица 9 – Сводный план по труду
Показатели |
Единицы измерения |
Значение показателей |
Численность персонала в том числе: - управление и специалисты - торгово-оперативный персонал - вспомогательный персонал |
чел. |
7
2 2 3 |
Фонд заработной платы в том числе: - управление и специалисты - торгово-оперативный персонал - вспомогательный персонал |
руб. |
577852
270000 144000 163852 |
Среднемесячная заработная плата в том числе: - управление и специалисты - торгово-оперативный персонал - вспомогательный персонал |
руб. |
6879
11250 6000 4551 |
Примечания к таблице:
Показатели и значения показателей взяты по данным предприятия. Средние показатели рассчитываются по каждой категории в зависимости от фонда заработной платы и количества персонала. Например:
управление и специалисты: (270000/12)/2 = 11250 руб.
3. Расчет издержек обращения
Таблица 10 – Условно-постоянные издержки обращения
Расходы на аренду |
Содержание зданий |
Прочие расходы |
Расходы на рекламу |
Расходы на оплату труда АУП |
Начисления по заработной плате | ||
Затраты на отопление |
Затраты на водоснабжение и очистку сточных вод |
Связь |
Охрану | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
6471 |
2742 |
2834 |
354 |
3069 |
4880 |
36155 |
5284 |
Примечания к таблице:
Графа 1 – Расходы на аренду рассчитываются по формуле:
А
n = Т б*S*К 1*К 2*К 3*К 4*К5
где Т б - базовая тарифная ставка на 1 м² (1150 руб.)
S – общая площадь торгового предприятия (66 м²)
К 1 - коэффициент зонирования, отражающий промышленный потенциал города и района, численность, уровень спроса и предложения на услуги (1)
К 2 - коэффициент территориального расположения торгового предприятия:
центр города = 1,65
спальный район = 1,25
окраина = 0,85
К 3 - коэффициент минимальных удобств:
1-2 этаж = 1
3 и выше = 0,9
подвал = 0,75
К 4 - коэффициент исторической ценности (1)
К5 - коэффициент муниципальной поддержки:
площадь до 50 м² = 0,675
от 50,1 до 100 м² = 0,62
от 100,1 до 300 м² = 0,57
Итак, расходы на аренду создаваемого предприятия составят:
1150*66*1*1,65*1*1*0,62 = 77645,7 руб. (за год)
77645,7/12 = 6471 руб. (за месяц)
Графа 2 – Затраты на отопление рассчитываются по формуле:
Зот = N*Ц*Q
где N – отапливаемый период (6 месяцев)
Ц – цена тепловой энергии (1 Гкал = 914 руб.)
Q – количество потребленной тепловой энергии:
на площадь до 100 м² = 6-8 Гкал
от 100,1 до 120 = 9=10 Гкал
свыше 120,1 = 11-15 Гкал
Таким образом, затраты на отопление создаваемого предприятия составят:
6*914*6 = 32904 руб. (за год)
32904/12 = 2742 руб. (за месяц)
Графа 3 – Затраты на
водоснабжение и очистку
Зв.оч. = Q*P*(n)*W
где Q – объем, потребленный за месяц (по нормам положено 15 литров на человека в сутки)
Р – расценка на 1 м³:
вода = 15,80 руб.
очистка = 18,60 руб.
(n) – количество персонала
W – время работы
Затраты на водоснабжение создаваемого предприятия за месяц составят:
0,45*15,80*7*26 = 1300 руб.
Затраты на очистку сточных вод за месяц составят:
0,45*18,60*7*1534 = 59 руб.
Зв.оч. = 1300 + 1534 = 2834 руб.
Графа 4 – Безлимитная телефонная связь по городу = 354 руб./месяц.
Графа 5 – Стоимость ночной охраны = 6,20 руб./час. Предприятие охраняется 16,5 часов в сутки. Стоимость ночной охраны за месяц составит:
6,20*16,5*30 = 3069 руб.
Графа 6 – Реклама на телевидении города Вичуга = 1020 руб./минута.
Реклама в газетах города Вичуга = 10 руб./строка.
Предприятие будет создавать рекламный ролик длительностью 1 минута, появляющийся на телевидении 1 раз в неделю, то есть 4 раза в месяц. Стоимость рекламы на телевидении за месяц составит:
1020*4 = 4080 руб.
Также предприятие будет рекламироваться в двух газетах города Вичуга. Рекламное объявление будет иметь следующий вид:
Стоимость рекламы в газете составит:
10руб.*10 строк*2 = 200 руб. (в неделю)
200*4 = 800 руб. (в месяц)
Общая стоимость рекламы в месяц:
4080 + 800 = 4880 руб.
Графа 7 – Отражается заработная плата категории работников, относящихся к управлению и специалистам, а также заработная плата вспомогательных работников.
управление и специалисты: 7500 + 15000 = 22500 руб.
вспомогательные работники: 4453 + 4304 + 4898 = 13655 руб.
Итого расходы на АУП составят:
22500 + 13655 = 36155 руб.
Графа 8 – Расчет начислений по заработной плате производится следующим образом:
- 14 % от суммы заработной платы перечисляется в страховую часть пенсионного фонда
- 0,2 % - в фонд социального страхования за травматизм
- 150 рублей перечисляется в страховой фонд индивидуального предпринимателя
Определяем сумму начислений:
36155*0,14 = 5062 руб.
36155*0,002 = 72 руб.
Всего отчисления составят:
5062+ 72 + 150 = 5284 руб.
Таблица 11 – Условно-переменные издержки обращения
Транспортные расходы |
Расходы на электроэнергию |
Расходы по заработной плате |
Начисления по заработной плате |
Расходы по ведению кассового хозяйства |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
12000 |
1236 |
12000 |
2154 |
480 |