Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Создание предприятия (прокат автомобилей)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

(Национальный исследовательский университет)

Кафедра «Экономика и инновационное развитие бизнеса»

Факультет «Экономика и Предпринимательство»

Кафедра «Экономика и инновационное развитие бизнеса»

Аналитическая записка на тему «Создание предприятия (прокат автомобилей)»

по дисциплине «Теория организации»

ЮУрГУ- 080502. 2011.1566

Руководитель:

Федосеев А. В.

___________________2012г.

Автор работы: Студент группы ЭиП - 219

___________________2012 г.

Работа защищена с оценкой

___________________2012 г.

Челябинск 2012

ОГЛАВЛЕНИЕ:

Введение

Анализ внутренней среды…..……………………3

Правовая форма……….……………………3
Вид деятельности…………………………..3
Орг. Структура……………………………..3
Дерево целей и задач………………………3
Используемые ресурсы…………………….4

Анализ внешней среды……………………………5

5 сил М. Портера……………………………5
STEP-анализ…………………………………7

SWOT-анализ……………………………………….8

Коэффициент устойчивости……….………..9
Выводы и предложения…………….………..9

Оценка эффективности проекта……………….…10

Затраты на организацию бизнеса…………10
Ежемесячные доходы……………………….10
Расчет окупаемости…….……………………11

Заключение………………………………………………………11

Введение

Целью работы является изучение возможности и перспектив создания нового предприятие занимающегося прокатом импортных автомобилей эконом класса. Анализ рынка на территория г. Челябинск, анализ конкурентной среды сроков окупаемости, капиталовложений.

1.Анализ внутренней среды организации.

1.1 Правовая форма

ООО в связи с легкой регистрацией и ограниченной ответственностью только уставным капиталом в размере 10 000 рублей.

1.2 Вид деятельности

Осуществляемый вид деятельности предоставление услуг проката автомобилей

ДИРЕКТОР

1.3 Структура организации

Менеджер по заказам

(работа с клиентами)

Маркетолог

1.4. Дерево целей

Создание организации приносящая прибыль через 5 лет

Выход на рынок

1)Купить автомобили (20 штук)

2)Арендовать гараж

3)Арендовать офис

4)Набрать персонал

5)Создать Web site(страницу в контакте)

6)Провести рекламу(банеры, ТВ)

7)составить маршруты

Утвердится на рынке

1)Провести анализ деятельности (за 3 месяца)

2)Выявить ошибки и недочеты в работе организации

3)Исправить их

Отвоевать большую долю на рынке

1)расширить автопарк

3)узнаваемость фирмы логотип

1.5 Используемые ресурсы.

Заемные средства кредит сбербанка России. Собственный труд . Б/у автомобили.

3)Анализ внешней среды предприятия

Внешняя микросреда

3.1 Анализ пяти сил портера.

Анализ угрозы появления продуктов-заменителей	Продуктами заменителями можно считать услуги такси, а так же городского маршрутного транспорта.
Анализ угрозы появления новых игроков	Стартовые затраты для нового бизнеса достаточно высокие. Данный вид бизнеса достаточно рискованный, по этому возможность появления новых конкурентов не высока
Анализ рыночной власти поставщиков	Ремонт будет осуществляться на СТО обслуживания.
Анализ рыночной власти потребителей	На рынке имеется небольшое количество компаний занимающимися данным видом деятельности(2 штуки) и не большое количество потребителей(свадьбы, выпускные).
Анализ уровня конкурентной борьбы	2 компании которые занимаются прокатом лимузинов в г. Челябинске. Прокат 005 и Автопрокат №1 практически идентичные по ценовой политике и составу автопарка.

3.2 STEP – анализ.

S	Социальные факторы	-привычка передвигается на автомобиле -потребность в автомобиле для поездок на дачу, работу и т.д. -растущий уровень жизни -потребность в автомобиле в качестве показателя уровня жизни
T	Технологические факторы	-улучшение комфортабельности автомобилей
E	Экономические факторы	-уровень инфляции -общие проблемы налогообложения -растущая занятость -затраты предприятия на ремонт и страховку автомобилей
P	Политические факторы	Не влияет

3. SWOT – анализ.

S (сильные стороны)

1 Новые автомобили

2 Быстрое обслуживание и высокий сервис;

3 Отсутствие залога.

4 Широкий выбор моделей

5 Автомобили как с АКП так и с МКП

5б

4б

5б

4б

W (слабые стороны)

1 В первое время неотлаженная работа

2 Финансовые ограничения

3 Отсутствие опыта на этом рынке

4б

2б

3б

O (возможности)

1 Стать конкурентоспособной фирмой

2 Открытие филиалов в других городах

3 Завоевать уважение потребителей

5б

4б

T (угрозы)

1 контакты конкурентов

2 неизвестность

3 Снижение спроса на услугу

3б

4б

К_у=40/20=2

3.3 Выводы и предложения.

Ку = 1,14 ˃ 1. Значит предприятие устойчиво.

Теперь стоит выбрать стратегию, которой будет придерживаться предприятие. Разработка стратегии, позволяет достичь поставленных целей.

Стратегия лидерства в издержках Требуется минимизировать затраты на функционирование предприятия. Так же следует максимально удовлетворять потребности клиента, развиваться по отношению к нашим конкурентам. При подборе персонала следует отдавать предпочтения людям опытным, имеющим опыт работы в данной сфере.

4 Оценка эффективности проекта.

4.1 Единовременные затраты на организацию бизнеса:

Наименование затрат:	Стоимость, руб.
Компьютер 3 штуки	60 000
Стол 3 штуки	30 000
Стулья 3 штуки	30 000
Лада Granta 3 штуки	600 000
Chevrolet Aveo(автомат) 3 штуки	1 560 000
Chevrolet Lacetti(универсал) 2 МКП и 2АКП	2 100 000
Chevrolet Epica -1 шт	730 000
Итого	5 110 000

Ежемесячные затраты на бизнес:

Вид деятельности	Расходы в месяц/год	Итого за 5 лет
Тех обслуживание автомобилейx	150 в год	750
Cтрахование КАСКО + ОСАГО	140 000 -11 автомобилей	1 540
Реклама	120 в месяц	7200
з/п менеджеру	15	900
Отчисления с з/п	42% от фонда з/п	378
Налог с дохода	15 % от прибыли	1 300
Амортизация	998 в год	4 990
Итого		17 058

4.2 Расчет доходов организации

Прогноз доходов		Стоим	1300
Прокат лимузинов	12 часов в неделю (6 из 11 автомобилей)	2	37 440
		Итого	37 440

4.3 Расчет сроков окупаемости

Расходы за 5 лет =22 168 000 рублей

Доходы за год = 37 440 000 рублей

Год	Прогноз д/д в тысячах	Прогноз д/д нараст итогом	приведенная стоим д/д 30%	приведенная стоим д/д нараст итогом
1	7 488	7488	6240,0	6240,0
2	7 488	14976	5200,0	11440,0
3	7 488	22464	4333,3	15773,3
4	7 488	29952	3611,1	19384,4
5	7 488	37440	3009,3	22393,7

NPV=22 168-19384,4=2 783,6

*12=11

Срок окупаемости 4 и 11 месяцев.

Заключение

Срок окупаемости фирмы составил 4 года 11 месяце что вполне нормально для предприятия такого рода. Нельзя забывать что данный вид деятельности имеет сезонный спрос, и непостоянен. Следовательно для успешного видения бизнеса необходима создать узнаваемости фирмы на рынке ее собственный стиль, вести активную рекламную политику.