Создания производственного участка по ремонту энергетического оборудования
Управление инвестиционной деятельностью, одна из важных составляющих общего процесса управления предприятием. На уровне предприятия управление инвестиционной деятельностью осуществляется в соответствии с планами инвестиционной деятельности предприятия и включает реализацию следующих целей:
- обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности;
- максимизацию доходов (прибыли) от инвестиционной деятельности;
- минимизацию рисков инвестиционной деятельности;
- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе инвестиционной деятельности.
Одним из важных моментов управления инвестициями предприятия является формирование инвестиционного портфеля, который в общем случае состоит из портфеля реальных инвестиций (проектов) и портфеля финансовых инвестиций.
Инвестиционные вложения предприятия в реальные проекты, как правило, нацелены на его развитие, на рост эффективности его производственной деятельности.
В курсовом проекте студенты разрабатывают модель для расчетов бизнес плана инвестиционного проекта в EXCEL и оценки проектных рисков.
Цель курсового проекта – приобретение практических навыков подготовки и обоснования управленческого решения по созданию производственного участка по ремонту энергетического оборудования.
Задачи, решаемые в курсовом проекте:
- изучение научной и методической литературы по вопросам принятия инвестиционного управленческого решения и оценки его эффективности и рисков специальными методами;
- разработка схемы проведения расчетов;
- разработка модели расчетов в EXCEL;
- проведение вариантных расчетов, оценка устойчивости проекта к изменению факторов: объем, цена, переменные затраты, ставка дисконтирования;
- оценка рисков проекта;
- оформление результатов расчета (пояснительная записка, графики, таблицы, расчеты);
- формулировка выводов.
- Исходные данные
Вариант 9
Ввод третьей очереди установки по оребрению труб и поверхностей нагрева.
Виды работ(услуг):
оребрение труб: 432 тыс. кг/год.
Цена 70 руб/кг.
Стоимость оборудования, млн. руб.:
установка спирально-ленточного оребрения – 2 .
Норма амортизации – 3,5%.
Аренда помещения – 2,5 млн. руб.
Персонал:
оператор установки - 1 чел,
заработная плата 4 тыс. руб/ чел.- мес.,
сварщики – 2 чел заработная плата 4,5 тыс. руб/чел.- мес.
слесари – 2 чел , заработная плата 3,5 тыс. руб/чел- мес.
Работа в две смены.
Потребность в материальных ресурсах, тыс. руб/год:
материалы –9120,
электроэнергия – 2800,
теплоэнергия - 360.
Цеховые расходы принять 100% от ФЗП.
Общезаводские – 18% от ФЗП.
Расчетный период - 5 лет.
Сведения об инфляции:
годовой темп общей инфляции – 12%.
Налоги, % :
На прибыль – 20,0
НДС –18,
на пользователей автодорогами – 1,0
целевые налоги и сборы – 3,0
имущество –2,
подоходный – 13.
Социальные выплаты –26%.
Ставка дисконтирования – 5%.
Финансирование проекта – за счет собственных средств предприятия (100%).
2. Анализ проектных рисков
2.1. Экспертный анализ
Экспертный анализ рисков
применяют на начальных этапах работы
с проектом в случае, если объем
исходной информации является недостаточным
для количественной оценки эффективности
и рисков проекта. Достоинствами
экспертного анализа рисков являются:
отсутствие необходимости в точных
исходных данных и дорогостоящих
программных средствах, возможность
проводить оценку до расчетов эффективности
проекта, а также простота расчетов.
К основным недостаткам следует
отнести: трудность в привлечении
независимых экспертов и
Первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей – определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.
Обозначим через Si простой риск, относящийся к стадии проекта S, n – общее число рисков, т. е i=1,2….n; k-число групп приоритетов, причем k<n; Pi – значение приоритета, т.е. Pi=1,2,…k ; Wi – вес простого риска по группам приоритетов, Wi > 0 , SUM Wi =1; Mk – число рисков входящих в приоритетную группу т.е. Mk =1,2,…l.
Принципиальное значение для расчетов имеет предположение о том, во сколько раз первый приоритет (Pi) весомее последнего (Pk) .
Первым шагом является определение веса групп с наименьшим приоритетом. Вторым шагом – определение веса по группам приоритетов. На третьем шаге определяются веса простых факторов для каждого простого риска, входящего в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной и той же приоритетной группы имеют одинаковые веса. Если приоритеты по простым рискам не устанавливаются, то все они имеют равные веса.
Таблица 1.Экспертный анализ рисков
№ |
Простые риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
Приоритеты |
Веса |
Вес риска |
1 |
Рост цен на сырье, материалы |
Уменьшение чистой прибыли |
1 |
0,4 |
0,2 |
2 |
Неустойчивость спроса |
Снижение цены |
0,2 | ||
3 |
Доступность подрядчиков на месте |
Опасность завышения цен |
2 |
0,3 |
0,1 |
4 |
Квалификация кадров |
Снижение ритмичности, рост брака |
0,1 | ||
5 |
Нестабильность качества сырья |
Уменьшение объемов |
0,1 | ||
6 |
Социальная инфраструктура |
Рост непроизводственных затрат |
3 |
0,2 |
0,07 |
7 |
Рост налогов |
Снижение прибыли из-за роста цен |
0,07 | ||
8 |
Неплатежеспособность заказчика |
Увеличение объема заемных
средств и снижение чистой прибыли
из-за |
0,07 | ||
9 |
Выбросы в атмосферу и сбросы в воду |
Роль эксплуатационных затрат |
4 |
0,1 |
0,03 |
10 |
Близость населенного пункта |
Удорожание себестоимости |
0,03 | ||
11 |
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
Увеличение объема заемных средств |
0,03 |
Таблица 1.2.Результат расчета рисков
Простые риски (Si) |
Приоритеты (Pi) |
Веса (Wi) |
Вероятность (Vi) |
Баллы (Wi*Vi) |
Значение в баллах |
Ранжирование | |
Подготовительная стадия | |||||||
1 |
Доступность подрядчиков на месте |
2 |
0,1 |
0,02 |
0,002 |
6,59 |
7 |
Строительная стадия | |||||||
2 |
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
4 |
0,03 |
0,01 |
0,0003 |
1,10 |
10 |
3 |
Неплатежеспособность заказчика |
3 |
0,07 |
0,02 |
0,0013 |
6 | |
Стадия функционирования | |||||||
Финансово-экономические риски | |||||||
4 |
Неустойчивость спроса |
1 |
0,2 |
0,08 |
0,016 |
52,75 |
2 |
5 |
Рост налогов |
3 |
0,07 |
0,03 |
0,002 |
6,59 |
9 |
6 |
Рост цен на сырье, материалы |
1 |
0,2 |
0,1 |
0,02 |
65,93 |
1 |
Социальные риски | |||||||
7 |
Социальная инфраструктура |
3 |
0,07 |
0,015 |
0,001 |
3,30 |
8 |
8 |
Квалификация кадров |
2 |
0,1 |
0,04 |
0,004 |
13,19 |
5 |
Технические риски | |||||||
9 |
Нестабильность качества сырья |
2 |
0,1 |
0,09 |
0,009 |
29,67 |
3 |
Экологические риски | |||||||
10 |
Близость населенного пункта |
4 |
0,03 |
0,085 |
0,003 |
9,34 |
6 |
11 |
Выбросы в атмосферу |
4 |
0,03 |
0,09 |
0,003 |
9,89 |
5 |
Таким образом, наиболее рискованными для предприятия являются следующие риски: рост цен на сырье и материалы, неустойчивость спроса, среди социальных рисков – социальная инфраструктура и квалификация кадров, среди технических рисков – нестабильность качества сырья. Наиболее приоритетные задачи, которые должно решать предприятие на этапе внедрения проекта, связаны с обеспечением более надежной работы предприятия. Анализ рынка необходимо проводить на каждом этапе осуществления проекта, для выявления ситуаций, в которых может произойти сбой.
2.2. Количественный анализ риска
Количественный анализ риска проводится по результатам оценки эффективности проекта и имеет следующую последовательность:
- определение показателей предельного уровня;
- анализ чувствительности проекта;
- анализ сценариев развития проекта.
Показатели предельного уровня характеризуют степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации.
Предельным значением параметра для t –го года является такое его значение, при котором чистая прибыль от проекта равна нулю. Основной показатель этой группы – точка безубыточности.
Уравнение взаимосвязи:
Объем – Затраты=Прибыль ;
Выручка – Переменные затраты = Постоянные затраты +Прибыль;
Прибыль=0 в критической точке;
Выручка = Объем производства * Цену,
( В= О * Ц).
Переменные затраты (З пер) = Удельные переменные затраты (З пер) * Объем производства,
(З пер = З пер* О).
О*Ц – О* Зпер = Зпост + П, П=0;
О ( Ц – Зпер) = Зпост ;
О= Зпост / ( Ц-Зпер).
Таблица 2. Показатели предельных значений
Постоянные затраты |
5827,10 |
5827,10 |
Переменные затраты |
9303,25 |
9303,25 |
Предельные значения : |
||
объема |
-1 |
-1 |
затрат постоянных |
9233,25 |
9233,25 |
затрат переменных |
56,51 |
56,51 |
цены |
9316,74 |
9316,74 |
Таким образом, данный проект можно считать прибыльным в соответствии с данным анализом. У предприятия есть возможность в повышении постоянных и переменных затрат и понижении объема и цены работ при сохранении прибыльного положения.
2.3.Анализ чувствительности проекта
Анализ чувствительности
позволяет оценить, как изменяются
результирующие показатели реализации
проекта при различных
В качестве варьируемых исходных переменных принимают: объем продаж, цену за единицу продукции, инвестиционные затраты, издержки производства, уровень инфляции, ставку дисконта и др.
Результирующими показателями реализации проекта могут выступать: показатели эффективности (чистый дисконтированный доход; внутренняя норма доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций); ежегодные показатели проекта ( чистая прибыль).
Таблица 3. Анализ чувствительности
Варианты |
Изменение, % |
Показатели | ||||
Т окуп-ти(лет) |
Т окуп-ти диск (лет) |
NPV |
IRR |
IP | ||
Базовый | ||||||
0,92 |
1,06 |
41307,445 |
19,64% |
4,71 | ||
Объем-const, цена-const, затраты - const |
100 |
|||||
Ставка дисконтирования - const |
100 |
|||||
Второй вариант | ||||||
Объем |
110 |
0,46 |
0,53 |
92981,32 |
21,59% |
9,36 |
90 |
0,58 |
0,67 |
72205,35 |
21,10% |
7,49 | |
Цена - const, затраты - const |
||||||
Ставка дисконтирования - const |
||||||
Третий вариант | ||||||
Объем - const, затраты - const |
||||||
Цена |
110 |
0,46 |
0,60 |
91869,32 |
21,59% |
9,36 |
90 |
0,58 |
0,75 |
71093,35 |
21,10% |
7,49 | |
Ставка дисконтирования - const |
||||||
Четвертый вариант | ||||||
Объем - const, цена - const |
||||||
Зперемен: |
||||||
теплоэнергия |
110 |
0,51 |
0,59 |
82468,65 |
21,37% |
8,42 |
90 |
0,51 |
0,59 |
82718,02 |
21,37% |
8,44 | |
электроэнергия |
110 |
0,51 |
0,59 |
82593,33 |
21,37% |
8,43 |
90 |
0,51 |
0,59 |
82593,33 |
21,37% |
8,43 | |
материалы |
110 |
0,56 |
0,64 |
81687,02 |
21,19% |
7,79 |
90 |
0,47 |
0,54 |
83499,65 |
21,65% |
9,18 | |
Ставка дисконтирования - const |
||||||
Пятый вариант | ||||||
Объем - const |
||||||
Цена - const |
||||||
Затраты - const |
||||||
Ставка дисконтирования |
110 |
0,51 |
0,60 |
81312,00 |
21,35% |
8,31 |
90 |
0,51 |
0,59 |
83902,88 |
21,39% |
8,35 | |
Таблица 3.1. Чистый дисконтированный доход |
||||||
Переменная (фактор) х |
Изменение фактора х,% |
Новое значение NPV |
Изменение NPV,% |
Эластичность NPV |
Рейтинг факторов проекта |
|
Объем работ |
110 |
92981,32 |
225,10% |
2,046325 |
5 |
|
90 |
72205,35 |
174,80% |
1,942220 |
7 |
||
Цена |
110 |
91869,32 |
222,40% |
2,021853 |
6 |
|
90 |
71093,35 |
172,11% |
1,912309 |
8 |
||
Теплоэнергия |
110 |
82468,65 |
199,65% |
1,814963 |
10 |
|
90 |
82718,02 |
200,25% |
2,224996 |
3 |
||
Электроэнергия |
110 |
82593,33 |
199,95% |
1,817707 |
9 |
|
90 |
82593,33 |
199,95% |
2,221642 |
4 |
||
Материалы |
110 |
81687,02 |
197,75% |
1,797761 |
11 |
|
90 |
83499,65 |
202,14% |
2,246021 |
2 |
||
Ставка дисконта |
110 |
81312,00 |
196,85% |
1,789508 |
12 |
|
90 |
83902,88 |
203,12% |
2,256867 |
1 |
||
Таблица 3.2. Внутренняя норма доходности |
||||||
Переменная (фактор) х |
Изменение фактора х,% |
Новое значение IRR |
Изменение IRR,% |
Эластичность IRR |
Рейтинг факторов проекта |
|
Объем работ |
110 |
21,59% |
109,95% |
0,9995818 |
7 |
|
90 |
21,10% |
107,46% |
1,1939836 |
6 |
||
Цена |
110 |
21,59% |
109,95% |
0,9995818 |
8 |
|
90 |
21,10% |
107,46% |
1,1939836 |
5 |
||
Теплоэнергия |
110 |
21,37% |
108,83% |
0,9893962 |
9 |
|
90 |
21,37% |
108,83% |
1,209262 |
4 |
||
Электроэнергия |
110 |
21,37% |
108,83% |
0,9893962 |
10 |
|
90 |
21,37% |
108,83% |
1,209262 |
3 |
||
Материалы |
110 |
21,19% |
107,92% |
0,9810625 |
12 |
|
90 |
21,65% |
110,26% |
1,2251064 |
1 |
||
Ставка дисконта |
110 |
21,35% |
108,73% |
0,9884702 |
11 |
|
90 |
21,39% |
108,94% |
1,2103938 |
2 |
||
Таблица 3.3. Индекс рентабельности |
||||||
Переменная (фактор) х |
Изменение фактора х,% |
Новое значение IP |
Изменение IP,% |
Эластичность IP |
Рейтинг факторов проекта |
|
Объем работ |
110 |
9,36 |
198,53% |
1,8048007 |
6 |
|
90 |
7,49 |
158,86% |
1,7651654 |
7 |
||
Цена |
110 |
9,36 |
198,53% |
1,8048007 |
5 |
|
90 |
7,49 |
158,86% |
1,7651654 |
8 |
||
Теплоэнергия |
110 |
8,42 |
178,59% |
1,6235494 |
10 |
|
90 |
8,44 |
179,01% |
1,9890515 |
2 |
||
Электроэнергия |
110 |
8,43 |
178,80% |
1,6254776 |
9 |
|
90 |
8,43 |
178,80% |
1,9866948 |
3 |
||
Материалы |
110 |
7,79 |
165,23% |
1,5020724 |
12 |
|
90 |
9,18 |
194,71% |
2,163447 |
1 |
||
Ставка дисконта |
110 |
8,31 |
176,26% |
1,6023391 |
11 |
|
90 |
8,35 |
177,11% |
1,9678412 |
4 |
||
|
|
||||||
Таблица 3.4. Срок окупаемости |
||||||
Переменная (фактор) х |
Изменение фактора х,% |
Новое значение Ток |
Изменение Ток,% |
Эластичность Ток, % /х% |
Рейтинг факторов проекта |
|
Объем работ |
110 |
0,46 |
50,09% |
0,4553902 |
12 |
|
90 |
0,58 |
63,16% |
0,7017849 |
1 |
||
Цена |
110 |
0,46 |
50,09% |
0,4553902 |
11 |
|
90 |
0,58 |
63,16% |
0,7017849 |
2 |
||
Теплоэнергия |
110 |
0,51 |
55,54% |
0,5048891 |
9 |
|
90 |
0,51 |
55,54% |
0,6170867 |
3 |
||
Электроэнергия |
110 |
0,51 |
55,54% |
0,5048891 |
8 |
|
90 |
0,51 |
55,54% |
0,6170867 |
4 |
||
Материалы |
110 |
0,56 |
60,98% |
0,554388 |
7 |
|
90 |
0,47 |
51,18% |
0,5686877 |
6 |
||
Ставка дисконта |
110 |
0,51 |
55,54% |
0,5048891 |
10 |
|
90 |
0,51 |
55,54% |
0,6170867 |
5 |
||
Таблица 3.5.Средний рейтинг |
||||||
Переменная (фактор) х |
Рейтинг по NPV |
Рейтинг по IRR |
Рейтинг по IP |
Рейтинг по сроку ок-ти |
Средний рейтинг |
|
Объем работ |
5 |
7 |
6 |
12 |
7,5 |
|
7 |
6 |
7 |
1 |
5,25 |
||
Цена |
6 |
8 |
5 |
11 |
7,5 |
|
8 |
5 |
8 |
2 |
5,75 |
||
Теплоэнергия |
10 |
9 |
10 |
9 |
9,5 |
|
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
||
Электроэнергия |
9 |
10 |
9 |
8 |
9 |
|
4 |
3 |
3 |
4 |
3,5 |
||
Материалы |
11 |
12 |
12 |
7 |
10,5 |
|
2 |
1 |
1 |
6 |
2,5 |
||
Ставка дисконта |
12 |
11 |
11 |
10 |
11 |
|
1 |
2 |
4 |
5 |
3 |
||
2.4.Метод анализа сценариев позволяет оценить влияние на проект возможного одновременного изменения нескольких переменных через вероятность каждого сценария
Таблица 3.Анализ сценариев
Переменная (фактор) |
Изменения переменной, %, с учетом вероятности данного значения | ||
Пессимистический |
оптимистический |
вероятный | |
1. Объем продаж |
90 |
120 |
110 |
2. Цена реализации |
90 |
120 |
110 |
3. Переменные издержки |
110 |
80 |
85 |
4. Ставка процента |
110 |
80 |
95 |
NPV |
60815,39 |
128453,07 |
106758,62 |
IRR |
20,54 |
22,3 |
22,03 |
Базисные значения |
|||
NPV |
41307,44532 |
41307,44532 |
41307,44532 |
IRR |
0,20 |
0,20 |
0,20 |
3..Расчеты
Таблица 3.1. Объем производства
Наименование |
Ед. изм. |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Оребрение труб |
Тыс. кг /период |
432 |
432 |
432 |
432 |
432 |
Цена, тыс. руб. |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
70,000 | |
Выручка, тыс. руб/период |
30 240,000 |
30 240,000 |
30 240,000 |
30 240,000 |
30 240,000 | |
Выручка без НДС |
25 627,119 |
25 627,119 |
25 627,119 |
25 627,119 |
25 627,119 |
Таблица 3. 2. Расчет суммарных затрат
Наименование |
Ед. изм. |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Материалы |
тыс. руб/период |
9 120,000 |
9 120,000 |
9 120,000 |
9 120,000 |
9 120,000 |
Электроэнергия |
тыс. руб/период |
2 800,000 |
2 800,000 |
2 800,000 |
2 800,000 |
2 800,000 |
Теплоэнергия |
тыс. руб/период |
360,000 |
360,000 |
360,000 |
360,000 |
360,000 |
Цеховые расходы |
тыс. руб/период |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
Общезаводские расходы |
тыс. руб/период |
3,600 |
3,600 |
3,600 |
3,600 |
3,600 |
Фонд заработной платы |
тыс. руб/период |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
ЕСН |
тыс. руб/период |
5,200 |
5,200 |
5,200 |
5,200 |
5,200 |
Аренда |
тыс. руб/период |
2 500,000 |
2 500,000 |
2 500,000 |
2 500,000 |
2 500,000 |
Амортизация |
тыс. руб/период |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
на пользователей автодорогами |
тыс. руб/период |
231,552 |
231,552 |
231,552 |
231,552 |
231,552 |
Итого затраты |
тыс. руб/период |
15 130,352 |
15 130,352 |
15 130,352 |
15 130,352 |
15 130,352 |
Таблица 3.3. Расчет НДС
Наименование |
Ед. изм. |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
НДС с выручки |
тыс. руб/период |
5 443,200 |
5 443,200 |
5 443,200 |
5 443,200 |
5 443,200 |
НДС от материалов |
тыс. руб/период |
1 641,600 |
1 641,600 |
1 641,600 |
1 641,600 |
1 641,600 |
Сальдо НДС |
тыс. руб/период |
7 084,800 |
7 084,800 |
7 084,800 |
7 084,800 |
7 084,800 |
Таблица 3.4.Налоги
Наименование |
Ед. изм. |
Налогооблагаемая база (значение) |
Ставка налога, % |
Суммарная величина за 1 год |
Налогооблагаемая база |
Налоги, относимые на затраты | |||||
НДФЛ |
тыс. руб/год |
20,000 |
13,00% |
2,600 |
ФЗП |
на пользователей автодорогами |
тыс. руб/год |
23 155,200 |
1,00% |
231,552 |
Выручка без ндс |
ЕСН |
тыс. руб/год |
20,000 |
26,00% |
5,200 |
ФЗП |
Налоги, относимые на финансовый результат | |||||
Налог на имущество |
тыс. руб/год |
2 000,000 |
2,00% |
40,000 |
Капиталовложения |
Целевые налоги и сборы |
тыс. руб/год |
276,660 |
3,00% |
8,300 |
ФЗП (рассчитанный в МРОТ) |
Налог на прибыль |
тыс. руб/год |
15 109,648 |
20,00% |
3 021,930 |
Налогооблагаемая прибыль |
Итого налоги |
тыс. руб/год |
3 309,581 | |||
Таблица 3. 5. Основной капитал
Наименование |
Ед. изм. |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Установка спирально-ленточного оребрения |
тыс. руб. |
2 000,000 |
1 930,000 |
1 860,000 |
1 790,000 |
1 720,000 |
Амортизационные отчисления |
тыс. руб. |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
Материалы |
тыс. руб/период |
9 120,000 |
9 120,000 |
9 120,000 |
9 120,000 |
9 120,000 |
Таблица 3.6.Необходимые инвестиции
Наименование |
Ед. изм. |
1 год |
Оборудование |
тыс. руб/период |
2 000,000 |
Оборотный капитал |
тыс. руб/период |
9 120,000 |
Итого |
тыс. руб/период |
11 120,000 |
Таблица 3.7.Отчет о прибылях и убытках
Наименование |
Ед. изм. |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Выручка |
тыс. руб/период |
30 240,000 |
30 240,000 |
30 240,000 |
30 240,000 |
30 240,000 |
Суммарные затраты |
тыс. руб/период |
15 130,352 |
15 130,352 |
15 130,352 |
15 130,352 |
15 130,352 |
Валовая прибыль |
тыс. руб/период |
15 109,648 |
15 109,648 |
15 109,648 |
15 109,648 |
15 109,648 |
Налог на прибыль |
тыс. руб/период |
3 021,930 |
3 021,930 |
3 021,930 |
3 021,930 |
3 021,930 |
на правоохранительные органы |
тыс. руб/период |
8,300 |
8,300 |
8,300 |
8,300 |
8,300 |
Налог на имущество |
тыс. руб/период |
40,000 |
40,000 |
40,000 |
40,000 |
40,000 |
Чистая прибыль |
тыс. руб/период |
12 039,419 |
12 039,419 |
12 039,419 |
12 039,419 |
12 039,419 |
Амортизация |
тыс. руб/период |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
70,000 |
Денежный поток |
тыс. руб/период |
12 109,419 |
12 109,419 |
12 109,419 |
12 109,419 |
12 109,419 |
Сальдо НДС |
тыс. руб/период |
7 084,800 |
7 084,800 |
7 084,800 |
7 084,800 |
7 084,800 |
Денежный поток с учетом НДС |
тыс. руб/период |
5 024,619 |
5 024,619 |
5 024,619 |
5 024,619 |
5 024,619 |