Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………			4
1	Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета..………………………………………………………………………		6
2	Основные виды центров  ответственности…………………………….		12
3	Расчетная часть……………………………………………………………		16
	3.1	Исходные данные для  расчетов	16
	3.2	Расчеты	21
Заключение……………………………………………………………………			28
Список  использованной литературы……………………………………….			30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающий оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Информация, необходимая  для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Весь бухгалтерский  учет подразделяется на финансовый и  управленческий. Финансовый учет представляет собой процесс подготовки учетной информации, пользователями которой могут быть любые юридические и физические лица, в том числе и внешние по отношению к предприятию: менеджеры, инвесторы, кредиторы, финансовые органы и др. Управленческий учет, называемый иногда производственным или учетом затрат, представляет собой процесс подготовки информации, необходимой менеджерам для планирования и контроля текущей производственно-коммерческой деятельности.

Бухгалтерский учет существует именно потому, что выполняет свое предназначение - поставляет информацию, и, чтобы эта информация представляла интерес для пользователей, она должна быть достоверной, заслуживающей доверия, отвечающей их потребностям.

Учет строится на основе общих принципов и положений, закрепленных в стандартах бухгалтерского учета, едином плане счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности субъектов, а также инструкций, положений и рекомендаций.

Данные учета используются для оперативного руководства работой  хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений, для составления государственной финансовой отчетности, экономических прогнозов и текущих планов и, наконец, для изучения и исследования закономерностей развития экономики страны.

Целью курсовой работы является изучение сравнительной характеристики финансового и управленческого учета.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих  задач:

1. Рассмотреть сущность  и значение управленческого учета  на предприятиях.

2. Изучить роль и  значение финансового учета в  деятельности предприятия.

3. Провести сравнительную  характеристику финансового и  управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Сравнительная  характеристика финансового и  управленческого учета

 

 

Одна из важнейших  задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому развитие рыночной экономики выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система  бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

Основной задачей любой  учетной деятельности является обеспечение  управленческого персонала предприятия  своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Управленческий учет - не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

Управленческий учет рассматривается также как система  сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под  управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

Предметом управленческого  учета является производственная деятельность организации в целом и его  отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого  учета являются издержки предприятия  и его отдельных структурных  подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Различные сочетания  экономических, юридических, организационных  и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

Методы, используемые в  управленческом учете, разнообразны:

- некоторые элементы  метода бухгалтерского учета  (счета, двойная запись, инвентаризация  и документация, балансовое обобщение, отчетность);

- приемы и методы, применяемые  в статистике и экономическом  анализе (индексный метод, факторный  анализ и т.д.);

- математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и  т.д.).

Цели управленческого  учета:

- оказание информационной  помощи управляющим в принятии  оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование  и прогнозирование экономической  деятельности предприятия и центров  ответственности;

- обеспечение базы  для ценообразования;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Финансовый учет предназначен для обобщения информации о деятельности организации в целом: доходах  и расходах, состоянии денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, наличии и движении активов, а также о платежах в бюджет и Единый социальный налог, о финансовых вложениях, финансовых результатах деятельности.

Таким образом, в финансовом учете формируется информация по общим показателям деятельности коммерческой организации. Данные финансового  учета сводятся в финансовой отчетности и представляются внешним пользователям: учредителям организации, органам статистики, банковским, финансовым учреждениям и налоговым органам.

В финансовом учете отражаются общие показатели деятельности организации, и поэтому данные финансового учета не представляют коммерческую тайну, поскольку в финансовом учете находит отражение необходимая информация в финансовую бухгалтерию, где нужны данные о затратах для контрольных целей и обеспечения сопоставимости данных с управленческим учетом.

Финансовый учет строится на следующих основополагающих принципах:

-- ведение учета должно  осуществляться на базе Международных  и Российских стандартов учета  и отчетности;

-- финансовый учет  должен отвечать всем требованиям  пользователей финансовой отчетности;

-- финансовая отчетность  должна представляться в денежном  выражении;

-- финансовый учет  и отчетность формируют достоверную,  объективную, полную и современную  информацию;

-- финансовый учет  и отчетность организуются на  основе бухгалтерских счетов и двойной записи;

-- финансовая информация  предполагает проведение аудиторских  проверок и осуществление анализа  финансового состояния организации;

-- организация учета  инфляции (изменение цен). Организация  на основании регламентирующих  документов и приводимого в печати индекса цен должна определять реальную стоимость материально-производственных запасов.

Управленческий  и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии. Общепринятые принципы финансового  учета действуют и в управленческом учете. И в финансовом, и управленческом учетах используется оперативная информация. Предъявляются единые требования в первичной документации, которая является источником информации как для финансового, так и управленческого учета.

Данные финансового и управленческого учетов используются для принятия решений.

Таблица 1 –  Сравнительная характеристика финансового  и управленческого учетов

 

Область сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1. Обязатель-       ность ведения	Обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью как это необходимо по законодательству, независимо от мнения руководства на этот счет	Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние  органы и организации не имеют права указывать, что нужно и ненужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации
2. Цель ведения  учета	Составление финансовых документов для пользователей вне  организации. Когда документы составлены – цель достигнута.	Управленческий учет – средство обеспечения планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный).
3. Пользователи информации	Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые  органы и т.д.	Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации
4. Базисная структура	Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы=Собственный  капитал (капитал учредителей) + Обязательства	Структура информации зависит  от запросов пользователей
5. Основные правила	Ведется в соответствии с нормами и правилами бухгалтерского учета. У пользователей должна быть уверенность в правильном понимании данных бухгалтерского учета.	Управленческий аппарат  может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности.

6. Привязка ко времени	Отражает финансовую историю организации. Проводки делаются после совершения операций. “Как это  было”.	Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. “Как это должно быть”.
7. Тип информации	Финансовые документы – конечный продукт финансового учета – содержит информацию в стоимостном выражении	Информация в стоимостном  и натуральном выражении
8. Степень точности  информации	Высокая степень точности	Могут использоваться приближения  и примерные оценки, ради оперативности
9. Периодичность отчетности	Полный финансовый отчет  – по итогам года и ежеквартально	Детализированные отчеты в больших организациях – ежемесячно; могут составляться еженедельно, ежедневно, иногда – немедленно.
10.Сроки предоставления отчетности	Т.к. необходимо время  для аудиторской проверки, для  оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько  недель после окончания отчетного  периода	Обычно составляются и предоставляются в течение  нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах – на следующее утро
11. Объект отчетности	В финансовых отчетах  организация – единое целое; в  крупных организациях – выручку  и доход отражают по большим сегментам.	Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности
12. Ответствен- ность за правильность ведения учета	Налоговые органы могут  наложить штрафные санкции за неправильное отражение отчетности	Т.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных управленческого учета, но не за сами данные управленческого учета

Окончание таблицы 1

2 Основные виды центров ответственности

 

 

Центр ответственности – обособленные структурные подразделения организации, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов предприятия в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса.

Центры ответственности создаются  с целью обеспечения оперативного контроля за хозяйственной деятельностью  предприятия. Руководитель организации  несет ответственность за результаты деятельности основных и вспомогательных  центров.

В зависимости от выполняемых функций центры ответственности подразделяются на основные и вспомогательные.

1. Основные центры ответственности занимаются созданием продукции, выполнением работ, оказанием услуг.

Основному центру соответствуют  следующие сферы ответственности:

1. центр управления материальными запасами;
2. структурные подразделения основного производства;
3. управленческие центры;
4. сбытовые центры.

Центр управления материальными  запасами обеспечивает своевременное заготовление и приобретение производственных запасов и материальных ресурсов и осуществляет учет складского хозяйства.

Структурные подразделения  основного производства контролируют технологический процесс производства продукции (работ, услуг).

Основными задачами процесса производства продукции являются:

• контроль за рациональным использованием ресурсов;
• правильность исчисления фактической производственной себестоимости продукции;
• выявление результатов снижения себестоимости, предупреждение сверхнормативного использования сырья и материалов;
• своевременное отражение данных о фактических затратах в отчетности и др.

Управленческие центры ответственности занимаются управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Управленческими центрами являются администрация, плановые отделы и др.

Сбытовые центры ответственности осуществляют учет сбыта и продажи продукции в соответствии с заключенными договорами (отдел продаж и др.).

Основными задачами процесса реализации являются:

• контроль за выпуском продукции (работ, услуг), сохранностью ее на складах и местах хранения в пределах данной организации;
• своевременное и правильное оформление отгруженной продукции, а также продукции, находящейся в пути, и т. п.;
• контроль за выполнением плановых показателей договоров поставок по реализованной продукции;
• своевременное и полное отражение фактических затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и сбыт (реализацию) данной продукции (работ, услуг) и др.
• Вспомогательные центры ответственности принимают косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).

Вспомогательному центру соответствуют следующие сферы ответственности:

1. общехозяйственные центры;
2. центры, обслуживающие процесс основного производства.

Общехозяйственные центры занимаются организацией общехозяйственного учета на предприятии, а также контролем за расходами для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом.

К общехозяйственным  центрам относятся объекты социальной сферы, хозяйственный отдел и  др.

Центры, обслуживающие  процесс основного производства, предназначены для выполнения вспомогательных работ.

Различают несколько  видов центров ответственности, а именно затрат, доходов, прибыли и инвестиций.

Центры затрат – расходные  подразделения организации, обслуживающие  центры прибыли и центры инвестиций. Затратные центры формируются исходя из потребностей других видов центров ответственности, а финансируются за счет отнесенных на центры прибыли расходов.

Центры доходов –  центр ответственности, руководство  которого отчитывается только за получение  доходов, таким образом имеется возможность воздействовать на цены и объем деятельности. Примером центра доходов в организации является отдел сбыта, в задачи которого входят привлечение новых клиентов и увеличение объема реализации продукции. Отдел сбыта в то же время является и центром затрат: он несет затраты на заработную плату, представительские расходы, канцелярские принадлежности и т.д. Поскольку сбытовая функция доминирует, отдел следует рассматривать прежде всего как центр доходов.

Центры прибыли (профит-центры) – подразделения, получающие прибыль. Руководители профит-центров индивидуально договариваются с руководством организации о процентном распределении результатов деятельности. Предусматривается распределение как доходов, так и убытков. Данная система стимулирует активность профит-центров и, вместе с тем, заставляет уделять большое внимание страхованию рисков, поскольку убыток будет покрываться центром из собственного бюджета.

Центры инвестиций (венчур-центры) – подразделения, которые внедряют новые виды бизнеса, не достигшие самоокупаемости. Организация финансирует их из собственного бюджета.

Наиболее эффективными являются центры ответственности, которые  выполняют поставленные задачи (как  финансовые, так и нефинансовые) при минимальном количестве затраченных  ресурсов. Эффективность центров ответственности определяет эффективность организации в целом. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Расчетная  часть

3.1 Исходные данные для расчетов

Таблица 2 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам

 

Склад  Номенклатура	Начальный остаток
Основной склад ТМЦ
Цемент, т.	21,7
Песок, т.	102,5
Щебень, т.	54,21
ЩСПК, т.	1203,2
Арматурная сталь, т.	8,6
Закладные детали, т.	3,1
Энергоцех
Вода, м3	2053,25
Электроэнергия, м3	854
Сжатый воздух, м3	1205,3
Пар, м3	623,50
Цех №1
Цемент, т.	21,5
Песок, т.	121,7
Щебень, т.	421,65
ЩСПК, т.	84,12
Цех №2
Цемент, т.	84,62
Песок, т.	44,12
Щебень, т.	63,05
Цех №3
Арматурная сталь, т.	1,25
Закладные детали, т.	0,68

 

Таблица 3 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам
Склад  Номенклатура		Начальный остаток
Цех №1
Бетон М-150		110,5
Бетон М-200		20,4
Бетон М-350		40,6
Цех №2
Бетон М-150		0,00
Бетон М-200		10,74
Бетон М-350		14,20
Панель перекрытия М-150		0,00
Панель перекрытия М-200		0,00
Внутренние стеновые панели М-150		0,00
Внутренние стеновые панели М-350		0,00
Цех №3
Панель перекрытия М-150		80,6
Панель перекрытия М-200		54,2
Внутренние стеновые панели М-150		20,8
Внутренние стеновые панели М-350		0,00
Панель перекрытия		0,00
Внутренние стеновые панели		0,00
Таблица 4 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам
Склад  Номенклатура		Начальный остаток
Склад готовой продукции
Панель перекрытия		3402,00
Внутренние стеновые панели		1570,00
Таблица 5 - Оптово-отпускные цены на приобретаемые ТМЦ
Наименование ТМЦ	Сумма (без учета налогов и  сборов), руб.
Цемент, т.	1070,9
Песок, т.	174,05
Щебень, т.	328,5
ЩСПК, т.	0,3
Арматурная сталь, т.	11014,5
Закладные детали, т.	11021,52
Вода, м3	10
Электроэнергия, м3	1,23
Сжатый воздух, м3	310
Пар, м3	251,65

 

 

Таблица 6 – Объем выпуска продукции
Объем выпуска продукции	Значение	Коэффициент	Итоговое значение
Бетон М-150	1609,75	2,05	3299,99
Бетон М-200	228,01	2,05	467,42
Бетон М-350	7,66	2,05	15,7
Панель перекрытия М-150	637,84	2,05	1307,57
Панель перекрытия М-200	94,72	2,05	194,18
Внутренние стеновые панели М-150	767,46	2,05	1573,29
Внутренние стеновые панели М-350	6,66	2,05	13,65
Панель перекрытия	724,24	2,05	1484,69
Внутренние стеновые панели	754,45	2,05	1546,62

 

Таблица 7 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на первом переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	ЩСПК
Бетон М-150	343,05	486,77	959,61	2 512,58
Бетон М-200	350,34	501,16	997,46	2 512,43
Бетон М-350	551,24	356,89	1 017,67	2 581,27

 

 

Таблица 8 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на втором переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	Бетон
Панель перекрытия М-150	298,69	423,83	835,54	870,7
Панель перекрытия М-200	45,29	64,8	128,97	129,34
Внутренние стеновые панели М-150	340,5	483,16	952,5	992,58
Внутренние стеновые панели М-350	4,09	2,65	7,55	7,42

 

 

Таблица 9 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на третьем переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Арматурная сталь, м3	Закладные детали, м3	М-150, м3	М-200, м3	М-350, м3
Панель перекрытия	33,96	5,69	880,7	130,79	-
Внутренние стеновые панели	16,27	6,53	1 003,99	-	7,5

 

 

 

 

Таблица 10 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на четвертом переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Вода, м3	Электроэнергия, м3	Сжатый воздух, м3	Пар, м3
Панель перекрытия	724,24	21756,60	450,13	459,79
Внутренние стеновые панели	754,45	21756,25	450,66	19,88

 

Таблица 11 - Сумма постоянных расходов
Показатели	Сумма	Коэффициент	Итоговое значение
Амортизационные отчисления, руб.	17 928,39	1,75	31374,68
Заработная плата основных производственных рабочих, руб.	236 863,86	1,75	414511,76
Отчисления на социальные нужды  с заработной платы основных производственных рабочих, руб.	90 245,10	1,75	157928,93
Общепроизводственные расходы, руб.	415 528,62	1,75	727175,09
Общехозяйственные расходы, руб.	194 948,30	1,75	341159,53