Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. 3

                                                 СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Сущность и значение управленческого  учета на предприятии
1. Понятие и сущность управленческого учета
2. Основные цели и задачи управленческого учета
3. Классификация затрат в управленческом учете
2. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
1. Финансовый и управленческий учет: сходства, различия и взаимосвязь
2. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективного бизнеса

3. Основные направления совершенствования финансового и управленческого учета
1. Организация учета в соответствии с международными стандартами учета и отчетности

Заключение

Список используемой литературы

                                                ВВЕДЕНИЕ

Данная курсовая работа посвящена теме «Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета».

Учет  подразделяется на финансовый и управленческий. Основное предназначение управленческого учета – предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения. Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является достаточно тонким инструментом мотивации.

В условиях рыночной экономики и перехода к ней предприятие – самостоятельный элемент экономической системы, которое взаимодействует с партнерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами, в процессе чего с ними возникают финансовые отношения. В связи с этим появляется необходимость управления фирмы, т.е. разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации.

Объектом управления являются финансовые ресурсы предприятия, в  частности их размеры, источники  их формирования, и отношения, складывающиеся в процессе формирования и использования  финансовых ресурсов фирмы. Результаты управления проявляются в денежных потоках (величине и сроках), протекающих  между предприятием и бюджетами, собственниками капитала, партнерами по бизнесу и другими агентами рынка.

Базой для принятия управленческих решений на предприятии является информация экономического характера. Сам процесс принятия решений  можно разделить на три этапа: планирование и прогнозирование, контроль (финансовый анализ) деятельности предприятия. Решения принимает не только администрация организации, но и другие внешние пользователи экономической информации (заинтересованные стороны, находящиеся за пределами фирмы и нуждающиеся в информации для принятия решений в отношении данного предприятия). Внутренние пользователи оперируют учетной информацией, внешние - данными финансовой отчетности организации. И те, и другие данные формируются в процессе бухгалтерского учета предприятия.

Всё это позволяет конкретизировать цели учёта и отчётности на уровне предприятия, которые в общем  можно определить как оценку:

• платёжеспособности предприятия (обеспеченности его кредиторской задолженности, ликвидности и т. п.);

• рентабельности;

• степени ответственности лиц, занятых хозяйственной деятельностью, в рамках предоставленных им полномочий по распоряжению средствами производства и рабочей силой.

Цель данной курсовой работы – сопоставить управленческий  и финансовый учет, рассмотреть сходства и различия, а также теоретически исследовать все их участки, их взаимосвязь, на основе изучения научной и специальной литературы.

1. Сущность и значение управленческого  учета на предприятии

1. Понятие и сущность управленческого учета

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся  в его распоряжении ресурсы. Для  этого необходима информация о наличии  таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский  учет такой информации не дает. Поэтому  в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость  дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет:

1. Производственный учет;
2. Финансовый учет для внутреннего пользования;
3. Финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей;
4. Налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет).

Выделяют два подхода к пониманию  сущности термина “управленческий  учет”.

1. Связан с management accounting,
2. Связан с европейским “контроллинг” (Германия).

В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной  деятельности является обеспечение  управленческого персонала предприятия  своевременной и полной информацией  для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением  предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может означать в переводе как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система  сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости  продукции, т.е. это расширенная система  организации учета для целей  контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с  деятельностью предприятия.

Чаще управленческий учет рассматривается  в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом управленческого учета  является производственная деятельность организации в целом и его  отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета  являются издержки предприятия и  его отдельных структурных подразделений  – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего  предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Различные сочетания экономических, юридических, организационных и  технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации  управленческого учета.

В практике управленческого учета  на Западе существует два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов  финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

• некоторые элементы метода бухгалтерского учета (финансовый учет): счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность;
• приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе: индексный метод, факторный анализ и т.д.;
• математические методы: корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.

Целью управленческого учета является:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
• обеспечение базы для ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

1.2 Основные цели и задачи управленческого учета

Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все те сведения, которые способствуют расширению представления  об объекте исследования.

Цель управленческого учета  – обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются  иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних  пользователей:

1. Адресность – конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии;
2. Оперативность – должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение;
3. Достаточность – в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения;
4. Аналитичность – должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами;
5. Гибкость и инициативность – должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций;
6. Полезность – привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия;
7. Достаточная экономичность – затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования.

В управленческом учете может  быть использована неколичественная информация (слухи, результаты социальных опросов  и т.п.) и количественная, которая  в свою очередь может быть учетной  и не учетной, т.е. документально  обоснованной и не обоснованной. Для  принятия оперативных управленческих решений может использоваться полная и неполная информация об объекте исследования.

В управленческом учете учетная  информация занимает 20-30 %; остальные  – экономический анализ (в финансовом учете соотношение 40:60).

Информация управленческого учета  носит конфиденциальный характер и  требует защиты.

3.  Классификация затрат в управленческом учете

Затраты живого и овеществленного  труда на производство и реализацию продукции – издержки производства. В практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин затраты на производство. В соответствии с международными стандартами расходы – убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия.

Затраты отражают стоимость ресурсов, использованных в процессе деятельности предприятия по производству продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость  продукции, устанавливается централизованно. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции  природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Одной из предпосылок рациональной организации учета затрат является экономически обоснованная их классификация. В соответствии с международными стандартами и практикой учета  в странах с развитой рыночной экономикой все затраты целесообразно  обобщать и группировать по трем направлениям деятельности:

1. для калькулирования себестоимости, оценки запасов и незавершенного производства, определения прибыли;
2. для принятия управленческих решений, планирования и прогнозирования;
3. для осуществления контроля и регулирования.

Классификация затрат для калькулирования  себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли подразделяется:

• По экономическому содержанию;
• По степени однородности затрат;
• По связи затрат с технологическим процессом;
• По сфере возникновения затрат;
• По способу включения в себестоимость единицы продукции.

По экономическому содержанию выделяют следующие группировки: по элементам  затрат и по статьям калькуляции. Для определения объемов используемых предприятием материальных, трудовых, финансовых ресурсов на всю производственно-хозяйственную  деятельность независимо от их назначения и использования пользуются классификацией по экономическим элементам. Номенклатура элементов одинакова для всех предприятий. Производственные затраты, образующие себестоимость продукции, состоят из следующих элементов:

1. материальных затрат (за вычетом стоимости возвратных отходов);
2. затрат на оплату труда;
3. отчислений на социальные нужды;
4. амортизации основных средств;
5. прочих затрат.

По статьям калькуляции затраты  группируют для формирования себестоимости  отдельных видов продукции. Перечень статей устанавливается для отдельных  отраслей промышленности, исходя из особенностей технологии и организации производства. Примерные статьи калькуляции, отражающие затраты на производство продукции:

1. сырье и материалы;
2. возвратные отходы (вычитаются);
3. покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних предприятий;
4. топливо и энергия на технологические нужды;
5. основная заработная плата производственных рабочих;
6. дополнительная заработная плата;
7. отчисления на социальные нужды;
8. расходы на подготовку и освоение производства;
9. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
10. цеховые расходы (общепроизводственные расходы);
11. общезаводские расходы;
12. потери от брака;
13. прочие производственные расходы.

По степени однородности затраты  бывают одноэлементными и комплексными. Одноэлементные затраты – те, которые  на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. Комплексные  затраты – состоят из нескольких экономических элементов, например, цеховые расходы, в которые входят почти все элементы.

Для расчета себестоимости единицы  продукции по способу включения  в себестоимость единицы продукции затраты делятся на прямые и косвенные расходы.

Прямые затраты – прямые материальные, прямые трудовые, т.е. затраты, которые  прямо относятся на готовый продукт.

Прямые материальные затраты –  затраты основных материалов, которые  становятся частью готовой продукции, их стоимость можно прямо и  экономично относить на определенное изделие.

Материалы могут быть основными  и вспомогательными. Вспомогательные  – гвозди для мебели, болты в  автомобили, клей и т.д. – косвенные  общепроизводственные.

Прямые трудовые расходы – расходы  по оплате труда основных производственных рабочих. Эти затраты можно снизить  путем повышения эффективности. Остальные затраты труда, которые  нельзя прямо и экономично отнести  на определенный вид готовых изделий  – косвенные. Это механики, контролеры и другие вспомогательные рабочие.

Косвенные расходы (общепроизводственные) – нельзя отнести на готовый продукт  прямо, они распределяются между  отдельными изделиями согласно выбранной  на предприятии методики (пропорционально  основной заработной плате, количеству отработанных машино-часов, часов отработанного  времени и т.п.). Они не зависят  от объема производства.

По связи затрат с технологическим  процессом затраты бывают основные и накладные.

Основные затраты – затраты  всех видов ресурсов (сырье, материалы, полуфабрикаты, амортизация основных производственных фондов, заработная плата основных производственных рабочих), которые связаны с выпуском продукции. Это важнейшая часть затрат.

Накладные расходы делятся на две  группы:

1. Накладные общепроизводственные расходы – организация, обслуживание и управление производством. Накладные общепроизводственные расходы подразделяются:
1. общепроизводственные – амортизация оборудования и транспортных средств, текущий ремонт и техобслуживание оборудования, энергозатраты на оборудование, услуги вспомогательных производств, заработная плата рабочих, налоги от фонда оплаты труда рабочих и пр.;
2. общецеховые – производственное управление, подготовка и организация производства, амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание аппарата управления производственного подразделения и т.д.
2. Накладные общехозяйственные расходы – организация и управление предприятием. К ним относятся административное управление, расходы по техническому, производственному управлению, расходы по управлению снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой деятельностью; на подготовку, набор, отбор, обучение персонала, оплата услуг внешних организаций (аудиторских), ремонт зданий, сооружений, инвентаря, налоги, сборы, платежи.

По сфере возникновения все  затраты делят на:

1. Производственные – расходы, связанные с производством продукции;
2. Внепроизводственные – затраты, формируемые в процессе реализации.

Одной из функций управления затратами  является планирование расходов, поэтому  сформировалась классификация затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений. С точки зрения степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и не планируемые. Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Эти затраты обусловлены нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия. Не планируются недостачи и порча сырья, материалов и других продуктов при хранении, потери от простоев и другие расходы, вызванные недостатками в технологии, организации, управлении производством. Не планируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.

По отношению к объему производства затраты подразделяются на переменные и постоянные.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально  объему производства продукции, т.е. зависят  от деловой активности организации. Они характеризуют стоимость  собственно продукта (все остальные  – стоимость самого предприятия). Переменные затраты на единицу –  постоянны. Переменные совокупные затраты  имеют линейную зависимость от объема производства (показателя деловой активности).

Переменные затраты могут  носить производственный и непроизводственный характер. Переменные производственные затраты – прямые материальные, трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Переменные непроизводственные затраты – расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие  от объема производства.

Затраты, которые остаются практически неизменными в течение  отчетного периода, не зависят от деловой активности – постоянные расходы. Это расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств, нематериальных активов. Постоянные совокупные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства. Постоянные на единицу – наоборот.

В реальной жизни редко  можно встретить издержки, которые  являются исключительно постоянными  или переменными. Следовательно  затраты часто являются условно-переменными (условно-постоянными, смешанными). Например, плата за пользование телефоном, которая состоит их постоянной и  переменной частей; ряд налогов, например, подоходный налог – до определенного  предела постоянная ставка, далее  – прогрессивная ставка; аналогично представительские расходы, расходы  на рекламу.

При выработке определенных решений  целесообразно выделять затраты  принимаемые и не принимаемые  в расчет при оценках. Это означает, что при принятии определенного управленческого решения целесообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые имеют отношение к данной хозяйственной ситуации. При принятии управленческих решений из рассмотрения необходимо исключать безвозвратные затраты, потребность в которых уже отпала, и они не могут быть изменены в будущем. В то же время, необходимо учитывать при принятии решений вмененные затраты. Это категория, существующая только в рамках управленческого учета. Руководитель в процессе разработки решения может приписать какие-либо затраты, которые могут в будущем и не состояться. Это упущенная выгода, возможность, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения. При разработке решений по дополнительному выпуску продукции руководитель должен принимать во внимание приростные и предельные затраты, т.е. дополнительные затраты, которые появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии и, соответственно, единицы продукции.

Классификация затрат для контроля и регулирования предполагает поиск ответов на вопросы:

• Насколько велики отклонения фактических затрат от плановых;
• Чем вызваны эти отклонения;
• Кто отвечает за отклонения;
• Есть ли возможность их корректировки и т.д.

Деятельность, направленная на регулирование и контроль затрат требует установить связь между  затратами, доходами и действиями конкретных ответственных лиц. Поэтому основу учета затрат для целей регулирования  составляет учет по центрам ответственности, т.е. по сегментам внутри предприятия, во главе которых стоит ответственное  лицо, принимающее решения. В этой ситуации целесообразно все затраты  делить на регулируемые и нерегулируемые.

Регулируемыми являются затраты, зависящие от деятельности центра ответственности, и за эффективность расходования которых несет ответственность  руководитель этого центра.

Все другие затраты будут  являться нерегулируемыми.

2. Взаимосвязь финансового и управленческого учета

2.1 Финансовый и управленческий учёт: сходства, различия и взаимосвязь

Между управленческим и финансовым учетом существуют различия, обусловленные соответствующими показателями учета, основные из них представлены в таблице 1.

Табл.1 Основные различия между  финансовым и управленческим учетом