Статистическое использование трудовых ресурсов и их использование
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный индустриальный университет (ГОУ МГИУ)
Кафедра ИДО №72 "Экономика"
|
Курсовая работа по статистике |
На тему: «Статистическое изучение трудовых ресурсов предприятия и их использование» |
Москва, 2010 |
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Теоретическая часть……………………………………………………...……
1.1 Персонал предприятия…………………..…………………………
1.2 Значение и задачи анализа
численности работников. Источники информации
для анализа.……………………………………………………….
1.3 Анализ численности работников.
Текучесть кадров. Укомплектованность
работниками……………………………………….…….
1.4 Анализ трудовой дисциплины и движения кадров……………………..14
2. Расчет и анализ……….…………………………………………...…
2.1 Характеристика предприятия…………………………………………….
2.2 Планирование численности рабочих…………………………………….17
2.3 Коэффициент использования рабочих мест…………………………….22
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
Введение
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая
организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика,
включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.
Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.
Целью данной курсовой работы является исследование численности рабочих и использование статистических методов в оценке их влияния персонала предприятия на производственные возможности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1)рассмотреть теоретические вопросы состава;
2)структуры персонала предприятия;
3)показатели движения и производительности труда и основные проблемы кадровой политики на предприятии.
Объектом исследования является персонал предприятия.
Предметом исследования является влияние персонала на
производительность труда и производственные возможности предприятия.
При написании работы была использована информация как из учебников по экономики предприятия и управлению персоналом предприятия, так и из периодических изданий (ЭКО, управление предприятием, Человек и труд и т.д.).
1. Теоретическая часть
1.1 Персонал предприятия
Персонал предприятия
– это совокупность физических лиц,
состоящих с предприятием как
юридическим лицом в отношениях
Персонал предприятия
и его изменения имеют
- списочная и явочная численность работник
ов предприятия и (или) его
внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на
определенную дату;
- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его
внутренних подразделений за определенный период;
- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий)
в общей численности работников предприятия;
- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за
определенный период;
- средний разряд рабочих предприятия;
- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное
образование в общей численности служащих и (или) работников
предприятия;
- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов
предприятия;
- текучесть кадров;
- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.
Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей.
Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.
Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Фрт) в человеко-днях или в человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Чсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или
часах (Трв):
Фрт = Чсп * Трв.
Формула расчета списочной
ФРВн = [Dкг – (Dв + Dn + Do)] · Tдн – (Dnв + Dnn + Dопв) · t сокр.
ФРВн – полный годовой фонд
рабочего времени одного
Тгод – планируемая годовая трудоемкость работ, выполненных рабочими чел/час.
Dкг – количество календарных д
Dв – выходные дни;
Dn – праздничные дни;
Dо – дни отпуска;
Tдн – продолжительность
Dnв – дни празд – выходные;
Dnn – дни предпраздничные;
Dопв – дни отпуска
ФРВп = [Dкг – (Dв + Dn + Do + Dдо + Dб + Dго )] · Tдн – (Dnв + Dnn + Dопв) · t сокр.
Dдо – дни дополнительного отпуска;
Dб – дни пропущенные по болезни принятые средней величине по
фактически пропущенным дням по болезни за предыдущий период времени.
Dго – дни на выполнение государственных и общественных обязанностей (вызов в милицию, военкомат).
1.2 Значение и задачи анализа численности работников.
Источники информации для анализа.
Развитие
рыночных отношений диктует
Основными задачами анализа являются:
- определение соответствия
фактической численности
- изучение динамики численности работников;
- изучение уровня квалификации кадров;
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров, выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;
- определение влияния на численность работников различных режимов работы;
- выявление нерационального использования работников;
Источниками информации для анализа служат:
- план по труду, как составная часть бизнес-плана;
- штатное расписание;
- статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;
- форма №
4-труд «Отчет об
- данные табельного учета и отдела кадров.
1.3 Анализ численности работников. Текучесть кадров. Укомплектованность работниками.
При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:
- состав и
структура промышленно-
- обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
- обеспеченность
квалификационным составом
- движение рабочей силы.
На структуру
персонала организации
В ходе анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо выяснить, привело ли большое количество рабочих к увеличению объемов деятельности, а неукомплектованность штата - к ухудшению работы технических служб организации.
Этапы анализа:
1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Также этот показатель должен изучаться в динамике. Изучают причины этого отклонения.
2. Рассчитывают структуру численности работников по категориям (продавцы - I, II, III категории, специалисты - ведущий, I, II категории и без категории и т.п.). В промышленности при рассмотрении состава рабочей силы необходимо проанализировать изменение удельного веса вспомогательных рабочих в общей численности работающих. При этом необходимо ответить на вопрос: как выполняется в организации задание по сокращению применения ручного труда, которое может устанавливаться в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого отчетного года.
Следует иметь в виду, что изменение доли производственного персонала может быть связано с укрупнением предприятия, повышением качества обслуживания в торговле, использованием современного оборудования и технологий. На изменение доли аппарата управления влияет совершенствование управления, внедрение вычислительной техники и упрощение учета.
3. Рассчитывают динамику численности работников за ряд лет;
4. Изучают квалификационный состав кадров по образованию и стажу работы.
Для оценки соответствия квалификации рабочих, сложности выполняемых работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средней взвешенной арифметической:
Где Тр – тарифный разряд; ЧР – численность рабочих; Vpi – объем работ каждого вида.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
5. При анализе численности и движения рабочих, кроме того, что устанавливается показатель абсолютного отклонения по численности рабочих, определяется также относительное отклонение численности рабочих от планового показателя и предыдущего периода в связи с изменением объема выпускаемой продукции, для чего исчисляются следующие показатели:
- коэффициент
изменения объема продукции,
- плановая численность
персонала, скорректированная
- разница между фактической численностью персонала и плановой, скорректированной на коэффициент изменения выпуска продукции.
6. Анализ численности в торговле начинают с расчета абсолютного и относительного излишка или недостатка работников.
Излишек (недостаток) работников = Фактическое число работников – Плановое (базисное) число работников
Относительное отклонение = Ч1 – Ч0 * Тр
Где Ч1 – фактическая численность работников; Ч0 – базисная численность работников; Тр – темп роста (снижения) товарооборота в сопоставимом виде.
Пример: Ч1 – 65 чел., Ч0 – 63 чел. Темп роста товарооборота в сопоставимых ценах – 105,1 %.
Абсолютное отклонение: 65 – 63 = + 2 чел.
Относительное отклонение: 65 – (63 * 1,051) = -1 чел (относительная экономия).
При анализе численности рабочей силы следует учитывать, что ее недостаток приводит к отступлению от установленной технологии и непроизводительным выплатам, а излишек - к недогрузке рабочих и использованию рабочей силы не по прямому назначению и снижению производительности труда.
Структура численности промышленно-производственного персонала (ППП) зависит от особенностей отрасли промышленности, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства.
Удельный вес каждой
категории работников меняется с
развитием техники и
Кроме ППП предприятие может иметь непромышленный персонал: работников детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства.
Все рабочие делятся на: основных и вспомогательных.
К основным относятся рабочие, непосредственно создающие продукцию предприятия.
К вспомогательным – рабочие, обеспечивающие необходимые условия для производства, и рабочие вспомогательных цехов (инструментальных, транспортных, ремонтно-механических и т. д.).
1.4 Анализ трудовой дисциплины и движения кадров
Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа.
Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Коэффициент текучести кадров (Кт):
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):
Коэффициент замещения (Кзам):
Особенности анализа численности работников в других отраслях:
Общественное питание: отдельно изучается численность работников
кухни (производства), работников обеденного
зала, торговых работников, административно-
Заготовительная деятельность: особое внимание уделяется изучению количества заготовителей.
Автотранспорт: как и на промышленных предприятиях, выделяют следующие категории работников – водители (основные рабочие), вспомогательные рабочие, инженерно-технические работники, служащие.
Пути повышения эффективного использования численности работников:
- более полное использование имеющейся рабочей силы;
- рост производительности труда;
- интенсификация производства;
- комплексная автоматизация и механизация работ;
- внедрение новой более производительной техники;
- усовершенствование технологии и организации производства.
В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.
Особое внимание должно
быть обращено на показатель текучести.
Высокая текучесть снижает уров
Основные причины текучести: неудовлетворенность характером труда, плохие жилищные условия, низкая заработная плата, отсутствие возможности профессионального роста.
2. Расчет и анализ
2.1 Характеристика предприятия
В конце 1997 года в соответствии
с утвержденной губернатором Челябинской
области Петром Суминым «Программой
развития цветной металлургии
На производственных
мощностях бывшего
Перед руководством «Карабашмеди» стояла непростая задача – восстановить медеплавильное производство, сделав его максимально безопасным для окружающей среды. С тех пор все внедряемые на предприятии промышленные технологии и оборудование так или иначе работают на экологию.
23 февраля 1998 года состоялась первая плавка, были получены первые тонны черновой меди. За короткий срок на предприятии были внедрены новейшие мировые технологии и передовое медеплавильное оборудование, позволившие наладить производство черновой меди и сделать этот процесс экологически безопасным.
В 2003 году предприятие вошло в состав холдинга ЗАО «Русская медная компания». Новый собственник продолжил работу по реконструкции и экологической модернизации производства.
В 2005 году промышленные выбросы
стали меньше разрешенных предельно-
При поддержке «Карабашмеди» в городе ведется жилищное строительство, решается вопрос переселения жителей из санитарно-защитной зоны.
Услугами спортивного комплекса и санатория-профилактория, находящихся на балансе предприятия, с удовольствием пользуются не только работники завода, но и все горожане.
ЗАО «Карабашмедь» при поддержке благотворительного фонда «Русской медной компании» ведется строительство православного храма в Карабаше.
В планах предприятия дальнейшее развитие и совершенствование производства и социальной инфраструктуры.
2.2 Планирование численности рабочих
Статистический анализ численности рабочих.
Имеются следующие данные о деятельности ЗАО «Карабашмедь» по среднесписочной численности персонала за прошлый год, по плану и факту:
Таблица № 1
Среднесписочная численность предприятия
Категории работников |
Прошлый год |
План |
Факт |
Кол-во чел. |
Кол-во чел. |
Кол-во чел. | |
Рабочие |
1359 |
1320 |
1337 |
Ученики |
26 |
17 |
27 |
ИТР |
407 |
417 |
406 |
Служащие |
66 |
72 |
63 |
МОП |
14 |
26 |
15 |
Работники охраны |
25 |
26 |
22 |
Всего ППП |
1897 |
1878 |
1870 |
Необходимо определить динамику среднесписочной численности рабочих ЗАО «Карабашмедь» и выполнение плана, рассчитанные данные представить в виде таблице.
Таблица № 2
Динамика и выполнение
плана среднесписочной
Категории работников |
Прошлый год |
План |
Факт |
Отклонение | ||||||||
План от прошлого года |
Факт от прошлого года |
Факт от плана | ||||||||||
Кол-во чел. |
% |
Кол-во чел. |
% |
Кол-во чел. |
% |
Кол-во чел. |
% |
Кол-во чел. |
% |
Кол-во чел. |
% | |
Рабочие |
1359 |
71,6 |
1320 |
70,3 |
1337 |
71,5 |
- 39 |
-1,3 |
-22 |
-0,1 |
+17 |
+1,2 |
Ученики |
26 |
1,4 |
17 |
0,9 |
27 |
1,4 |
-9 |
-0,5 |
+1 |
- |
+10 |
+0,5 |
ИТР |
407 |
21,5 |
417 |
22,2 |
406 |
21,7 |
+10 |
+0,7 |
-1 |
+0,2 |
-11 |
-0,5 |
Служащие |
66 |
3,5 |
72 |
3,8 |
63 |
3,4 |
+6 |
+0,3 |
-3 |
-0,1 |
-9 |
-0,4 |
МОП |
14 |
0,7 |
26 |
1,4 |
15 |
0,8 |
+12 |
+0,7 |
+1 |
+0,1 |
-11 |
-0,6 |
Работники охраны |
25 |
1,3 |
26 |
1,4 |
22 |
1,2 |
+1 |
+0,1 |
-3 |
-0,1 |
-4 |
-0,2 |
Всего ППП |
1897 |
100,0 |
1878 |
100,0 |
1870 |
100,0 |
-19 |
- |
-27 |
- |
-8 |
- |