Стратегический анализ ООО "Тренд"
Негосударственное образовательное учреждение
Курсовая работа на тему:
стратегический анализ ООО «Тренд»
Выполнила: студентка 5 курса заочного отделения
Проверил:
Москва 2011г.
Содержание.
Введение ………………………………………………………
Часть 1. Общая характеристика ООО Тренд…………………………………...4
Часть 2. Стратегический анализ………………………………………………....7
2.1. Анализ макросреды……………………………………………………
2.2. Анализ мезосреды……………………………………
2.3. Анализ внутренней среды…………………………………………………19
2.4. СВОТ-анализ…………………………………………………
Часть 3. Формулировка стратегии
и разработка мероприятий по реализации
стратегии………………………………………………………
3.1. Стратегические альтернативы………
3.2. Доводка стратегии с использованием портфельного анализа…………...27
3.3. Рекомендации по реализации стратегии организации…………………...32
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
Приложение……………………………………………………
Введение.
Основным источником
насыщения рынка
Актуальность проблемы заключается в том, что конкурентоспособность товаров легкой промышленности возрастает в условиях рыночной экономики.
Цель и задачи исследования. Цель курсовой работы состоит в комплексном анализе конкурентоспособности и определении критериев, количественных, качественных характеристик эффективности предприятия швейной отрасли и на этой основе - разработка рекомендаций по ее дальнейшему повышению.
Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты выявления взаимосвязи эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования - швейная фабрика ООО «Тренд».
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования позволяют разработать рекомендации выбора стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности товаров для формирования конкурентной среды швейного производства.
Часть 1.
Характеристика ООО «Тренд».
Швейная фабрика ООО «Тренд» работает с 1999 года в Московской области, г.Озёры. Предприятие производит модную женскую одежду.
Ежегодно торговая марка Lo предоставляет свои коллекции на неделе российской моды и занимает 2-ые и 3-ие места за высокое качество продукции.
Высокое качество изделий
позволяет конкурировать с
Ассортимент изделий включает в себя: пальто, куртки, платья, жакеты, блузки, водолазки, топы, корсеты, футболки, юбки, брюки, джинсы, бриджи, шорты и многие другие изделия из женского гардероба. Количество изделий в партии составляет от 500 до 1200 единиц, а так же не большие партии эксклюзивных моделей по 50-100 едениц.
Продукция торговой марки Lo продается во многих городах России: Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Минск, Омск, Тверь, Мурманск и т.д.
Численность работающих
на предприятии составляет 80 человек,
структура предприятия
ООО «Тренд» сотрудничает с фирмой ООО «Кволл», которая занимается дизайном одежды, разработкой конструкций и изготовлением лекал. Обе фирмы нацелены на выпуск модной, качественной женской одежды, которая будет востребована на рынке потребителей. Поэтому на фабрике нет дизайнерского и конструкторского отделов.
Ассортимент одежды очень разнообразен – от демисезонного пальто, плаща и курток до вечерних платьев, летних сарафанов и туник. Так как ассортимент одежды многообразен, соответственно применяются разнообразные ткани - от драпа, сукна до шелка, шифона, трикотажа, что усложняет обработку изделий в потоке.
Производители изделий марки Lo стремятся к расширению ассортимента и хорошему качеству изделий, поэтому закупают новое оборудование, средства малой механизации, новейшие клеевые, а так же осуществляют хороший подбор фурнитуры.
Дизайнеры и конструктора предлагают и разрабатывают как простые формы так и сложные, стремятся к разработке разных стилей - от классического, строгого до романтического, фантазийного стиля.
Компания существует на рынке уже 13 лет, и давно определила свою нишу, сегмент потребителей, и позиционирование. Самым главным в этой цепочке всегда является конечный потребитель и удовлетворение его спроса. Компания существует для того, чтобы делать женщин красивее и желаннее. Можно сказать, что это и есть миссия ООО «Тренд». Дерево целей представлено в приложении 1.
Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.
Экспериментальный отдел.
В состав экспериментального цеха входит технолог экспериментального цеха, который выполняет обязанности руководителя, закройщик экспериментального цеха и три лаборанта высокой квалификации.
Основной задачей
Раскройный цех.
В цеху работает группа специалистов, которые осуществляют раскрой и подготовку кроя к передаче в швейный цех: бригадир раскройного цеха, который выполняет обязанности руководителя, один лекальщик, один раскладчик – обмеловщик, один раскройщика (резак), два настильщика, один термообработчик и маркировщик. Основная задачей: разбраковка материалов, настилание, раскрой, контроль, сборка, нумерация деталей и комплектование деталей кроя в пачки.
Швейный цех.
В швейном цехе работает начальник швейного цеха, который является руководителем швейного цеха, три мастера и три бригады по 24 человека, включающих швей, утюжельщиц. Основной задачей является пошив изделий.
Склад материалов и фурнитуры.
На складе материалов и фурнитуры работает, кладовщик, который отвечает за прием и выдачу материалов и фурнитуры. Все материалы, фурнитура, поступающие на предприятие, хранятся на складе материалов и фурнитуры. Неразбракованные материалы хранятся в сухом проветриваемом помещении, что предохраняет их от пыли, солнечных лучей, моли и загрязнений. Разгрузка материалов производится вручную силами грузчиков, а прием материалов осуществляется по накладным (ткань в ярдах, трикотаж в килограммах).
Фурнитура, нитки, застежки-«молнии», ярлыки и т. д. хранятся на складе на стеллажах.
Отдел технического контроля.
В состав отдела входят два контролера, которые осуществляют контроль качества изделий на разных этапах их изготовления. Так же на предприятии организован индивидуальный контроль, т.е рабочий должен проверить качество перед выполнением и после выполнения своей операции.
Склад изделий.
В состав рабочих на складе входят старший склада, который выполняет функцию руководителя, пять комплектовщиков заказов, два грузчика, кладовщик, экспедитор.
Хранение, готовых изделий, всех образцов-эталонов, а также упаковка и комплектовка заказов в отправку. Приемку, учет, маркировку и выдачу изделий со склада производит кладовщик.
Отдел кадров.
В отделе работает два специалиста – директор отдела кадров и инженер по охране труда.
В отделе кадров
производится отбор и прием
работников в штат предприятия
и в соответствии с этим
оформление следующих
В день принятия работника на работу инженером по охране труда проводится вводный инструктаж по технике безопасности, повторный инструктаж проводится через полгода или при переводе работника на другую должность.
В распоряжении у начальника отдела кадров и инженера по ОТ находятся инструкции по охране труда по каждой должности, инструкции к плану эвакуации при возникновении пожара который размещен на информационно-справочном стенде.
Отдел продаж.
В отделе работают начальник отдела продаж, который выполняет функцию руководителя, два менеджера и два менеджера по интенет-магазину. Основной задачей, которых является поиск клиентов и заключения с ними договорных отношений, раскрутке торгового бренда компании.
Часть 2.
Стратегический анализ ООО «Тренд»
Разработка стратегии
предприятия начинается с определения
основных ориентиров предпринимательской
деятельности, так называемой его
философии, которая в сочетании
с мотивационной идеей
2.1 Анализ макросреды.
Анализ макросреды организации проводится для контроля косвенных факторов и определения возможностей и угроз. Угрозы и возможности внешней среды можно выделить в PEST-факторы:
Политические факторы. На рынок легкой промышленности сильное влияние оказывают формируемые политикой государства и региональных властей аспекты законодательства. Особенно в сфере таможенной политики.
Масштабы теневого импорта огромны. Бывший председатель ГТК России М.Ванин отметил, что импортерами либо резко занижается таможенная стоимость товаров, либо они провозятся под другими наименованиями, с меньшими ставками пошлины, «когда вместо шуб и кожаных курток в декларациях указаны зубные щетки и рыболовные крючки». В результате получается, что трикотажа из Китая вывозится в 4 раза больше, чем попадает в Россию, текстиля – в 7 раз больше, кожи и обуви – в 10 раз, а изделий из натурального меха – в 30 раз»1.
По-прежнему основная масса изделий легкой промышленности приобретается населением на рынках. В 1 полугодии 2010г. на рынках было куплено 64,7% всех швейных изделий, 56,4% верхних трикотажных изделий, 60,4% бельевых трикотажных изделий, 40,8% чулочно-носочных изделий.2
Незадекларированная продукция импорта «сбивает» цены на товары таких предприятий, как ООО «Тренд», последствием чего является острая нехватка денежных средств на техническое перевооружение фирм, внедрение новых технологий. Государственная машина обязана оградить отечественных налогоплательщиков от недобросовестной конкуренции. Можно сказать, что действенность правовой системы в стране по поддержке легкой промышленности отсутствует. Это исходит из практической реализации законодательства.
По данным Департамента
экономической безопасности
Таблица 1.
Возможности и угрозы политических факторов для ООО «Тренд»
Возможности |
Угрозы |
1. Государственное |
1. Сокращение расходов государства на поддержку легкой промышленности |
2. Ориентация на соблюдение законов в т.ч. по таможенным пошлинам |
2. Отсутствие стабильного
законодательства ведет к |
3. Государственная поддержка отрасли |
3. Государственное |
4.Угроза фальсификации продукции. |
Экономические факторы. Для этой группы факторов важна покупательская способность населения, которая зависит от уровня текущих цен, доходов, сбережений и доступности кредита. Макроэкономическая ситуация в стране характеризуется состоянием инфляции, ростом производства товаров и услуг, реальных денежных доходов населения и инвестиций в основной капитал. Внешнеэкономические и внутренние условия, характеризующиеся расширением потребительского и инвестиционного спроса способствуют экономическому росту.
Российский рынок одежды и обуви вырастет до 2,3 трлн. рублей к 2013 году.
Таковы данные европейского исследовательского агентства PMR.
В 2010 году этот же рынок
составлял $ 56 млрд. Средний темп роста составит около 10 % в год, расти
рынок будет в основном за счет среднеценового
сегмента. Информацию предоставила Доминика
Кубака, PMR consulting.
Россия остается одним из самых привлекательных
розничных рынков в Европе – 143 млн жителей
и рост экономики на 4 % в год в среднесрочном
периоде обеспечивают этот интерес. В
2010 году вся российская розница выросла
на 13 %, продажи достигли $ 540 млрд., сегмент
одежды и обуви вырос на 11 %. Ожидается,
что в этом году розница вырастет на 6,6
% (+ 4 % в 2010 году). Рынок одежды и обуви по
объему продаж находится на втором месте,
после продуктов питания.
После стагнации 2009 года покупательная
способность начала расти. Во многих сегментах
есть возможности и для тех, кто уже присутствует
на рынке, и для тех, кто только хочет выйти
в страну. Две трети продаж приходятся
на одежду, 32 % приходится на обувь, 2 % -
на аксессуары.
Оживающий средний ценовой сегмент будет
главным драйвером роста. Вырастет сегмент
детской одежды. Большую роль в динамике
роста сыграет спортивная и повседневная
одежда. Далек от насыщения сегмент аксессуаров.
Начинает восстанавливаться люксовый
сегмент.
До кризиса растущая покупательная способность
стимулировала переход с дешевых товаров
на более дорогие. Во время кризиса покупатели
ушли в масс-маркет. В 2010 году началось
восстановление цен.
Рынок одежды и обуви остается специфическим
с точки зрения каналов дистрибуции. По
сравнению с продуктами питания и бытовой
электроникой остается большой доля уличных
рынков. Сетевая торговля составляет одну
пятую часть.
Пост-кризисный климат делает сети сильнее
– рестайлинг и изменение ассортимента
создают базу для дальнейшего расширения.
Независимые магазины остаются частым
местом для шопинга, но доля их уменьшается.
Многие люксовые ретейлеры, к примеру,
Ritter Group, планируют выйти за пределы Москвы
и Санкт-Петербурга. Свою собственную
дистрибуцию начали строить Hermes Group и Prada.
Hugo Boss, который планировал развиваться
самостоятельно, поменял стратегию развития
на франчайзинг. Вновь возвращаются в
страну Stella McCartney и Jimmy Choo.
В 2011 году расстановка сил изменилась
за счет ухода с рынка Crocus Group. Компания,
которая с 1991 года открыла около 60 бутиков,
сейчас закрывает свои магазины и продает
права на люксовые бренды, которыми управляла.
PMR Consulting обеспечивает консультации в
20 странах Центральной и Восточной Европы.1
Таблица 2. Объем продаж
одежды и обуви в России, трлн.
руб.
2005 |
1,222 |
2006 |
1,338 |
2007 |
1,452 |
2008 |
1,533 |
2009 |
1,539 |
2010 |
1,704 |
2011 |
1,916 |
2012 |
2,095 |
2013 |
2,263 |
Таблица 3.
Показатели социально-
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 (прогноз) |
Уровень инфляции (в %) |
8.8 |
~7 |
5-6 |
ВВП (в %) |
4 |
4.2 |
3.5 |
Продукция пром-сти (в %) |
3,6-4,7 |
4.7 |
4,6-5,7 |
Общ. уровень безработицы(в %) |
6.6 |
6 |
6.6 |
Среднемес. зар. плата (руб.) |
20383 |
20782 |
24906 |
Таблица 4.Основные экономические и социальные показатели Российской Федерации в динамике1
Как видно из приведенных таблиц, тенденцию к увеличению имеют объемы промышленного производства. Это говорит о том, что постепенно российская экономика начинает восстанавливаться. Дальнейшее экономическое развитие предполагает снижение уровня инфляции, рост инвестиций в основной капитал, снижение уровня безработицы, повышение зарплаты.
Также положительным фактором является рост уровня доходов и благосостояния населения.
Таблица 5. Возможности и угрозы экономических факторов для ООО «Тренд»
Возможности |
Угрозы |
1. Снижение инфляции |
1. Повышение уровня
инфляции при медленном |
2. Рост производства товаров и услуг и инвестиций в основной капитал |
2. Высокая конкуренция
со стороны аналогичных |
3. Уменьшение налогового бремени |
3. Дефицит квалифицированных кадров |
Социальные факторы.
Демографическая обстановка. К ней относится динамика численности населения, которая образует потребительские рынки. В настоящее время наблюдается постоянное уменьшение численности населения России, что отрицательно сказывается на возможности развития и расширения производства. Негативное воздействие региональных демографических факторов сглаживает место рынка сбыта товаров ООО «Тренд» - столичный регион. Рассмотрим табл. 6.
Таблица 6. Численность постоянного населения.
Годы |
Все |
в том числе |
В общей численности населения, процентов |
||
городское |
сельское |
городское |
сельское | ||
1970 |
129941,2 |
80631,4 |
49309,8 |
62 |
38 |
1979 |
137409,9 |
94942,3 |
42467,6 |
69 |
31 |
1989 |
147021,9 |
107959,0 |
39062,9 |
73 |
27 |
2002 |
145166,7 |
106429,0 |
38737,7 |
73 |
27 |
2003 |
144963,6 |
106321,2 |
38642,4 |
73 |
27 |
2004 |
144168,2 |
105818,4 |
38349,8 |
73 |
2 |
2005 |
143474,2 |
104719,3 |
38754,9 |
73 |
27 |
2006 |
142753,5 |
104104,8 |
38648,7 |
73 |
27 |
2007 |
142221,0 |
103778,4 |
38442,6 |
73 |
27 |
2008 |
142008,8 |
103773,0 |
38235,8 |
73 |
27 |
2009 |
141904,0 |
103690,4 |
38213,6 |
73 |
27 |
2010 |
141914,5 |
103705,3 |
38209,2 |
73 |
27 |
Таким образом, численность экономически активного населения не увеличится. В результате реализации Концепции демографической политики РФ на период до 2015 года следует ожидать некоторого улучшения отдельных параметров демографической ситуации. Увеличение численности экономически активного населения будет определяться приростом численности населения в трудоспособном возрасте, а также миграционным приростом населения. Доля трудоспособных возрастов в населении относительно стабильна и составляет в настоящее время 58,5%, хотя в целом и в ней увеличивается число работников в возрасте 40 лет и старше. Численность населения старше трудоспособного возраста до 2010г. незначительно сократится (на 0.3 млн. чел.), а ее доля стабилизируется на отметке 20.6%. Неблагоприятным является тот факт, что произошло значительное постарение населения, а также сокращение численности детей за последние 10 лет с 33,9 млн. человек до 27,9 млн.
Таким образом, демографическая обстановка создает для ООО «Тренд» ряд угроз, таких как старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости.
Таблица 7.Возможности и угрозы социальных факторов для ООО «Тренд».
Возможности |
Угрозы |
1. Индексация зарплаты |
1. Увеличение уровня безработицы по РФ |
2. Рост доходов населения |
2. Дефицит денежных средств - снижение покупательной способности |
3. Уменьшение налогов |
3. Старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости |
Технологические факторы. Научно-технические инновации оказывают влияние на эффективность разработки, изготовления и продажи продукции, на скорость устаревания продукта и на ожидания потребителей. Большая часть техники легкой промышленности «морально» устарела, но «физически» еще вполне работоспособна. Она нуждается в коренной модернизации и замене. В наше время для сохранения конкурентоспособности фирма должна увеличивать ассигнования на НИОКР. Также огромное значение имеет ужесточение госконтроля за доброкачественностью товаров. Госучреждения по контролю за качеством спецодежды выпустило детально разработанные инструкции о проверке вновь создаваемых модификаций, что существенно увеличило затраты на проведение промышленного исследования.
Введение новых технологий
в производство позволяет определить
технологический процесс
Таблица 8. Возможности и угрозы технологических факторов для ООО «Тренд».
Возможности |
Угрозы |
1. Введение новых технологий в производство основных видов продукции |
1. Появление новых технологий, позволяющих мобильным конкурентам производить более дешевую продукцию |
2. Модернизация технологического оборудования на направлении производства основных видов продукции |
2. Предельная амортизация оборудования |
3. Увеличение ассигнований на НИОКР и производственную инфраструктуру предприятия |
3. Дефицит денежных средств для НИОКР |
Для обобщения результатов оценки факторов внешней среды косвенного воздействия может быть использована таблица 9. Оценка производится по параметрам: важность для отрасли (по шкале 3-большая, 2-умеренная, 1-слабая); влияние на организацию (3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния); направленность влияния (+1-позитивное, -1-негативное). Далее все три экспертные оценки перемножаются.
Таблица 9. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды ООО «Тренд»
Факторы |
Важность для отрасли, Х |
Влияние на орг-ю, Y |
Направленность влияния, Z |
Степень важности S=X*Y*Z |
Политические | ||||
1. Государственное 2. Сокращение расходов
государства на поддержку 3. Ориентация на соблюдение законов в т.ч. по таможенным пошлинам 4. Отсутствие стабильного законодательства 5. Государственная поддержка отрасли 6. Государственное |
3
2
3 2 3
3 |
3
2
2 2 3
3 |
+1
-1
+1 -1 +1
-1 |
9
-4
6 -4 9
-9 |
Итого: |
7 | |||
Экономические | ||||
1. Снижение инфляции 2. Повышение уровня
инфляции при медленном 3. Рост производства товаров и услуг и инвестиций в основной капитал 4. Высокая конкуренция 5. Уменьшение налогового бремени 6. Дефицит квалифицированных кадров |
3
1
3 3 3 3 |
3
1
3 3 3 3 |
+1
-1
+1 -1 +1 -1 |
9
-1
9 -9 9 -9 |
Итого: |
8 | |||
Социальные | ||||
1. Индексация зарплаты 2. Увеличение уровня безработицы по РФ 3. Рост доходов населения 4. Снижение покупательной способности 5. Уменьшение налогов 6. Старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости |
1 2 3 3 3
3 |
2 2 3 3 3
3 |
+1 -1 +1 -1 +1
-1 |
2 -4 9 -9 9
-9 |
Итого: |
-2 | |||
Технологические | ||||
1. Введение новых технологий в производство продукции 2. Технологическая конкуренция 3. Модернизация технологического оборудования 4. Предельная амортизация оборудования 5. Увеличение ассигнований на НИОКР 6. Дефицит денежных средств для НИОКР |
3 2 3 3 3 3 |
3 3 3 3 3 3 |
+1 -1 +1 -1 +1 -1 |
9 -6 9 -9 9 -9 |
Итого: |
3 | |||