Стратегический менеджмент предприятия

Содержание

Введение    

1. Характеристика предприятия  

2. Оценка привлекательности места расположения

3 Оценка основных направления деятельности клиники ОАО «НИАЭП» и формулировка целей организации

4. Анализ состояния внешней среды организации

5 Анализ факторов внутренней среды организации

6 Оценка возможных вариантов стратегического развития  

7. SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии 

Заключение                                                                                                                 

Список литературы

Введение

Значение стратегического  управления – огромно, оно позволяет  фирме выживать в долгосрочной перспективе  в условиях конкуренции. Однако, стратегии  единой для всех компаний,  не существует, так же как и не существует единого  универсального стратегического управления.  Каждая фирма уникальна в своем  роде,  поэтому и процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды  и еще многих факторов.  Поэтому  руководству фирмы приходится самостоятельно разрабатывать конкурентную стратегию, используя существующую теорию и  практику стратегического управления.

Цель курсового проекта является приобретение профессиональных навыков в области стратегического управления организацией в результате разработки стратегии развития для открытого акционерного общества НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (далее ОАО «НИАЭП»).

Задачи исследования:

• овладение методологией стратегического планирования;
• анализ стратегической ситуации ОАО «НИАЭП»;
• оценка слабых и сильных сторон организации, угроз и возможностей для развития ОАО «НИАЭП»;
• разработка целевой установки;
• выбор и разработка стратегии развития предприятия.

В качестве исследуемого вида деятельности ОАО «НИАЭП» была выбрана отрасль строительства атомных электростанций (АЭС).

В проекте произведена  оценка внешней и внутренней среды  предприятия, оценка стратегического  потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых  сторон, дана оценка возможных вариантов  развития. На основе проведенного анализа  выбрана стратегия дальнейшего  развития и сформулированы мероприятия  по реализации  выбранной стратегии.

1. Характеристика предприятия

Открытое акционерное  общество НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (сокращенное  наименование – ОАО «НИАЭП») организовано на основании Указа Президента Российской Федерации от 27.04.2007 № 556 «О реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса  Российской Федерации», Постановления  Правительства Российской Федерации  от 26.05.2007 № 319 «О мерах по созданию открытого  акционерного общества «Атомный энергопромышленный комплекс».

ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» дочернее предприятие Госкорпорации «Росатом». Государственная Корпорация по атомной  энергетике «Росатом» (Госкорпорация  «Росатом») объединяет более 270 предприятий  и научных организаций, в числе  которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия  ядерного оружейного комплекса и  единственный в мире атомный ледокольный  флот. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующая компании в  России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской  части страны. "Росатом" имеет  лидирующее положение на мировом  рынке ядерных технологий, занимает 1 место в мире по количеству одновременно сооружаемых в мире АЭС за рубежом, 2 место в мире по запасам урана  и 5 место в мире по объему добычи, а также 4-е место в мире по генерации  атомной электроэнергии, обеспечивает 40% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива.

Компания оказывает инжиниринговые услуги по проектированию и сооружению атомных электростанций (АЭС) и энергоблоков: ведет изыскательскую деятельность, проектирование, управление строительством, осуществляет авторский надзор и участвует в подготовке объектов атомной энергетики к промышленной эксплуатации. Осуществляет функции Генерального подрядчика при строительстве объектов, по поставкам материалов и оборудования для АЭС, пуско-наладочным работам.

С целью повышения конкурентоспособности  и сокращения сроков выполнения заказов, в компании используются современные  методы проектирования АЭС и энергоблоков на базе информационных технологий. С 2002 года проектирование ведётся на основе разработки трёхмерной модели объекта. Политика руководства института  в совершенствовании качества продукции  направлена на гарантированный выпуск проектов, полностью отвечающих требованиям  Заказчика при соблюдении установленных  норм и правил ядерной и радиационной безопасности и других требований, не менее важных в области атомной энергетики.

В компании функционирует  система управления качеством, соответствующая  требованиям стандарта ИСО 9001:2000, прошедшая сертификацию в международном  центре TUV CERT.

2. Оценка привлекательности месторасположения

Если рассматривать удобство местоположения ОАО «НИАЭП», то следует  сказать, что на российском рынке  с данной инжиниринговой компанией  могут соперничать только Московский АЭП и Петербургский АЭП. По последним  данным Нижегородский АЭП охватывает порядка 50% от общего объёма по строительству  новых АЭС в России среди вышеописанных  инжиниринговых компаний. Таким образом, говорить о преимуществах местоположения ОАО «НИАЭП» на российском рынке не имеет никакого смысла, а для сравнения возьмем крупнейших мировых лидеров в данной отрасли. Итак, сравним выгодность положения российского концерна с двумя крупнейшими лидерами мира Китаем и США. Данные сравнения занесем в таблицу 1.

Таблица 1.

Оценка места  расположения ОАО «НИАЭП»

По данным анализа видно, что  наиболее привлекательной по месторасположению  является российский концерн. Это объясняется тем, что мы являемся генеральными подрядчиками по строительству новых АЭС в Европе, Азии, Африке. Относительно них мы находимся в более выгодном положении, чем наши конкуренты. Хотя наши соперники имеют огромное производство комплектующих материалов и оборудования в своих странах, мы также намного от них не отстаем, так как близко расположены относительно своих партнеров. Более того ОАО «НИАЭП» проводит аукционы, в которых определяет лучший необходимый им товар не только по показателям качества, но и по цене. Соответственно им не нужно искать партнеров и выбирать выгодное месторасположение предприятия, партнеры сами находят нас и соглашаются работать на выгодных для нас условиях по результатам проведения данных конкурсов.

3. Оценка основных направления деятельности ОАО «НИАЭП» и формулировка целей организации

 Компания оказывает инжиниринговые услуги по проектированию и сооружению атомных электростанций и энергоблоков «под ключ» (ЕРС/М – «инжиниринг – поставки – строительство / управление), является разработчиком важнейших объектов энергетики России и единственной компанией в отрасли, которая одновременно вела (в 2010 году) сооружение четырех энергоблоков.

Основную миссию НИАЭП  можно сформулировать так: «стремится быть полноправным, сильным игроком  российской национальной команды, выступающей  на мировом рынке атомной энергетики»

Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» сегодня:

выполняет функции  генерального подрядчика на строительстве:

• энергоблока № 4 Калининской АЭС,
• энергоблоков № 3 и 4 Ростовской АЭС,
• энергоблоков № 1 и 2 Балтийской АЭС;

участвует в проектировании объектов за рубежом:

• АЭС в Казахстане,
• АЭС «Куданкулам» в Индии,
• АЭС «Бушер» в Иране;

ведет проектно-изыскательские работы на:

• энергоблоках № 3 и 4 Ростовской АЭС,
• Нововоронежской АЭС-2,
• Тверской АЭС,
• Нижегородской АЭС.

Структурные цели клиники:

Государство ставит перед  ОАО «НИАЭП» 3 главных задачи:

• обеспечение устойчивого развития ядерного оружейного комплекса;
• наращивание доли атомной энергии в энергобалансе страны (цель: 25-30 % к 2030 году) при повышении уровня безопасности работы отрасли;
• расширение традиционных ниш российского присутствия на мировом рынке ядерных технологий, а также завоевание новых.

Технологический процесс:

• работа на первоклассном оборудовании;
• новейшие технологии проектирование (3D и MultiD проектирование);

• планы по внедрению прогрессивных технологий (бетонный завод на площадке, крупноблочный монтаж, автоматическая сварка трубопроводов всех типоразмеров, создание и развитие лаборатории разрушающего и неразрушающего контроля сварных соединений );

• внедрение поставки оборудования Just In Time;
• система штрих-кодирования и электронного документооборота;

• ЕОНКОМ – единый отраслевой номенклатурный каталог оборудования и   материалов;
• полевой инжениринг

Отношение к интересам  заинтересованных лиц (групп влияния):

• законность деятельности;
• предоставление гарантийного обслуживания;
• корпоративность –  развитие корпоративной культуры, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между сотрудниками и руководством;
• своевременная оплата по обязательствам поставщикам;
• своевременная оплата налогов;
• широкая социальная политика;
• проведение аукционов по закупкам;
• жесткость цен при сооружении объектов.

Организационная культура и ценности компании:

Особая важность анализа  организационной культуры состоит  в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние  на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения  конкурентной борьбы. ОАО «НИАЭП» придает особое значение фактору социальной стабильности как основы устойчивого развития бизнеса, государства и общества и рассматривает социальную ответственность как один из главных принципов своей деятельности.

В соответствии с принципом  социальной ответственности компания:

• соблюдает законодательство, гарантируя открытость и прозрачность деятельности;
• уважает права человека;
• формирует свою стратегию с учетом интересов общества в целом;
• обеспечивает динамичное развитие, сохраняя баланс интересов заинтересованных сторон;
• следует общепринятым морально-этическим нормам;
• учитывает интересы будущих поколений, стремясь к улучшению условий жизни населения и обеспечивая высокий уровень безопасности деятельности;
• последовательно работает над обеспечением профессионального роста и повышения качества жизни сотрудников компании.

Следование принципу социальной ответственности обеспечивает компании устойчивое развитие бизнеса на долгосрочную перспективу, снижает социальные, политические, репутационные риски.

Сооружение АЭС «под ключ»  – продолжительный процесс, который  занимает около пяти лет. ОАО «НИАЭП»  не только создает высокую добавленную  стоимость, но и выступает крупнейшим налогоплательщиком в областной  и местный бюджеты, а также  является заказчиком продукции у  местных поставщиков. Размещая заказы на предприятиях энергетического машиностроения, находящихся на территории строительства, компания оказывает непосредственное влияние на смежные отрасли. 
Важная составляющая деятельности НИАЭП – благотворительность. Часть доходов компания направляет на то, чтобы поддержать детей и стариков, больных и неимущих, укрепить культуру, помочь решить проблемы церкви.     

В сентябре 2009 года в Нижнем Новгороде при поддержке Нижегородской  епархии на средства, выделенные ОАО  «НИАЭП», был изготовлен и установлен памятник «Скорбящий ангел» в память о нижегородцах, погибших при ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС.

В 2010 году на благотворительные  цели компания направила 124 млн. 68 тыс. рублей. Значительные средства были выделены общественным православным организациям на строительство и восстановление храмов, а также на организацию  благотворительных акций, посвященных 65-летию Победы, в Нижнем Новгороде, Волгодонске и Удомле. Не остались без внимания детские проекты  – «Голос ребенка», «Под флагом добра» и другие. Всего на детские благотворительные  акции компания перечислила более 1 млн. рублей. Десять многодетных семей Выксунского района Нижегородской области, пострадавших от лесных пожаров летом 2010 года, получили от НИАЭП благотворительную помощь  в сумме 1 млн.375 тыс. рублей. В рамках трехстороннего соглашения между ОАО «НИАЭП», Правительством Нижегородской области и НП «Футбольный клуб «Волга» была оказана благотворительная помощь  в размере 30 млн. рублей нижегородскому  футбольному клубу «Волга». По итогам Чемпионата России по футболу  (1 лига) ФК «Волга» занял 2-ое место и перешел в Премьер-лигу.

В ОАО «НИАЭП» реализуется  значительный комплекс мероприятий, направленных на охрану здоровья сотрудников, поддержку  материнства и детства, организацию  отдыха и оздоровления сотрудников  и членов их семей, социальную поддержку  работников и ветеранов предприятия.

Социальные льготы и  гарантии работникам компании закреплены в Коллективном договоре ОАО «НИАЭП»  на 2010-2012 годы.

Значительную часть социальных расходов составляет материальная помощь работникам, в том числе выплаты  при рождении ребенка, выплаты многодетным  семьям, выплаты в связи со смертью  близких родственников работника, выплаты в связи с утратой  или повреждением имущества в  результате стихийного бедствия и иных непредвиденных обстоятельств, выплаты  при регистрации брака работника, выплаты нуждающимся в платном  лечении, иные виды выплат.

Руководство Компании намерено и впредь считать вопросы развития персонала, улучшения условий труда  и быта на производстве, социальной поддержки работников, охраны здоровья приоритетными и направлять на их решение значительные ресурсы.

В центре внимания руководства  ОАО «НИАЭП» находится здоровье работников и охранатруда. 
В течение ряда лет НИАЭП заключает договоры со страховыми компаниями по оказанию медицинской помощи сотрудникам. Число сотрудников, застрахованных по программам ДМС, ежегодно увеличивается. С 2010 года добровольное медицинское страхование распространено на всех работников компании, успешно прошедших испытательный срок. Кроме того, в компании реализуется ряд целевых программ, направленных на предупреждение и раннее выявление заболеваний сотрудников.

Показатели работы ОАО  «НИАЭП» в области охраны труда  не раз были отмечены наградами: дипломами I степени «Лучшая организация  по охране труда» за 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 и 2009 годы. НИАЭП – одно из немногих крупных предприятий, получивших Сертификат соответствия работ по охране труда (Сертификат безопасности).

Администрация создает условия  для оздоровления и отдыха сотрудников  компании и членов их семей. На балансе  НИАЭП находится база отдыха «Лесной  уют», расположенная в живописном уголке Нижегородской области –  на Горьковском море. Там ежегодно укрепляют свое здоровье около 600 человек. Коллективным договором предусмотрена  частичная оплата путевок для  санаторно-курортного лечения работников, а также частичная оплата отдыха и оздоровления работников и их детей в оздоровительных учреждениях.

Значительная часть сотрудников  компании активно занимается спортом. Для всех желающих работают секции и арендуются бассейны, залы для  тренировок по мини-футболу, волейболу  и другим видам спорта. В 2010 году команда НИАЭП впервые заняла первое место в общекомандном  зачёте в ежегодной спартакиаде  Торгово-промышленной палаты Нижегородской  области «Здоровый образ жизни - Здоровье нации».

Большой объём работы по организации оздоровления и отдыха сотрудников и членов их семей  реализуется администрацией совместно  с профсоюзным комитетом. Традиционными  стали корпоративные Дни здоровья с выездом за город, в том числе  семейные Дни здоровья, приуроченные к Дню защиты детей. Ежегодно в  рамках празднования Дня образования  компании организуется праздничный  прогулочный рейс на теплоходе «Отдых». Оздоровительные корпоративные  мероприятия способствуют формированию благоприятного социального климата  в коллективе и пользуются большим  успехом у работников компании.

Молодёжная  политика  НИАЭП  ориентирована  на  создание  условий  для  привлечения  и  сохранения  молодёжи, стимулирования  инициативы, совершенствования  профессиональных  навыков и  самореализации молодых  сотрудников.

С  целью  обеспечения  скорейшего  достижения молодыми  сотрудниками  необходимого  уровня овладения профессиональными  навыками,  в  компании   действует институт наставничества. Наставники – это    наиболее  опытные  сотрудники, включенные в программы   профессиональной   адаптации  и  обучения  молодых  сотрудников.

Сотрудники  компании, привлекаемые  к  наставничеству,  обладают  большим   багажом   знаний, который  они  передают  молодёжи. В соответствии с Коллективным договором труд наставников стимулируется.

С  целью  расширения  арсенала  педагогических  умений  наставников  разработана  программа  их  обучения. Каждый  вновь назначенный  наставник  получает необходимый минимум психолого-педагогических  знаний  для  более  успешного  осуществления  своей  деятельности.  В 2010 году 25 наставников прошли обучение по 8-часовой программе «Наставничество. Обучение и развитие на рабочем месте» с привлечением внешней  компании-провайдера ОАО «Нижегородская консалтинговая компания».   

Молодые  сотрудники  активно вовлекаются в разработку и реализацию  инновационных  проектов.   В  2010  в  соответствии  со  стратегическими целями  компании  по  внедрению  в  практику  проектирования  атомных  станций технологии интеллектуального проектирования, для создания трехмерной информационной модели, а также «интеллектуального проектирования» строительной части энергоблока №4 Ростовской АЭС,  проектный  блок Компании был  усилен  68  молодыми  сотрудниками.  Им  уделяется особое внимание, проводится постоянное обучение, тренинги, курсы повышения квалификации, и в течение ближайших  лет они составят основу собственной школы инновационного проектирования компании.  

В целях сокращения сроков достижения вновь пришедшими молодыми специалистами необходимого уровня овладения навыками работы в программных  продуктах компаний «INTERGRAF» и  «DASSAULT SYSTEMES» по интеллектуальному  проектированию, формирования у специалистов устойчивой мотивации к профессиональному  развитию, выявления наиболее перспективных  молодых специалистов  с ноября 2010 года стартовало производственное соревнование между ними сроком на 5 месяцев в соответствии с   разработанным   Положением о производственном соревновании  молодых  специалистов подразделений проектного блока.  По окончании каждого периода производственного соревнования в проектном блоке определяются лучшие участники, в отношении которых комиссия вырабатывает рекомендации по стимулированию - повышение в должности или установление/повышение  интегрированной стимулирующей надбавки. 

Угрозы и возможности  любого предприятия находятся вне  его контроля. Ранжирование возможностей и угроз позволяет расставить приоритеты и уделять максимальное внимание наиболее опасным угрозам  и наиболее важным возможностям.

Возможности:

1. создание нового проекта ВВЭР-ТОИ
2. привлечение высококвалифицированных специалистов
3. применение новых технологий проектирования
4. привлечение новых партнеров и инвесторов
5. строительство новых АЭС
6. расширение клиентской базы (постоянных клиентов)
7. рост уровня доходов населения
8. найм персонала для развития собственной строительной базы спрос на большой спектр услуг
9. приобретение техники для собственных строительных сил скорость и надежность поставок оборудования и материалов
10. соблюдение условий договоров
11. умеренная агрессивность конкурентов
12. Повышение квалификации персонала
13. Разработка мероприятий по управлению рисками
14. Разработка методики управления стоимостью энергоблоков для целей реализации фиксированной цены
15. проведение ярмарок атомного машиностроения

Угрозы:

1. неблагоприятные изменения политической среды
2. макроэкономические потрясения (инфляция, кризисы)
3. возрастающее конкурентное давление
4. влияние контролирующих органов
5. профессиональные ошибки
6. поломки оборудования
7. противоправные действия сотрудников
8. неверная оценка возможностей, неверные прогнозы
9. нарушение договоров подряда, поставки

Таблица 2

Матрица возможностей

Таблица 3

Матрица угроз

      Имеющиеся  возможности ОАО «НИАЭП» перекрывают возможные угрозы и риски, которые могут возникнуть в процессе ее деятельности (Табл. 2 и 3). Из этого можно сделать вывод, что компания является рентабельным предприятием и имеет все возможности существовать и в дальнейшем и развиваться.

У ОАО «НИАЭП» имеются огромные возможности для реализации своих услуг на наивысшем уровне (современное оборудование, применение новейших технологий). Также уже заключены договоры с зарубежными заказчиками и строительство расписано вплоть до 2030 года в таких странах как Иран, Индия, Турция, Белоруссия и др.  Более того ведутся переговоры со странами Южной Америки и Африки. Возможность привлечения специалистов с большим опытом и многоуровневый контроль помогут снизить угрозу профессиональных ошибок. А привлечение профессионалов в области менеджмента позволит избежать угрозы неверных оценок и прогнозов и поможет эффективно управлять внутренними ресурсами,  особенно совместно с эффективной работой с поставщиками. Внедрение единого отраслевого каталога материалов и оборудования, а также единой информационной электронной системы документооборота позволит повысить эффективность работы персонала и снизить время переходов из здание в здание. Система автоматизированного контроля и управления позволит правильно распределять занятость работников данной отрасли. Наличие деловых контактов с администрацией области позволит избежать многих неприятностей и угроз, связанных с политической сферой.

4. Анализ состояния  внешней среды организации                                                                   

4.1. Оценка привлекательности  отрасли

В настоящее время быстро развивающиеся предприятия атомного энергопромышленного комплекса (АЭПК) России заинтересованы в активном привлечении  инвестиций с целью реализации планируемых  инвестиционных проектов, в связи  с чем начинают предприниматься  активные действия по внедрению и  совершенствованию механизмов взаимодействия с инвесторами, обширно применяемых  на данный момент крупнейшими зарубежными  компаниями атомной отрасли (AREVA, URENCO, Westinghouse-Toshiba и др.). В рамках программы  повышения инвестиционной привлекательности  предприятий АЭПК РФ реализуются  следующие меры: оказывается долгосрочная государственная поддержка, устанавливается  коммерческое взаимодействие с зарубежными  партнерами, внедряются МСФО, ведется  подготовка для получения кредитных  рейтингов и др.

Основными потребителями  в данной отрасли являются страны с развивающейся атомной энергетикой. Хотя в последнее время самые развитые страны пытаются отказаться от ядерной энергии и перейти на так называемые «зеленые» технологии, но в то же время атомная энергетика широко развивается и полностью от нее отказаться не могут и самые развитые страны. Что касается стран второго мира, то они с большим энтузиазмом рассматривают предложения о новых проектах и разработках крупнейших компаний по строительству АЭС, в том числе и ОАО «НИАЭП».