Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Стратегическое планирование на предприятиии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятие и характеристика стратегического планирования……6

1.2 Типология стратегического планирования…………………….8

1.3 Процесс стратегического планирования………………………. 14

1.4 Стратегический план и его структура……………………………… 22

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ООО «ИФК «ТИТАН»

2.1 Краткая характеристика «ИФК «Титан»……………………………27

2.2 Анализ внешней среды организации………………………….. 31

2.3 Анализ внутренней среды организации………………………. 35

2.4 SWOT – анализ организации………………………………….. 40

2.5 Выбор стратегии развития организации……………………… 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 44

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………… 46

ВВЕДЕНИЕ

С развитием рыночных отношений предприятиям приходилось проводить более сложную политику, искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Для обеспечения этого, производственная политика должна была основываться на долгосрочной программе, затрагивающей все сферы предприятия. Однако в нестабильных, постоянно меняющихся условиях рыночной экономики организация должна быстро адаптироваться к изменчивой внешней среде.

В связи с этим, на смену долгосрочному пришло стратегическое планирование. Преимуществом стратегического планирования является то, что пространство деятельности организации, предприятия стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования стратегическое планирование включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические изменения и т.д.

Стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.

Объект курсовой работы – ООО «ИФК «Титан».

Предмет исследования – стратегическое планирование в ООО «ИФК «Титан».

Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты стратегического планирования в ООО «ИФК «Титан», разработать стратегические альтернативы для предприятия.

Основные задачи, поставленные в работе:

1. Раскрыть основные теоретические аспекты стратегического планирования;

2. Проанализировать деятельность ООО «ИФК «Титан»;

3. Провести анализ внешней и внутренней среды организации;

4. Провести оценку стратегических факторов на предприятии;

5. Разработать рекомендации по стратегическому планированию в организации.

В основе исследования лежат системный и научный подходы. Системный подход предполагает максимально возможный учет всех аспектов проблемы в их взаимосвязи и целостности, определение характера связей между аспектами, свойствами и характеристиками.

Научный подход характеризуется научной постановкой целей исследования и использованием научного аппарата в его проведении.

При написании курсовой работы использовались следующие методы:

1. Метод дедукции (движение мысли от общего к частному, т.к. если верны общие заключения, то верны и частные выводы из них);

2. Метод анализа (деление изучаемого явления на составные части и исследование каждой из них отдельно) и синтеза (воссоздание единой целостной картины);

3. Рационалистический метод (предполагает анализ объективной реальности в постоянной динамике, включая, анализ внутренних связей, законов производства, распределения, обмена и потребления);

4. Логический (теоретический) метод;

5. Диалектический метод (рассмотрение процессов и явлений в динамике).

В основу исследования легли теоретические материалы: словари, энциклопедии; монографии; учебные пособия по стратегическому менеджменту и информационные материалы: статьи из периодики по стратегическому планированию; данные из всемирной компьютерной сети Internet.

Для выполнения курсовой работы использованы технические средства: компьютер Intel(R) Pentium(R) CPU 2.4GHz, 2.00ГБ ОЗУ. Программные средства: система Windows 7 , MS Word 2010, MS Excel 2010.

Курсовая работа выполнена в форме индивидуального исследования на кафедре «Менеджмента и маркетинга» Всероссийского заочного финансово-экономического института в г. Челябинске под руководством доц. Борисенко Я. М.

Работа состоит из введения, 2 глав (теоретическая и практическая части), заключения и библиографического списка.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятие и характеристика стратегического планирования

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегического плана на основе стратегических идей развития, прогнозирования социально-экономического развития, разработки стратегий конкуренции, расчета потребностей в ресурсах, составления бюджета организации, оценки качества трудовой жизни сотрудников для обеспечения эффективной работы организации в будущем¹.

Стратегическое планирование, являясь важным элементом системы стратегического управления, выступает как отдельная целостная система и представляет собой:

1) процесс моделирования будущего, в соответствии с определенными целями и концепцией долговременного развития;

2) управленческий процесс создания и реализации стратегии в соответствии с потенциальными возможностями организации и условиями внешней среды;

3) адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректировки решений, оформленных в виде планов и систем мер реализации программ с учетом возникающих изменений.

Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработки форм и методов по их реализации. Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования²:

• На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время?

• Что нужно сделать для более успешной деятельности?

• Как осуществить поставленную цель?

Для этого необходимо располагать исчерпывающей информацией в области финансов, маркетинга, производства товаров и оказываемых услуг, научных исследований и разработок, трудовых ресурсов и т.д.

Особенности стратегического планирования³:

• устремленность на долгосрочную перспективу;

• содержит совокупность глобальных идей развития организации;

• предусматривает перспективное направление развития организации;

• определяет основные виды деятельности;

• устанавливает для каждого подразделения организации цели, согласованные с общей стратегией;

• определяет задачи и политику организации;

• служит основой для любого другого вида планирования;

• предусматривает многообразие видов плановой деятельности, обобщает долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование;

• предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной, инвестиционной, социальной деятельности организации;
• является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающем множество решений;

• предусматривает разработку процедур и операций, необходимых для достижения будущего и т.д.

Для стратегического планирования характерно постоянное решение задач, связанных с выбором альтернативных действий. Вариантность реализуется через ситуационный подход к планированию, предполагает наличие альтернативных стратегий и механизмов их реализации.

1.2 Типология стратегического планирования

В литературе по Стратегическому планированию встречается несколько классификаций систем стратегического планирования.

Остановимся на классификации, предложенной Э.А. Уткиным.

Классификация стратегического планирования деятельности предприятия по 3 признакам⁴:

1) степень неопределенности;

2) временная ориентация процесса планирования;

3) определенный горизонт планирования.

В зависимости от степени неопределенности системы стратегического планирования делятся на:

• детерминированные - системы, действующие в полностью предсказуемой среде и не имеющие недостатка в информации;

• вероятностные (стохастические) - системы, не дающие полной предсказуемости результата.

Варианты вероятностных систем планирования:

• планирование, основанное на системе жестких обязательств (ситуации с высокой степенью определенности);

• планирование под личную ответственность (ситуации с высокой степенью неопределенности).

• планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам.

В зависимости от временной ориентации выделяют 4 типа стратегического планирования:

• реактивное (базируется на анализе предшествующего опыта, на старых организационных формах и сложившихся традициях);

• инактивное (ориентировано на настоящее; считает ненужным использование прошлого опыта и стремление вперед; основными целями

являются выживание и стабильность производства);

• преактивное (ориентировано на будущие изменения; опирается на все достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт; может быть эффективным только для относительно короткого периода);

• интерактивное (заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения; сосредотачивается на повышении результативности со временем; цель – максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться).

Реактивное планирование

Основной метод - генетический подход (исследование проблемы с точки зрения ее возникновения и прошлого развития).

Экономическая организация воспринимается как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее в организации заранее известно. Организация управляется сверху вниз при помощи личного авторитета высшего руководителя.

Осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды нижних подразделений, которые оформляются в планы этих подразделений.

Собранные материалы передаются руководству следующего уровня, которое корректирует их и передает на следующий уровень.

Преимущества реактивного планирования:

- постоянное обращение к истории, прошлому опыту;

- сильное ощущение преемственности, охраняющее от резких и необдуманных изменений;

- сохранение традиций, создающее чувство безопасности у работников.

Недостатки реактивного планирования:

- рассматривается не как система, а как простая единица совокупности элементов потеря положительного эффекта взаимодействия отдельных частей целого (например, отдела маркетинга и отдела производства);

- планирование проводится без достаточного учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений; не соблюдается принцип гибкости;

- не соблюдается принцип участия (для участия в планировании приглашаются люди, обладающие опытом; игнорируются возможности

молодых сотрудников)

Инактивное планирование

Отличительная черта – удовлетворение настоящим.

Существующие условия воспринимаются как хорошие или как приемлемые. Основная цель – предотвращение изменений и сохранение своего стиля.

При принятии решений господствуют бюрократизм и волокита.

В планировании большую часть времени занимают собирание фактов и их первичная обработка.

Наиболее ценными работниками признаются те, кто умеет схватить суть происходящего, имеет многочисленные связи.

Преимущества инактивного планирования:

- осторожность в планировании хозяйственной деятельности;

- постепенные, осмотрительные действия при принятии решений.

Недостатки инактивного планирования:

- неспособность приспосабливаться к изменениям;

- слабое использование творческого потенциала сотрудников организации, ограничение их служебной самостоятельности.

Преактивное планирование

Ориентировано на поиск оптимальных решений.

Из нескольких вариантов развития выбирается тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения.

Осуществляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий.

Преимущества преактивного планирования:

- адекватная оценка внешней среды, стремление учесть факторы внешней среды в процессе планирования.

Недостатки преактивного планирования:

- слабое использование накопленного опыта;

- недостаточное внимание к повседневным нуждам организации.

Интерактивное планирование

Основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников организации.

Цель – проектирование будущего.

Предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организаций, обладающих знаниями прошлого и настоящего финансового состояния предприятия и внешней среды.

Недостатки интерактивного планирования:

- является идеальным построением, а не практической моделью менеджмента

- с теоретической точки зрения экономическая организация, взятая отдельно, не может полностью контролировать свое будущее.

Самое большее, на что она способна, - эффективно приспособиться к нему.

Способом отношения организации к своему будущему является не проектирование его, а адаптация.

С точки зрения горизонта планирования стратегическое планирование бывает:

• долгосрочное (охватывает длительные периоды времени от 5 до 15 лет);

• среднесрочное (охватывает периоды от 3 до 5 лет);

• краткосрочное (охватывает короткие промежутки времени – 1-3 года).

Долгосрочный план определяет общую стратегию компанию и носит описательный характер. Он вырабатывается руководством компании и содержит стратегически главные цели предприятия на перспективу.

Основные области долгосрочного планирования:

• организационная структура;

• производственные мощности;

• капитальные вложения;

• потребности в финансовых средствах;

• исследования и разработки;

• доля рынка и т.д.

        Краткосрочный план включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков. Поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров.
           Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.
        Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:
1. Очередного финансового плана:
• доходы с оборота
• текущие расходы (сырье, зарплата)
• выигрыш или потери от текущей деятельности
2. Финансового плана нейтральной   области   деятельности предприятия:
• доходы (продажа старого оборудования)
• расходы
• выигрыши или потери от нейтральной деятельности
3. Кредитного плана;
4. Плана капитальных вложений;
5. Плана по обеспечению ликвидности.

Среднесрочное планирование является неотъемлемой частью общей системы финансового управления на предприятии и предназначено для выработки финансовой политики на среднесрочную перспективу.

Задачи, решаемые при среднесрочном планировании: 1. Создание производственно-финансового плана, как основы для деятельности предприятия (определение осуществимости плановых производственных показателей с точки зрения финансовой состоятельности, т.е. соотношения технологических возможностей предприятия с его финансовыми ресурсами);

2. Анализ альтернатив (создание "ситуационного" финансового плана, подтверждающего или опровергающего предположения, сделанные в ходе анализа последствий управленческих решений; определение путей повышения эффективности деятельности предприятия).

Характеристики стратегического планирования

Степень неопре- Временная Горизонт Формы

деленности ориентация планирования планирования

Высокая Реактивная Длительный Инновационное

(10 и более лет)

Средняя Инактивная Средний Бизнес-

(3-5лет) планирование

Преактивная

Низкая Короткий Технико-

Интерактивная (1-3 года) экономическое

Финансовое Рис. 1 Типология стратегического планирования⁵ Маркетинговое

1.3 Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования – это непрерывный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения во внешней и внутренней среде организации⁶.

Стратегическое планирование включает три взаимосвязанные задачи: выработку целевой функции предприятия, представление ее в виде долгосрочных и краткосрочных задач и определение стратегии достижения поставленных целей. То есть должен существовать ответ на три вопроса: что нужно сделать, когда это нужно сделать и каким образом.

Процесс стратегического планирования включает в себя следующие этапы⁷:

1. Определение изначальной миссии предприятия;

2. Формирование стратегических целей и задач;

3. Оценка и анализ внешней среды;

4.Анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы (внутренней среды);

5. Анализ и оценка стратегических альтернатив;

6. Выбор стратегии.

Определение миссии организации

Миссия - это основная общая цель организации, то есть четко выраженная причина ее существования.