Стратегическое управление инновациями. 2

      Курсовая  работа

      Тема: Стратегическое управление инновациями

       Оглавление 

Введение 3

Глава 1. Теоретические  основы выбора инновационной стратегии 5

1.1 Понятие и  сущность инновации 5

1.2 Характеристика  инновационных стратегий 6

1.3 Методы выбора  инновационной стратегии в организации 10

1.4 Классификация  и виды инновационных стратегий 14

Глава 2. Инновационные  стратегии компании «Фармакор» 20

2.1 Анализ рынка  фармацевтической промышленности 20

2.2 Характеристика  объекта исследования – ЗАО  «Фармакор» 22

2.3 Инновационные  стратегии компании «Фармакор» 24

Заключение 29

Список литературы 31

Приложение…………………………………………………………………... ...32 

      Введение

      Роль  и значение инноваций в повышении  эффективности общественного производства общеизвестны. Более 70% роста эффективности  общественного производства обеспечивается за счет новшеств.

      Однако  для многих предприятий, инновации  могут представлять определенную угрозу. Они могут разрабатывать и  осваивать различные новшества, но одновременно проявлять неспособность  предвидеть последствия новых научно-технических  достижений, удерживаться на необходимом  уровне и направлениях инновационной  деятельности. Это нередко приводит к ухудшению финансово-экономических  показателей, потере занимаемой доли рынка  и в конечном счете даже к банкротству.

      Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной, так как проблема заключается  не только в самих инновациях как  таковых, а прежде всего в эффективном  управлении ими.

      Цель  данной курсовой работы заключается  в проведении теоретических и  практических исследований и изучении методов выбора инновационной стратегии  в организации. Курсовая работа предусматривает  решение следующих важнейших  задач:

      - изучение сущности инноваций  и инновационных стратегий;

      - исследования методов выбора  инновационных стратегий в организации;

      - исследование видов инновационных  стратегий;

      - анализ рынка фармацевтической  промышленности;

      - изучение инновационных стратегий  используемых в компании «Фармакор».

      В данной работе объектом исследования является компания «Фармакор». Предметом курсовой работы выступают управление инновационными стратегиями в организации.

      Российский  рынок фармацевтики продолжает бурно  развиваться, ситуация в фармацевтическом секторе свидетельствует об эволюционном переходе отрасли к рыночным механизмам.

      Курсовая  работа исследует теоретические  вопросы и практические аспекты  управления инновациями в современных  условиях. В курсовой работе затрагивается важная проблема – методы выбора инновационной стратегии на примере ЗАО «Фармакор».

      В стратегическом управлении инновациями  на переднем плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успешное развитие в будущем.

      Единой  модели инновационной стратегии, как  и единого стратегического управления для всех предприятий, не существует по одной простой причине - каждая фирма по своим характеристикам уникальна. Отсюда следует, что содержание стратегического управления инновационным процессом также уникально и для каждой фирмы существует своя специфическая форма. 

      Глава 1. Теоретические  основы выбора инновационной стратегии

      1.1 Понятие и сущность  инновации

      Приступая к исследованию методов выбора инновационной  стратегии на предприятии, первоочередным шагом является определение понятия инновация Анализ экономической литературы, посвящённой данной теме, показывает, что:

      «Нововведение (инновация) - объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего  аналога; характеризуется более  высоким технологическим уровнем, иными потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с  предшествующим аналогом»

      Понятие «нововведение» применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной  и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или  даже создающих условия такой  экономии.

      «Инновации  способствуют развитию технической  или хозяйственной системы, достижению ею оптимального состояния. В то же время неожиданно появившееся новшество может и негативно повлиять и на этот процесс или нарушить нормальный ход текущей работы.»

      Потребность в инновациях возникает у фирмы  под воздействием внешних (обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых рынков, появление новых  знаний и проч.) и внутренних факторов (неблагоприятные условия труда, рост затрат, несоответствие между  тем, что есть, и тем, что должно быть, и т. п.).

      «Инновации  вызывают к жизни некоторые весьма серьезные проблемы (досрочное моральное  устаревание элементов производственной системы при сохранении их нормального  физического состояния; необходимость  осуществления нововведений в смежных  областях, нарушающих общую стабильность в них и вызывающих экономические потери)»

      Инновациям  препятствуют: недостаток средств, патентные  ограничения; сопротивление персонала, высокие налоги, отбирающие у организации  необходимые финансовые средства; требования антимонопольного законодательства.

      В то же время инновациям благоприятствуют: поддержка руководством новаторства; постоянный обмен информацией; стимулирование научной деятельности; высокий творческий потенциал сотрудников; пригодность  для осуществления инноваций  существующих технологий и оборудования; хорошее знание и эффективное  использование рыночных возможностей.

      Любые стратегические меры, предпринимаемые  фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе  основаны на нововведениях в его  экономическом, производственном или  сбытовом потенциалах.

      «Стратегия  развития фирмы предусматривает  обеспечение использования научно-технических  достижений в области организации, техники и технологии, т.е. комплекса  инноваций. Однако для целей организации  управления и планирования инновационных  процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии нововведений»

      В следующем параграфе курсовой работы будет показана специфика инновационных стратегий как объекта управления и раскрыт механизм этого управления.

1.2 Характеристика инновационных стратегий

      Инновационная стратегия предприятия должна повышать или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.

      Необходимо  отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных  предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие», которая  достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и  зарубежной литературе.

      Вместе  с тем инновационное развитие предприятия представляет собой  не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.е. инновационного потенциала (согласно приложению 1).

      «Следовательно, можно сказать, что инновационная  стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления  процесса инновационного развития предприятия.1»

      До  последнего времени в России на всех уровнях управления инновациями (федеральном, региональном, отраслевом, институциональном) господствовала продуктовая ориентация инноваций, т.е. ориентация на производство новшеств. По этой концепции процесс  инноваций отражает продуктовую  ориентацию, когда позиции потребителя  по отношению к производителю  очень слабы. В этом случае все  условия, связанные с созданием, освоением и распространением новшеств, диктует производитель (диктат производителя).

      «Переход  к рыночным отношениям, структурная  перестройка производства и усложнение общественных потребностей привели  к усилению позиции потребителя. Хотя в последние годы требования потребителей стали в известной  мере отражаться в создаваемых новшествах, но тем не менее этот процесс (в целом положительный) не смог приблизить инноватора (инициатора новшества) к потребителю.2»

      Исследователь, конструктор и технолог остаются пока изолированными от рынка. Они еще  не в состоянии оценить коммерческий потенциал инноваций и их способность  удовлетворять известные личные и производственные потребности. Поэтому  необходим альтернативный, новый  концептуальный подход. Таким может  быть подход, ориентированный на потребителя, на рынок.

      При данном подходе инновационный процесс  рассматривается как передача знаний (научных, технических) в сферу удовлетворения нужд потребителей. Продукт-новшество при этом превращается лишь в носителя технологии, и форма, которую он принимает, определяется только после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.

      Также, следует отметить, что стратегическое управление инновациями - это значительно  более широкое понятие, чем перспективное  планирование крупно масштабных новшеств. Оно включает:

      -ситуационный  анализ и прогноз влияния всего  диапазона производственных и  предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, сотрудники, технический  уровень);

      -потенциал  сферы исследований и разработок; систему управления; ее организационные  формы; этику и культуру предпринимательства  (философия и предпринимательская  политика).

      «Инновационная  стратегия - одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей»

      «Стратегическое управление инновациями является составной  частью инновационного менеджмента  и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных проектов, имеет дело с процессом предвидения  изменений в экономической ситуации фирм, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих ее выживание  и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха»

      «Стратегия  инноваций предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью  создания принципиально новых товаров  или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом»

      Фирмы, выбравшие данную стратегию, стремятся  сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных  инноваций в различных сферах и получают возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным фирмам.

      Статистика  свидетельствует, что деятельность по созданию инноваций характеризуется  высоким уровнем риска. Кроме  того, инновационные фирмы должны иметь высококвалифицированный  персонал, достаточные финансовые ресурсы  для создания и выведения новинок  на рынок. Такая стратегия присуща  либо крупным фирмам, либо, наоборот, небольшим венчурным предприятиям.

      Необходимость в стратегии возникает, и когда  требования со стороны общества из-за, например, резких социально-политических изменений заставляют предприятия  резко менять свои ориентиры. Именно это происходит в настоящее время  в России.

      «Разработка стратегии инноваций начинается с формулирования общей цели предприятия (корпорации, объединения). После формулирования общей цели определяются конкретные цели. Достижимость конкретных целей  зависит от их реалистичности в экономической  обстановке, складывающейся к моменту  реализации стратегии.3»

      Реалистичность  их можно обеспечить на основе прогноза экономической обстановки, изменений  внешней среды. При этом анализируются  политические, экономические, научно-технические, социальные и экологические факторы. Основной целью прогноза является выяснение  того, что предприятие могло бы предпринять для использования  благоприятных возможностей и как  ответить на угрозы, обусловленные  будущими изменениями экономической  обстановки. Значимость прогнозирования  изменений внешней среды, экономической  обстановки при окончательной формулировке инновационной стратегии состоит: в выявлении будущих угроз и благоприятных возможностей; исключении неожиданностей; поиске новых конкурирующих технологий (изделий, продуктов).

      «Стратегия  нововведений предполагает объединение  целей технической политики и  политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и  видов продукции. Она предусматривает  выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие  стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам  новых технологических возможностей.4»

      В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно  через инновационный процесс (стадия исследований, ввод нововведений в  производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду).

      1.3 Методы выбора  инновационной стратегии в организации

      Выбор инновационной стратегии зависит  от многих факторов: рыночной позиции  фирмы и динамики ее изменения, производственного  и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара, а также внешних факторов.

      Но  существуют некоторые основополагающие подходы или принципы выработки  инновационных стратегий и осуществления  стратегического управления инновациями (согласно приложению 1).

      «Стратегическое управление организацией - это основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды, ужесточающейся конкуренции. При этом наиболее сложны в управлении инновационные стратегии развития организации»

      «Стратегическое управление - это такое управление инновационной фирмой (организацией), которое, опираясь на научный потенциал  как основу, ориентирует ее инновационную  деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные  изыскания, отвечающие требованиям  конкуренции и позволяющие добиться преимуществ, что в совокупности дает возможность фирме выжить в  долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.5»

      Другие  авторы рассматривают стратегию  как детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для осуществления  миссии организации и достижения ее целей. Различая понятия стратегии  и тактики, они видят особенности  второй в том, что она разрабатывается  в процессе развития стратегии, часто  формируется на уровне среднего звена, рассчитана на более короткий период времени и имеет быстро проявляющиеся  результаты.

       Ряд авторов исследует вопросы  формирования непосредственно инновационных  стратегий.

      «Разработка инновационной политики предполагает определение целей и стратегий  его развития на ближнюю и дальнюю  перспективы исходя из оценки потенциальных  возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами»

      Рассматривая  цели как некое предвосхищение результата, на которые направлены усилия инновационного менеджера, их подразделяют на:

      -функциональные (поддержание достигнутого состояния  системы);

      -новые  (приобретение нового качественного  состояния системы).

      На  каждой из стадий жизненного цикла  инновационной фирмы происходит определенное сочетание тех и  других.

      Например, на стадии «текущая деятельность» ставятся в основном функциональные цели, направленные на поддержание баланса достигнутого ранее состояния системы, а на других - обычно только новые цели.

      Они требуют выхода на новые ориентиры  и критерии равновесия в системе, новые решения и организационные  структуры, т.е. вызывают необходимость  разработки и осуществления комплекса  действий, которые определяются как  стратегии.

      В новых целях должны быть учтены научно-технический  и производственный потенциал предприятия  и его рыночно - сбытовые возможности.

      «Важнейшими задачами управления инновационным  процессом являются разработка и  реализация инновационной стратегии  данного хозяйственного образования, которые подчинены общей стратегии. Инновационная стратегия задает цели инновационной деятельности, выбор  средств их достижения и источники  привлечения этих средств.6»

      В стратегическом управлении оперируют  сложными целями, которые призваны решать следующие задачи:

      -ознакомление  с проблемой путем сопоставления  существующего состояния с желаемым - функция инициативы;

      -выработка  руководящих требовании к действиям - инструмент управления;

      -определение  критериев оценки информации  и выбора альтернатив - принятие  решений;

      -обеспечение  бесконфликтного сосуществования  лиц, принимающих решения, - инструмент  координирования;

      -создание  предпосылок для последующего  контроля - инструмент контроля.

      «Цели предприятия в целом - ожидаемое  состояние совокупности стратегических хозяйственных единиц (продуктово - рыночных комбинаций) и соответствующие качественные и количественные показатели»

      Цели  стратегических хозяйственных единиц - целевые установки для отдельных  стратегических хозяйственных, на которые  распределены предприятия.

      Цели  функциональных сфер деятельности - директивные  задания для функциональных подразделений  предприятия, которые закладываются  в основу разработки стратегий, планов мероприятий и программ в этих сферах и подразделениях.

      Стратегические  цели фирмы характеризуют количественную или качественную сторону ожидаемого результата. К количественным относятся цели: рыночные (оборот, рост, доля рынка), экономические (прибыль, рентабельность), финансовые (структура капитала, ликвидность).

      К качественным - стандарт качества продукции, независимость фирмы, стратегический облик фирмы (миссия), инновационное поведение, постановка сервисного обслуживания клиентов, уровень управления фирмой, политическое и общественное влияние.

      Стратегические  инновационные цели формируются  в виде деклараций о намерениях, на основе которых определяются предпринимательская  концепция, базовые и функциональные стратегии, реализующие эту концепцию, а также разрабатывается система  оперативных планов, обеспечивающих реализацию стратегий.

      В общем виде технология разработки стратегии  может быть представлена следующей  схемой (согласно приложению 1).

      Стратегический  диагноз - это распознание ситуации на ранней стадии, слежение за ситуацией.

      Стратегический  анализ - это определение стратегических зон, анализ окружающей среды.

      Формулирование  стратегии - выбор стратегии, разработка программ.

      Оценка  программ - каждая программа оценивается  и встраивается в общую политику предприятия.

      Реализация  стратегии - функциональный, проектный, продуктовый менеджмент.

      Стратегический  контроль - контроль за реализацией стратегий.

      «При  окончательном выборе и формулировании стратегии инноваций важно выявить  возможности предприятия (организации). Поэтому необходим анализ сильных  и слабых сторон его деятельности. Сильной стороной предприятия может  быть научный потенциал и уровень  технических разработок, а слабой - уровень издержек производства и  себестоимости продукции.7»

      В таких случаях стратегию инновационного развития целесообразно базировать на разработке и выпуске принципиальных новшеств. Если сильной стороной предприятия  является изученность рынка, завоевание его определенной доли, то стратегия  инновационного развития скорее всего будет базироваться на росте доли рынка или расширений рынка за счет ассортиментных сдвигов, достигнутых созданием модификаций освоенной продукции, внесением функциональных изменений в конструкцию изделий и др.

      Предварительно  выявленные и обоснованные пути достижения целей и сопоставление прогнозов  экономической обстановки, внешней  среды с результатами анализа  внутренней среды, внутренних возможностей дают основание для окончательного выбора инновационной стратегии.

      Классификация инновационных стратегий представлена в следующем параграфе курсовой работы.

      1.4 Классификация  и виды инновационных стратегий

      «Стратегии  вообще и инновационные в частности  направлены на развитие и использование  потенциала организации и рассматриваются  как реакция на изменение внешней  среды. Поэтому многообразие инновационных  стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия»

      Таким образом, относительно внутренней среды  инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

      -продуктовые (портфельные, предпринимательские, или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

      -функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

      -ресурсные  (финансовые, трудовые, информационные  материально-технические);

      -организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы  управления). Это специальные инновационные  стратегии.

      Теория  и практика стратегического и  проектного управления выработала ряд  универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии  обычно называют базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

      Базовые стратегии развития чаще всего делятся  на следующие группы: стратегии интенсивного развития; стратегии интеграционного развития; стратегии диверсификации; стратегии сокращения.

      В каждой из этих групп имеются непосредственно  инновационные стратегии. Другие стратегии  обладают тем или иным инновационным  аспектом. Базовые стратегии отражают общепринятые направления раз вития  конкурентных преимуществ фирмы.

      Каждая  стратегия роста в процессе своей  реализации образует тот или иной поток стратегических изменений  как внутренней, так и внешней  среды фирмы. Многие из этих изменений  новы и неожиданны для фирмы и  ее контактной аудитории, т.е. стратегиям присущ инновационный характер.

      «При  стратегии интенсивного роста организация  постепенно наращивает свой потенциал  путем лучшего применения своих  внутренних сил и оптимального использования  представляемых внешней средой возможностей»