Стратегическое управление в СПК «Шелепинское» Алексинского района Тульской области

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – МСХА ИМЕНИ К.А. ТИМИРЯЗЕВА

КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра управления сельскохозяйственным производством

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на  тему : «Стратегическое управление в СПК «Шелепинское» Алексинского района Тульской области»

                                                                                    Студентки 4курса

                                                                                    экономического факультета

                                                                                    46 группы

                                                                                    Сикора И.С.

                                                                                     Проверил:

                                                                                     Чаусов Н. Ю.

Калуга, 2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……...…………………………………………………………..3                                                                                                               

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ  В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1    Сущность стратегического управления……………..… …………....6                                                              

1.2     Особенности, содержание и структура стратегического

управления……………………………………………………………………... 12  

        1.3. Типы стратегического управления….………………………………20

        1.4. Система стратегического управления как основной элемент системы управления предприятием……………………………………………………...27

ГЛАВА 2.  АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТАЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СПК «СУГОНОВО» ФЕРЗИКОВСКОГО РАЙОНА

2.1        Организационно-экономическая характеристика

СПК «Сугоново»……... …………………………………………………………31

2.2        Анализ стратегического управления в СПК «Сугоново»...………...39

ГЛАВА 3.  РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СПК «СУГОНОВО»

        3.1 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии……………………………………………………….…………….…..41                                                                                          

        3.2 Оценка эффективности выбранной стратегии ....................................48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……53                                                                          

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….………57

ВВЕДЕНИЕ

       Стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Проблеме стратегического управления уделено большое внимание в западной литературе (Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд и мн. др.), но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов  системы внутрифирменного планирования.

Сегодня выбор работ российских авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Среди них можно выделить «Внутрифирменное планирование» М.И. Бухалкова, «Стратегический менеджмент» А.И. Панова и И.О. Коробейникова, «Стратегическое управление» А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина и т.д.

Изучение работ российских и зарубежных учёных показывает, что не все проблемы стратегического управления в сельскохозяйственных организациях изучены достаточно глубоко.  Имеет место разрозненность научных представлений о методах стратегического управления предприятием. Поэтому тема исследования является актуальной и представляет определённый научный и практический интерес.

       Цель моего исследования - теоретическое обоснование системы стратегического управления в СПК «Сугоново» и разработка предложений по её улучшению.

        Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1          Изучить теоретические основы стратегического управления;

2          Проанализировать современное состояние системы стратегического управления;

3          Разработать предложения по его усовершенствованию.

       Объектом исследования является СПК «Сугоново».

       Предметом является стратегическое управление в СПК «Сугоново».

       Методологической основой исследования послужили диалектический метод познания и системный подход. Для решения конкретных задач использовались следующие методы: монографический,  экономико-статистический, расчетно-конструктивный и другие.

При написании работы использовались законодательные и нормативные акты, рекомендации научно-исследовательских учреждений, труды российских и зарубежных специалистов по исследуемой проблеме, данные первичного учёта и отчётности СПК «Сугоново».

Научная новизна заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности сратегического управления применительно к предприятию конкретной отрасли национальной экономики, а практическая значимость – в том, что результаты исследования, составляющие его новизну, доведены до конкретных рекомендаций и могут быть применены в деловой практике СПК«Сугоново».

Курсовой проект  состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемых источников и литературы, изложена на  60 страницах машинописного текста и включает 10 таблиц, 6 рисунков.

Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, определено состояние изученности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, определены объект, предмет и методы исследования.

          В первой главе «Теоретические аспекты стратегического управления в организации» рассмотрены сущность стратегического управления, типы стратегий, содержание и структура стратегического управления, а так же система стратегического управления как основной элемент системы управления предприятием.

Во второй главе « Анализ состояния стратегического управления в СПК «Сугоново» ферзиковского района» дана организационно-экономическая характеристика СПК «Сугоново», проведен анализ стратегического управления в СПК «Сугоново».

              В третьей главе «Разработка проекта совершенствования системы стратегического управления в СПК «Сугоново»» разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии и оценка  эффективности выбранной стратегии.

Заключение содержит основные выводы и предложения по курсовому проекту.

Список источников и литературы состоит из  29 наименований.

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ  В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность стратегического управления

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

      По мнению О. С. Виханского, существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первый вариант базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длинный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать, для того чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам, реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия это конкретный долгосрочный план достижения конкретной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана [3].

      Такой подход основывается на том, что все изменения предсказуемы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики.

      При втором варианте понимания стратегии, который и используется в стратегическом управлении, стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к ее целям. Данная стратегия позволяет увеличить долю объема продаж на рынке до определенного процента, не принижая при этом цены.

          И. Ансофф считает, что стратегия – это набор привил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности.

      А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают определение в стратегии в более общем смысле: «Стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потреби­телей и достижение поставленных целей» [16].

     Исходя из приведенных выше и других определений:

стратегия фирмы — это общее направле­ние, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь ко­торыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью анализа потребительского рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с конкурентами, поставщиками и другими организациями микроокружения, а также на основе прогноза их изменения в будущем.

     Но более точное определение стратегического управления, дал Ханс Виссема:

    «Стратегическое управление — ориентируемый в будущее и на конкуренцию стиль управления, а также процесс, охватываю­щий информацию, коммуникацию, принятие решений и плани­рование, в котором высшее руководство, штабной и линейный аппарат совместно устанавливают

конкретные бизнес-цели».

     Данный процесс опирается на внешние и внутренние источники информации и ее оценку, находит отражение в стратегической ори­ентации всех служащих корпорации и в синхронизированных планах подразделений, которые должны достичь поставленных целей.

      Ханс Виссема с сотрудниками разработал также дополнение к стратегическому управлению, которое назвал стратегическим пред­принимательством.

      Стратегическое предпринимательство начинается с предвидения предпринимателя. Предприниматель определяет, что организация должна сделать через несколько лет.

       Интуиция (предвидение) предпринимателя — это инстинкт, ос­нованный на особом способе восприятия жизни. Предприниматели, добивающиеся особых успехов в своей деятельности, обладают, со­гласно Ансоффу, повышенной чувствительностью к слабым сигна­лам. Эта способность — главная черта в деятельности предприни­мателя. Вместе с тем многие обладают повышенной чувствительно­стью к слабым сигналам, однако немногие могут ею воспользовать­ся. Поэтому для реализации своих идей, разработанных на основе обработки слабых сигналов, предприниматель должен обладать «одержимостью» и огромной энергией. Вдохновение никогда не покидает его во время реализации этих идей.

       Предприниматель, используя свою способность воспринимать слабые сигналы, выслушивая мнение хорошо осведомленных людей, синтезирует полученную информацию и обнаруживает скрытые ото всех связи, вопреки общепринятому мнению все воспринимает по-своему и идет своим путем.

При выборе стратегии руководители интуитивно ориентируются на результат, который получит предприятие в результате ее реализа­ции. По­этому для оценки качества стратегий лучше всего пользоваться об­щеизвестными понятиями эффектов и эффективностей, которые по­зволяют

более полно отразить развитие современных организаций.

     Процесс стратегического управления — это фильтр для отсеива­ния нереальных идей предпринимателя и выявления хороших идей. После того как фильтрация стратегий закончена, процесс стратеги­ческого управления вступает в фазу планирования и реализации. Данный процесс имеет обратную связь, замыкающую результаты реализации на фильтр идей.

      «Стратегия фирмы — это совокупность главных целей и основ­ных способов достижения данных целей», такое определение стратегии дает профессор Э.А. Уткин. У профессора З.П. Румянцевой стратегия определяется как «набор правил, которыми руководству­ется организация при принятии управленческих решений и как об­щий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе­чить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации».

      В зависимости от того, на каком иерархическом уровне организации реализуется стратегия, выделяют три уровня стратегий: корпоративная стратегию, стратегию бизнеса и функциональную стратегию.

     Первый уровень стратегического управления – корпоративная стратегия- включает разработку общей миссии и целей организации.

     На втором уровне – стратегии бизнеса – разрабатываются стратегии, направленные на поддержание конкурентных преимуществ конкретного бизнеса организации.

     Третий уровень – функциональный. В данном случае стратнегия разрабатывается каждой функциональной сферой для достижения целей корпорации.

     Так же, важным понятием является, стратегический менеджмент — область науки и практики уп­равления, предназначением которого является обеспечение разви­тия организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита

американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного пла­нирования всех развитых стран, а в настоящее время все более вос­требован российскими бизнесменами.

        Как отмечают специалисты в области стратегического менедж­мента В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1) в каком положении предприятие находится в настоящее время;

2) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

3) каким способом достигнуть желаемого положения (рис. 2).

Каким способом достигнуть

желаемого положения?

Рис.  Сущность стратегического менеджмента

     Прежде чем решать, куда двигаться дальше, менеджеры долж­ны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, и ответить на первый из поставленных выше вопро­сов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими дан­ными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менед­жмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необхо­димо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Тре­тий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректи­ровка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персо­нал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

По своему предметному содержанию стратегический менед­жмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам

и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия.

Стратегический менеджмент определяется как комплекс стра­тегических управленческих решений, определяющих долговремен­ное, развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъ­юнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратеги­ческого маневра, пересмотр целей и корректировку общего направ­ления развития.

1.2 Особенности, содержание и структура стратегического управления

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей[3, c. 140].

Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач[4, c. 55].

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и летальной картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого будущего организации — это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а скорее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе; какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет ли организация в будущем в конкурентной борьбе или нет.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как делать при решения определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управление — это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратегическое управление — это:

• симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям;

• высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;

• активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей[4, c. 203].

В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется введение и осуществление стратегического планирования, которое в корне отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. приобретают исключительную значимость и требуют существенных дополнительных затрат.

В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими последствия неверного прогноза бывают для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.

В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т. Д. При этом в случае стратегического управления процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению если у нее создана пусть даже и очень, хорошая подсистема стратегического планирования, но при этом нет предпосылок или возможностей для выполнения стратегии[4, c. 207].

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 2. [10, c. 223]

Рис. 2 – Структура стратегического управления

1.      Анализ среды.

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

• получение ресурсов из внешней среды (вход);

• превращение ресурсов в продукт (преобразование);

• передача продукта во внешнюю среду (выход).

Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды[10, c.245].

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих;

• макроокружения;

• непосредственного окружения;

• внутренней среды организации.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развитая общества, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы[.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

• организация управления;

• производство, включающее организационные, операционные технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;

• финансы фирмы;

• маркетинг;

• организационная культура[11, c. 189].

2.      Определение миссии и целей

Ранее было сказано, что одной из ключевых задач управления является поддержание баланса между входом и выходом организации. Другой не менее важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей[6, c. 177].

Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей.