Стратегическое управления финансами предприятия

Содержание

     Введение 3-5 стр.

1. Анализ внешней и внутренней среды организации  6-30 стр.
1. Общая характеристика ООО «Жильё»                       6-13 стр.
2. Анализ внешней среды организации                          14-19 стр.
3. Анализ современного состояния предприятия          20-30 стр.
2. Разработка стратегических альтернатив развития ООО «Жильё»
1. Выбор миссии и разработка целей организации       31-33 стр.
2. SWOT-анализ ООО «Жильё»                                      34-37 стр.
3. Портфельный анализ на основе матрицы БКГ          38-40 стр.
4. Разработка и анализ стратегических альтернатив развития ООО «Жильё» и выбор наиболее оптимальной из них                          41-45 стр.

     Заключение                                                                              46-47 стр.

     Список  используемой литературы 48-49 стр..

     Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных  организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных  экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Важнейшей формой управления финансами предприятия  должны стать решения, суть которых  сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов  – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.

Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового  менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.

Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две  составляющих:

1) профессиональные  управленческие кадры; 

2) эффективные  инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять  финансовыми ресурсами. 

При этом надо исходить из посылки, что любое  оптимальное управленческое решение  влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером. 

Объектом  исследования является ООО «Жилье»

Предметом исследования является процесс стратегического  управления финансами организации.

Основой решения поставленных в данной работе задач является диалектический метод  познания процессов и явлений  в их взаимосвязи и развитии.

В качестве информационной базы данной работы использованы данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, а также труды отечественных и зарубежных ученых.

Научно-прикладная новизна данной работы заключается  в анализе внешней и внутренней среды организации.

Практическая  ценность работы заключается в разработке стратегического управления финансами организации.

        Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления.

     Практика  показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Поэтому разработка стратегического управления развития актуальна для любого современного предприятия.

      Целью данной курсовой работы является разработка и обоснование стратегического управления развития предприятия.

      Объектом  исследования данной работы является ООО «Жильё». Предмет исследования – особенности формирования и выбора стратегического управления финансами предприятия.

       В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

1. Анализ существующей ситуации на предприятии ООО «Жильё»  ;
2. Анализ и оценка его внутренней и внешней среды;
3. Разработка миссии и целей предприятия;
4. Разработка и анализ стратегического управления  финансами предприятия;
5. Разработка конкретных мероприятий по реализации выбранного стратегического управления финансами;
6. Определение эффективности предлагаемых мероприятий.

     Теоретической и методологической базой исследования послужили законодательные акты, документация предприятия, труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики разработки и обоснования стратегических альтернатив. При написании данной курсовой работы использовались методы экономического анализа, синтеза, сравнений и группировок, SWOT – анализ, PEST – анализ, метод экспертных оценок. 

1. Анализ  внешней и внутренней среды ООО «Жильё»

1. Общая характеристика ООО «Жильё»

      Общество  с ограниченной ответственностью «Жильё» (далее ООО «Жильё») создано в 2006 году. В настоящее время ООО «Жильё», как юридическое лицо расположено по адресу: 249400, город Людиново, улица Фокина, дом 21.

      Основным  видом экономической деятельности ООО «Жильё» является «управление  эксплуатацией жилого фонда», код  по ОКВЭД 70.32.1. дополнительными видами является целый набор работ и услуг в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Предприятие начинало свою деятельность с ведения ремонтных работ многоквартирных домов на основании договора подряда с Управляющей организацией, на тот момент управлявшей большинством многоквартирных домов в городе Людиново.

     По  результатам проведенного в 2008 году Администрацией (исполнительно-распорядительный орган) городского поселения «Город Людиново» открытого конкурсного отбора общество с ограниченной ответственностью «Жильё» отобрано в качестве управляющей организации для управления многоквартирными жилыми домами, не выбравшими форму управления в соответствии со статьей 161 Жилищного кодекса РФ.

      Организация к настоящему моменту уже установила многочисленные стабильные хозяйственные связи, заключая главным образом долгосрочные договоры с поставщиками ресурсов и различных услуг в сфере жилищно-коммунального хозяйства и энергетики.

      Предприятие имеет собственную производственную базу сформированную преимущественно из арендованного оборудования, зданий и сооружений. Имеет четыре удаленных производственных участка, являющихся подчиненными производственными подразделениями.

      Среднесписочная численность ООО «Жильё» на сегодняшний  день составляет более двухсот человек. Кадровая политика общества направлена на создание высококвалифицированной рабочей группы специалистов широкого профиля. Сфера деятельности предприятия располагается от капитального строительства до информационных технологий.

      Объем доходов предприятия с момента его создания вырос более, чем в четыре раза и составляет до двадцати миллионов в месяц.

      На  сегодняшний день сфера жилищных услуг, в частности деятельность по управлению многоквартирными домами, является полностью не регулируемым видом деятельности, то есть рыночной услугой. При этом ООО «Жилье» занимает лидирующую позицию на рынке жилищных услуг по городу Людиново. Своими услугами предприятие охватывает более с 70% рынка жилищных услуг.

      Схема управления организации  представлена на рисунке 1.

      Рисунок 1.

      Организационная структура ООО «Жильё» постоянно  совершенствуется, находясь в постоянной динамике, применяются новые формы  управления, создаются автономные специализированные производственные подразделения. В случае проявления особой эффективности таких подразделений, они закрепляются и выделяются в постоянно действующие структурные единицы. 
 
 
 

     Таблица 1 – Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования

     Фондовооруженность труда — показатель, характеризующий степень оснащенности труда производственными основными фондами. 
В 2010 году на предприятии наблюдалось снижение данного показателя по сравнению с 2008 годом на 55,5%. Снижение фондовооруженности труда — один из важнейших факторов снижения производительности труда. А по сравнению с 2009 годом этот показатель увеличился на 62,5%.

     Коэффициент обновления показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства. Коэффициент определяется как отношение стоимости основных средств, приобретенных в отчетном периоде, к первоначальной стоимости основных средств на конец отчетного периода. В 2010 году по сравнению с 2009 годом этот показатель  увеличился больше, чем в 5 раз.

     Фондоотдача — обобщающий показатель, характеризующий уровень эффективности использования производственных основных фондов предприятия. Показатель фондоотдачи — количество продукции, производимой на один руб. или на 1000 руб. производственных основных фондов. В 2010 году этот показатель составил 471,54 рубля. Рост этого показателя по сравнению с 2008годом – 103,0%, снижение по сравнению с 2008 годом – 37,7%.

     Показатель фондоемкости характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции. В 2010 году на 1 руб. произведенных услуг приходилось 0,0021 руб. основных производственных фондов.

     Важным  звеном любого предприятия являются его трудовые ресурсы 

     Таблица 2 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования

     Анализируя  данные, отраженные в таблице, отметим, что в 2010 году численность персонала по сравнению с 2008 годом увеличилась- на 53,8%, а по сравнению с 2009 годом уменьшилась -на 6,8%. При этом численность ППП в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась -на 56%, а с 2009 годом уменьшилась- на 7,1%.

     Наибольший  удельный вес в общей численности  персонала занимают работники промышленно-производственной деятельности (94%). В 2010 году уменьшилась производство денежной выручки в расчете на 1 промышленно-производственного работника по сравнению с 2008г. - на  10,3%, с 2009 годом увеличилась -  на 15,7%.

     Производительность  труда в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 9,1%, а с 2009 годом увеличилась на 1,3%. Среднегодовая заработная плата в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом – на 55,3%, с 2009 годом  уменьшилась - на 3%.

     Эффективность использования оборотных средств отражена в таблице 

     Таблица 3 – Эффективность использования оборотных средств

     Коэффициент оборачиваемости показывает сколько  раз обернулся средний остаток  оборотного капитала за рассматриваемый  период. В случае ООО «Жильё» коэффициент оборачиваемости в 2010 году составил 12. Следовательно, данные оборотные средства совершили 12 оборот за 2009 год. В то же время этот показатель означает, что на каждый рубль оборотных средств приходился 12 руб. реализованной продукции (услуги). По сравнению с 2008 годом и 2009 году  остался на одном уровне.

     Коэффициент закрепления характеризует средний размер стоимости оборотных средств, приходящихся на 1 рубль стоимости реализованной продукции (услуги). В 2010 году этот показатель по сравнению с 2008 годом и 2009 году  остался без изменений.

     Длительность  одного оборота в 2008 году составила 20 дней, а в 2009 году – 20 дней, т.е. период оборота остался без изменений .

     Материалоотдача характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции (услуги) с каждого рубля потребленных материальных ресурсов. Как видно из таблицы в исследуемом периоде этот показатель постепенно рос с  8,53 до 12,20.

     Материалоемкость  показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции (услуги). В исследуемом периоде этот показатель постоянно снижался.

     Для подведения итогов проанализируем основные показатели деятельности предприятия.

     Таблица 4 – Основные показатели деятельности предприятия

      В 2010 году по сравнению с 2008 годом наблюдался рост по следующим показателям деятельности  ООО «Жильё»:

1. Денежная выручка – на 39,9%;

2. Себестоимость товарной продукции –  на 36,0%;

3. Фонд заработной платы – на 138,9%;

4. Среднемесячная зарплата 1 работника – на  55,3%;

5. Рентабельность  основной деятельности- 60,0%.

Прослеживается  тенденция к снижению следующих  показателей:

1. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов – на 31,1%;
2. Затраты на 1 руб. товарной продукции – на 2,1%.

      В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдался снижение по следующим социально-экономическим показателям деятельности  ООО «Жильё»:

1. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов – на 20,5%;
2. Денежная выручка – на 5,6%;
3. Себестоимость товарной продукции – на 8,4%;
4. Фонд заработной платы – на 8,92%.
5. Затраты на 1 руб. товарной продукции – на 2,1%.

2. Анализ  внешней среды  предприятия

     Факторы внешней среды делятся на факторы  прямого и косвенного воздействия. К факторам косвенного воздействия относят экономические, политические, социокультурные и технологические факторы.

     Изучение  экономического фактора позволяет  понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких  характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы, платежеспособность предприятий.

     Политическая  составляющая макроокружения должна изучаться  в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы, какая кредитная политика местных властей, какие ограничения на получение ссуд и наем рабочей силы. При этом важно уяснить, какая политическая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры, чтобы, используя недовольство, завладеть политической элитой.

     Изучение  социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить  влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение  людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и верования; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или подготовленность к перемене жительства и т.п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей на все организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. В условиях экономической нестабильности именно в социальной среде рождаются многие проблемы, представляющие большую угрозу для организации. Чтобы эффективно справиться с этими проблемами, организация как социальная система сама должна меняться, приспосабливаясь к внешней среде.

     Руководство организации обязано постоянно  следить за технологической внешней средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию организации. Это особенно важно потому, что изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное положение в условиях конкуренции. Анализ технологической составляющей внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства (особенно важно не пропустить момент начала создания принципиально новых технологий), конструкционных материалах, применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации, в средствах связи.

     Таблица 5 – Анализ макроокружения

     Все компоненты макроокружения находятся  в состоянии сильного взаимовлияния. Изменения в одном из компонентов  обязательно приводят к тому, что  происходят изменения в других компонентах  внешней среды. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменений в отдельном компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других компонентах внешней среды. Факторы косвенного воздействия не оказывают непосредственного влияния на организацию, но сказываются на ее деятельности. Так, например, рост цен на  материалы повлечет за собой повышение  тарифов  на обслуживания многоквартирных домов, следовательно рост тарифов  может снизиться количество клиентов, а это приведет к потере прибыли.

     К факторам прямого воздействия относятся конкуренты, потребители и рынок.

     Анализ  потребителей как компоненты непосредственного  окружения предприятия в первую очередь имеет своей задачей  составление профиля тех, кто  покупает услуги, реализуемые ООО «Жильё». Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, на какой объем работы может рассчитывать  ООО «Жильё», в какой мере клиенты привержены услугам именно данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных клиентов, что ожидает услуги в будущем и многое другое. Характер взаимоотношений с клиентами носит разовый, преходящий характер, что делает сложным анализ потребителей. Изучая покупателя, ООО «Жильё» также уясняет для себя, насколько сильны ее позиции на рынке.

     ООО «Жильё»»  обслуживает многоквартирные дома г. Людиново.

     По  последним данным услугам ООО  «Жильё» пользуются 70% собственников многоквартирных домов.

     Анализ  факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства  организации за действиями конкурентов. Суть анализа можно свести к поиску ответов на следующие вопросы: что движет конкурентом? что он делает? что может сделать? В анализе конкурентов выделяют четыре диагностические зоны: анализ будущих целей конкурентов, оценка их текущей стратегии, оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству организации постоянно быть готовым к потенциальным угрозам. Сейчас рынок услуг переполнен, появилось много мелких обслуживающих организаций, занимающихся обслуживанием жилого фонда. ООО «Жильё» проводит сбор с последующим анализом данных о деятельности конкурентов, чтобы отреагировать вовремя на возможные изменения на рынке оказания услуг по обслуживанию многоквартирных домов.