Стратегии инновационно-технологического развития организации

Введение

Инновации и новые технологии в  мировой экономике становятся решающим фактором социально-экономического развития. Разнообразие инноваций и масштаб  использования новых технологий повышают качество экономического роста, конкурентоспособность национальной экономики, качество жизни населения, рациональность хозяйствования в целом, уровень инновационного и технологического развития страны.

В последние шесть лет в экономике  России наметились перемены к лучшему, включая достаточно высокие темпы  роста ВВП, восстановление влияния  государства на экономические взаимоотношения  хозяйствующих субъектов. Рост экономики  был обусловлен благоприятной конъюнктурой мировых цен на ресурсы и, прежде всего высокими ценами на нефть и  газ, увеличением загрузки простаивающих  производственных мощностей и скоординированными действиями Правительства, законодательных  органов и бизнеса. Однако, эти факторы роста носят временный характер, а потенциал малокапиталоемкого роста близок к исчерпанию.

Под инновационно-технологической стратегией понимается взаимосогласованная совокупность инновационных решений, обеспечивающих переход к взаимосвязанной последовательности новых (модернизируемых) технологий. Инновационно-технологических стратегий может быть много.

Одной из них является ресурсно-инновационная  стратегия, обоснованная сотрудниками ИНП РАН. Она использует потенциал  ресурсо-добывающих отраслей, отечественную науку, инновации, новые технологии и предполагает, прежде всего, ускоренный рост перерабатывающих отраслей. Этот рост служит базисом для последующего роста комплекса обрабатывающих отраслей, увеличения масштабов производства конечной продукции, восстановления потенциала производственной инфраструктуры, в том числе в ресурсо-добывающих отраслях. Анализ возможностей эволюционного перехода в России от сложившейся ресурсно-экспортной стратегии к ресурсно-инновационной выявил ряд сложностей для такого перехода в ближайшей перспективе. Все это свидетельствует о необходимости поиска механизмов и условий перехода к ресурсно-инновационной стратегии развития экономики России.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию  методов технологического прогнозирования, обоснование условий и формирование механизмов реализации инновационно-технологических стратегий развития организации, а также раскрытие понятий.

Задачей работы является формирование инновационно-технологической стратегии развития организации, поиск условий, обеспечивающих ее реализацию, а также разработка организационно-экономических механизмов ее поддержки. Для решения поставленной задачи необходимо: выявить основные свойства технологий и закономерности технологического развития организации; сформировать условия перехода к инновационно-технологической стратегии; провести апробацию разработанной методики на примере Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина

Объектом исследования являются инновационные  и производственно-технологические  процессы развития организации, происходящие на макро и микроуровнях.

Предметом исследования служат методы прогнозирования инноваций и  технологий, показатели, характеризующие  результаты инноваций, а также организационно-экономические механизмы и условия содействия инновационно-технологическому развитию организации.

1.Теоретическая основа  стратегии инновационно-технологического развития организации

1.1 Сущность и содержание  инновационно-технологического развития в мировой практике

Инновации и новые технологии, начиная  со второй половины ХХ века, постепенно превратились в основной фактор экономического роста промышленно развитых стран. По оценкам экспертов до 90% прироста ВВП в последнюю четверть ХХ века в этих странах обеспечивалось за счет создания новых и модернизации действующих технологий на основе инноваций, роста квалификации рабочей силы, повышения качества управления [10].

Опора на инновации и новые бизнес-технологии, гармонизирующие все составные элементы экономической системы, всегда была основой не только стабильного развития, но и преодоления кризисных явлений в промышленно развитых странах.

Мировая практика успешного технологического развития свидетельствует о том, что оно становится достижимым сегодня  преимущественно в странах, развитие которых базируется на принципах  общественной солидарности, верховенства закона, равенства перед ним всех субъектов экономической, политической и других сфер жизни, их гражданской  ответственности перед обществом. Без соблюдения этих принципов оказывается  невозможным формировать и управлять  чрезвычайно усложнившимися процессами технологических преобразований, лежащими в основе всего общественного  развития.

Поиск факторов и условий устойчивого  развития рыночной экономики сводится к выявлению их разнообразия, обобщение  которых в последние годы все  чаще находит свое концентрированное  отражение в структурно-логической модели инновационной экономики. Разный набор факторов и условий, характерных  для инновационной экономики  обобщен и представлен в виде устойчивого перечня. Инновационная экономика рассмотрена во взаимодействии с ее основными факторами и с внешнейсредой, которая включает науку, общество, государство, образование, бизнес, рынок, безопасность.

К основным признакам и условиям, характеризующим факторы инновационной  экономики, относят следующие:

1.Устойчиво высокий уровень  финансирования науки, а доля  затрат на науку должна приближаться  к 3% от ВВП. 

2.Устойчиво высокая доля занятых  исследованиями и разработками (исследователей) на 10000 занятых в экономике. 

3.Высокий уровень оплаты труда  занятых исследованиями и разработками.

4.Преобладание интенсивных факторов (инноваций и новых технологий) в приросте ВВП. 

5.Значительные налоговые и таможенные  льготы на выполняемые НИОКР.

6.Масштабная поддержка бизнесом  науки, инновационно-технологической инфраструктуры и инновационных проектов, выполняемых в интересах бизнеса.

7.Всемерная масштабная и последовательная  поддержка государством науки  и инновационной деятельности.

8.Эффективная организация НИОКР  и инновационных проектов, обеспечивающая  целевое распределение средств  по проектам.

9. Высокорезультативная инновационная деятельность.

10.Постоянная ориентация науки  и ее инновационного сектора  на основе ведения регулярных  прогнозов на поиск новых фундаментальных  и прикладных знаний.

11. Высокая социальная защищенность  занятых в сфере науки.

Также рассмотрены показатели и  индикаторы для экономики, государства, бизнеса, общества и др.

1.2 Роль технологической  подготовки производства в инновационном  развитии и значение технологической  дисциплины и технологической  грамотности

В процессе НТП определяется уровень  технологической и организационной  подготовки, а, следовательно, экономическое  обеспечение коммерческого успеха и серийноспособности изделия. [11].

Проведение НИР можно рассматривать  как научную подготовку производства (НПП), ОКР - как основную часть конструкторской подготовки производства (КПП) и частично технологической (ТПП), а собственно подготовку производства на серийном заводе как окончание КПП, проведение в основном ТПП, а также организационной подготовки производства (ОПП). Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки, производства и эксплуатации нового изделия показано на рис. 1 [11].

Рис. 1. Влияние  системы подготовки производства на формирование конечного эффекта  разработки и использования нового товара

Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом  влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение  определенной параллельности выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо [11]:

– снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к  другому;

– определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла;

– обеспечить сокращение затрат времени  на выполнение отдельных этапов.

Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и  надежности, применение САПР и т. д.).

Решение второй задачи осуществляется путем применения планово-координационных  методов.

Решение третьей задачи связано  с первой и состоит в использовании  организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства и т.д.).

1.3 Цель, задачи и направления  инновационно-технологического развития организации

Напомним, что под технологией  понимается способы преобразования исходных ресурсов в продукцию. Описание таких способов для конкретного  вида продукции и конкретного  предприятия занимает порой целые  тома, однако, как правило, из множества  конкретных процессов и операций, составляющих данную технологию, можно  выбрать ключевую совокупность из небольшого числа процессов, по сути полностью характеризующую с качественной стороны данную технологию и позволяющую однозначно отличить данный способ преобразования ресурсов в продукцию от любого другого способа, приводящего к тому же или близкому (по затрачиваемым ресурсам) результату. Формулировка существа процессов этой группы дает вербальное описание всей технологии в целом. [12].

При формировании технологической  стратегии особое значение приобретает  учет конкурентных позиций предприятия, т. е. Учет товаров-заменителей –  изделий, производящихся по совершенно иной технологии, чем выпускаемые  предприятием сейчас, но удовлетворяющие  сходные функциональные потребности  покупателя. Для отечественных предприятий  такого рода влияние НТП становится тем заметнее, чем выше степень  интегрированности России в мировую  экономику, причем значение имеют обе  стороны интеграции – и как  потребителя и как продавца продукции [12].

Измерение и моделирование динамики агрегированной экономической технологии опираются на классификацию факторов на средства труда, предметы труда и  сам труд и ставят Что касается динамики технологии в собственном смысле слова, то непосредственная связь с динамикой факторов соответствующего (детализированного) уровня в отличие от агрегированной экономической технологии обычно не прослеживается. Таким образом, речь идет об исследовании закономерностей и типов замены одной технологии на другую. Со стратегической позиции естественно выделить следующие типы технологической динамики по отношению к данному периоду [12]:

–стабильная технология;

–технологический дрейф, т.е. планомерное  однонаправленное эволюционное изменение  технологии;

–технологический скачок, т.е. резкое кратковременное единичное в  данный период изменение технологии;

–хаотичное изменение технологии;

–плавные колебания технологии в сочетании с технологическим  дрейфом;

–пилообразные колебания технологии в сочетании с технологическим  дрейфом, т.е. совокупность технологических  скачков вокруг некоторого тренда.

При этом следует иметь в виду, что речь идет о плавных или  скачкообразных изменениях в пространстве, элементами которого являются технологии, представляющие собой достаточно сложные  образования. Поэтому разница между плавным и резким изменениями технологии может быть определена в общем случае только на основе экспертной оценки.

Условиями изменения технологии на предприятии являются [12]:

–наличие средств, позволяющих  внести изменения в состав и организацию  работы оборудования или дающих возможность  получения кредита;

–наличие готовых к внедрению  научно-технических и организационно-технических  разработок;

–изменение технологической среды  на предприятиях отрасли;

–исчезновение с рынка исходных ресурсов для производства продукции  при сохранении спроса на нее;

–резкое падение спроса на традиционную продукцию предприятия.

При этом первые два условия являются необходимыми, последние три приводят к изменению технологии только при  наличии первых.

В комплексной стратегии предприятия  необходимы мероприятия, направленные на [12]:

-включение в структуру предприятия  инновационных подразделений; 

-укрепление связей предприятия  с научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими  и проектными организациями, в  том числе связей договорного  типа, освобождая при определенных  условиях соответствующие затраты  от налогообложения в составе  прибыли, и связей интеграционного  типа, поощряя формирование финансово-промышленных  групп с участием таких организаций; 

-участие банковских структур  в реструктуризации и обновлении  промышленности путем выдачи  специальных «инновационных кредитов»  на льготных для предприятия  условиях, но при строгом контроле за выполнением инновационных планов;

-приоритетное использование (в  тех случаях, когда это возможно) в инновационном процессе на  предприятиях отечественных, в  том числе собственных, технологических  разработок и отечественного  оборудования вместо приобретения  зарубежной техники.

2. Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации

2.1 Организационно-экономическая  характеристика организации

Новое предприятие создавалось  в сложных условиях военного времени. Одновременно с возведением зданий монтировались агрегаты. Технологическое  оборудование поставляли американские фирмы, электрическое, крановое, станочное, лабораторное - было привезено в  основном с "Запорожстали". В условиях нехватки квалифицированных кадров, необходимых материалов и оборудования коллективу завода удалось уже в мае 1942 года выдать первые тонны тонкой стальной ленты, а в декабре того же года - горячекатаную стальную полосу, выпущенную на полунепрерывном стане "810" - основном агрегате завода.

Первоначальный проект завода предусматривал выпуск листа и ленты  только четырех мало и среднеуглеродистых марок стали. Перед новосибирскими металлургами была поставлена задача - освоить производство высокоуглеродистых марок стали, а затем инструментальных и специальных легированных марок, которые на отечественных непрерывных  станах не выпускались.

К концу войны ежегодно производилось уже более 270 тыс. тонн металла 40 марок стали.

Закончилась война, страна возрождалась. Перед металлургами встала новая  задача - расширить сортамент выпускаемой  продукции. Было освоено производство проката из нержавеющих марок  стали, штрипсов для производства карданных валов, горячекатаного нормализованного листа для лонжеронов грузовых автомобилей, холоднокатаной трансформаторной стали, освоена технология холоднокатаной ленты для пил хлопкоочистительных машин, холоднокатаного подката из сплавов специального назначения.

Построенное в годы войны, предприятие нуждалось в реконструкции. Непрерывно модернизировалось оборудование, строились новые цехи.

В 1959 году был построен цех  для отделки горячекатаного листа. Для производства нержавеющей и  специальной ленты в 1968 году установлен современный реверсивный стан холодной прокатки"850".

Особым этапом развития завода явилась организация на нем трубного производства. 15 июня 1960 года на трубоэлектросварочном  стане "20-102" в цехе листового  и трубного производства была сварена  первая сибирская труба.

В августе 1960 года было начато строительство второго трубного цеха, а 11 октября 1961 года на трубоэлектросварочном  стане "20 - 114 "нового цеха была получена первая продукция.

В 1978 году на заводе введена  первая очередь трубоволочильного  цеха, оснащенного станами холодного  волочения и холодной прокатки труб.

В восьмидесятых годах  и до сегодняшнего дня ОАО "Новосибирский  металлургический завод им. Кузьмина" является одним из ведущих производителей качественного и специального листового проката, ленты, полос, труб из более 100 марок стали, технология изготовления которых является интеллектуальной собственностью завода, его гордостью.

В таблице 1 рассмотрим показатели финансового состояния предприятия.

Таблица 1 Основные показатели финансово-экономического состояния

ОАО «нмз» в 2005 – 2007 годах, млн.руб.

По данным таблицы 2 видно, что за 2005-2006г.г в ОАО «НМЗ» размер основных фондов увеличился на 842 млн.. руб., размер запасов снизился на 189 млн. руб., выручка от реализации увеличилась на 66197 тыс. руб., чистая прибыль – на 910 млн. руб.. Рентабельность основной деятельности снизилась на 0,7%, рентабельность продаж на 3,5%.

За 2006-2007г.г в ОАО «НМЗ» размер основных фондов снизился на 318 млн. руб., размер запасов снизился на 553 млн. руб., выручка от реализации - на 50705 млн.руб., чистая прибыль – на 1424 млн. руб.. Рентабельность основной деятельности снизилась на 0,7%, рентабельность продаж на 3,5%.

2.2 Анализ технико-экономического  потенциала организации

При анализе величины и  структуры активов предприятия  критерием их группировки является ликвидность, т.е. скорость превращения  актива из материальной или иной формы  в абсолютно ликвидную денежную форму.

В соответствии с этим принципом  деления проведем анализ состава, структуры  и динамики активов ОАО «НМЗ» . Результаты расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2 Состав, структура  и динамика активов ОАО «НМЗ» в 2007г., млн.руб.

Горизонтальный анализ активов  предприятия показал, что абсолютная их сумма за отчетный год снизилась  на 12357 млн. руб. или на 155,1%, что обусловлено  снижением оборотных активов  на 12040 млн. руб. или на 316,5% и внеоборотных активов на 332 млн. руб. или на 8,0%. По данным показателям можно сделать вывод, что ОАО «НМЗ» снизило в 2007г. свой экономический потенциал.

Полученные данные из таблицы 2 показывают, что структура активов  ОАО «НМЗ» изменилась довольно существенно: увеличилась доля внеоборотных активов на 30,1%, доля оборотного капитала соответственно уменьшалась на ту же величину.

В связи с этим изменилась органическое строение капитала: на начало года отношение оборотного капитала к основному составляет 3,5 а на конец 0,9, что в итоге будет способствовать замедлению его оборачиваемости и снижению доходности. В процессе последующего анализа необходимо более детально изучить состав, структуру и динамику основного и оборотного капиталов. Проведем структурно-динамический анализ основного капитала, результаты отразим в таблице 3.

Таблица 3 Состав, структура  и динамика основного капитала ОАО «НМЗ» в 2007г., млн.руб.

Из таблицы 3 видно, что  за анализируемый период сумма основного  капитала уменьшилась на 8,0% (4478 : 4146 х 100 – 100), с 4478 млн. руб. на начало периода до 4146 млн. руб. на конец периода.

Особое внимание при анализе  основного капитала уделяется изучению состояния, динамики и структуры  основных средств, так как они  занимают большой удельный вес в  долгосрочных активах предприятия (92,6% на начало периода и 92,4% на конец  периода). За отчетный период произошли  несущественные изменения в наличии  основных средств – их сумма снизилась  на 0,2% с 4147 млн. руб. на начало периода  до 3829 млн. руб. на конец периода.

Таблица 5 Состав, структура и динамика оборотного капитала ОАО «НМЗ» в 2007 г., млн.руб.