Стратегия фирмы в условиях несовершенной конкуренции

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО  ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ  СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ТЕОРИИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

Стратегия фирмы в  условиях несовершенной конкуренции

Студентки 2го курса 

Факультета экономики  и 

финансов группы 2402

Прудаевой Анастасии

Руководитель:

 Десятниченко Д.  Ю. 

Санкт-Петербург

2012

Оглавление 

Введение

Глава 1 Несовершенная конкуренция…………..………………….…...5

1.1 Понятие и признаки несовершенной  конкуренции…………5

Глава 2 Стратегия фирмы в условиях несовершенной конкуренции……………………………..………………………………..8

2.1 Поведение фирмы  в условиях несовершенной конкуренции……………………………………………………………....8

2.2 Стратегия ОАО «Газпром»….………………………………..11

2.2.1 Анализ эффективности реализуемой ОАО «Газпром» стратегии ……………………………………………………………………………..15

Список использованной литературы

Заключение 

Введение

Любое предприятие, действующее на рынке, стремится к процветанию. Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках, она всегда будет вынуждена подстраиваться под действия соперников и реагировать в защитных целях на их инициативы. Стратегия должна закладывать основу для будущих успехов и помогать действовать эффективнее на сегодняшней конкурентной арене.

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

Но может ли такая абстрактная концепция, как стратегия, положительно сказаться на эффективности работы фирмы? История предпринимательства полна яркими примерами специальной подготовки стратегий и удачного их применения. Один из них - хорошо подготовленный и весьма удачный переход в 20-х годах фирмы «Дюпон» от производства взрывчатки к химической индустрии.¹

Итак, стратегия –  это сильная деловая концепция + набор реальных действий, способных  привести эту концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.²

В своей курсовой работе, посвященной данному вопросу, автор  хотел бы рассмотреть более конкретно  стратегию фирмы в условиях несовершенной  конкуренции на примере такого крупного игрока газопромышленной отрасли, как  ОАО «Газпром». Учитывая устойчивое и все более ускоряющееся развитие этого сектора экономики, автор считает выбранную тему более чем актуальной и значимой для изучения.

Перед собой автор  поставил ряд задач:

• определить, что из себя представляет несовершенная конкуренция;
• охарактеризовать поведение фирмы в условиях несовершенной конкуренции;
• выявить стратегию фирмы, действующей в условиях несовершенной конкуренции (на примере ОАО «Газпром»).

Выполнив их, автор  достигнет главной цели своей работы – определить стратегию организации, которая функционирует в условиях несовершенной конкуренции, а также проанализировать реализацию этой стратегии (на примере ОАО «Газпром»).

Таким образом, предмет изучения данной курсовой работы – стратегия фирмы в условиях несовершенной конкуренции. Объектом изучения является стратегия ОАО «Газпром».

 Для выполнения  данной работы использовалась  научная литература, научно-практическая  литература, учебные пособия, а  также интернет-ресурсы.

В практической части  своей работы автор более подробно рассмотрит деятельность «Газпрома», а именно способы, средства максимизации прибыли (ценовая дискриминация), попытается проанализировать эффективность стратегии предприятия, определить ее недостатки и преимущества, а также мероприятия для дальнейшей ее оптимизации.

Глава 1 Несовершенная  конкуренция.

1.1 Понятие и признаки  несовершенной конкуренции.

В общем смысле несовершенная конкуренция – конкуренция в условиях, когда отдельные производители имеют возможность контролировать цены на продукцию, которую они производят. При несовершенной конкуренции затруднено вступление в рынок и выход из него, ограничен доступ к информации; в более узком - несовершенная конкуренция – это конкуренция между компаниями, которые по своему качественному составу значительно различаются, что ведет к появлению таких проявлений, как коррупция, воровство технологий, клевета.³

Самым общим показателем существования на рынке несовершенной конкуренции является несоблюдение хотя бы одного из признаков совершенной конкуренции. Исходя из этого, предпосылками несовершенной конкуренции являются:

• значительная доля продаж на рынке - у отдельных производителей;
• неоднородность продукта;
• наличие барьеров для входа в отрасль;
• несовершенство информации;
• участник конкуренции в состоянии оказать непосредственное влияние на решение другого неэкономическими методами;
• производители имеют возможность контролировать цены на продукцию, которую они производят;
• вмешательство государства в функционирование рынка.

Каждый из этих факторов в отдельности или все они вместе способствуют:

а) нарушению рыночного  саморегулирования. Отдельные фирмы  приобретают рыночную власть – могут  влиять на уровень цен и объем  предложения на рынке. Если на рынке  совершенной конкуренции объем  выпуска продукции фирмы не влияет на уровень рыночных цен, то на рынке несовершенной конкуренции такое влияние существует – поведение фирмы становится значимым в масштабах отрасли. Экономический смысл этой закономерности состоит в том, что большие объемы продукции при несовершенной конкуренции фирма может реализовывать, только снижая цены.  Другой пример значимости поведения фирмы в масштабах отрасли: если, скажем, АвтоВАЗ вдвое сократит предложение «Жигулей», то возникнет дефицит легковых автомобилей и цены подскочат, т. е. стоит фирме снизить объемы производства, и цены на ее товары повысятся. Тем самым создаются стимулы к занижению объема выпуска. Необходимо отметить, что значимость фирме могут придавать не только размеры, но и другие факторы, в частности уникальность выпускаемой продукции. Но зависимость между объемом выпуска и уровнем цен наблюдается всегда, если это действительно рынок несовершенной конкуренции. Маневрируя объемом выпуска в условиях несовершенной конкуренции, можно добиться получения экономических прибылей, причем во многих случаях весьма значительных. Недаром в марксистской литературе даже принят термин монополистические сверхприбыли. И здесь вновь проявляется коренное различие рынков совершенной и несовершенной конкуренции. Даже возникнув по каким-то причинам, экономическая прибыль в условиях совершенной конкуренции в долгосрочном периоде исчезает. В отрасль, где она появилась, неизбежно хлынут дополнительные капиталы, предложение превысит спрос, цены упадут, а прибыль исчезнет. Иное дело несовершенная конкуренция. На пути проникновения новых фирм здесь стоят барьеры. Поэтому экономическая прибыль имеет тенденцию к закреплению в долгосрочном периоде.

б)   отклонению рыночного  равновесия от точки равенства спроса и предложения. Так, единственный производитель определенной продукции (монополист) или группа сговорившихся между собой крупных фирм (картель) в состоянии поддерживать завышенные цены, не рискуя потерять клиентов: тем просто больше негде взять этот продукт. Можно сделать вывод о том, что критерием несовершенной конкуренции является понижение кривой спроса и цен с ростом выпуска продукции фирмы. Часто используется и другая формулировка: критерием несовершенной конкуренции является отрицательный наклон кривой спроса на продукцию фирмы. (Рис. 1)

Рис. 1

Степень несовершенства рынка зависит от разновидности  несовершенной конкуренции. В условиях монополистической конкуренции она невелика и связана только с умением производителя выпускать особые, отличающиеся от конкурентных разновидности товаров. При олигополии несовершенство рынка значительно и определяется немногочисленностью действующих на нем фирм. Наконец, монополия означает господство на рынке только одного производителя.⁴

Глава 2 Стратегия фирмы  в условиях несовершенной конкуренции.

2.1 Поведение  фирмы в условиях несовершенной  конкуренции. 

Рациональное поведение  фирмы в условиях несовершенной  конкуренции имеет некоторые  особенности.

На рынке несовершенной  конкуренции производитель (фирма) влияет на цену своей продукции. Если на рынке совершенной конкуренции дополнительный доход от продажи следующих друг за другом единиц продукции неизменен и равен рыночной цене, то на рынке несовершенной конкуренции увеличение продажи снижает цену, а значит, и дополнительный, т. е. предельный, доход (МR).

Существуют два способа  определения объема производства, при  которых фирма получит максимальную прибыль. При первом способе сравнивают валовой доход (TR) и валовые издержки (TC) при каждом объеме производства. При втором способе определения оптимального объема производства сравниваются предельный доход (MR) и предельные издержки (MC).

Вывод: чтобы получить максимальную прибыль в условиях несовершенной конкуренции, объемы производства и реализации следует  увеличивать до тех пор, пока предельные издержки, связанные с производством каждой дополнительной единицы продукции, будут меньше, чем предельный доход, получаемый от реализации этой единицы продукции:

если MR > MC, производство следует расширять,

если MR < MC, производство следует сокращать,

если MR = MC, то фирма получает максимальную прибыль.⁵

В западной экономической  литературе теория фирмы построена  на принципе максимизации прибыли. Однако существуют иные мотивации деятельности фирмы:

• в одних утверждается, что цель фирмы - максимизация не прибыли, а объема продаж;
• согласно другой концепции, теории "удовлетворения", автором которой является американский профессор Г. Саймон, фирма стремится достичь определенного уровня прибыли, а далее не предпринимает усилий, чтобы ее максимизировать.
• "эволюционной теории" С. Винтера доказывается, что фирмы лишь стремятся к максимальной прибыли, но никогда ее не получают или же достигают ее чисто случайно.

Однако в этих и  других теориях максимизация прибыли, даже если и не признается целью  фирмы, все-таки считается движущей силой в экономике.

В книге  Д.Робинсон  "Экономика  несовершенной  конкуренции"  исследования посвящались следующим  проблемам:

• сдвиг  в  механизме  рыночной  конкуренции,
• монополизация   рынка, 
• новые   "правила   игры"   в    системе    частного предпринимательства.

Робинсон утверждала, что если конкуренты  производят  различные  товары  и каждый  обладает  монополией  на  свое   изделие,   конкуренция   становится несовершенной. Робинсон интересуют в  первую очередь новые условия в динамике  издержек  и спроса, благодаря которым  монополия  удерживает  повышенную  прибыль,  т.е. преимущественно внешние проявления несовершенной конкуренции. В несовершенной  конкуренции  эластичность  спроса  резко  ограничивается. Монополист обретает возможность разбить рынок  своего  товара  на  отдельные сегменты  и  для  каждого  из  них  назначить  особую  цену  (ценовая дискриминация), так, чтобы общая прибыль оказывалась максимальной. Монополист не может назначить  на  всех  рынках  одинаково  высокую  цену, поскольку в условиях несовершенной конкуренции эластичность спроса  по  цене представляет  реальную  величину,  и  если  повсеместно  назначить   слишком высокую цену, спрос резко сократится. По ее мнению монополия,  использующая  дискриминацию  в  ценах,  несколько повышает объем выпуска продукции, т.к. дает возможность начать  производство данного товара до того момента, когда его предельная  полезность  сравняется с предельными издержками. С другой стороны, ценовая дискриминация,  сохраняя монопольно высокие цены, ведет к неправильному распределению ресурсов, к  их общему недоиспользованию. К тому же монополизация производства неблагоприятно влияет на  распределение богатства между людьми.⁶

2.2 Стратегия ОАО «Газпром».

Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

Стратегическая цель ОАО «Газпром» — становление  как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых  рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. При  этом ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Стратегия «Газпрома» базируется на следующих принципах деятельности компании:

• повышение эффективности основной деятельности;
• диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
• повышение капитализации и кредитных рейтингов;
• совершенствование корпоративного управления;
• минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»? Под диверсификацией  деятельности компании понимают расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики (логистика – это многоступенчатый процесс координации материальных, информационных и связанных с ними финансовых потоков при обработке целевых заказов). Все это — необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний. «Газпром» реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году — в Великобританию, Японию и Южную Корею.

Как отметил  Председатель Правления «Газпрома» Алексей Миллер: «… стратегия «Газпрома» — это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и «высоким переделам». В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли».

Как известно ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой , способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния, как потребителям Российской Федерации, так и за рубеж. При этом, в целях максимизации прибыли, компания проводит ценовую дискриминацию по географическому принципу: экспортные цены «Газпрома» на газ отличаются от цен для российских потребителей.

Механизм  ценовой дискриминации прост. Предположим, что единая для всех покупателей  отпускная цена на газ высока и  для многих из них неприемлема. Эта  цена используется, как стартовая, но не окончательная, и регулируется сроком погашения дебиторской задолженности⁷, а значит, фактическая цена для каждого из покупателей различна.

Итак, экспортный газ существенно дороже. По итогам 2011 года можно выявить, что российское голубое топливо поставлялось в  Западную Европу по ценам в среднем  в 4,1 раза, а в страны СНГ и Балтии — более чем в 3,1 раза выше, чем российским потребителям. Да, уровень цен для европейских потребителей в значительной мере зависит от стоимости газотранспортных услуг. «Газпром» продает основной объем экспортного газа на границе стран-импортеров компаниям, которые затем поставляют газ конечным потребителям. В цену газа для конечного потребителя закладывается стоимость транспортировки газа по сетям низкого давления, содержание которых в несколько раз дороже, чем в России, а также налоги. Но цены явно завышены. К тому же, ценовая дискриминация проводится и среди зарубежных стран: продавец, являясь монополистом, сортирует покупателей по группам, между которыми невозможна купля-продажа данного товара.

Так, разница  в цене для отдельных стран  складывается, во-первых, из традиционного различия используемых в формуле цены коэффициентов и набора нефтепродуктов (в зависимости от структуры энергопотребления в конкретной стране), а во-вторых, что особенно актуально в последние пару лет, в зависимости от полученных в ходе переговоров скидок. Те, кому удалось добиться скидок (а это в первую очередь партнеры "Газпрома" из крупнейших стран – таких как Германия, Италия и Франция), получают газ по более низким ценам.

Рассчитаем  прибыль, полученную в результате проводимой «Газпромом» ценовой дискриминации по отношению к зарубежным странам (ценовая дискриминация третьей степени), за 2011 год:

В результате установления дискриминационных цен вырученный доход компании за 2011 год в данном случае равен:

TR₁ = Р_1* Q₁ + Р_2* Q₂ + Р_3* Q₃ = 2655767, 9 (руб.)

Если бы такая  ценовая политика «Газпромом» не проводилась, доход был бы равен:

TR₂ = Р_1* Q₁ + Р_1* Q₂ + Р_1* Q₃ = 1325634, 6 (руб.)

В результате использования данного механизма вырученные средства можно рассчитать следующим образом:

P_r = TR₁ - TR₂  = 1330133, 3 (руб.)

Таким образом, несмотря на то, что «Газпром» экспортирует газа меньше, чем реализует его  в России, больше доходов поступает  в результате именно экспорта за счет значительной разницы в цене.

2.2.1 Анализ эффективности реализуемой ОАО «Газпром» стратегии.

На основании приведенных  в предыдущей главе данных можно  судить о том, эффективна ли реализуемая  стратегия для дальнейшего развития компании, в чем заключаются ее преимущества и недостатки не только для самой фирмы, но и для общества в целом. Также можно наметить мероприятия по оптимизации стратегии в ближайшем будущем.

Итак, стратегия  фирмы направлена, главным образом, на сохранение и поддержание конкурентоспособности  фирмы. Таким образом, тактический фактор конкурентного преимущества ОАО «Газпром» - степень охвата рынка, которая на данный момент характеризуется высокими показателями: на «Газпром» приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Газпром планирует стать лидером среди глобальных энергетических компаний, в этом и состоит концепция его стратегии.

Проведенный анализ деятельности ОАО «Газпром»  позволяет сделать вывод о  том, что намеченная стратегия предприятия является эффективной для дальнейшего его развития и достижения главной стратегической цели. Приведем в качестве аргументов следующие показатели:

• компания успешно расширяет границы своей деятельности, в том числе и за рубежом;

• активно диверсифицирует виды своей деятельности за счет высокоэффективных проектов;

• в результате развития технологий и техники компания повышает надежность и качество своих поставок потребителям;

• в условиях сильного загрязнения окружающей среды «Газпром» минимизирует негативное техногенное воздействие на природную среду, выделяя на это достаточно большое количество средств.

Все эти показатели позволяют «Газпрому» оставаться лидером газопромышленной отрасли России и одним из лидеров в мировом масштабе после Китая и США. 

Для начала более  подробно остановимся на первом показателе. Российский рынок является самым большим и потенциально самым привлекательным рынком газа для «Газпрома». Мегапроект «Ямал», к реализации которого компания приступила почти 10 лет назад, позволит «Газпрому» увеличить запасы газа в несколько раз, следовательно, вырастет и его конкурентоспособность. На полуострове Ямал и в прилегающих акваториях открыто 11 газовых и 15 нефтегазоконденсатных месторождений, разведанные и предварительно оцененные запасы газа которых составляют порядка 16 трлн куб. м, перспективные и прогнозные ресурсы газа — около 22 трлн куб. м. Таким образом, максимальная ежегодная добыча газа на Ямале сопоставима по объему с текущими поставками газа ОАО «Газпром» на российский рынок и в два раза превышает поставки газа в дальнее зарубежье.

Благодаря развитию этого проекта «Газпром» планирует увеличить добычу газа в десятки раз в довольно короткий период. Больше нигде в России невозможно всего за два десятилетия создать подобный нефтегазодобывающий комплекс. По этой причине именно освоение Ямала будет играть решающую роль в развитии газовой промышленности России в XXI веке. Этот факт свидетельствует о том, что влияние «Газпрома» на российском рынке будет возрастать.

Что касается зарубежных рынков, то крупнейшие проекты здесь –Северный и Южный поток, реализация которых идет полным ходом. Газопровод «Северный поток» (Nord Stream) — это принципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Целевыми рынками поставок по «Северному потоку» являются Германия, Великобритания, Нидерланды, Франция, Дания и другие страны. Новый газопровод имеет большое значение для обеспечения растущих потребностей европейского рынка в природном газе. Согласно прогнозам, импорт газа в страны Европейского Союза возрастет в ближайшее десятилетие примерно на 200 млрд куб. м, или более чем на 50%.

Проект «Южный поток» (South Stream) направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Это очередной шаг в реализации стратегии «Газпрома» по диверсификации маршрутов поставок российского природного газа . Новая газопроводная система, отвечающая самым современным экологическим и технологическим требованиям, значительно повысит безопасность энергоснабжения всего европейского континента.

Реализация двух этих проектов повысит степень вовлеченности  отечественной компании в зарубежные рынки и влияние «Газпрома» на этой энергетической площадке.

Второй показатель - диверсификация продуктов с целью освоения новых сегментов энергетического рынка. В России «Газпром» одним из первых начал осваивать технологию сжижения газа. Сжиженный природный газ (СПГ) - перспективный и экологически безопасный энергоноситель XXI века. Когда природный газ охлаждается до температуры −160 °C, происходит его сжижение. Преимуществом СПГ является то, что его объем в 600 раз меньше объема природного газа, также оно связано с использованием для доставки потребителям не традиционного трубопроводного, а других видов транспорта, прежде всего морского. «Газпром» освоил этот рынок довольно быстро и успешно: в 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году — в Великобританию, Японию и Южную Корею. СПГ проекта «Сахалин-2» — это самый быстрый и экономичный способ доставки российского газа в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Для России это выход на принципиально новый рынок сбыта, установление отношений с надежными покупателями энергоресурсов.