Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Стратегия инновационного развития предприятия

ДИПЛОМ

«Стратегия инновационного развития предприятия»

Содержание

Введение 3

Глава 1. Инновации. Условия формирования инновационной стратегии. 6

1.1. Инновации в системе факторов экономического роста 6

1.2. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. (Функциональная стратегия, Маркетинговая стратегия, Стратегия НИОКР, Производственная стратегия) 13

1.3. Инновационная стратегия предприятия: условия формирования 16

Глава 2. Инновационная стратегия предприятия (на примере предприятия «Аврора БиНиБ») 19

2.1. Общая характеристика инновационной деятельности предприятия 19

2.2. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. 24

2.3. Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия 34

Глава 3. Пути улучшения инновационной деятельности предприятия 43

3.1.Создание и реализация инновационной стратегии предприятия 43

3.2. Рекомендуемые направления модернизации и инновационной стратегии предприятия 47

Выводы. 54

Заключение 56

Литература 59

Приложение 63

ВВЕДЕНИЕ

Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.

Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания и использования, т. е. через инновационную деятельность. Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России.

Каждая инновация для обеспечения экономического роста проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, диффузия инноваций, вызываемые этой диффузией изменения в социально-экономической системе, смена нововведения. При комплексном прогнозировании научно-технического прогресса производственной инфраструктуры главной задачей является формирование множества нововведений. Такое множество можно создать в результате последовательного осуществления их на нескольких этапах, установления приоритетов внутри множества, анализа влияния на нововведения ограничений по ресурсам, возможности реализации нововведений и т. д.

Формирование исходного множества нововведений состоит в выявлении всех возможных инноваций, которые могут быть осуществлены в данной сфере. Очевидно, что исходное новшество должно включать в себя наибольшее число нововведений, осуществляемых за период прогнозирования. Выявление таких инноваций может быть произведено путем анализа различных частных прогнозов в отраслях, составляющих комплекс производственной инфраструктуры, а окончательный отбор исходного множества нововведений, как показывает опыт, может быть осуществлен только с помощью экспертов.

Цель данной дипломной работы – проанализировать инновационную стратегию предприятия «Аврора БиНиБ».

Для реализации заявленной цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи:

дать определение понятию инновация,
описать функциональные стратегии;
рассмотреть понятие инновационной стратегии предприятия и условия её формирования;
дать общую характеристику инновационной деятельности предприятия «Аврора БиНиБ»;
дать анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия;
охарактеризовать инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия;
рассмотреть процессы создания и реализации инновационной стратегии предприятия ;
рекомендовать направления модернизации и инновационной стратегии.

Глава 1. Инновации. Условия формирования инновационной стратегии

1.1. Инновации в системе факторов экономического роста

Термин «инновация» впервые был введён именно Й. Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности¹.

Инновационный тип воспроизводства основного капитала предполагает такое действие, которое вносит в экономическую среду принципиально новые элементы.

Это позволяет в рамках предприятия (отрасли, национального хозяйства в целом) обеспечить воспроизводство наиболее рациональным способом, эффективно использовать ресурсы и, следовательно, добиться экономического роста. Однако в России этого не происходит в силу противоречивости становления рыночных отношений. С одной стороны, переход к рынку, свободному предпринимательству, создание конкурентной среды, ориентация на запросы потребителей стимулируют инициативную деятельность, технологические новшества и их реализацию. С другой стороны, глубокий экономический кризис, снижение инвестиционной активности, сокращение затрат на НИОКР и наукоемкие производства дезорганизуют инновационный процесс, ликвидируют стимулы к инновационной деятельности.

В этих условиях важнейшими направлениями развития инновационного процесса, обеспечивающими экономический рост, можно считать следующие².

Первое. По мере осуществления децентрализации, демонополизации и приватизации производства значительная часть усилий по инновационной деятельности сосредотачивается непосредственно на предприятии (в фирме, научно-технических центрах и т. п.). Оно обновляет свое производство на основе новой техники при реализации инноваций. Усиление экономической зависимости производственных структур от результатов самостоятельного сбыта продукции ориентирует их на создание новых товаров в соответствии с запросами потребителей, а научные организации — на создание и внедрение таких нововведений, которые пользуются спросом на рынке. В новой хозяйственной среде открываются новые возможности привлечения финансовых ресурсов для предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

Практика показывает, что инновационным является путь, который опирается на использование уже одобренных рынком новшеств. Это подтверждается масштабами рыночного распространения нововведений, возможностей диверсификации, а также способностями системы управления быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Процесс выбора инновационной стратегии развития предприятия предполагает оценку всех форм инновационной деятельности, проявляющейся в нововведениях различного типа. В зависимости от конкретных условий микро- и макросреды предприятие может выбрать адаптационную либо творческую инновационную стратегию.

Сущность адаптационной стратегии состоит в проведении предприятием частичных изменений, которые позволяют ему усовершенствовать ранее освоенные товары и услуги в рамках сложившихся на нем организационных структур и тенденции деятельности. Предприятие выходит на рынок нововведений не в качестве первого продавца, а вслед за ним, когда уже известна реакция рынка на предложенное новшество. Поэтому инновации такого предприятия выступают как форма вынужденной ответной реакции на измене ния внешней среды бизнеса, чтобы не потерять завоеванные ранее рыночные позиции. В условиях нестабильных товарно-денежных отношений адаптационная стратегия малоэффективна.

Творческая инновационная стратегия появляется тогда, когда инновации становятся исходной базой повышения конкурентоспособности продукции предприятия, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, иначе говоря, активным средством бизнеса.

Ныне в отечественной практике вопрос выбора того или иного типа инновационной стратегии наиболее остро стоит перед крупными товаропроизводителями, обладающими высоким научнотехническим потенциалом и развитой производственной базой. Он актуален как для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рынке, так и для монополистов. Сегодня говорить о широком распространении творческой инновационной стратегии, по мнению автора, преждевременно. Отсутствие практического опыта, боязнь риска и его возможных последствий, пребывание на грани банкротства не позволяют руководителям крупных предприятий решаться на активную инновационную стратегию развития. Пока предпочтение отдается адаптационному типу развития³.

Иллюстрацией типичности такого положения может служить крупнейший российский производитель сельхозтехники ОАО “Ростсельмаш”. С момента своего создания (1929 г.) и по настоящее время он является лидером отечественного комбайностроения, входит в число мировых лидеров по производству зерно-и кормоуборочной техники. Однако снижение, а затем и полное отсутствие потребительского спроса на комбайны и продукцию специального назначения, неконтролируемый рост цен на комплектующие, разрушение кооперации с прежними поставщиками обусловили смену приоритетов и интересов в инновационной сфере ОАО "Ростсельмаш". В связи с этим руководство объединения разрабатывает комплекс мероприятий по стабилизации производственной деятельности, сохранению достигнутого научно-производственного потенциала и сложившегося трудового коллектива, обеспечивающих выживание объединения и постепенное наращивание выпуска продукции.

На российских предприятиях, сохранивших научно-исследовательские подразделения, ориентируются на прикладные исследования и разработки, нацеленные преимущественно на внедрение инноваций “ближайшей перспективы”, удовлетворение текущих требований потребительского рынка. Трудности адаптации структур НИОКР предприятий вызваны практическим отсутствием институционально-правовой базы и экономической поддержки государством их деятельности.

Второе направление развития инновационного процесса в России состоит в том, чтобы по-новому организовать систему государственного регулирования сферы научных исследований и опытно-конструкторских разработок. Как показывает опыт развитых стран, децентрализованные и централизованные формы инновационной деятельности должны сочетаться в рамках целостной системы. А это предполагает координацию усилий государства, отраслей, регионов в рамках единой государственной инновационной политики, способной обеспечить использование и наращивание того научного потенциала, который создавался в течение долгих лет. Современная государственная инновационная политика включает стимулирование предпринимательских начал в инновационной деятельности, концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях инновационно-научного развития, поддержку конкуренции в сфере науки.

На макроэкономическом уровне государственная инновационная политика представляет собой систему экономических, правовых и организационных мер, обеспечивающих стимулирование инноваций во всех областях производства и коммерческой деятельности⁴.

В России, где велика роль государственной собственности и где система НИОКР всех уровней курировалась и финансировалась государством, оптимальная инновационная система должна сочетать государственную поддержку инноваций и работу негосударственных структур. Для реализации такого подхода в государственной политике необходимо задействовать соответствующие структуры — инновационные предприятия (фирмы) в сфере исследований, реализации и внедрения новых технологий и инноваций. Эти структуры могут быть основаны на акционерной, кооперативной и государственной собственности с возможным привлечением инностранных инвесторов. Существенным элементом таких структур может стать система инновационных банков, на льготных условиях кредитующих и даже субсидирующих создание ин новационных предприятий, гибкие формы государственных гарантий инвесторам кредиторам, страхование убытков при реализации инноваций. Компенсация возможных потерь осуществима при обеспечении государственной поддержки инновационной инициативы предприятия.

Важную роль в процессе разработки и внедрения инноваций могут сыграть венчурные фирмы, действующие в наукоемких сферах хозяйства.

Венчурный (рисковый) бизнес — это основная форма технологических нововведений, обеспечивающая коммерциализацию результатов научных исследований и внедрение инноваций, не имеющих гарантированной перспективы (т. е. со значительной долей риска).

В странах с развитой рыночной экономикой многие венчурные фирмы имеют правовую форму партнерства с ограниченной ответственностью в составе 3-4 основных и некоторого числа ассоциированных участников. Их цель — получение средств от крупных финансовых институтов, предпринимателей и инвестирование их в новые быстро растущие рисковые предприятия. Фирмы активно привлекают известных промышленников и предпринимателей в качестве экспертов, советников, инвесторов или для придания соответсвующего престижа фирме.

Аккумулируя инвестиции, полученные из различных источников для формирования фондов, фирмы венчурного капитала обычно вносят до 10% средств и становятся генеральными партнерами с правом пользования формируемыми ими фондами. Крупные внешние инвесторы вносят остальные финансовые ресурсы и являются ограниченными партнерами без права пользования фондами.

Столь нестандартное распределение участия имеет под собой деловую основу. Инициаторы создания фирмы венчурного капитала рискуют собственным состоянием и получают своеобразную компенсацию за риск, крупные ассоциированные участники рискуют лишь незначительной долей своего капитала, но в итоге получают прибыль, значительно превышающую обычную.

Фирмы венчурного капитала осуществляют стабильный управленческо-финансовый патронаж своих подопечных, ориентируя деятельность на экономический рост. Представители главного инвестора и 1-2 представителя других инвесторов обычно участвуют в текущей деятельности совета директоров венчур и иногда используют свое влияние для изменения политики, кадрового состава фирмы.

Первоначальный капитал с целью снижения риска обычно инвестируется в КЗ15 рисковых проектов-предприятий (как вновь созданных, так и уже существующих). Позднее привлекаются новые участники. Когда весь фонд фирмы исчерпан, проводится второй раунд сбора средств и т. д. Многие фирмы венчурного капитала управляют 3-4 фондами-партнерствами, дифференцируя свою деятельность и распределяя инвестиции среди венчур, находящихся на разных стадиях развития.

Через несколько лет примерно одна из 10-15 венчур добивается большого рыночного успеха и появляется возможность публичного распространения ее акций. Но даже после этого фирмы венчурного капитала сохраняют возможность активно воздействовать на сформированные ими компании. Например, “Эппл компьютер”, организованная в 1975 г. создателями персонального компьютера Возняком и Джобсом, имела начальный капитал 1,3 тыс. долл. Но при поддержке венчурного капитала она осуществляла весьма активную деятельность, и за 1987-1992 гг. объем ее прибыли вырос с 2,7 млн. до 200 млн. долл.

Наиболее важная особенность венчурного капитала как системы или формы инвестирования в коммерциализацию инновационной деятельности заключается в том, что она позволяет талантливым энтузиастам, не имеющим собственных средств, реализовать свои конкретные ориентированные на рынок идеи. Не появись венчурный капитал, многие добившиеся успеха рисковые предприятия не могли бы выжить. Особенность механизма венчурного инвестирования состоит в том, что рисковые предприятия не должны возвращать инвестированные в них средства. Венчурное инвестирование осуществляется в расчете не на процент и не на регулярные доходы инвестиционного капитала, а на развитие самих рисковых предприятий, их нововведений.

Третьим направлением развития инновационного процесса, обеспечивающим экономический рост, является изменение структуры производства; перераспределение рабочей сипы из низкопродуктивных отраслей в высокопродуктивные, особенно в отрасли с высокими технологиями. Общеизвестна мировая тенденция перемещения работников из сельского хозяйства в обрабатывающую промышленность, а также перемещения работников в сферы с высокими технологиями, сосредоточение их в технопарках, технополисах и научно-исследовательских центрах. Этот процесс характерен для Японии, США, Южной Кореи.

Для России, имеющей высокоразвитый научно-технический потенциал, “втягивание” основной массы населения в отрасли с высокой эффективностью труда, крупными компьютеризированными предприятиями означало бы качественные преобразования во всех сферах экономики, широкое внедрение инноваций в них. Однако повышение насыщенности нашей экономики технологическими нововведениями требует новой организации их использования, совершенствования механизма взаимодействия науки, техники, производства и экономики, обновления подходов к организации научно-технических нововведений, увеличения выпуска наукоемкой продукции.

1.2. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии⁵.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии

2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.

3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др.

Маркетинговая стратегия. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.

Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.

В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов:

- анализ соотношения “потребитель – товар” ;

- определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка;

- создание стратегий “marketing-mix” (своеобразного маркетингового “стратегического набора) ;

- совершенствование и контроль.

Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира – рынок и продукт.

Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие.

Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия.

Производственная стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии.

Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.

Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии:

- объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;

- масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;

- расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным “портфелем” ; и т.д.

Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей:

- объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе;

- время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции;

- оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции; и т.д.

Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии:

- стратегия управления персоналом;

- стратегия материально-технического обеспечения;

- стратегия развития общего управления.

1.3. Инновационная стратегия предприятия: условия формирования

Инновационная стратегия предприятия – специфическое явление, сложившееся и оформившееся в течение нескольких последних десятилетий. Сущность инновационной стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями.

В условиях рынка инновационная деятельность является необходимой, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечёт за собой банкротство. Но условия для перехода к активной инновационной стратегии сложились лишь недавно.⁶

Развитый спрос и потребительская культура населения определяют постоянный поиск путей повышения уровня потребления, отдаётся предпочтение более качественным товарам. Происходит сегментация рынка, что обуславливает формирование индивидуализации производства.

Наличие большого количества эффективных производителей, завоевавших и охраняющих свои позиции на рынке, увеличивает цену конкуренции, поскольку в основном исчерпываются экстенсивные источники, и ограничивается применение ценовой конкуренции. Формированию большого количества высокоэффективных производителей способствует процесс глобализации.

Основные возможности расширения сбыта заключаются в предвидении рыночных изменений, основанном на маркетинговых исследованиях, поиск новых рыночных ниш, предложение принципиально нового товара или услуги, предложение товара или услуги с большей полезностью.

Третье условие – наличие развитой научно-технической инфраструктуры, обеспечивающей проведение научных разработок различной сложности. Её эффективность может быть повышена государственной политикой.

Наряду с совокупностью внешних по отношению к предприятию условий, обуславливающих необходимость перехода к инновационной стратегии, необходим ряд изменений внутренней среды предприятия.

Самое главное изменение – ориентация производства на рынок, достигающаяся за счёт формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.

Предприятию необходимо организовать поиск новых идей, проведение исследований, быструю разработку технологии или адаптацию существующих. Все эти изменения не возможно провести без обучения персонала, т.е. необходима организация работы по управлению персоналом.

Таким образом, переход предприятия к инновационной стратегии рационален при определённом уровне развития рыночных отношений и при широком распространении радикально меняет характер экономической системы страны⁷.

Глава 2. Инновационная стратегия предприятия (на примере конкретного предприятия)

2.1. Общая характеристика инновационной деятельности предприятия

Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В конкурентном бизнесе, где конечной целью является максимизация прибыли, это противоречие связано с разрывом между фактической и желаемой величиной прибыли. Разрыв может быть сокращен за счет ориентации всех сфер деятельности предприятия на удовлетворение потребностей рынка и реализации такой продукции, которая пользуется наиболее высоким спросом и может приносить максимальную прибыль предприятию⁸.

Оборонный Завод «АврораБиНиБ», расположенный в г. Волгограде, в частности изготавливает пезо керамику и пезо зажигалки.

Анализ текущего положения предприятия «Аврора-БиНиБ» на рынке и состояния его финансово-хозяйственной деятельности привел руководство предприятия к выводу о необходимости разработки долгосрочной инновационной стратегии развития предприятия.