ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО

ПО  ОБРАЗОВАНИЮ 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра  Управления

Д И С Ц И П  Л И Н А

"Стратегический  менеджмент"

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

«Стратегия  перспективного развития строительной организации «Heliopark Group» 
 

Работу  выполнила 

студентка  группы 2-МО-5

Аргудяева Ю.А.

  «___»____________2007 г. 
 

  Работу проверил 

д-р  эк. Наук, зав. Каф  Управления                  

Петров  А.А.

«___»____________2007 г. 
 
 

Санкт – Петербург

2007г

    Содержание

1.Введение…………….................................................................................4

2.Характеристика продукции……………………………………………..6

3. Анализ рынка……………………………………………………………7

3.1.Исследование  продукта………………………………………………..7

3.2.Определение   потенциальных потребителей………………………...8

3.3. Определение  параметров, являющихся сравнительными  конкурентными преимуществами продукта……………………………………………….8

3.4.Составление  списка потенциальных конкурентов………………….9

3.5.Оценка конкурентоспособности по методике 4Р………………….10

3.6.SWOT – анализ……………………………………………………….11

4. Производственный  план………………………………………………12

4.1.Выбор проекта………………………………………………………..12

4.2. Расчет состава  бригад  ……………………………………………....12

4.3.Календарный  план……………………………………………………14

5.Организационная  структура и кадровый состав……………………...15

5.1.Структура  органа управления организацией  и основные функции сотрудников………………………………………………………………15

5.2.Расчет затрат  на оплату труда производственного  персонала……19

5.3.Расчет затрат на оплату труда органа управления…………………20

6.Маркетинговый  план…………………………………………………...22

6.1.Расчет затрат  на рекламу……………………………………………..23

7.Финансовый  план……………………………………………………….24

7.1.Расчет процентов  по кредиту………………………………………...25

7.2.Расчет выручки………………………………………………………..25

7.3.Расчет налогов………………………………………………...............25

7.4.Финансовый  план……………………………………………………..26

7.5.Расчет коэффициентов  финансовой оценки………………………...26

8.Анализ экономических  рисков………………………………………...27

9.Заключение……………………………………………………………...28

10.Список использованной  литературы…………………………………29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

    Основная  цель данного курсового проекта является закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков по стратегическому менеджменту.

    В рамках данного проекта предлагается выбрать и обосновать стратегию перспективного развития строительной организации.

    Выбор стратегий является основой управления техническим и организационным  развитием строительной организации. Он, в сущности, определяет последствия этого развития и положение строительной организации на рынке строительных подрядов и услуг.

   В условиях жестокой рыночной конкуренции  строительные предприятия должны быть ориентированы на долгосрочное развитие на основе использования таких факторов как:

• стратегическое управление;
• эффективность бизнес-процессов;
• капитал, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников;
• способность удерживать и привлекать новых клиентов;
• культура, поощряющая инновации и организационные улучшения;
• инвестиции в информационные технологии и т.д.

     Сегодня способность мобилизовать  и в полной мере использовать  свои нематериальные активы приобретает  в большой степени решающее  значение. 
 
 
 
 
 
 
 

   Строительная  организация «Heliopark Group»

      Юридический адрес: Россия, 197374, С-Петербург, ул.Оптиков, 4

      тел.: 324-19-36

   Строительная  организация «Heliopark Group» занимается строительством высококлассных гостиниц и гостиничных комплексов для  разных слоев населения, с их индивидуальными предпочтениями, уровнями обслуживания. «Heliopark Group» достаточно молодая, но успешная организация, работающая на рынке строительства с 2000 года, имеющая большой потенциал и потребность на рынке строительства.

   Не  для кого не секрет, что качество работы напрямую зависит от человека, который эту работу выполняет, поэтому руководит организацией кандидат экономических наук, а так же работают только высококлассные специалисты,  менеджеры, дизайнеры и архитекторы. «Heliopark Group» - это команда опытных профессионалов, которые не понаслышке знают, что такое строительство.

    Сегодня «Heliopark Group» самостоятельно разрабатывает концепцию проекта, инвестирует его, управляет процессом строительства, вводит объект в эксплуатацию и берет на себя все операции с недвижимостью. С 2005 года учувствует в строительстве зданий и сооружений совместно с другими организациями. Это большая работа, которая требует огромной ответственности. Но это стоит того, ведь организация работает не только для получения прибыли. А работает для людей, которые будут жить в этих домах и для «Heliopark Group» очень важно, чтобы им было комфортно, уютно и тепло.

     Прибыль организации за год  составляет -  800000$

   В современных условиях на рынке возникает  жесткая конкуренция и выживает только сильнейший, следовательно, и  современное строительство требует постоянного обновления знаний и повышения квалификации всех участников производительного процесса. Строительная организация «Heliopark Group» за последнее время значительно увеличила объем строительства,  вследствие неплохого дохода и спроса данной организации на рынке строительства, на этом она не собирается останавливаться, так как существуют много перспектив и предложений по сотрудничеству.

    В связи с расширением деятельности данной организации необходима разработка стратегии перспективного развития предприятия в этом направлении.

    В рамках курсового проекта планируется  организовать строительство нового гостиничного комплекса. 

    Характеристика  продукции 

    Новый элитный гостиничный комплекс «Белые ночи» будет находится в г.Зеленогорске. При строительстве «Heliopark Group» в отличие от фирм конкурентов использует современные технологии и качественные строй материалы соответствующие современным  международным стандартам и климатическим условиям Лен. области. Также при строительстве задействованы высококвалифицированный персонал, что обеспечивает высокое качество строй. продукции.  

    Преимущества  гостиничного комплекса «Белые ночи»:

• курортный район
• место: закрытая территория с благоустроенным прудом и сквером, детская площадка и место для барбекю, отличный вид, тишина и покой, близость к заливу
• архитектура: «французские балконы», витражное остекление, застекленные терассы, зимние сады, вентилируемый фасад отделан деревом, лестницы - натуральным камнем
• квартирография: свободные планировки, 1-2 уровневые номера, пентхаузы с видом на залив
• инженерия: элементы «умного дома», теплый пол, индивидуальное кондиционирование, бесшумные лифты, собственная котельная, центральная система очистки воды, вертикально-лучевая разводка, все трубопроводы пластиковые
• инфраструктура: спорт зал, бассейн, боулинг, дорожки для бега, катания на велосипеде, роликах, скейте, (зимой каток) бары, рестораны, отапливаемый паркинг и подсобные помещения
• охрана и коммуникации: интернет-канал, спутниковое ТВ, круглосуточная охрана всей территории, контроль доступа, гостевая парковка
• современные авторские интерьеры общих помещений подарят непревзойденней уют и комфорт, а внутренний двор с фонтаном, оформленный в лучших традициях ландшафтного дизайна позволит в считанные секунды забыть о суете мегаполиса

Анализ  рынка 

  Потребительский  спрос на рынке гостиничного строительства 

    Еще 10 лет назад рынка загородной недвижимости практически не существовало, а тем более загородных гостиничных комплексов. Отсутствовала четкая структура спроса и предложения, не был сформирован вкус потребителей, велась стихийная застройка. Загородные гостиничные комплексы в строительстве  являются очень перспективными, так как все больше и больше людей выезжают с семьей и друзьями на выходные, либо зимой кататься на лыжах и сноуборде, следовательно такие гостиничные комплексы вступают в фазу роста.

    Анализ  рынка сбыта строй. продукции  проводиться с помощью SWOT-анализа.  
 
 
 

SWOT-анализ 

    3.1.Исследование  продукта

    3.2.Определение потенциальных потребителей 

    Категория потребителей:

• юридические лица
• физические лица

    Описание:

• разного рода организации для проведения деловых встреч и корпоративных праздников
• Жители СПб и Ленинградской области, иногородние в целях отдыха и проведения досуга

3.3. Определение параметров, являющихся сравнительными конкурентными преимуществами продукта 

3.4.Составление  списка потенциальных  конкурентов 

3.5.Оценка  конкурентоспособности  по методике 4Р 

(по пятибалльной  шкале, 0-самая низкая, 5 -  самая  высокая оценка)

ВЫВОД: из общего количества баллов  видно, что «Heliopark Group» необходимо уделить большее внимание разработки стратегии рекламы и на больший охват рынка. 
 
 
 

3.6.SWOT – анализ 

4. Производственный  план

4.1.Выбор  проекта 

    Первое, что необходимо при разработке производственного  плана – это выбор проекта:  Разработка проектно-сметной документации, технического задания, генерального строительного плана. То есть необходимо понять и разработать конкретный проект. Все это можно отнести к проектно-изыскательским работам. Так же необходимо определить объемы работ, построить календарный план строительства.

    В данном курсовом проекте ниже представлен  календарный план проекта строительства и расчет состава бригад на два вида процессов. 
 

    4.2. Расчет состава  бригад   

1. механизированный  процесс с сопутствующим звеном рабочих

монтаж  фундамента

   1.  Продолжительность работ ведущего механизма t=∑q маш.

   t= 7+11,9+4,56= 23,46 маш.см. 

   2.  Среднее монтажное звено:

   N ср.м.=(1,74+35,98+7)/23=1,64= 2

   3.N гидр.= qгид./ q маш.           N гидр.= (3,69+1,36)/23=1

   4.N зем.=(3,05+7,5)/23=  1  

   5.N бет.=(9 +82,5)/23=2 

   6.N общ.= (qраб.+q маш.)/ q Маш= (161+30)/23= 7    

   Принимаем бригаду в 7 человек: ( 6раб. и 1 маш.) 

   Машинист 6р.-1;

   монтажник 4,3р.-1;

      гидроизоляровщик 3р..-1;

    землекоп 2р.-1;

       бетонщик 2р.-1; 4р.-1 

Т= (161+30)/2*7=15,56 =16 дней 

Устройство кровли  

Продолжительности выполнения работ ЕНиРным звеном:

t1=15,03/3=5

t2,3=(4,2+13,8)/2=9

t4=17,5/2=9 
 
 

Принимаем состав бригады из 10 человек: Изоляровщик 3,2р.-2

                                                                       кровельщик 4,3р.-2

                                                                       изоляровщик 4,3р.-1 

Т=58,65/10*1=5,8=6 дней 
 
 
 

    5.Организационная  структура и кадровый  состав  

    Организационная структура «Heliopark Group» приведена на Рис.1.

    Кадровая  политика организации направлена на создание благоприятных условий для развития личностного потенциала и карьерного роста каждого из сотрудников. Так же сотрудникам предлагается стабильная и высокая заработная плата и гарантированное соц. обеспечение, которое включает в себя:

• бесплатное медицинское страхование
• оплата транспортных расходов
• оплачиваемый отпуск раз год
• летние базы отдыха и детские оздоровительные лагеря в лучших пригородах СПб 

    В кампании практикуется проведение корпоративных  праздников.

    Не  мало важную роль в кадровой политике «Heliopark Group» отводит подготовке и переподготовке кадров. Ежегодно сотрудники разных уровней (начиная от руководящего состава до строительных рабочих) проходят курсы повышения квалификации и переподготовки. Сотрудники управленческого аппарата ежегодно посещают международные конференции и семинары. Все вышеуказанные меры направлены на повышения качества выполнения СМР и оказания услуг.  

Генеральный директор:

1.Возглавляет работу предприятия

2.несет ответственность за выполнение возложенных на предприятие задач

3.без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы,

4.распоряжается в установленном порядке имуществом Предприятия, 5.заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета,

6.пользуется правом распоряжения средствами;

7. издает приказы и распоряжения, 8.подписывает финансовые, отчетные и другие документы,

9.представляет Предприятие в органах государственной власти и местного самоуправления в пределах предоставленных ему прав; 

Секретарь:

1. прием телефонных  звонков, электронной почты, факс-сообщений

2.передача информации сотрудникам офиса

3.прием почты,  её регистрация и переадресация  сотрудникам фирмы

4.отправление  документов по факсу, почте,  электронной почте, их предварительная  регистрация

5.обеспечение  офиса канцелярией

6.обеспечение  сотрудников компании авиа и  ж/д билетами 

Юрист:

  1.Обеспечение юридической безопасности

2.контроль деятельности предприятия 

Финансовый  директор:

1.выполнение  должностных обязанностей генерального  директора в отсутствии последнего

2.определение  финансовой политики предприятия  - разработка финансовых операций

3.несет ответственность за выполнение возложенных на предприятие задач

 по доверенности генерального директора

4.подписание отчетных, финансовых и других документов

5.Учет и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия

. 6.Контроль за документацией организации

7.Организация планирования затрат – организация денежных потоков.

8.обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, административно - хозяйственных и других расходов.

9.ценообразование

10.разработка целевых заданий для отделов

11.возглавление  бюджетной процесса 

Главный Бухгалтер:

1.Учет и контроль финансово-

хозяйственной деятельности предприятия

2.Налоговое планирование и налоговый учет         

деятельности  предприятия

3.Составление отчетной документации