Стратегия ресурсоснабжения

Министерство  образования Российской Федерации

Уральский государственный экономический  университет

Колледж 
 
 
 
 
 

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «Стратегия ресурсосбережения». 
 
 
 
 

                Исполнитель: студентка

                заочной формы обучения

                по  специальности «Менеджмент»

                гр. 07-03 Мз

                :

                Аринина Ольга Дмитриевна. 
                 
                 
                 

г. Первоуральск

2009 год.

 

     Содержание. 

    Введение……………………………………………………………………..3

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

  1. Показатели ресурсоёмкости товара…………………………………….4
  2. Показатели эффективности деятельности фирмы……………………..9
  3. Факторы ресурсосбережения…………………………………………...11
  4. Выбор стратегии ресурсосбережения………………………………….20

    ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

  1. Краткая характеристика предприятия……………………………........24
  2. Миссия предприятия в узком и широком смысле…………………….26
  3. Дерево целей…………………………………………………………….26
  4. Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………........26
  5. Стратегия будущего развития …………………………………………30
  6. Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия……………………………………………………………………….30

    Заключение………………………………………………………………….32

    Приложение 1……………………………………………………………….33

    Приложение 2……………………………………………………………….34

    Приложение 3……………………………………………………………….35

    Список  использованной литературы……………………………………...36

 

    Введение. 

    Динамический  процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

    Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

    Цель  данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения.

 

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСАЯ ЧАСТЬ. 

    1. Показатели ресурсоемкости  товара

    Уровень развития общества определяется эффективностью использования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособности. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразделяются на:

  • абсолютные;
  • структурные;
  • относительные;
  • удельные.

    Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и анализироваться как в стратегическом, так и в производственном менеджменте.

    К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла:

  • затраты на маркетинг (на единицу товара);
  • затраты на НИОКР (на единицу товара);
  • затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара;
  • затраты на производство товара;
  • затраты на подготовку товара к функционированию;
  • затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание товара;
  • затраты на восстановление (ремонт) товара;
  • затраты (экономия) на утилизацию товара.

    К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара или за его жизненный цикл:

  • структура затрат по стадиям жизненного цикла товара, %;
  • сырье и материалы (в % от полных затрат на этой стадии жизненного цикла товара);
  • комплектующие покупные изделия или запасные части (в % от полных затрат);
  • топливно-энергетические ресурсы (в натуральном выражении и в % от полных затрат);
  • заработная плата промышленно-производственного персонала фирмы, приходящаяся на единицу товара (в % от полных затрат);
  • амортизация основных производственных фондов в расчете на единицу товара на данной стадии(в %).

    К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса, на единицу параметра объекта или технологические потери ресурса. Например, расход топлива на 100 км пробега конкретного автомобиля, расход конкретного вида угля на выработку 1квт. час электрической энергии, процент усушки при транспортировании сельскохозяйственной продукции, процент технологических потерь конкретного вида ресурса на конкретной стадии жизненного цикла, коэффициент использования конкретного вида ресурса и др.

    К удельным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта.

    Например, удельная материалоемкость создания товара определяется по формуле

     , где

  • Муд.с - удельная материалоемкость создания товара, кг/единица полезного эффекта или денежное выражение материальных затрат/ единица полезного эффекта товара;
  • Мм - затраты на маркетинговые исследования по данной группе товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
  • Мниокр - затраты на проведение НИОКР по данной группе товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
  • Мотпп - затраты на организационно-технологическую подготовку нового товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
  • N - предполагаемое количество товара, которое будет выпущено по данной конструкторской (технологической) документации, шт. (или др. измерители);
  • Пс - суммарный полезный эффект использования товара за его нормативный срок службы, единица полезного эффекта (в натуральном, денежном выражении или в баллах).

    Удельная  материалоемкость производства товара определяется по формуле

     , где 

  • Мпр - расход материалов на производство единицы товара в натуральном либо стоимостном выражении.

    Удельная материалоемкость подготовки товара к функционированию определяется по формуле

     , где 

  • Мподг - расход материалов на подготовку товара к функционированию (на транспортирование, монтаж, строительство, при необходимости технической и ремонтной базы, отладку и пуск) в натуральном либо стоимостном выражении.

    Удельная  материалоемкость эксплуатации и технического обслуживания товара за его нормативный срок службы определяется по формуле

     , где

  • Тсл - нормативный срок службы товара, лет;
  • Мэ.t - расход материалов на эксплуатацию товара в году t, в натуральном либо стоимостном выражении;
  • Мо.t  - расход материалов на техническое обслуживание в году t.

    Удельная  материалоемкость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы определяется по формуле

     , где

    Мр.t  - расход материалов на восстановление (ремонт) товара в году t, в натуральном либо стоимостном выражениях.

    Удельная  материалоемкость товара за его жизненный  цикл определяется по формуле

    

    По  аналогичным формулам определяются удельные показатели по расходу остальных элементов структуры ресурсоемкости товара:

  • удельная энергоемкость (по стадиям жизненного цикла, в натуральном выражении по видам энергии и стоимостном выражении);
  • удельная зарплатоемкость (трудоемкость);
  • удельная фондоемкость (отношение амортизации основных производственных фондов, приходящихся на единицу товара, к его полезному эффекту).

    Удельные  показатели по совокупности ресурсов определяются аналогично. Например, удельная стоимость создания товара определяется по формуле

     , где 

  • Зм, ЗНИОКР, ЗОТПП - соответственно сметная стоимость маркетинговых исследований, НИОКР, ОТПП.

    Удельная  себестоимость товара

     , где

  • С - себестоимость товара.

    Удельная  стоимость подготовки товара к функционированию

     , где 

  • Зподг - стоимость подготовки к функционированию.

    Удельная  стоимость эксплуатации и технического обслуживания товара

     , где

  • Зэ.t - затраты на эксплуатацию товара в году t;
  • Зо.t - затраты на техническое обслуживание в году t.

    Удельная  стоимость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы

     , где

  • Зр.t - затраты на ремонты товара в году t.

    Удельные  затраты за жизненный цикл товара

    

    По  сложным товарам рекомендуется  анализировать структуру затрат на каждой стадии жизненного цикла по ведущим блокам (агрегатам) товара, с применением метода функционально-стоимостного анализа.

    Анализ  частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти узкие места по сравнению с товарами конкурентов. Однако окончательное решение может быть принято только по комплексному показателю либо его обратному значению - эффективности товара. 

    2. Показатели эффективности  деятельности фирмы

    Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

    К системе показателей предъявляются  следующие требования:

    1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

    2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы;

    3) показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

    4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

    5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

    6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

    7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.

    Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования фирмы является показатель ее устойчивости.

    Устойчивость  фирмы (Z) американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю

    Z = 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4 + 1,0 X5,

    где Х1 - показатель эффективности рабочего капитала;

       Х2 - показатель эффективности накопленного капитала;

       Х3 - рентабельность производства;

       Х4 - показатель задолженности;

       Х5 - показатель эффективности активов.

     ,

    где Оср - оборотные средства;

           Окр - краткосрочные обязательства;

           А - общие активы;

     ,

    где Кнак - накопленный капитал (остаток прошлых лет);

     ,

    где Пбал - балансовая прибыль;

     ,

    где  К - капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы);

         Д - общий долг фирмы;

     ,

    где V - общий объем продаж.

    Перечисленные показатели одновременно могут служить показателями эффективности функционирования фирмы.

    Показатель  устойчивости фирмы позволял американским экономистам выявлять до 90% корпораций - потенциальных банкротов за год до банкротства, до 70% - за 2 года и 50% за 5 лет до банкротства. Если Z > 3, то фирма устойчивая, меньше 1,8 - неустойчивая.

    Поскольку в условиях жесткой конкуренции  требуется качественно прогнозировать свое будущее, то представляется, что предложенная система показателей сможет помочь менеджерам и инвесторам найти твердый руль финансового корабля. 

    3. Факторы ресурсосбережения

    Улучшение перечисленных выше показателей  эффективности деятельности фирмы и ресурсоемкости товаров возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно отражающих факторы ресурсосбережения. Классификация факторов ресурсосбережения на уровне фирмы, представленная на рисунке 1.

    Одним из важнейших факторов ресурсосбережения  является использование закона эффекта масштаба производства (рисунок 2). Увеличение масштаба (программы) производства можно достигнуть по товарам в целом - за счет расширения рынка сбыта и межвидовой унификации товаров; по составным частям товаров - за счет внутривидовой унификации. При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосберегающие экономичные технологии, сокращать потери материальных ресурсов с 50% (в единичном и мелкосерийном производстве) до 5% (в массовом производстве). 
 
 
 

Рисунок 1. Факторы ресурсосбережения. 

    

Рисунок 2. Схема действия закона эффекта масштаба производства 

    На  рисунке Nнас - программа насыщения, когда уже при ее увеличении не снижается себестоимость (трудоемкость) товара, т.к. этот фактор исчерпал себя, уровень автоматизации производства оптимальный. Исследования автора показывают, что за счет роста масштабов производства (унификации продукции) можно снизить себестоимость товара до 3 раз, повысить его качество до 40%, но при этом несколько растут затраты у потребителя за счет сокращения параметрического ряда и недоиспользования товара.

    Концепция стратегического менеджмента ориентирует  фирмы на долговременную эффективную работу. Основными условиями завоевания в конкурентной борьбе имиджа являются высокое качество товаров и снижение затрат на их эксплуатацию (использование), которые по большинству промышленных товаров превышают затраты на изготовление. Поэтому анализ структуры совокупных затрат за жизненный цикл товара с целью их уменьшения является одним из факторов ресурсосбережения. В экономической теории механизм снижения совокупных затрат описывается законом экономии времени.

    В экономической теории закон экономии времени рассматривается как экономия суммы прошлого и живого труда на единицу продукции или как неуклонное снижение себестоимости продукции на единицу потребительной стоимости.

    Этот  подход охватывает только затраты в  сфере производства товара, без увязки их с будущими затратами в сфере потребления и полезным эффектом товара у потребителя. Если применить к проблеме экономии времени совокупность научных подходов, то закон экономии времени будет отражать экономические процессы в динамике, за весь жизненный цикл товара, тогда совокупные затраты будут равны сумме прошлого, живого и будущего труда (который потребуется затратить в будущем для получения от товара полезного эффекта). Математически закон экономии времени будет иметь следующий вид:

     ,

    где ПТ - затраты прошлого (овеществленного) труда на производство или потребление товара;

    ЖТ - затраты живого труда, т. е. заработная плата всех работников, приходящаяся на данный товар на данной стадии его жизненного цикла, плюс прибыль на этой стадии (или необходимый и прибавочный труд);

    БТ - затраты будущего труда, которые будут осуществляться в будущие периоды для производства или потребления товара;

    Пс - суммарный, за нормативный срок службы, полезный эффект или отдача товара у потребителя.

    Сумма прошлого, живого и будущего труда - это совокупный труд за жизненный цикл товара (в конкретной экономике - это совокупные затраты). Доля каждого вида труда в совокупном труде изменяется в динамике. Например, перед началом маркетинговых исследований совокупный труд равен будущему, т.е. к исследованиям еще не приступили, не понесли никаких затрат. После окончательной утилизации товара, наоборот, весь совокупный труд равен прошлому труду, т.е. в будущем уже не надо будет нести по данному товару какие-либо затраты. Будущий труд при наступлении соответствующей стадии раскладывается на обычные прошлый и живой труд.

    Для того, чтобы лучше понять динамику изменения структуры совокупного труда, приведем пример (приложение 1).

    Анализ  данных, приведенных в приложении 1, показывает, что доля затрат на маркетинг и НИОКР в совокупных затратах за жизненный цикл автомобиля составляет 0,3% (0,20 + 0,10), на организационно-технологическую подготовку производства - 0,7% (0,85 + + 0,15 - 0,30), производство - 3,3, подготовку к функционированию у потребителя - 6,3, эксплуатацию (включая ремонты) - 89,4%. При расчете долей следует учитывать переход из предыдущей стадии в последующую прошлого и живого труда. Например, на стадии производства из предыдущих стадий в качестве прошлого труда перешел 1% затрат (0,85% прошлого труда из стадии ОТПП плюс 0,15% живого труда, которые для стадии производства являются уже прошлым трудом). Тогда доля прошлого труда на стадии производства равна 3,5% (1% + 3,3% доли цены - 0,8 % доли живого труда).

    Результаты  анализа динамики структуры совокупного  труда могут быть использованы для  нахождения узких мест в ресурсоемкости товара. Например, по данному объекту массового производства незначительны затраты на маркетинг и НИОКР (0,3% от совокупных затрат), что не позволило тщательно отработать показатели качества и ресурсоемкости автомобиля. Вследствие этого затраты на эксплуатацию и ремонт автомобиля примерно в 20 раз больше затрат на его создание (маркетинг, НИР, ОТПП и производство). Такая картина наблюдается по большинству отечественных изделий машиностроения. Надеемся, что жесткая конкуренция в будущем заставит отечественных машиностроителей правильно расставлять приоритеты: 1) повышение качества, 2) экономия ресурсов у потребителя, 3) снижение себестоимости продукции.

    На  эффективность и соответственно конкурентоспособность товара прежде всего оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество и затраты у потребителя. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать качество товара, 2) потом снижать затраты у потребителя (прежде всего за счет высокого качества товара и условий его применения), 3) в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.

    Чтобы одновременно повышать качество и снижать  затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).

    Рассмотрим  показатели использования основных видов ресурсов.

    Основные  производственные фонды характеризуются структурными показателями и показателями эффективности их использования.

    К структурным показателям основных фондов относятся следующие:

  • 1) удельный вес активной части основных фондов;
  • 2) коэффициент выбытия основных фондов (ОФ);
  • 3) коэффициент обновления ОФ;
  • 4) коэффициент годности ОФ (с учетом физического и морального износа).

    К показателям эффективности использования  ОФ относятся следующие:

    1) фондоотдача (∫)

     ,

    где V - общий объем продаж;

          Фср - среднегодовая стоимость ОФ;