Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО «МАЗ»

МИНИТЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра организации и  управления

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: Стратегический менеджмент

на тему: Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО «МАЗ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент

ВШУБ, 5 курс, ВВН-1                                                             Е.В. Литвина

 

 

 

Руководитель                                                                         Е.В. Лаврова

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК 2012

РЕФЕРАТ

 

 

Курсовая работа: 36 страниц,  9 табл., 12 источников

 

СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОАО «МАЗ», УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКСПОРТ, ИМПОРТ, ПОСТАВКА, ПЛАНИРОВАНИЕ, МЕЖДУНАРОДНЫЕ СВЯЗИ

 

Предмет исследования – стратегия внешнеэкономической деятельности

Объект исследования – стратегия внешнеэкономической деятельности на предприятии

Цель работы: раскрыть сущность стратегии внешнеэкономической деятельности, ее функции, организационную структуру, принципы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью на примере конкретного предприятия, принципы организации внешнеэкономической деятельности конкретного предприятия, пути совершенствования внешнеэкономической деятельности конкретного предприятия

Методы исследования: при выполнении работы использованы общенаучные методы анализа, синтеза, индукции, дедукции, сравнения, систематизации.

Исследования  и разработки: анализ стратегии внешнеэкономической деятельности на ОАО «МАЗ», оценка путей совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведённый в ней расчётно-аналитический  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения  и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение………………………………………………………………...............

4

1 Теоретические основы  стратегии внешнеэкономической  деятельности предприятия……………………………………………………………………..

  6

1.1 Понятие и сущность  стратегии…………………………………………… 

6

1.2 Стратегия внешнеэкономической  деятельности предприятия…………

10

2 Внешнеэкономическая деятельность ОАО «МАЗ»……………………….

15

2.1 Анализ эффективности  внешнеэкономической деятельности 

ОАО «МАЗ»……………………………………………………………………

15

2.2 Виды рисков во внешнеэкономической  деятельности предприятия и основные  методы их страхования……………………………………………

26

3 Направления повышения  эффективности внешнеэкономической деятельности ОАО «МАЗ»……………………………………………………..

29

Заключение……………………………………………………………………..

33

Список использованных источников………………………………………….

36


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Одной из важнейших сфер деятельности предприятий в Республике Беларусь на современном этапе развития экономики является внешнеэкономическая  сфера деятельности. До падения административно-командной  системы, экономика нашего государства  представляла собой замкнутый механизм. Долгие годы органами власти проводилась  такая политика, которая являлась тормозом экономического и технического прогресса. При такой политике отечественные  предприятия не нуждались в выходе на внешние рынки, и развитие внешнеэкономической  деятельности не представляло для них  интереса. Позже у предприятий появились возможности использования преимуществ внешнеэкономических связей, а также вхождения в мировой процесс интеграции и кооперации производства. Отечественные предприятия стали проявлять активность во внешнеэкономической деятельности.

В результате этого возникла объективная необходимость в  изучении внешнеэкономической деятельности. Ведь для наиболее эффективного ее осуществления очень важно обладать достаточными теоретическими и практическими  знаниями в этой области, которых, к  сожалению, не имеется у многих руководителей  на белорусских предприятиях. Внешнеэкономическая  деятельность начала активно изучаться  только в конце 80-х начале 90-х годов, когда плановая экономика изжила себя. До этого времени она не представляла интереса для изучения, так как отечественные предприятия  осуществляли свою деятельность только в масштабах нашей страны и  не нуждались в выходе на внешние  рынки. Сейчас ситуация коренным образом  изменилась. Поэтому тема этого исследования представляется весьма актуальной и  нуждающейся в изучении, так как  от грамотного экономического анализа  эффективности деятельности предприятия  зависит качество его продукции  и конкурентный статус на рынке.

Цель курсовой работы раскрыть сущность стратегии внешнеэкономической деятельности, ее функции, принципы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью на примере конкретного предприятия, принципы организации внешнеэкономической деятельности конкретного предприятия, пути совершенствования внешнеэкономической деятельности конкретного предприятия.

Задачами курсовой работы являются анализ стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия, анализ организации экспорта и импорта продукции на предприятии, расчет количества экспортных и импортных материалов на предприятии, выявление путей повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия.

В теоретической части  работы рассмотрены понятия стратегии, стратегического управления и стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия.

Практическая часть содержит анализ стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия на примере Открытого акционерного общества «Минский автомобильный завод». По итогам работы определены основные направления повышения эффективности внешнеэкономической деятельности на анализируемом предприятии.

Таким образом, предметом  исследования в данной работе является стратегия внешнеэкономической деятельности, а объектом исследования является стратегия внешнеэкономической деятельности на предприятии.

Для выполнения поставленных задач использовались следующие  источники. За основу были взяты учебные  пособия таких авторов, как Л.О. Прокопчук, А.Н. Петрова, И. Ансофф и др. Для получения наиболее точной информации об исследуемом предприятии использовалась информация официального сайта ОАО «Минский автомобильный завод». Данные для практической части курсовой работы взяты из годового бухгалтерского отчета предприятия за 2008-2010 годы, а также иные формы учета и отчетности, применяемые на анализируемом предприятии.

При выполнении работы использовались такие общенаучные методы, как  анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, систематизация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  основы стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия

 

1.1 Понятие и сущность стратегии

 

 

Понятие «стратегия» заимствовано из теории военного дела, где оно  толкуется как часть военного искусства, включающая вопросы подготовки и ведения войн.

В начале ХХ в. это понятие вошло в теорию менеджмента для обозначения управления ресурсами.

В научной литературе накопилось большое количество определений  стратегии, которые в той или  иной степени пересекаются и дополняют  друг друга.

Стратегия – это обобщенная модель действий, направление развития, которое выбирает предприятие с  учетом соотношения его внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. [4, c 10-11]

Стратегия – это определение  основных долгосрочных целей и задач  предприятия и утверждения курса  действий, распределение ресурсов, необходимых для этих целей. [12, c 13]

Стратегия – это модель долгосрочных действий организации, необходимых  для достижения стратегических целей  экономического, научно-технического, организационного и социального  характера; обеспечения конкурентных преимуществ и опережающей адаптации  в динамично изменяющейся среде.

В зависимости от уровня управления в компании различают  следующие типа стратегий:

- корпоративную стратегию – стратегию организации;

- бизнес-стратегию (конкурентную стратегию) – стратегию хозяйственного подразделения;

- функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования;

- оперативную стратегию.

Корпоративная стратегия  касается деятельности предприятия  в целом, связана с управлением  диверсифицированной компанией. Основной целью корпоративной стратегии  является выбор стратегически значимых подразделений компании. Элементами стратегии являются выбор стратегических альтернатив по распределению ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация деятельности; изменение организационной  структуры компании; разработка единой стратегической миссии подразделений. Корпоративная стратегия на предприятиях с одним видом деятельности совпадает  со стратегий отдельной бизнес-единицы. Конкурентная стратегия – стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса) включает управленческий план только одного вида предпринимательской деятельности или одной коммерческой единицы. Функциональная стратегия – это стратегия производства, маркетинга, финансов, персонала, организационных изменений и других функций организации. Основной целью такой стратегии является рациональное распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения в рамках заданной функции. Оперативная стратегия – разработка более узких и специфических шагов и подходов, направленных на поддержку функциональных стратегий и стратегий бизнеса и достижение оперативных стратегических целей. [11, c 17-18]

Традиционное понятие  стратегии основано на представлении  о ней как об одном из процессов  управления организацией. Это подразумевало:

- стратегия в своем  развитии проходит два этапа  (разработку и внедрение);

- стратегия состоит из  множества решений, включая анализ  ресурсов и формирование общих  целей и вариантов возможной  их реализации, но без учета  ограничений, которые появляются  на этапе реализации;

- стратегия имеет отношение  преимущественно к внешней сфере  деятельности организации (государство,  сбыт продукции, конкуренция), а  не к внутренней (культура организации,  ожидания персонала, структура).

Стратегия характеризовалась, как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, рассматривалась 4 группами таких правил:

- правила, используемые  при оценке результатов деятельности  фирм в настоящем и будущем.  Качественную сторону критериев  называют ориентиром, а количественную - заданием;

- правила, по которым  складываются отношения фирмы  с внешней средой. Такой набор  правил называется стратегией  бизнеса;

- правила, по которым  устанавливаются отношения и  процедуры внутри организации  (организационная концепция);

- правила, по которым  фирма ведет свою повседневную  деятельность. [2, c 65-66]

Начиная с конца 80-х годов  появился новый подход к понятию «стратегия», который не отменял предыдущие ориентиры, но уточнял акценты:

- в стратегии одинаково  важны все составляющие (и разработка, и внедрение), так как на стадии  внедрения могут возникнуть мало  предсказуемые факторы и значительно  исказить результаты;

- стратегия имеет отношение  и к внутренним факторам деятельности  организации: человеческие ресурсы  достаточно сильно влияют на  реализацию разработанной стратегии  и имеют свой стратегический  статус;

- стратегия - это процесс,  отражающий управленческую философию  руководства фирмы.

Появилось новое определение  понятия «стратегическое управление». Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

При таком подходе миссия, осуществляемая организацией, определяет целесообразность самого возникновения или существования организации на рынке, то, что ее делает уникальной. Миссия показывает, что именно намерена фирма реализовать, представить обществу, своим акционерам и работникам. Формой выражения миссии, как правило, является устав или другой аналогичный документ, в котором руководство организации определяет цели деятельности и доводит эти идеи до всех работающих.

Проведение диагностики  состояния дел в организации  является одним из самых важных моментов на этапе разработки стратегии. Ведь именно этот анализ позволяет сформулировать цели, соответствующие предварительно намеченной миссии организации, определить истинное положение дел в организации. Предметом анализа состояния  внешней среды являются спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции. Факторы анализа состояния внешней среды приведены в таблице 1.

 

Таблица 1 – Факторы анализа состояния внешней среды

 

Спрос

Предложение

Конкурентные условия

состояние спроса на продукцию

возможности производства

потенциальные конкуренты

структура затрат на производство продукции

размер  и возможности роста спроса

клиенты

система распространения продукции

поставщики

природа спроса

финансовая  система

конкурентные  условия

 

возможности сектора (подотрасли)

внешняя конкуренция


 

Примечание — Источник: [4, с 68, рисунок 3.1].

 

Анализ внутреннего состояния  организации позволяет определить элементы, которые могут проявиться либо как преимущества, либо как  недостатки, возникшие под влиянием внешней среды. Эти элементы составляют достаточно широкий спектр ресурсов организации и приведены в таблице 2. В результате анализа после заполнения приведенных таблиц появляется возможность разработать стратегию развития организации. На стадии формулирования целей будущей деятельности происходит соединение диагностического анализа и намеченной миссии организации.

 

 

  Таблица 2 - Факторы анализа внутреннего состояния организации

 

Человеческие  ресурсы

Технические ресурсы

квалификация  и образование рабочей силы

новизна оборудования

социальный  аспект, культура предприятия

возможности производства

передвижение  персонала

уровень научных исследований

качество  руководства (квалификация руководителей)

Финансовые  ресурсы

коммерческие  ресурсы

структура затрат

наличие торговой сети организации

финансовые  потоки

качество  товаров и услуг

возможности самофинансирования

номенклатура  товаров и услуг

уровень задолженности

торговая  марка (имидж фирмы)

система управления


 

Примечание — Источник: [4, с 68, рисунок 3.1].

 

Формулирование целей  деятельности организации предполагает охват широкого спектра деятельности фирмы и подразумевает их непротиворечивость. Формулировки целей представлены в таблице 3. Приоритет в перечисленных целях диктуется природой миссии организации и, безусловно, результатами проведенного анализа. Следует отметить, что процесс выработки целей не всегда представляется рациональным, достаточно часто это — компромисс между руководством организации и сложившейся ситуацией.

 

     Таблица 3 - Возможные формулировки целей деятельности организации

 

Прибыльность

Положение на конкурентном рынке

производительность

развитие персонала

социальные  отношения

технологические преимущества

социальная  ответственность

  

 

Примечание — Источник: [12, с 106, рисунок 15].

 

Установление целей на перспективу предполагает наличие  инструмента доведения этих целей  до их практической реализации, для  чего и разрабатываются стратегические варианты развития фирмы, т.е. возможные  пути достижения поставленных целей. Существует несколько вариантов классификации  видов стратегии. Классификация, наиболее полно отвечающая рассматриваемым  вопросам, включает: стратегию предпринимательства; стратегию динамического роста; стратегию прибыли (рациональности); стратегию ликвидации (сокращения инвестиций по направлениям); стратегию резкого  изменения курса.

Выбор вида стратегии —  завершающая стадия на этапе разработки стратегии. Это в достаточной  степени формализованная процедура. Вместе с тем выбор не может  быть окончательным в связи с  тем, что другие организации при  разработке их вариантов могут существенным образом повлиять на формулирование стратегии данной организации. Кроме  того, на выбор варианта стратегии могут повлиять ранее используемая стратегия, а также личность руководителей, их предпочтения и ряд других факторов.

Этап внедрения стратегии  не менее важен, чем ее разработка. Одна из сложностей при внедрении  стратегии связана с вопросом соответствия существующей структуры  управления выбранной стратегии. Были разработаны известные структуры: по функциям, по продукту, матричные  и т.д. В связи с изменением подхода к понятию «стратегия»  появились и новые варианты структур управления: сети самостоятельных малых  предприятий.

Реализация этого плана  предполагает, что ежедневно и  на каждом рабочем месте исполнители  проявляют заинтересованность в  выполнении соответствующих заданий, а структуры управления обеспечивают их практическое осуществление. Контроль и оценка стратегии - завершающий  этап, где рассматривается предприятие  в целом по ряду критериев. Критерии оценки стратегии представлены в таблице 4.

 

Таблица 4 - Критерии оценки стратегии

 

Внутренние критерии

Внешние критерии

повышение производительности труда

увеличение  полученной прибыли

улучшение психологического климата

снижение  процентной ставки

улучшение качества продукции и услуг

стабильность  положения конкурентов на рынке

увеличение  дивидендов на каждую акцию

относительное снижение стоимости сырья

увеличение  доли рынка

сложность первоначального вхождения на рынок  выпускаемого продукта

освоение  выпуска новых видов продукции


 

 

Примечание — Источник: [1, с 76, рисунок 3.4].

 

Нужно иметь в виду, что  выработка действенной стратегии  возможна лишь при наличии определенных условий: постоянное отслеживание (мониторинг) рыночной ситуации и пополнение информационной базы; наличие людей, способных разработать  и реализовать стратегию на практике. [1, c 76]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Стратегия внешнеэкономической  деятельности фирмы

 

 

Внешнеэкономическая деятельность фирмы - это одна из сфер ее хозяйственной  деятельности, связанная с выходом  на внешние рынки и функционированием  на внешних рынках.

Направления, формы, методы внешнеэкономической деятельности зависит от вида предпринимательства  фирмы – производственного, коммерческого, финансового или сочетания видов  предпринимательства.

Внешнеэкономическая деятельность включает следующие основные направления:

- выход на внешний рынок;

- экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала;

- валютно-финансовые и кредитные операции;

- создание и участие в деятельности совместных предприятий;

- международный маркетинг;

- мониторинг национальной экономической политики и экономики мирохозяйственных связей.

Стратегия внешнеэкономической  деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов  в сфере внешнеэкономической  деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для  принятия тех или иных решений. [5, c 356]

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы обязательно будет включать ряд целей, являющихся обязательным условием выживания фирмы.

Существуют различные способы достижения сформулированной стратегической цели и они существенно зависят от масштабов деятельности фирмы.

Для более крупных фирм такими способами могут быть следующие:

Перемещение  внешнеэкономической  деятельности из затухающих или менее экономически эффективных отраслей мировой экономики в развивающихся или более экономически эффективные отрасли мировой экономики, а это подразумевает перемещение капитала в различных его формах.

Осуществление  прямых капиталовложений в зарубежные страны.

Создание международного концерна, включающего какое-то количество предприятий, расположенных в различных  странах.

Создание или приобретение предприятия, позволяющего производить  разнообразную продукцию в различные  сезоны года и по этой причине снизить  риск сезонного уменьшения торгового  оборота. Типичным примером для предприятия выпускающего зимнюю обувь является необходимость создать предприятие, выпускающее летнюю обувь.

Перемещение капитала из стран, в которых налоги высокие в  страны с относительно низкими налоговыми ставками.

Использование особого вида аренды – лизинга в финансировании различных внешнеэкономических  операций, как по импорту оборудования, так и по экспорту готовой продукции.

Стратегия, устанавливающая  общие рамки внешнеэкономической  деятельности, всегда необходима, даже если возникают трудности при  ее осуществлении. Успех в достижении долгосрочных целей внешнеэкономической  деятельности фирмы зависит от влияния  как внешних, так и внутренних факторов, которые необходимо тщательно  рассматривать при разработке стратегии.

Внешние факторы можно  представить тремя блоками факторов, оказывающих влияние на долгосрочные цели внешнеэкономической деятельности фирмы и, следовательно, требующих  их учета при выборе стратегии. Они  следующие:

Национальная  внешнеэкономическая  политика.

Международные экономические  отношения и тенденции в мировых  экономических связях. [6, c 98-99]

Факторы рынков страны –  стратегического поля деятельности фирмы.

Национальная внешнеэкономическая  политика включает совокупность мероприятий, проводимых   государством в сфере  внешнеэкономических отношений  страны с миром с целью регулирования  экспорта-импорта товаров, услуг  и капитала, воздействия на платежный  баланс страны, валютные курсы и  конкурентоспособность национального  производства.

Под международными экономическими отношениями понимается система  экономических связей между национальными  экономиками различных стран. Она  выражается в международной торговле, научно-техническом обмене, валютно-финансовых и кредитных операциях на мировом  рынке, деятельности международных  экономических организаций.

Международные экономические  отношения базируются на международном  разделении труда. Будучи сложной системой, международные экономические отношения  втянули в свою орбиту разнородные  по социально-экономической структуре  страны, а посему представляют собой  палитру многоаспектных экономических  интересов и не являются детерминированной, застывшей системой. Мирохозяйственные  связи постоянно изменяются. Каждая страна должна приспосабливаться к  постоянно меняющейся мировой хозяйственной  ситуации. Возрастающая конкуренция  и относительное отставание других, поведение транснациональных корпораций, колебание валютных курсов, международный  кредит и мировой кризис, задолжности и т.д. Все указанные факторы непосредственно оказывают влияние на выбор стратегии внешнеэкономической стратегии фирмы. [8, c 435]

Факторы рынков страны –  стратегического поля деятельности фирмы – вытекают из политической, экономической и социальной ситуации в стране, на экономические отношения  с которой нацелена фирма. Влияют также и особенности, связанные  с различиями в складе ума и  психологии людей, проживающих в  этой стране.

Внешние факторы фирма  не может изменить, их необходимо знать, анализировать и учитывать при  приятии решений.

В отличие от внешних, внутренние факторы зависят от фирмы, они заложены в ее организационной структуре, структуре управления, профессионализме персонала, работающего на фирме.

 К внутренним факторам  относятся:

- организационная структура фирмы;

- гибкость системы управления внешнеэкономической деятельностью;

- организация международного маркетинга;