Строительство электростанции комбинированного парогазового цикла в составе трех энергоблоков мощностью 400-450 МВт каждый

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

Строительство электростанции комбинированного парогазового цикла 
в составе трех энергоблоков мощностью 400-450 МВт каждый

 

 

 дисциплины

 

 

 

«МЕТОДОЛОГИЯ, методи И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»

 

Специальность – 8.000003 «Управление проектами»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Днепропетровск

2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

I Описание ситуации……………………………………………………………….   3

II Описание элементов управления  проектом создания организации……...    7

1. Проекты и управление проектами  в работе организации……………….   7

2. Системный подход и интеграция  в проектах……………….……………    7

3.Окружение проекта…………………………………………...……………    8 
4.Стандарты и законодательное окружение проектов создания организации……………………………………………………………………    9 
5. Фазы проекта и  его жизненный цикл……………………………….…..    10

6. Содержание и замысел проекта……………………………………….....    12 
7. Цель и стратегия проекта…………………………………………………    12 
8. Критерии успеха и неудачи проекта создания организации…………...    13 
9. Начало проекта……………………………………………………………    14 
10. Проектная организация……………………………………………….…    15

11.Работа команды в проектах……………………………………………..    15 
12.Управление временем………………………………………………..….    16 
13.Коммуникации в проектах………………………………………………    17 
14.Конфликты и кризисы в проектах……..……………………….………    18 
15.Проектный риск в проектах……………………………………………..    19 
16. Управление качеством в проектах……………………………...………    20

17. Ресурсы в проектах………………………………………….…….……..    21

18.Процесс управления реализацией проекта……………………….……    22 
19.Мониторинг проекта…………………………………………………….    23 
20. Закрытие проекта………………………………….……………………..    24

Приложения………….………………………………………………………    25

III Список использованной литературы………….……………………………    27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

Описание проекта

 

Проект разработан в соответствии с требованиями «Положения о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», утвержденного постановлением Правительства РФ от 16.02.08 №87 (в дальнейшем Положение) [1].

В соответствии с п. 7 Положения [1] «Необходимость разработки требований к содержанию разделов проектной документации, наличие которых согласно настоящему Положению [1] не является обязательным, определяется по согласованию между проектной организацией и заказчиком такой документации. Разделы 6, 11, 5 и 9 проектной документации, требования к содержанию которых устанавливаются соответственно пунктами 23, 28 - 31, 38 и 42 настоящего Положения, разрабатываются в полном объеме для объектов капитального строительства, финансируемых полностью или частично за счет средств соответствующих бюджетов. Во всех остальных случаях необходимость и объем разработки указанных разделов определяются заказчиком и указываются в задании на проектирование».

Учитывая, что строительство Няганской ГРЭС финансируется не из бюджетов, необходимость разработки разделов проектной документации определена в техническом задании на проектирование.

Технические решения, описанные в разделе, приведены исходя из оборудования конкретных Поставщиков, указанных по тексту раздела. Данные технические решения могут быть скорректированы при разработке рабочей документации по результатам выбора Поставщика аналогичного оборудования и согласования его с Заказчиком. При этом изменения не повлияют на принципиальные решения и, следовательно, не потребуют повторного утверждение проектной документации

 

Основанием для разработки проектной документации «Строительство Няганской электростанции комбинированного парогазового цикла в  составе трёх энергоблоков мощностью 410 МВт каждый» является:

  • договор № 3035 от 12 августа 2008 г. между ОАО «ТГК-10» и ОАО «Группа Е4» на реализацию проекта ««Проектирование, закупка и поставка оборудования и материалов и возведение/монтаж Энергетического острова общей электрической мощностью 1200-1350 МВт, являющегося составной частью электростанции комбинированного цикла, которая будет размещаться в г. Нягань, Российская Федерация», который заключен на основании выписки из протокола № 84/08 от 05 августа 2008 г. заседания Совета директоров ОАО «ТГК-10»;
  • задание на проектирование (окончательное) к договору № 3035 для выполнения проектных работ для строительства Няганской электростанции комбинированного парогазового цикла в  составе трёх энергоблоков мощностью 410 МВт каждый, утвержденное Заказчиком 24 сентября 2008 г.;
  • договор № 380-08/95-801 от 16 октября 2008 г. между ОАО «Группа Е4» и ОАО «КИЭП» на выполнение проектных работ на строительство Няганской электростанции комбинированного парогазового цикла в  составе трёх энергоблоков мощностью 410 МВт каждый.

Основанием для реализации проекта являются:

  • скорректированная инвестиционная программа Холдинга на 2006-2010 г., утвержденная решением Правления ОАО «РАО ЕЭС России» от 27.08.2007 г.
  • растущие потребление электроэнергии Тюменского региона.

 

    • Размещение электростанции

Площадка Няганской ГРЭС расположена в Октябрьском районе Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области и размещается на территории промышленного узла г. Нягань. Площадка находится в 6,0 км от существующей застройки города. Ситуационный план площадки представлен на рисунке 3.1.

Территория размещения ГРЭС ограничена с запада магистральной железной дорогой Ивдель-Приобье. С севера территория ГРЭС ограничена болотистой местностью. С востока протекает река Нягынь-Юган. С юга площадка ограничена большим логом ручья Третьего.

С западной стороны промышленной площадки ГРЭС вдоль железной дороги Ивдель-Приобье проложена подъездная автодорога, которая обеспечивает автотранспортную связь предприятий Северного промышленного узла и объектов ГРЭС с центром г. Нягань и железнодорожной станцией «Нягань».

  • Тип проекта  инвестиционный мегапроект (целевая программа развития энергоснабжения Ханты-Мансийского автономного округа (Югра) Тюменской области.
  • Инвестирование проекта осуществляется за счет средств международной энергокомпании                        ОАО «Фортум» (Финляндия).

 

II Описание элементов управления проектом создания организации

1. Проекты и управление  проектами в работе организации

Краткое описание характеристик проекта

1.1. Определение проекта и его типа

«Проект строительства электростанции комбинированного парогазового цикла 
в составе трех энергоблоков мощностью 400-450 МВт каждый ».

Тип проекта.

№ п/п

Классификационные признаки

Тип проекта

1

По уровню проекта  

Проект

2

По масштабу (размеру) проекта

Средний

3

По сложности

Технически сложный

4

По срокам реализации

Средний

5

По требованиям к качеству и способам его обеспечения

Стандартный

6

По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов

Мультипроект

7

По характеру проекта/уровню участников

Международный (совместный)

8

По характеру целевой задачи проекта

Инновационный

9

По объекту инвестиционной деятельности

Инвестиционный

10

По главной причине возникновения проекта

Открывшиеся возможности

     

 

 

1.2. Описание основных целей проекта:

 

Няганская ГРЭС предназначена для обеспечения растущего потребления электроэнергии Тюменского региона и входит в Няганский энергорайон Тюменской энергосистемы в составе ОЭС Урала. Детальный анализ энергопотребления в Няганском энергорайоне и Тюменской энергосистемы в целом, выполнен ОАО «Инженерный центр энергетики Урала».

В зоне деятельности Тюменской энергосистемы темпы роста электропотребления в 2005-2007 гг. (3,5-9,0 %) были существенно выше, чем по ОЭС Урала в целом. В 2007 г. электропотребление выросло по сравнению с 2006 г. на 2,7 млрд. кВт∙ч (или на 3,5 %) и составило 78,8 млрд. кВт∙ч.

Рост спроса на электроэнергию и электрическую мощность в Тюменской энергосистеме определяется промышленностью и коммунально-бытовым хозяйством. Существенное влияние на рост электропотребления оказывает транспортный инфраструктурный потенциал г. Нягань.

Няганский энергорайон является устойчиво дефицитным по электрической мощности и электроэнергии. Основными источниками покрытия дефицита мощности и электроэнергии являются Сургутские ГРЭС-1 и ГРЭС-2.

Сооружение Няганской ГРЭС позволит обеспечить покрытие дефицита электроэнергии, как в Няганском энергорайоне, так и в соседнем Урайском энергорайоне. Начиная с 2012 г, баланс электроэнергии Няганского и Урайского энергорайонов с вводом генерирующей мощности на Няганской ГРЭС ожидается избыточный.

 

Цели проекта:

    • 1) Повышение энергетической эффективности  производства электроэнергии на  Няганской ГРЭС.

    • 2) Увеличение выработки электроэнергии  по парогазовому циклу с высоким  КПД 58% (традиционные ГРЭС работают  с КПД 27-35%)

    • 3) Экономия невозобновляемых ресурсов  газа.

    • 4) Создание промышленной инфраструктуры  в отдаленных северных районах;

    • 5) Создание рабочих мест при  строительстве и эксплуатации  НГРЭС.

 

2. Системный подход и  интеграция в проектах 

Определите основные системообразующие элементы управления проектами

2.1. Какие системообразующие элементы занимают ключевые роли в отработке маркетинговой стратегии проекта?

Системный подход в управлении проектом - проект рассматривается как система, деятельность которой направлена на решение проблем, существующих во внешней среде проекта, а не на решение внутренних проблем.

Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных (общезначимых) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата.  
Элементы маркетинговой стратегии проекта:

- сегменты рынка;

-  конкуренты;

- услуги;

- ценообразование;

- ограничения (законодательство).

 

2.2. Примеры интеграции в Вашем проекте

- разработка Устава;

- разработка предварительного содержания проекта согласно Постановление Правительства РФ №87 на (рис. 1)

- предварительное описание  содержания проекта;

- разработка плана управления  проектом;

- управление выполнением  проекта;

- мониторинг и управление работами проекта;

- управление изменениями;

- закрытие проекта.

 

3. Окружение проекта

Дайте характеристику окружение проекта

3.1. Определите окружения  проекта и надежность каждого  из элементов окружения 

Окружение проекта делится на внешнее и внутреннее.

Внутреннее окружение проекта включает в себя: стиль руководства, команду проекта, участников проекта, коммуникации в проекте, информационное и другое обеспечение.

Внешнее окружение проекта делится на ближнее и дальнее окружение.

Ближнее окружение: руководство, сфера финансов, сфера сбыта, сфера обеспечения. Дальнее окружение: политика, экономика, общество, законы и право, наука и техника, культура.

Ближнее окружение проекта: Няганская ГРЭС и все, что с ней связано.

Финансовые риски со стороны ближнего окружения минимальные, поскольку заказчик является инвестором.

Экологические риски – это необходимость обеспечения безопасного строительства и эксплуатации проекта (выполнены и прошли защиту проектных решений в ФГУ «Главгосэкспертиза России» раздел ООС охрана окружающей среды).

Предпринимательский риск - минимален, поскольку существует постоянный спрос на электроэнергию в Тюменском регионе.

Удаленное окружение: Политические риски - достаточно высокие из-за политической нестабильности в стране.

Экономические риски – значительные, что объясняется постоянным ростом уровня цен.

Нормативно-правовые риски – достаточно высокие, поскольку отсутствует необходимая нормативно-правовая база, которая в полном объеме регулировала бы отношения сторон в этой сфере деятельности.

Научно-технические риски – минимальные.

Общество - риск минимален, поскольку оно заинтересовано в качестве услуг, которые получают потребители.

 

 

3.2. Описать функции проекта  в его контексте или среде 

Няганская ГРЭС предназначена для обеспечения растущего потребления электроэнергии Тюменского региона и входит в Няганский энергорайон Тюменской энергосистемы в составе ОЭС Урала.

 

4. Стандарты и законодательное  окружение проектов создания  организации

4.1. Укажите законодательные  акты, обеспечивающие выполнение Вашего проекта

  1. Положение о составе разделов проектной документации и требования к их содержанию, утвержденное постановлением Правительства РФ от 16.02.08 №87.
  2. ГОСТ 21.101-97 Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации.
  3. Градостроительный кодекс Российской Федерации в редакции федерального закона N 148-ФЗ от 22.07.2008.
  4. Схема выдачи мощности ПГУ-1, ПГУ-2, ПГУ-3 первой очереди Няганской ГРЭС. Разработка вариантов выдачи мощности. ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»
  5. ГОСТ Р 52200-2004 (ИСО 3977-2:1997). Установки газотурбинные. Нормальные условия и номинальные показатели.
  6. ГОСТ 2939-63 Газы. Условия для определения объема.
  7. ГОСТ 5180-84 Грунты. Методы лабораторного определения физических характеристик.
  8. ГОСТ 12536-79 Грунты. Методы лабораторного определения гранулометрического и микроагрегатного состава.
  9. ГОСТ 23001-90 Грунты. Методы лабораторных определений плотности и влажности.
  10. ГОСТ 30416-96 Грунты. Лабораторные испытания. Общие положения.
  11. ГОСТ 5542-87 Газы горючие природные для промышленного и коммунально-бытового назначения
  12. ГОСТ 305-82 Топливо дизельное. Технические условия.
  13. РД 153-34.1-35.144-2002 Рекомендации по применению современной универсальной системы кодирования оборудования и АСУ ТП ТЭС. Основные положения.
  14. Establishments for combined-cycle power plants (GUD®) according to the Guidelines for KKS Application. Siemens AG. RU1012-0913-ADB029-000002
  15. KKS Power Plant Identification System. Index A, B, C, D. 6th Edition, VGB, 2007
  16. KKS Application Explanations: Parts A, B1–B4, VGB, 2007
  17. ГОСТ Р 52527-2006(ИСО 3977-9:1999) Установки газотурбинные. Надежность, готовность, эксплуатационная технологичность и безопасность
  18. ГОСТ 13109-97 Нормы качества электрической энергии в системах электроснабжения общего назначения.
  19. СНиП 2.04.02.84 Водоснабжение. Наружные сети и сооружения
  20. СанПиН 2.1.4.1074-01 Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества
  21. РД 153-34.0-49.101-2003 Инструкция по проектированию противопожарной защиты энергетических предприятий
  22. РД 153-34.1-35.127-2002. Общие технические требования к программно-техническим комплексам для АСУ ТП тепловых электростанций
  23. Приказ ОАО РАО «ЕЭС России» от 09.09.2005 №603 «О приведении систем телемеханики и связи на генерирующих предприятиях электроэнергетики, входящих в состав холдинга ОАО РАО «ЕЭС России» в соответствие с требованиями балансирующего рынка»
  24. СНиП 23-01-99 (изм.1 2003) Строительная климатология
  25. РД 34.42.101 Руководство по проектированию обработки и очистки производственных сточных вод тепловых электростанций

 

4.2. Определите потенциальные проблемы  и негативное влияние законодательного  окружения на ход реализации  Вашего проекта на разных его  фазах 

- Ужесточение требований нормативной документации РФ;

- Сейсмичность;

- Близкое расположение  заповедника;

- Пристальное внимание  чиновников контролирующих организаций к инвестиционному проекту.

 

5. Фазы проекта и  его жизненный  цикл 

Дайте характеристику жизненного цикла этого проекта

5.1. Определите полный  жизненный цикл проекта 

I фаза – концептуальная (прединвестиционная);

II фаза – разработка, планирование и строительство;

III фаза – эксплуатационная (завершение проекта);

 

5.2. Выделите ключевые  фазы проекта и приведите их характеристику

I фаза - концептуальная (прединвестиционная):

- формулировка целей  проекта;

- определение необходимости  и целесообразности реализации  проекта (проектный анализ);

- определение инвестиционной  стоимости проекта;

- определение сроков реализации проекта;

- принятия решения о  реализации проекта.

II фаза - разработка  планирование, строительство:

- планирование;

- разработка проектно-сметной  документации;

- составление бюджета;

- проведение тендеров  и заключение договоров.

- реализация проекта:

- определение участников  проекта;

- составление детальных  планов работ;

- организация закупок;

- мониторинг работ и  оперативное управление проектом.

-  реализация плана  проекта;

- оперативное планирование;

- управление проектом;

III фаза - эксплуатационная (завершение проекта):

- получение продукта  проекта – Няганской ГРЭС.

- подготовка отчетных  документов;

- обучение персонала  станции;

- проведение ПНР;

- передача станции обслуживающему персоналу.

 

Содержание фаз жизненного цикла проектов

Начальная (прединвестиционная)

Инвестиционная (строительная)

Эксплуатационная

Прединвестиционные исследования

Разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству

Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы

Строительно-монтажные работы

Завершение строительной фазы проекта

  

1. Изучение прогнозов и направлений  развития страны (региона, города)

1. Разработка плана проектно-изыскательских  работ

1. Тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов

1. Разработка оперативного плана  строительства

1. Пуско-наладочные работы

1. Эксплуатация

2. Формирование инвестиционного  замысла

2. Задание на разработку ТЭО (проекта) строительства и разработка

2. Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов

2. Разработка графиков работы  машин

2. Сдача-приемка объекта

2. Ремонт

3. Подготовка ходатайства (Декларации) о намерениях

3. Согласование, экспертиза и утверждение  ТЭО (проекта) строительства

3. Тендеры на подрядные работы и заключение контрактов

3. Выполнение строительно-монтажных  работ

3. Закрытие контракта

3. Развитие производства

4. Предварительное согласование  инвестиционного замысла

4. Выдача задания на проектирование

4. Тендеры на услуги консультантов  и заключение контрактов

4. Мониторинг и контроль

4. Демобилизация ресурсов

4. Закрытие проекта

• вывод из эксплуатации

• демонтаж оборудования

• модернизация (начало нового проекта)

5. Составление и регистрация оферт

5. Разработка, согласование и утверждение рабочей документации

5. Разработка планов (графиков) поставки  ресурсов

5. Корректировка плана проекта  и оперативного плана строительства (управление изменениями)

5. Анализ результатов

  

6. Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта

6. Принятие окончательного решения  об инвестировании

6. Подготовительные работы к строительству

6. Оплата выполненных работ и  поставок

    

7. Выбор и предварительное согласование  места размещения объекта

7. Отвод земли под строительство

        

8. Экологическое обоснование

8. Разрешение на строительство

        

9. Экспертиза

9. Задание на разработку проекта  производства работ

        

10. Предварительное инвестиционное  решение

10. Разработка плана проекта

        

11. Разработка предварительного плана  проекта

          

 

 

 

Прединвестиционная фаза

Инвестиционная фаза

Строительство

Эксплуатация-Завершение

• обследование и анализ инфраструктуры, поиск потенциальных потребителей;

• обследование площадки строительства и существующей инфраструктуры;

• координация взаимодействия участников строительства;

• оценка физического состояния и производственной деятельности станций;

• оценка эффективности и целесообразности проекта, поиск возможностей повышения эффективности технологического процесса;

• разработка технико-экономического обоснования (ТЭО);

• осуществление контроля над реализацией проекта на всех этапах.

• экоменеджмент, в том числе проверка на соответствие международным стандартам.

• анализ эффективности инвестиций;

• разработка требований к основному энергетическому и электротехническому оборудованию;

    

• SWOT анализ;

• разработка требований по охране окружающей среды;

    

• оценка инвестиционных потребностей и необходимых капитальных вложений;

• разработка строительного, электротехнического, тепломеханического разделов проекта;

    

• разработка бизнес-планов;

• разработка решений по координации проектов;

    

• обзор аналогичных проектов;

• изготовление и поставка оборудования;

    

• обоснование выбора принимаемых решений;

• разработка или экспертиза тендерной документации;

    

• оценка экономической эффективности проекта;

• поддержка Заказчика на переговорах с участниками тендера;

    

• анализ социально-экономической целесообразности проекта;

• оценка тендерных предложений;

    

• разработка вариантов, источников и условий финансирования проектов;

• анализ договоров, организационной структуры, бюджетов и т.д.

    

• разработка финансово-экономической модели проекта;

      

• разработка предварительного технико-экономического обоснования (предТЭО);

      

• экспертиза инвестиционных проектов и бизнес-планов.

      


 

 

 

6. Содержание и замысел проекта 

Определите основной замысел проекта и его общее содержание

6.1. Сформулируйте замысел  Вашего проекта 

Инновационная идея, состоит в производство электроэнергии (путем сжигания природного газа) с одним из самых высоких для электростанций КПД = 58%, которая положена в реализацию проекта: «Строительство электростанции комбинированного парогазового цикла в составе трех энергоблоков мощностью 400-450 МВт каждый» для развития Тюменской энергосистемы в составе ОЭС Урала.

 

6.2. Привяжите замысел  Вашего проекта к его фазам  
I фаза: формирование концептуальных решений будущей ГРЭС:

- формулировка целей проекта, изучение и анализ концептуальных решений по составу оборудования станции и его компоновки, в виде части Основных технический решений (ОТР);

- определение необходимости и целесообразности реализации проекта (проектный анализ). Т.е. выполнение раздела обоснование, инвестиций (ОИ) по компоновкам оборудования на основании  выбранных вариантов в разделе Основных технических решениях (ОТР);

- выбор окончательного  решения на основании принятых  решений в (ОИ) и разработка проектной  документации с целью прохождения  ее в ФГУ разработка бизнес-плана;

- определение инвестиционной стоимости проекта;

- определение сроков  реализации проекта;

- принятия решения Инвестором  о окончательном выборе варианта  компоновки станции;

- выполнение проектной  документации по окончательному  выбранному варианту компоновки  оборудования;

- прохождение и получение  положительного решения по проектной  документации в ФГУ «Главгосэкспертиза  России»;

- на основании положительного  решения экспертизы, акт отвода земли и выкопировке из градостроительного плана, полного комплекта проектной документации  получаем разрешение на строительство;

II фаза: планирование проекта, проведение тендеров на поставку и монтаж оборудования, разработка рабочей документации, строительство с учетом ключевых элементов замысла проекта, реализация проекта. 
III фаза: проведение пусконаладочных работа ПНР, обучение персонала электростанции, передача станции в эксплуатацию. 

 

7. Цель и стратегия проекта 

Отразите цели ("дерево целей") и стратегии их достижения

7.1. Определите общее "дерево  целей" Вашего проекта  

 

 

 

7.2. Определите стратегии достижения  целей 

Цель: Выбор варианта компоновки станции, выполнение проектной документации и защите ее в инспектирующих органах.

Стратегия:

Шаг 1 – на основе тендерных предложений выбор генподрядчика и генпроектировщика ;

Шар 2 – на основе выбранного варианта компоновки оборудования разработка проектной документации;

Шаг 3 – защита проектной документации в ФГУ «Главгосэкспертиза России»;

Шаг 4 – на основании положительного решения по использованию проектной документации и документов на правопользование площадкой под объект, водопользование и т.д. получение разрешение на строительство;

Шаг 5 – выбор на основании тендеров подрядчиков на оборудование и строймонтажные работы;

. Шаг 6 – получение разрешительных документов на строительство;

Шаг 7 – поставка оборудования;

Шаг 8 – на основании разработанной рабочей документации – выполнение строй монтажных работ станции;

Шаг 9 – проведение пусконаладочных работ;

Шаг 10 – обучение персонала;

Шаг 11 – передача станции Заказчику;

 

8. Критерии успеха и неудачи  проекта создания организации 

Определите основные критерии оценки успеха проекта или его неудачи

8.1. Определите систему  критериев успеха Вашего проекта

Проект успешен, если он завершен: в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, при удовлетворении заказчика. Ограничения  и приоритеты критериев устанавливаются заказчиком  индивидуально для каждого проекта. Важно в самом начале расставить приоритеты  критериев, для того чтобы было ясно чем можно пожертвовать в случае возникновения незапланированных рисков.

Данный проект может считаться успешным, если все вовлеченные в него стороны достигли своих целей.

Критерии успеха:

- соблюдение сроков  реализации;

- удовлетворенность Заказчика проектом;

- удовлетворенность участников  проекта;

- удовлетворенность клиентов;

- готовность реагировать  на изменения;

- культура разрешения  конфликтов;

- личная ответственность  каждого члена команды;

- культура общения и  обмена информацией, т.е. налаженные  коммуникации.

 

8.2. Описать основные  причины неудачи проекта

Причины неудачи:

-недостаточное финансирование;

-ориентация на узкий круг производителей и поставщиков оборудования (отечественные производители);

-нечеткие представление Заказчиком целей и форм проекта;

-низкий уровень квалификации служб Заказчика и подрядчиков;

-особые требования выдвигаемые окружающей средой (сложные геологические, экологические условия);

-непринятие проекта политическим и местным руководством;

-противодействие конкурентов;

- проблемы при подборе  персонала (несоответствие знаний  и умений требованиям);

- изменение отношения  общества;

- допущение ошибок при  планировании проекта;

-  коррумпированность  органов власти;

- нечеткое распределение полномочий и ответственности в проекте;

- экономические факторы.

 

9. Начало проекта

Определите основные действия проектного менеджера на этапе начала проекта

9.1. Определите общий  план действий в начале Вашего  проекта

1. Подбор команды проекта.

2. Составление первого  варианта WBS для распределения обязанностей.

3. Командная разработка  устава проекта.

4. Подготовка документов.

5. Составление и заключение договоров.

5. Определение наиболее  рациональных путей решения проблем  запуска проекта.

 

9.2. Установить структуру  команды Вашего проекта

 

ОАО «Группа Е4» - ЛИДЕР

   Осуществление функций генерального подрядчика; заключение договоров страхования, кредитных договоров и получение банковских гарантий; контроль за выполнением работ по строительству основных и вспомогательных зданий и сооружений; поставка вспомогательного оборудования и материалов; организация и контроль за ходом выполнения: проектных работ, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, бизнес плана, проекта организации строительства, эксплуатации объекта.

ОАО «Е4-ЦЕНТРЭНЕРГОМОНТАЖ» - член консорциума

     Общестроительные  работы; монтаж тепломеханического  оборудования; монтаж электротехнического  оборудования; комплексное опробование  с передачей оборудования в  эксплуатацию Заказчику.

  • Проектные организации: ОАО «КИЭП», ЗАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ», ЗАО «СибКОТЭС»,          ОАО «СибЭНТЦ».
  • Строительные организации: ООО «Югорскремстройгаз», ООО «Геострой».
  • Монтажные организации: ЗАО «Производственное объединение «Уралэнергомонтаж» (г. Берёзовский Свердловской обл.), ОАО «Е4-Центрэнергомонтаж» (Москва), ООО «Корпорация АК «Электросевкавмонтаж» (Краснодар)
  • Пуско-наладочные организации: ЗАО «СибКОТЭС» (Новосибирск), ОАО «Сибтехэнерго» (Новосибирск)

 

10. Проектная организация

 

Определите специфику организационной структуры предлагаемого проекта

10.1. Приведите перечень  основных организаций (по специальностям), участвующих в реализации проекта. Определите, какие из подразделений  организаций, входящих в состав  участников, могут принять участие  в проекте

 

Генеральный проектировщик – ОАО «КИЭП»,

Субподрядные организации – ОАО «ТЭПИНЖЕНИРИНГ», ЗАО «СибКОТЭС», ОАО «СибЭНТЦ»

 

 

 

10.2. Определите для этого  проекта вид организационной  структуры управления и кратко  обоснуйте этот выбор 

 

Так как проект средний, была выбрана классическая функциональная организационная структура управления - вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными, принимает решения по всем вопросам в проекте и несет ответственность за работу перед заказчиком проекта.