Структура численности работников и система оплаты труда предприятия

Введение

Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляющей серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни компании осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что они по-разному используют ресурсы своего организационного развития — при прочих, в принципе равных, условиях функционирования.

Отсутствие знаний о тенденциях организационного развития не позволяет эффективно организовать стратегическое управление. А без этого управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития это зачастую не приносит требуемого результата и приводит к тяжелым ситуациям, и даже гибели компании.

Перемены — вопрос, касающийся всех предприятий и компаний. Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на изменения во внешней среде. Часто толчком к изменениям являются кризисные ситуации.1 Особенно остро этот вопрос стоит в современных условиях, когда предприятия оказались в условиях противостояния влиянию конкурентов, ограниченных ресурсов, роста себестоимости продукции вследствие действия ряда факторов. Преобразования на большинстве предприятий (особенно на крупных) идут медленно, и подчас неадекватно требованиям рынка.

Мировой финансово-экономический кризис 2008-2012 годов – это кризис охвативший большинство стран мира в 2008 году, в результате которого в этих странах: произошло уменьшение объемов производства; безработица достигла критических масштабов; прокатилась волна банкротств банков, ипотечных компаний и других организаций; резко пошли вниз фондовые индексы большинства крупных бирж мира; в целом серьезно понизился уровень жизни.

Кризис затронул почти все отрасли производства, в том числе мировую автопромышленность, что проявилось в резком падении числа продаж автомобилей во всем мире и многие автогиганты встали перед риском банкротства. Из-за того, что в результате кризиса серьезно снизился рост экономики, во многих странах разгорелся долговой кризис, который еще больше усугубил положение экономики и жизни в целом в этих странах и не только. Крупные кредитно-рейтинговые агентства снизили рейтинги большинства развитых стран. Масштабы и результаты кризиса были настолько серьезными, что при нем проявились почти все виды экономических кризисов. В результате мировая экономика погрузилась в глобальную рецессию, которую принято называть «Великая рецессия».2

Мировой кризис 2008 года затронул и ОАО «Владимирский завод «Электроприбор». Владимирский завод «Электроприбор» основан в 1955 году как предприятие, производящее средства радиосвязи различного назначения. В этот период на предприятии произошел спад производства в силу значительного снижения выпуска продукции гражданской тематики, можно сказать, что завод устоял благодаря только гособоронзаказу. Однако на предприятии  вырос процент кредитных средств, произошло снижение заработной платы, вследствие чего были потеряны ценные кадры.

Сегодня в России минимальный размер оплаты труда или МРОТ — законодательно установленный минимум, применяемый для регулирования оплаты труда, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности. МРОТ также используется для определения величины налогов, сборов, штрафов и иных платежей, которые исчисляются в соответствии с законодательством Российской Федерации в зависимости от минимального размера оплаты труда.

Работодатели, в том числе и ОАО «Владимирский завод «Электроприбор», не имеют право платить работникам месячную заработную плату в размере, меньшем, чем МРОТ (5 554 руб).3 Правда, если сотрудник работает на условиях совместительства или неполного рабочего времени, то в месяц он может получать сумму, меньшую, чем МРОТ, и законодательных препятствий здесь нет.

Помимо федерального МРОТ используется региональный МРОТ (статья 133.1 ТК РФ). Обязательным является для всех работодателей, кроме финансируемых из федерального бюджета, работающих на территории субъекта РФ.

Частью второй статьи 9 Федерального закона от 02.12.2012 г. № 349-ФЗ «О федеральном бюджете на 2014 год и плановый период 2015 и 2016 годов» установлен размер индексации к 2013 году государственных пособий гражданам, имеющим детей на 5.0%, предусмотренных статьей 4.2 Федерального закона от 19 мая 1995 года № 81-ФЗ «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей», с 1 января 2014 года – 1,05. Поэтому начисление декретных в 2014 году немного изменились. Для расчета пособия по беременности и родам в 2013 году вычисляется средний заработок женщины за два предыдущих календарных года, включая все выплаты, облагаемые страховыми взносами.

Средняя заработная плата в ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» в 2014 году составила около 22 тыс. рублей, что несколько ниже, чем в целом по Владимиру, однако уровень для производственного предприятия приемлемый. Несмотря на это на предприятии существует сильная разница между заработными платами производственных работников (10-15 тыс. руб.), начальников цехов и отделов (50 тыс. руб.), административного персонала (30 тыс. руб.) и руководства предприятия (75-100 тыс. руб.), что приводит к недовольству производственных рабочих и потери ценных кадров.

Объектом исследования в курсовом проекте является ОАО «Владимирский завод «Электроприбор». Предметом исследования является структура численности работников и система оплаты труда предприятия.

Целью исследования является анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» г.Владимир.

Реализация поставленной цели предусматривает решение следующих исследовательских задач:

• Рассмотреть теоретические аспекты анализа численности и оплаты труда персонала;
• Определить влияние различных факторов на динамику численности работников предприятия;
• Провести анализ организационной структуры, динамики численности работников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» для  выявления проблем;
• Рассмотреть особенности начисления заработной платы различных категорий работников, а так же начисления отпускных;
• Разработать практические рекомендации для решения кадровых проблем.

В ходе выполнения работы использованы методы: статистического и сравнительного анализа данных, контент-анализ текстов, графический, экономико-статистический и др.

Глава 1. Организационная характеристика предприятия

1. Общая характеристика предприятия

Владимирский завод «Электроприбор» (в настоящее время ОАО «Владимирский завод  «Электроприбор») создан по распоряжению Совета Министров СССР 10825 РС от 28.09.54 г. На базе филиала Владимирского завода «Автоприбор» и зарегистрирован 13 января 1955 г (Государственный реестровый лист № 12044, том 41, страница 44 Министерства финансов СССР).

Производственный профиль предприятия – радиотехнический, производство техники связи различного назначения.

Приведем карточку предприятия (табл.1):

Таблица 1

Карточка предприятия

Компания ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

• Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи
• Производство аппаратуры для приема, записи и воспроизведения звука и изображения
• Производство частей звукозаписывающей и звуковоспроизводящей аппаратуры и видеоаппаратуры, антенн (Основной вид деятельности)
• Удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность
• Удаление и обработка сточных вод (Дополнительный вид деятельности)
• Операции с недвижимым имуществом
• Сдача внаем собственного недвижимого имущества
• Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества (Дополнительный вид деятельности)
• Связь
• Деятельность в области электросвязи
• Деятельность в области телефонной связи и документальной электросвязи
• Деятельность в области телефонной связи (Дополнительный вид деятельности)
• Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды
• Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)
• Производство пара и горячей воды (тепловой энергии)
• Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными(Дополнительный вид деятельности)
• Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды
• Производство, передача и распределение электроэнергии
• Передача электроэнергии (Дополнительный вид деятельности)
• Производство медицинских изделий, средств измерений, контроля, управления и испытаний, оптических приборов, фото- и кинооборудования, часов
• Производство контрольно-измерительных приборов
• Производство прочих приборов и инструментов для измерения, контроля и испытаний (Дополнительный вид деятельности)
• Производство медицинских изделий, средств измерений, контроля, управления и испытаний, оптических приборов, фото- и кинооборудования, часов
• Производство контрольно-измерительных приборов
• Производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры и радиоаппаратуры дистанционного управления (Дополнительный вид деятельности)
• Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи
• Производство передающей аппаратуры, аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи
• Предоставление услуг по установке, ремонту и техническому обслуживанию теле- и радиопередатчиков (Дополнительный вид деятельности)
• Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи
• Производство передающей аппаратуры, аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи
• Производство электрической аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи (Дополнительный вид деятельности)
• Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи
• Производство передающей аппаратуры, аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи
• Производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры (Дополнительный вид деятельности)
• Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи
• Производство электро- и радиоэлементов, электровакуумных приборов
• Производство печатных схем (плат) (Дополнительный вид деятельности)
• Производство готовых металлических изделий
• Производство строительных металлических конструкций и изделий
• Производство строительных металлических конструкций (Дополнительный вид деятельности)
• Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели
• Производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий
• Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий(Дополнительный вид деятельности)

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

• Промышленность
• Машиностроение и металлообработка (без промышленности медицинской техники)
• Промышленность средств связи

Для возможности законной производственной деятельности на территории России ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» имеет все необходимые лицензии и свидетельства СРО: 4

• Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих гостайну,
• Лицензия на осуществление мероприятий и (или) оказание услуг по защите сведений, составляющих гостайну,
• Лицензия на осуществление деятельности «эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов»,
• Свидетельство к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, выданное Объединением строителей Владимирской области,
• Свидетельство к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, выданное Объединением проектировщиков Владимирской области,
• Сертификат соответствия, удостоверяющий, что система менеджмента качества, распространяющаяся на проектирование, разработку, производство и ремонт продукции сооответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2011
• Сертификат соответствия, удостоверяющий, что система менеджмента качества, распространяющаяся на производство гарантийное обслуживание и ремонт продукции ВВТ сооответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2011, СРПП ВТ, ГОСТ РВ 0015-002-2012

История предприятия. В марте 1952 г. Были одновременно созданы ОКБ на Горьковском автозаводе и КБ на Владимирском заводе «Автоприбор» для выполнения Правительственного задания по разработке и постановке на серийное производство аэродромных радиостанций РАС-УКВ.

В январе 1955г. При образовании Владимирского завода «Электроприбор» на базе вышеуказанных КБ было образовано конструкторское бюро Владимирского завода «Электроприбор», как особое подразделение с большой степенью самостоятельности, но решающее единые с заводом задачи (ныне ОАО «Владимирское конструкторское бюро радиосвязи»).

На «Электроприборе» были начаты: капитальное строительство производственных и вспомогательных зданий и сооружений, оснащение современным оборудованием, внедрение новых технологий, набор и обучение дополнительного персонала и др.

За годы, существования завода основные фонды, возросли более чем в 3 раза. Здесь выпускались узлы аэродромных радиостанций РАС-УКВ, запасные части к ним, контрольно-измерительные приборы для автомобилей, мотоциклов, тракторов. Заводу было передано производство аэродромных радиостанций РАС-УКВ М1 с Горьковского автомобильного завода. Это стало одним из основных тематических направлений деятельности завода и КБ, которое существует до настоящего времени. Предприятием начат выпуск станций тропосферной радиорелейной связи. Далее заводом в этом направлении было освоено производство больших объёмов тяжёлых тропосферных станций различных типов для магистральных линий связи в стратегическом и оперативно-тактическом звеньях управления войсками. На заводе производилось нескольких типов для системы управления противотанковыми управляемыми реактивными снарядами («Фаланга М»).

В дальнейшем номенклатура выпускаемой предприятием техники радиосвязи для ВВС, ВМФ, сухопутных, космических войск и некоторых отраслей народного хозяйства (нефте – газовый комплекс, Министерство связи и др.) расширилась, возросли объёмы поставок. Завод освоил в производстве и осуществлял поставки аппаратуры для: наземных однополосных КВ радиостанций; систем спутниковой связи; систем корабельной навигации,  средств связи с пилотируемыми космическими аппаратами.5

Накопленный производственный и интеллектуальный потенциал позволил заводу и КБ устоять в годы перестройки. Этот потенциал послужил базой для конверсии и в определённой степени стал основой для дальнейшего развития предприятия.

В последние годы, несмотря на имеющиеся трудности, предприятие развивается динамично, растут объёмы производства, есть определённые успехи в реализации ассортиментной, маркетинговой и финансово-экономической политики, в управлении персоналом, ведётся техническое перевооружение производства и освоение новых технологий. За более чем 55-летний период завод осуществил поставки более 100 типов техники связи различного назначения.

С точки зрения организационно-правовой формы Владимирский Завод «Электроприбор» является открытым акционерным обществом. Предприятие находится в промышленной части города. За последние 20 лет численность работающих организации уменьшилась более чем в 2 раза: около пяти тысяч работающих в доперестроечный период. В настоящее время на ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» насчитывается около полутора тысяч работников, более шестисот из которых относится к управленческому аппарату. 

В 2005 году на предприятии был проведен капитальный ремонт большинства зданий, приуроченный к 50-летию завода. Главный корпус подвергся реконструкции, произведен евроремонт, заменены окна, двери и пр.  Последние лет 15 завод встал на тропу перевооружения в плане оборудования, т.к. без современного оборудования невозможен выпуск конкурентоспособной продукции. Используемые в производстве материалы и комплектующие также достаточно современные.

Предприятие находится в выгодном месте (рис.1), на пересечении больших улиц Мира и Батурина, к корпусам легкий подъезд, есть платная и бесплатная стоянки, что позволило в годы кризиса выстоять за счет сдачи аренды своих корпусов под рынок «Ополье», ресторан «Inside»  и др.

Как  и большинство предприятий, Электроприбор прошел через все стадии жизненного цикла: создания и становления, роста и его замедления, зрелости и спада. Последние 20 лет завод находится  в стадии  устойчивого спада и борется за выживание.

Внешняя среда прямого влияния включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации.

Рис.1. Компания на карте города

Основным клиентом предприятия в первую очередь по-прежнему является государство, со своими заказами для оборонного комплекса. В настоящее время завод неплохо зарабатывает и на гражданских заказах, таких как светофоры пешеходный и автомобильный, счетчики электроэнергии для повседневного обывателя, системы оповещения населения при ЧС и др.

Поставщиками предприятия является множество фирм производителей и перекупщиков,  которые работают на Российском рынке радиокомпонентов и соответствующего оборудования, такие как ОСТЕК, Dial-элетролюкс, Softest, ELFA и многие другие. Эти фирмы отвечают за качество своего товара и дают хорошие гарантии.

На заводе существует профсоюз, который играет значительную роль в социальной жизни завода. На предприятии низкий уровень зарплаты, поэтому привлечь и удержать рабочих можно только высоким уровнем социальных гарантий, гарантом чего и выступает профсоюз. На заводе выдается материальная помощь при вступлении в брак, при рождении детей, при поступлении ребенка в первый класс школы и др., при условии, что работник имеет стаж работы на предприятии более 3 лет.

Отдел кадров ведет постоянную работу с молодежью. Постоянно проводятся опросы и анкетирование, для выявления  проблем, волнующих молодежь. Молодежь – самая энергичная и готовая к  переменам часть работающих на заводе. 

Выпускаемая продукция имеет низкую конкурентоспособность, это связано как с качеством продукции, так и с моральным старением разработок. На предприятии проводится антикризисная политика, закупается новое оборудование, без которого невозможно рассчитывать на конкурентоспособность продукции. На заводе применяются новые технологии,  такие как линия поверхностного монтажа, новое оборудование для покрытия печатных плат и т.п.

Рыночная экономика диктует условия для повышения конкурентоспособности изделий, а значит и безукоризненного качества. В соответствии с этим, на предприятии была разработана Политика в области качества.

Для повышения показателей качества, были внедрены новейшие технологии производства приборов радиосвязи, в том числе и автоматизированный контроль качества на линии поверхностного монтажа. Сегодня около 80% плат паяются на этой линии, а, следовательно, имеют наивысшее качество. Благодаря слаженной работе отдела управления качеством, а также каждого отдельно взятого работника, за последние годы  наблюдается тенденция к сокращению процента брака  выпускаемой продукции.

Привлекаемые средства на предприятии по большей части являются кредитами под большие проценты, расплачиваясь за которые завод несет убытки. Собственные средства предприятия не позволяют делать крупные инвестиционные вложения в развитие производства без помощи сторонних инвесторов.

Проведем анализ эффективности финансовой деятельности ОАО «Владимирский завод «Электроприбор». Предприятие имеет следующие основные показатели финансовой деятельности в текущих ценах:

Таблица 2

Основные показатели финансовой деятельности в текущих ценах

Как видно по данным табл.2 основные показатели финансовой деятельности в текущих ценах имеют положительную динамику за последние два года. ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» оправилось от последствий кризиса 2008 года и стабильно работает, в основном за счет Гособоронзаказа.

Таблица 3

Основные показатели финансовой деятельности в сопоставимых ценах6

 Как видно по данным табл.3 основные показатели финансовой деятельности в сопоставимых ценах (с учетом индекса инфляции 6,6% от 2013 года) также имеют положительную динамику.

Рис.2. График динамики показателей выручки и себестоимости в текущих и сопоставимых ценах за 2013-2014 гг.

Как видно из графика (рис.2) темпы роста показателей выручки и себестоимости в 2014 году в сопоставимых ценах выше, темпа роста показателей выручки и себестоимости в текущих ценах, что говорит о эффективности финансовой и производственной деятельности ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» за исследуемый период, несмотря на снижение общей выручки.

2. Анализ организационной структуры управления предприятием

Для успешного управления предприятием необходимо обеспечить соответствие функций управления условиям внешней среды. С изменением внешней среды меняются и функции управления. Структурные изменения в системе управления способствуют повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. В этой связи анализ структуры управления предприятием является важным элементом, повышающим конкурентоспособность предприятия.