Структура финансовой службы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Понятие  финансиста

       1.1Финансист или финансовый директор

2. Задачи финансиста на предприятии

       2. 1Роль и место финансиста в структуре организации

3. Различия между финансовой  и бухгалтерской моделью

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В большинстве компаний любого уровня управленцы - это производственники, и зачастую они не просчитывают принимаемые  решения. Поэтому финансист должен ставить некие ограничения, чтобы  производственник, управленец высшего  звена, понимал экономические последствия  принятия этих решений.

Когда развиваешь бизнес, надо знать ту рыночную среду, в которой  находишься. Отсутствие комплексного видения высшего менеджмента  в большинстве случаев приводило  к принятию неправильных текущих  и стратегических решений.

Основными направления финансовой работы на предприятиях являются:

1. Финансовое планирование
2. Оперативная работы
3. Контрольно-аналитическая работа

Структура финансовой службы и численность  зависят от организационно-правовой формы предприятия, объема производства и общего количества работающих на предприятии.

Подготовка финансиста должна быть четко ориентирована на конкретную рыночную нишу и уровень управления.

Финансист, способный  предложить менеджеру механизм, работающий как внутренний рынок ресурсов и  продуктов, определит развитие корпорации, повысит ее конкурентоспособность  и обеспечит ей последующее длительное доминирование.

Именно финансист  является носителем целей бизнеса.

1. Понятие  финансиста
1. Финансист или финансовый директор

На данный момент управление финансовыми потоками дает компаниям  возможность не только получить дополнительную прибыль, но и создать важное преимущество перед конкурентами за счет более  рационального распределения и  использования денежных средств. Для  руководителя предприятия главным  помощником в этих вопросах является финансист, именно он управляет финансовыми  потоками компании. Порой в его  руках сосредоточено даже больше рычагов воздействия на бизнес, чем  у генерального директора. Верный выбор  кандидата на позицию грамотного финансиста дает компании дополнительные выгоды, однако, учитывая значимость положения  этого специалиста, данный выбор  нужно делать очень аккуратно, тщательно  все взвесив.

Прежде всего, стоит дать определение понятию финансист.

Финансист - это специалист по финансовым операциям.

финансовое управление финансист  директор

Так трактует данное определение "Большой бухгалтерский словарь".Данное понятие является обобщенным и я  рассмотрю в своей работе одну из квалификаций данного понятия, такое  как финансовый директор.

"В российский "Квалификационный  справочник должностей руководителей,  специалистов и других служащих", утвержденный постановлением Минтруда  России от 21 августа 1998 г. - N 37, такая  специальность не включена. Согласно  же международному определению,  финансовый директор (CFO, Chief Financial Officer) - это "специалист, который отвечает  за осуществление финансовых  планов и учетных процедур  компании. Он руководит финансовым  департаментом, который входит  в структуру компании и контролирует  такие направления ее деятельности, как управление недвижимостью,  активами, планирование и исполнение  бюджета, аудит, составление бухгалтерской  и управленческой отчетности, страхование  и т.д. Финансовый директор координирует финансовую деятельность дочерних структур и обеспечивает представление ими необходимой финансовой информации в едином формате. Он также отвечает за подготовку компании к взаимодействию с инвесторами кредитными учреждениями и финансовыми консультантами.

Как правило, задачи, которые  решает финансист, зависят от размера  компании и характера ее деятельности. Сегодня эта должность является одной из ключевых, поскольку финансовый директор (финансист) во многом определяет стратегию дальнейшего развития организации.

В крупных мультинациональных корпорациях позиции финансовых директоров (CFO) были введены изначально, и до сих пор их преимущественно  занимают экспаты. Если же рассмотреть  российскую практику, то у нас профессия  финансового директора (финансиста) появилась сравнительно недавно - в  конце 90-х годов прошлого века. После  кризиса 1998 года ее актуальность особенно возросла, однако во многих компаниях  такая должность по-прежнему не предусмотрена.

В настоящий момент экономика  наиболее активно развивается в  производственной сфере. Именно здесь  финансовые директора требуются  чаще всего. То же самое можно сказать  и о пищевой промышленности.

Позиция финансового директора  вводится в компаниях, прошедших  этап первоначального развития бизнеса, когда денежные обороты и штат организации достигают определенных размеров и возникает потребность  не только в бухгалтерском учете, но и в финансовом планировании, внедрении бюджетирования, постановке управленческого учета и других инструментах управления бизнесом. 

Финансовый директор необходим  и в небольших компаниях, которые  планируют активно развиваться  и расти. Кроме того, подобный специалист требуется на предприятиях, занимающихся несколькими видами бизнеса, имеющих  большой ассортимент товаров, развитую филиальную сеть, и в организациях, планирующих заниматься инвестиционной деятельностью (инвестировать или привлекать инвестиции). Таким образом, финансовый директор должен обладать довольно обширными знаниями в экономике, финансах и бухгалтерии.

Сейчас на рынке труда  отмечается дефицит квалифицированных  специалистов в данной области. Это  в основном связано со спецификой профессии. Ведь финансовый директор должен быть не только хорошим финансистом, но и грамотным управленцем.

Чтобы составить "портрет" финансового директора, пользующегося  на сегодняшний момент спросом на рынке труда, нужно, прежде всего, обратить внимание на его профессиональную подготовку, уровень образования.

Как правило, при выборе претендента  на должность "финдира" работодатели придают особое значение следующим  аспектам:

1. Образованию.

Большее предпочтение работодатели отдают кандидатам, окончившим государственные  учреждения по экономическим или  финансовым специальностям. К таким  вузам относятся МГУ, РАЗ им. Плеханова, Финансовая академия при Правительстве  РФ, ГУ - ВШЭ, ГУУ, МГИМО и т.д. Большое  значение придается не только престижности учебного заведения, но и среднему баллу  оценок в дипломе;

2. Знанию западных стандартов  отчетности.

Для крупных компаний опыт трансформации российской отчетности в соответствии с этими стандартами  чаще всего обязателен. При трудоустройстве во многие компании необходимо знание GAAP (Generally Accepted Accounting Principles), IFRS (International Financial Reporting Standards, МСФО);

3. Наличию диплома MBA. 

Немаловажным аспектом является диплом MBA в области финансового  менеджмента. Предпочтительнее, чтобы  диплом был получен на Западе, т.к. российская степень МВА еще не достигла нужного уровня;

4. Опыту работы.

Очень ценится практика в  крупных корпорациях - например, в "большой  четверке" аудиторских компаний:

5. Отраслевой принадлежности.

Финансовый директор должен быть уже сформировавшимся специалистом в определенном сегменте. Это может  быть ритейл, производственно-торговые холдинги, производственный сектор, строительство  или девелопмент, либо какой-то другой сектор:

6. Знанию иностранного  языка.

Конечно, для опытного специалиста, особенно финансового директора, обязателен хороший английский язык, без знания которого работа в данной должности  представляется затруднительной:

7. Знанию компьютерных  программ. 

Необходимо умение пользоваться прикладными программами (Sun. Scala, SAP R/3). Кроме того, довольно часто финансовому  директору поручают руководство  такой непрофильной, казалось бы, вещью, как IT. Это характерно для федеральных  розничных сетей и представительств иностранных компаний, в частности  автомобильных концернов. Поэтому  важно иметь опыт внедрения ERP-систем, знать, какие бизнес-процессы можно  автоматизировать, уметь грамотно ставить  задачи перед IТ-специалистами:

8. Знанию российского  законодательства: к требованиям,  предъявляемым к кандидатам на  должность финансового директора,  относится знание Гражданского, Налогового, Арбитражно-процессуального  кодексов. При условии, что такой  сотрудник имеет право первой  или второй подписи, он несет  административную и уголовную  ответственность наравне с руководителем,  а порой даже больше: ведь финансовыми  потоками управляет именно он. Поэтому знание законов необходимо  не только для организации  легальной деятельности компании, но и для собственной безопасности  финансового директора.

Финансовый директор должен обладать не только профессиональными  навыками, но и рядом деловых и личностных качеств. Являясь одной из ключевых фигур в компании, ее представителем и "правой рукой" генерального директора, он, безусловно, должен быть профессионалом своего дела, обладать знаниями в области финансов и бухгалтерии, иметь представление о нюансах, связанных с оптимизацией налогообложения, антикризисным управлением и др. Хороший финансист не всегда способен стать финансовым директором. Грамотному специалисту в этой сфере необходимо обладать всеми качествами управленца, уметь мотивировать людей Он должен быть нацелен на профессиональное развитие. Кроме того, в таком специалисте ценится способность ответственно подходить к своим обязанностям и уметь выполнять работу в установленные сроки". 

"Иногда, основной задачей  финансового директора считается  привлечение средств, а все  другие функции отходят к финансовому  контролеру или казначею, в этой  своей роли финансовый директор  должен знать, как управлять  существующими денежными потоками. инвестировать свободные средства, привлекать долговое и капитальное  финансирование, проводить первоначальное  публичное размещение и приватизацию  компании". 

"Финансовому директору  необходимы особенные личностные  качества: умение стратегически  мыслить, аналитический склад  ума, эрудированность, коммуникабельность, умение работать в команде,  лидерские качества. Человек может  быть отличным финансовым менеджером, контролером, экономистом, но, не  владея навыками управления людьми  и бизнес-процессами, он не сможет  стать хорошим директором. Что  касается коммуникабельности, то  здесь мнения специалистов расходятся. Навыки такого плана традиционно  считаются необходимыми для всех  позиций, однако существует мнение, что они являются вовсе не  обязательными, т.к. финансовый  директор прежде всего нацелен  на результат, и ему простительна  его "некоммуникабельность". Но  все же грамотный специалист  в данной области должен уметь  общаться на разных уровнях, это важно для любого топ-менеджера. Ведь финансовый директор контактирует как с рядовыми служащими, так и с руководителями высокого ранга и инвесторами. Именно он выбирает, где, когда и как брать кредит, куда направлять инвестиции, как формировать фонд заработной платы и какими будут бюджетные доли разных отделов. Кроме того, финансовый директор все чаще занимается еще и привлечением инвестиций, что предполагает его участие в переговорном процессе.

Особое внимание при рассмотрении кандидатуры на должность финдира  уделяется рекомендациям, признанным сертификатам, а также подтверждениям достижений на предыдущих местах работы. Ведь финансовому директору придется иметь дело с огромными денежными  суммами, поэтому биография кандидата  проверяется досконально. Вещь, которую  работодатель никогда не потерпит от финансового директора, - это мошенничество. Иногда при собеседовании кандидату  устраивают проверку на детекторе лжи, чтобы окончательно разъяснить вопрос о его честности и лояльности. Во время подобной проверки соискателю могут задавать примерно такие вопросы: "Вы были когда-нибудь замешаны в  уголовных делах?" или "Вы планируете создавать схемы хищения на новом  месте работы?".

Владельцы компаний при выборе кандидатов отдают предпочтение семейным людям, чаще всего мужчинам 35-40 лет, обязательно с пропиской в  том городе, где им предстоит работать, и, конечно, с отсутствием судимостей". 

"Стоит отметить, что  для средних и крупных организаций  не подойдут финансовые директора  с одинаковыми навыками. В небольших  компаниях финансовый директор  чаще всего вырастает из главного  бухгалтера. Кроме того, возможен  вариант, когда обязанности финансового  директора выполняет финансовый  контролер или главный бухгалтер.  Часто именно эти специалисты  занимаются бюджетированием, финансовым  планированием, контролем денежных  потоков, управленческим учетом  или контролем бухгалтерии.

Если финансовый директор небольшой компании желает сделать  шаг вперед по карьерной лестнице и работать на аналогичной позиции  в крупной компании, ему, возможно, предстоит вернуться на шаг назад. Например, начать с должности финансового  контролера или заместителя финансового  директора, вырастая, таким образом, внутри компании, узнавая ее традиции, методы ведения бизнеса и элементы корпоративной культуры. Нужно понимать, что в крупные компании берут  только опытных специалистов, т.к. они  работают с большими объемами денежных средств. В таких организациях к  основным обязанностям финансового  директора зачастую прибавляется управление IТ-подразделением в части постановки технического задания по автоматизации  управленческого и бухгалтерского учета, инвестиционная оценка риска, ведение  одновременно нескольких направлений  бизнеса, вывод компании на внешние  рынки.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что на уровень  заработной платы финансового директора  влияет множество факторов.

Следует понимать, что данные факторы носят усредненный характер. Их совокупность также может существенно  увеличить "стоимость" финансового  директора для компании (синергетический  эффект).

К самым важным из них  относятся такие, как стаж работы, объем успешно реализованных  проектов, количество компаний под  управлением, сфера бизнеса, предыдущий опыт работы, знание английского языка, степень МВА. Немалое внимание уделяется  размеру бюджетов, которыми оперировал кандидат". 

"Заработная плата финансового  директора средней компании колеблется  от 190 000 до 210 000 рублей. Знание английского  языка и МСФО, а также степень  МВА помогут повысить оклад  до 250 000. Что касается крупных  компаний, то здесь все зависит  от уровня задач и ответственности,  возлагаемой на кандидата. Чем  больше заработная плата, тем  выше уровень ответственности,  компетенции, масштаб задач. Если  приводить конкретные цифры, то доход финансового директора московской компании может достигать 20 000-25 000 евро в месяц, а иногда и превышать его. Начальная заработная плата финансового директора средней компании составляет порядка 120 000 - 130 000 рублей.

Бывают случаи, когда компании необходим антикризисный управляющий  в области финансов. "Отработав" ближайший круг, т.е. потенциальных  кандидатов на должность финансового  директора из своей же организации, и не обнаружив подходящего специалиста, руководство, как правило, обращается к услугам кадровых агентств. Рекрутеры, в свою очередь, подбирают кандидата  в зависимости от задач, которые  ставятся перед финдиром конкретной компанией. Это может быть реализация нового проекта, рост объема бизнеса, выход  на IPO и многое другое. Отметим, что  возможны случаи "перекупки", т.е. переманивания финансового директора  из компании-конкурента путем предоставления ему более выгодных условий и  льгот. Руководство предприятия  зачастую считает политически некорректным непосредственно выходить на финансового  директора конкурентов, поэтому  оно прибегает к услугам хедхантеров (охотников за головами). "

"Выбирая лучшего из  нескольких кандидатов, руководитель  компании, как правило, отдает  предпочтение соискателю, имеющему  опыт работы в смежном или  аналогичном секторе рынка. При  выборе финансового директора  рассматриваются кандидаты, уже  работавшие в компаниях со  схожими размером, структурой и  штатом финансового отдела. Совершенно  естественно, что на позицию  финансового директора в крупной  компании не возьмут человека, числившегося на такой должности  в небольшой фирме и имевшего  в подчинении трех сотрудников.  Такой кандидат даже не будет  рассматриваться серьезными компаниями. Например, крупнейший западноевропейский  производитель бытовой техники  рассматривал на позицию финансового  директора только людей, имеющих  опыт работы в западных компаниях  с сопоставимыми оборотами и  штатом подчиненных.

Специалисты считают, что  во многих организациях финансовую политику компании на практике определяют главные  бухгалтеры, и это практически  уже сложившиеся финансовые директора. Единственное, что может им не хватать, - это систематизированных знаний по управленческому учету, которые  дает бизнес-образование. Даже если речь идет о небольшом бизнесе, однако этот бизнес активно развивается, то рано или поздно руководство фирмы  придет к мысли о том, что ей нужен финансовый директор. И на это место вполне подойдет главный  бухгалтер, своевременно запасшийся соответствующими знаниями и дипломом.

Нередко работодатели считают, что специфика деятельности бухгалтера такова, что через определенное время  его мировоззрение некоторым  образом меняется и он действительно  не может стать "правильным" финансовым директором. Другие, наоборот, считают, что без понимания бухучета, вплоть до первичных документов, нельзя говорить о полноценной возможности контроля и управления финансовыми потоками. Второе мнение встречается чаще, поэтому  опыт работы главным бухгалтером  можно считать плюсом. "

"Так или иначе, финансовый  директор - это человек, изначально  нацеленный на определенный результат,  ставящий задачи и идущий к  успеху. Недостаточно просто получить  желанную должность и работать  на этой позиции. Грамотные  и профессиональные финансовые  директора посещают семинары  и курсы повышения квалификации, форумы за рубежом. Работник, занимающий  должность финансового директора,  должен быть в курсе последних  изменений законодательства, которые  влияют на финансовую сферу,  пользоваться профессиональной  бизнес-литературой. Кроме того, ему нужно разбираться как  в общих тенденциях рынка, так  и в тенденциях развития своего  сегмента. Сейчас все больше компаний  выходят на IPO - и профессиональный  финансовый директор не может  упускать из вида этот вопрос. "

"Новости пестрят сообщениями  о том, что различные компании  сокращают сотрудников на 20-30 процентов и это не предел. В основном увольняют вспомогательный персонал, "промежуточные" должности, которые компании могли себе позволить в благополучное время (различные заместители, менеджеры среднего звена), а также дорогостоящие, но малоэффективные в условиях кризиса топ-менеджеры.

Волна мирового финансового  кризиса остудила перегретый рынок  труда, и кадровые службы вздохнули  с облегчением. Но несмотря на это, хорошие  финансисты вряд ли останутся без  работы. Необдуманно увольнять финансового  директора, если именно он должен помочь компании выйти из кризиса победителем, учитывая, что новому специалисту  понадобится время для того, чтобы  вникнуть в курс дела, ознакомиться с бизнес-процессами и положением компании. Но сейчас подобные отсрочки могут серьезно сказаться на финансовом здоровье предприятия, ведь действовать  необходимо быстро и точно. Единственная причина, по которой компания решает расстаться с финансовым директором, - это слишком высокая заработная плата. При этом служба вряд ли останется  без главы, на его место придет человек с менее высокими запросами. Таким образом, нельзя сказать, что  ситуация на рынке труда финансистов  кардинально изменилась, скорее данный рынок приобрел иное качество.

Так, в октябре 2008 года активность людей, искавших новую работу, выросла  на 18 процентов по сравнению с  сентябрем, а в ноябре - на 33 процента. И примерно пропорционально падала заинтересованность работодателей  в подборе персонала. В октябре  число вакансий снизилось на 15 процентов, а в ноябре еще на 41 процент. "

"Наибольшие диспропорции  можно заметить в нескольких  секторах - консультирование, административный  персонал. Данное явление можно  объяснить тем, что изначально  штаты сотрудников в данных  областях были сильно раздуты  и теперь компании избавляются  от лишних ресурсов ради экономии  оборотных средств.

Несмотря на то, что общий  индекс соотношения спроса и предложения  на рынке труда сильно увеличился в период с сентября по ноябрь 2008 года, в сфере высшего менеджмента он остался практически таким же. А вот количество безработных специалистов в области бухгалтерии и управленческого учета значительно подросло по сравнению с объемом предлагаемых вакансий. Это обусловлено тем, что большое число финансистов осталось без работы в связи с тяжелым положением банковского и инвестиционного секторов. Они теперь стремятся найти себе применение в компаниях реального сектора на позициях внутренних финансистов. Количество финансовых директоров также возросло, но это связано скорее с тем, что компании стремятся сбросить слишком высокие зарплаты. Сейчас целесообразнее нанять топ-менеджеров на более низкий оклад взамен высококлассного финансового специалиста, который вел компанию к IPO или руководил другими сложными проектами, которые теряют смысл в нынешних условиях. Тенденция снижения заработных плат наблюдается еще с лета 2008 года. В июле предлагаемая средняя зарплата финансового директора составляла 252 тысячи рублей и превышала ожидания самих менеджеров почти на 70 тысяч рублей. В сентябре кривые спроса и предложения пересеклись на сумме около 180 тысяч, а в октябре предлагаемая зарплата уже составила 172 тысячи рублей, в то время как запросы финансовых директоров поднялись до 195 тысяч рублей. "

"Что касается других  финансовых специальностей, то зарплатные  ожидания аудиторов снизились  примерно на 10 процентов. Клиенты  дорогих аудиторских фирм предпочли  перейти к их более дешевым  конкурентам. Что сразу же отразилось  на состоянии известных компаний  и дало возможность организациям  с менее раскрученным именем  нанимать более квалифицированных  аудиторов. Однако уровень зарплат  в таких фирмах ниже и напрямую  зависит от опыта и квалификации  человека. Ожидания финансовых аналитиков  также понизились на 13-14 процентов.  Что касается главных бухгалтеров,  то тут не наблюдается явных  изменений в части зарплаты. Компании  наоборот стремятся удержать  таких специалистов особенно в преддверии сдачи годовой отчетности.

Таким образом, в связи  с кризисом рынок труда в данной сфере начал приходить к некоему  балансу между качеством кандидатов и размером окладов. В условиях жестокой борьбы за жизнь компании стремятся  платить за реальный вклад сотрудника в деятельность организации, а не за количество дипломов. Поэтому опытные  высококвалифицированные специалисты  как оставались в дефиците, так  и останутся, разве что стоимость  таких сотрудников несколько  снизится. Но компании уже почувствовали "вкус свободы" и начинают диктовать  свои условия: они вправе позволить  себе предлагать оклады на 12-15 процентов  ниже средних показателей предыдущего  периода и не опасаются потерять сотрудников. Сейчас почти все компании свернули проекты по экспансии и  выходу на западные рынки капиталов, сократили количество сотрудников  финансовых подразделений. Если раньше грандиозные планы требовали  большого штата разноплановых специалистов, то теперь для компании больше важна  разработка сильных действенных  антикризисных мер. Подтверждением тому и резкое снижение вакансий на привлечение специалистов в области  МСФО, спрос на которых ранее превышал все мыслимые пределы, а также  увеличение интереса к риск-менеджменту. Все эти изменения повлияли на портрет финансового директора, который сейчас необходим компаниям. В связи с сокращением финансовых подразделений функции такого специалиста  становятся более разноплановыми. Основным преимуществом являются опыт антикризисного менеджмента, сокращение издержек и  оптимизация источников финансирования. 

"Текущие особенности  мировой экономики начали влиять  на спрос и предложение на  рынке финансовых специалистов. Особенность состоит в том,  что в условиях определения  будущего пути развития событий  большинство работодателей и  потенциальных кандидатов, независимо  от отрасли, заняли выжидательные  позиции. Они приостановили поиск  новых сотрудников. Сами специалисты  стараются не переходить в  другие компании в нынешних условиях. Как правило, многие организации прежде всего сокращают недавно пришедших сотрудников. Поэтому риск оказаться на улице слишком высок, если, конечно, у компании нет особой заинтересованности в новом работнике. Сокращения в банковско-инвестиционной отрасли, строительной индустрии, девелопменте и компаниях, имеющих долгосрочные кредиты, затронули в основном рядовых специалистов, а в некоторых случаях представителей среднего менеджерского звена. Поэтому говорить о существенных изменениях на рынке труда финансовых директоров пока рано. В настоящий момент пока не наблюдается резких колебаний спроса и предложений на рынке финансовых директоров. Его участники находятся в состоянии ожидания дальнейших событий на мировой арене и в российской экономике.

Вообще можно с уверенностью сказать, что финансовые специалисты  любого уровня будут востребованы всегда и во всех компаниях. В любых экономических  условиях необходимо соответствующим  образом оптимизировать бизнес-процессы компании и управлять финансами  предприятия. И направление развития рынка данных специалистов будет  определяться особенностями экономики  в тот или иной период времени.

2. Задачи финансиста на предприятии

Одна из важных задач финансиста - обеспечить собственнику или менеджеру (зависит от структуры компании) инструмент измерения стоимости, а  затем выделить набор ключевых факторов и разработать стратегические цели, с тем чтобы эти факторы  увеличивали стоимость компании. Причем процесс этот нужно сделать  измеримым и прозрачным внутри компании.

Основная цель финансового  специалиста - увеличение капитализации  компании и помощь топ-менеджменту  в выборе правильной стратегии развития. Кроме того, он должен отслеживать  исполнение этой стратегии, рассчитывать отклонение от бюджета. В случае если внешняя среда изменилась и бюджет требует корректировки, финансист  должен дать топ-менеджменту компании объективную информацию, на основании  которой руководство и акционеры  компании смогут сделать правильный выбор.

Роль финансиста - роль снабженца  финансовыми ресурсами тех подразделений, функциональные задачи которых утверждены в оперативных или стратегических планах.

В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб  являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками поставщиками, работниками предприятия, всех остальных  финансовых обязательств, организация  расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового  менеджмента, который включает все  перечисленные задачи и содержит качественно новые.

В функции финансиста входят:

- обеспечение финансирования  хозяйственной деятельности предприятия; 

- разработка финансовой  программы развития хозяйствующего  субъекта;

- разработка инвестиционной  политики;

- определение кредитной  политики;

- установление смет расходов  денежных средств для всех  подразделений предприятия; 

- разработка валютной  политики н обеспечение валютной  деятельности;

- финансовое планирование, участие в составлении бизнес-планов;