ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................... 5

1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ……………...…………..…………………………………………… 7

      1.1 Понятие производственной структуры предприятия …................................. 7

      1.2 Функциональные подразделения предприятия ……………………….….…. 8

     1.3 Формы специализации основных цехов предприятия…………………… 12

      1.4 Производственная структура основных цехов предприятия……..……… 13

     1.5 Факторы, влияющие на производственную структуру………..……….. 15

2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»……………………………………………………...……... 17

      2.1 Понятие производственной структуры предприятия…………….. …...….. 17

      2.2 Особенности производственной структуры НГДУ «Елховнефть»……..… 19

      2.3 Особенности производственной структуры основных цехов ……………. 22

      2.4 Возможности оптимизации и рационализации производственной структуры данного предприятия………………………………………………….. 24

      2.5 Особенности организации рабочих мест основного производства данного предприятия………………………………………………………………………… 25

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………….……….. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  ………………………………………….…………….……..……..77

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……………………………....…...……….. 78

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ……………………………….….………………………….…. 79 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение производственной структуры. Экономические системы основаны на разделении труда, то есть на относительном разграничении видов деятельности. Разделение  труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, то есть определенную структуру.

     Однако  разделение труда – это только одна сторона формирования структуры  предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает  необходимость объединения работников и их групп в общем производственном процессе, взаимосвязи трудовых и  технологических процессов на всех уровнях от рабочего места до целого предприятия. Это объединение, установление взаимосвязей между разделенными, специализированными  подразделениями в процессе производства носит название кооперации и является важнейшим элементом организации производства.

     Разделение  и кооперация труда позволяют  решать целый ряд производственно-экономических  проблем: углубление специализации  исполнителей и рост профессионального  мастерства, применение специализированного  и высокопроизводительного оборудования, рост производительности труда, повышение  эффективности в целом. Разделение и кооперация труда лежат в  основе формирования структуры предприятия.

     Различают общую и производственную структуру  предприятия.

В данном курсовом проекте будет рассмотрена  производственная структура предприятия, ее  суть, факторы, оказывающие на нее влияние и ее роль в деятельности предприятия. В аналитической части  курсового проекта будет проведен анализ производственной структуры  конкретного предприятия, а именно НГДУ «Елховнефть». В третьей, заключительной части проекта будет рассчитана производственная мощность и выручка от реализации продукции вертикальноинтегрированного предприятия согласно рассчитанной производственной программе по каждому конкретному виду продукции. В заключении будет сделан вывод, и приведен список использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.1 Понятие производственной структуры предприятия 

    Производственная  структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

    Производственная  структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

• простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
• отсутствие дублирующих производственных звеньев;
• обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
• пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
• стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
• адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

1.2 Функциональные подразделения предприятия 

     Промышленные  предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклами производства. Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и  службы для изготовления сложного изделия, а на предприятиях со неполным циклом производства отсутствуют некоторые  цехи, относящиеся к определенным стадиям производства.

     Каждое  подразделение предприятия представляет собой хозяйственный механизм и  отражает единство производственной, экономической и организационной  деятельности, результат которой  – выпуск продукции. Углубление самостоятельности  подразделений требует обеспечения  их согласованной работы, а также  повышения заинтересованности работников в конечном результате деятельности всего предприятия.

     Все цехи и хозяйства промышленного  предприятия можно разделить  на цехи основного производства, вспомогательные  цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут  быть подсобные и побочные цехи.

Цех –  организационно-обособленное подразделение  предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомогательных участков и  обслуживающих звеньев, выполняющее  определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером разделения и кооперации труда внутри предприятия. На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может  быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие расчленяется непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные  предприятия строятся в организационно-административном отношении по корпусной системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств.

     К цехам основного производства относятся  цехи, изготовляющие основную продукцию  предприятия. К ним относятся: заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, и др.); обрабатывающие (механической обработки  деталей, холодной штамповки, термические  и др.); сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные  и др.) цехи.

     Главными  задачами основного производства является обеспечение движения продукта в  процессе его изготовления, организация  рационального технико-технологического процесса.

     Производственными подразделениями основного производства связаны и взаимодействуют с  инструментальными, ремонтно-механическими  и энергетическими подразделениями  вспомогательного производства.

Задача  вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры  зависят от масштаба производства и  состава основных цехов.

     К побочным цехам относятся такие  цехи, в которых изготавливается  продукция из отходов основного  и вспомогательного производства, либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для  нужд производства, например, цех производства товаров широкого потребления, цех  регенерации формовочной смеси, масел, обтирочных материалов.

     К подсобным цехам относятся цехи, осуществляющие подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляющие  тару для упаковки продукции.

     К обслуживающим хозяйствам производственного  назначения относятся: складское хозяйство, включающее различного рода заводские  склады и кладовые; транспортное хозяйство, в состав которого входят депо, гараж, ремонтные мастерские и необходимые  транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства; центральная заводская лаборатория, состоящая из лабораторий механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др. Все они  выполняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и побочных цехов.

     Наряду  с производственной различают общую  структуру предприятия. Последняя, кроме производственных цехов и  обслуживающих хозяйств производственного  назначения, включает различные общезаводские  службы, а также хозяйства и  предприятия, связанные с капитальным  строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием  работников, например, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное хозяйство, столовые, профилактории, медицинские учреждения, детские ясли, клубы и т.п.

Производственная  структура предприятия формируется  при его создании и в результате непрерывно осуществляемого на нем  в последующем процесса организации. Она определяется большой совокупностью  факторов, основными из которых являются конструктивные и технологические  особенности производимой продукции; объемы выпуска по каждому виду продукции; формы специализации подразделений  предприятия; формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску  конкретных видов продукции; нормативы  численности и управляемости  производственных подразделений и  др.

     Конструктивные  особенности производимой продукции  и технологические методы ее изготовления во многом предопределяют состав и  характер производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, профессиональный состав рабочих, что  в свою очередь предопределяет состав цехов и других производственных подразделений, а тем самым и производственную структуру предприятия.

     Объем выпуска продукции оказывает  влияние на дифференциацию производственной структуры, на сложность внутрипроизводственных связей между цехами. Чем больше объем выпуска продукции, тем, как  правило, крупнее цехи предприятия  и тем более узко они могут  быть специализированы.

     Наряду  с объемом решающее влияние на производственную структуру оказывает  номенклатура продукции. Именно от нее  зависит, должны ли цехи и участки  быть приспособлены для производства строго определенной продукции или  более разнообразной. Чем уже  номенклатура продукции, тем относительно проще структура предприятия.

     Формы специализации производственных подразделений  определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между  ними, что является важнейшим фактором формирования производственной структуры.

Экономически  целесообразные формы кооперирования предприятия с другими предприятиями  по выпуску различных видов продукции  позволяют реализовать часть  производственных процессов вне  данного предприятия, и тем самым  не создавать на предприятии часть  тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств.

     Нормативы численности и управляемости  производственных подразделений, которые  определяются числом рабочих, занятых  в цехах и на участках, существенно  влияют на раз меры предприятий, и, как  следствие, на производственные структуры.

     Производственная  структура предприятия не может  быть неизменной длительное время, она  динамична, так как на предприятиях всегда происходят: углубление общественного  разделения труда, развитие техники  и технологии, повышение уровня организации  производства, развитие специализации  и кооперирования, соединение науки  и производства, улучшение обслуживания производственного коллектива, все это вызывает необходимость ее совершенствования.

     Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени  и в пространстве всех звеньев  производственного процесса.

Производственная  структура предприятия определяет разделение труда между его цехами и обслуживающими хозяйствами, т.е. внутризаводскую специализацию  и кооперирование производства, а  также предопределяет межзаводскую специализацию производства. 

1.3 Формы специализации основных цехов предприятия 

     Основные  цехи предприятий машиностроения, производственные процессы, в которых проходят через  заготовительную, обрабатывающую и  сборочную стадии, могут быть специализированы по следующим формам: технологической, предметной или предметно-технологической.

     При технологической форме специализации  в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая  из нескольких однотипных операций при  весьма широкой номенклатуре обрабатываемых деталей. При этом в цехах устанавливается  однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Примером цехов технологической специализации  могут служить литейные, кузнечные, термические, гальванические и др. Среди  механообрабатывающих цехов: токарные, фрезерные, шлифовальные и др. В таких  цехах, как правило, изготавливается  вся номенклатура заготовок или  деталей либо, если сборочный цех, собираются все изделия, выпускаемые  заводом.

     Технологическая форма специализации цехов имеет  свои достоинства и недостатки. При  небольшом разнообразии операций и  оборудования облегчается техническое  руководство, и создаются более  широкие возможности регулирования  загрузки оборудования, организации  обмена опытом, применения рациональных технологических методов производства. Технологическая форма специализации обеспечивает большую гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготавливаемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемых оборудования и технологических процессов. 

1.4 Производственная структура основных цехов предприятия 

     Под производственной структурой цеха понимается состав находящихся в нем производственных участков, вспомогательных и обслуживающих  подразделений и связей между  ними.

     Производственная  структура цеха определяет разделение труда между его подразделениями, т.е. внутрицеховую специализацию  и кооперирование производства.

     Производственный  участок как объединенная по тем  или иным признакам группа рабочих  мест представляет собой структурную  единицу цеха. Выделяется в отдельную  административную единицу и возглавляется  мастером при наличии в одну смену  не менее 25 рабочих.

     Первичным структурным элементом участка  является рабочее место. Рабочим  местом называется закрепленная за одним  рабочим либо за бригадой часть производственной площади с находящимися на ней  орудиями труда, в том числе инструментами, приспособлениями, подъемно-транспортным и иными устройствами соответственно характеру работ, выполняемых на данном рабочем месте.

     В основу формирования производственных участков, так же как и цехов, может  быть положена технологическая или  предметная форма специализации.

При технологической  специализации участки оснащаются однородным оборудованием (групповое  расположение станков), для выполнения определенных операций технологического процесса. Так, механический цех может включать токарный, фрезерный, револьверный, сверлильный и др. участки.

     Достоинства и недостатки технологической формы  специализации участков аналогичны достоинствам и недостаткам при  формировании цехов по этой форме  специализации.

     При предметной форме специализации  цех разбивается на предметно-замкнутые  участки, каждый из которых специализирован  на выпуске относительно узкой номенклатуры изделий, имеющих схожие конструктивно-технологические  признаки, и реализует законченный  цикл их изготовления. Оборудование этих участков различное и располагается  так, чтобы обеспечивалась более  полная реализация принципа прямоточности  движения, закрепленных за участком деталей. В практической деятельности выделяется чаще всего три вида предметно-замкнутых  участков: предметно-замкнутые участки  по производству конструктивно и  технологически однородных деталей (например, участки шлицевых валиков, пинолей, втулок, фланцев, шестерен и т.п.); предметно-замкнутые  участки по производству конструктивно  разнородных деталей, весь технологический  процесс изготовления которых состоит, однако, из однородных операций и одинакового  технологического маршрута (например, участок круглых деталей, участок  плоских деталей и т.п.); предметно-замкнутые  участки по производству всех деталей  узла, подузла мелкой сборочной единицы  или всего изделия (применяется  покомплектная система оперативного планирования, за планово-учетную единицу  в которой принимается узловой  комплект).

     Организация предметно-замкнутых участков обуславливает  почти полное отсутствие производственных связей между участками, обеспечивает экономическую целесообразность использования  высокопроизводительного специализированного  оборудования и технологической  оснастки, позволяет получать минимальную  длительность производственного цикла  изготовления деталей, упрощает управление производством внутри цеха. Другие достоинства, а также недостатки предметной формы специализации участков, аналогичные достоинствам и недостаткам при формировании цехов по этой форме специализации.

     Следует отметить, что в цехах предметной специализации могут быть созданы  участки как предметной, так и  технологической специализации, а  в цехах технологической специализации  – участки технологические, сформированные по группам оборудования и габаритам  изделий.

     Важной  составной частью производственной структуры цеха является состав вспомогательных  и обслуживающих подразделений. К ним относятся: участок ремонта  оборудования и технологической  оснастки, участок централизованной заточки инструмента. Эти участки  разгружают вспомогательные цехи от выполнения мелких заказов и срочных  работ.

     В состав обслуживающих структурных  подразделений цехов основного  производства входят: складские помещения (материальные и инструментальные кладовые), внутрицеховой транспорт (тележки, электрокары, конвейеры и др.) и  пункты для осуществления технического контроля качества продукции, оснащенные контрольно-измерительной техникой. 

1.5 Факторы, влияющие на производственную структуру 

     Анализ, оценка и обоснование направлений  совершенствования структур предприятий  должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

     Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить  на несколько групп.

     Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры  предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение  между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К  числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

     Региональные  факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо - и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

     Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы  образуют в совокупности внешнюю  среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать  при формировании структуры предприятия.

     Значительное  число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

• характер продукции и методы ее изготовления;

• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

• степень развития специализации и кооперации;

• мощность и особенности организации транспорта;

• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;

• специфика принимаемой рабочей силы;

• степень развития информационных систем и т.д.

     При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность  производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек. 
 

     2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  СТРУКТУРЫ НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ» 

     2.1 Понятие производственной структуры предприятия 

     Производственная  структура предприятия зависит  от форм и методов организации  производственных процессов и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина  разделения совокупного производственного  процесса предприятия на его составные  части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных  производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип  пропорциональности обуславливает  необходимость определенного соотношения  между ними.

     Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношения и взаимосвязь между ними. Важнейшими показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются число цехов (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяются в трудоемких производствах - удельный вес (в процентах) числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких - удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.

     В бурении и нефтегазодобыче структурной  единицей предприятия выступает  цех - производственное административно-обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ.

     На  каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяют выделяются основное и вспомогательное производства. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.