Сущность финансового менеджмента на примере организации ООО «Наше Время»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

Глава 1 Сущность финансового менеджмента, его функции и принципы…………………………………………………………………6

1. Понятие финансового менеджмента………………………………………….6
2. Основные этапы развития финансового менеджмента……………………...
3. Функции и основные принципы финансового менеджмента………………

Глава 2 Характеристика финансовой деятельности и финансового механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»

2.1 Общая характеристика ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»   ………………………………………………………………………………..

2.2 Особенности финансовой  деятельности и финансового механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»………………………………    

2.3 Информационное обеспечение финансового механизма…………………….

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности и финансового механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»………………………………………...

3.1 Недостатки в организации финансовой деятельности………………………..

3.2 Мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента и финансового механизма………………………………………………………………

Заключение………………………………………………………………………….

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………

ВВЕДЕНИЕ

        Развитие рыночных отношений в стране с 1991 года обусловило повышение роли финансов в целом и финансов предприятий в частности. Финансы предприятий стали основными показателями, характеризующими конечные результаты их деятельности, причем количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяет его место на рынке. Все это привело к повышению роли управления финансами как на макро -, так и на микро-уровне.

         Финансовый менеджмент, иначе говоря, управление финансами, представляет  собой систему принципов, методов  и форм рационального и эффективного  регулирования финансовых ресурсов и отношений предприятия с целью обеспечения устойчивой производственно – хозяйственной деятельности, достижения достаточной прибыли и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

         Финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятий – уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. Эту сферу экономики составляют довольно весомые достижения, так и довольно существенные экономические катастрофы. Если рассматривать достижения, то наибольшее число Нобелевских премий было присуждено за разработки эффективных методов финансового менеджмента. К катастрофам же можно отнести катастрофы «местного» уровня каждого хозяйствующего субъекта – их банкротства. Причем, если зарубежная практика базируется именно на плохо организованных и неработоспособных предприятиях, то отечественный перечень организаций – банкротов в первую очередь составляют бывшие государственные предприятия (в основном из военно-промышленного комплекса), которые после перевода экономики в рыночное русло не смогли организовать эффективную работу и выпуск продукции, пользующейся спросом.

        Выбранная мной тема актуальна, так как одним из главных условий успешной деятельности предприятия является эффективность использования его финансовых ресурсов.

        Предметом исследования в данной курсовой работе является финансовый менеджмент в компании ООО «Наше Время».

          Объектом – сфера финансовой деятельности компании ООО «Наше Время», можно также отнести и бухгалтерскую сферу, а именно отчеты о прибылях и убытка, баланс.

         Целью данной курсовой работы является исследование процесса осуществления финансового менеджмента на примере организации ООО «Наше Время» и предложение путей усовершенствования финансового менеджмента. Задача работы – рассмотрение системы управления финансовыми ресурсами в компании ООО «Наше Время».

         Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, который уже «отстоялся» в условиях стабильной рыночной экономики, характеризуется высоким динамизмом своего методического аппарата, определяемом быстрыми изменениями условий внешней и внутренней финансовой среды. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату. В связи с этим, искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой философии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, использования новых финансовых технологий и инструментов в реализации этих решений.

         Первые монографии по финансовому менеджменту, которые можно было использовать как учебные пособия, появились в ведущих англоязычных странах в начале 60-х годов. Можно упомянуть об известной работе Дж. Уэстона и Т. Коуплэнда, первое издание которой увидело свет в 1962 году. Сейчас уже можно говорить о том, что финансовый менеджмент окончательно сформировался не только как самостоятельное научное направление и практическая деятельность, но и как учебная дисциплина. Значительный вклад в популяризацию финансового менеджмента внесли представители англо-американской школы Т. Коуплэнд, Дж. Уэстон, Р. Брейли, С. Майерс, С. Росс, Ю. Бригхем и др. В последние годы начинает появляться и оригинальная русскоязычная литература. С различными подходами к трактовке, структурированию и содержательному наполнению разделов финансового менеджмента можно ознакомиться по работам таких специалистов как И.А. Бланк, Л.П. Павлова, Г.Б. Поляк, Е.С. Стоянова.

А ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НАПИСАТЬ ЕЩЕ (КАКИЕ?) ИЛИ ОСТАВИТЬ?

Глава 1 Сущность финансового менеджмента, его функции  и принципы

1.1 Понятие финансового  менеджмента

         Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

         Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

         Менеджмент во всех своих решениях  руководствуется экономическими  соображениями. Поэтому любое  действие менеджмента — это мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.

         Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.

         Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

         Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

         Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Итак, финансовый менеджмент – это управление финансовыми операциями,  денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление денежных средств и их рациональное расходование в соответствии с программами, планами, реальными нуждами.

1.2 Основные этапы развития финансового менеджмента

         В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а у коммерческой организации – самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этой организации, а не от финансирования государства.

         Первоначально функциями финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с постановкой налогового планирования на предприятии.

         Следующим шагом в развитии финансового менеджмента стала разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области, что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных финансовых методов, процедур и технологий. Руководители предприятий учатся самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых финансовых инструментов.

         На современном этапе развития рыночных отношений, когда организации функционируют в условиях нестабильного социально-экономического окружения, их руководство понимает необходимость быстрых изменений в управлении, в том числе в элементах финансового менеджмента. Это приводит к необходимости реализации системных принципов.

         Анализ различных подходов к определению предметной области финансового менеджмента позволяет исследователям сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте.

В систематизированном виде содержание этапов развития финансового менеджмента  в России нами представлено в таблице 1.

                                       Таблица 1

Этапы развития финансового  менеджмента

         В настоящее время западными специалистами выделяются пять подходов в становлении и развитии финансового менеджмента.

         Первый подход связан с деятельностью «школы эмпирических прагматиков» (50-е года). Ее представители - профессиональные аналитики, которые, работая в области анализа кредитоспособности компаний, пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных для такого анализа. Они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и являются полезными для принятия управленческих решений. 
         Второй подход обусловлен деятельностью школы «статистического финансового анализа» (60-е года) Основная идея в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать.

         Третий подход ассоциируется с деятельностью школы «мультивариантных аналитиков» (70-е года). Представители этой школы исходят из идеи построения концептуальных основ, базирующихся на существование несомненной связи частных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние и эффективность текущей деятельности.

         Четвертый подход связан с появлением «школы аналитиков, занятых 
прогнозированием банкротства компаний» (30-е года). Представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании, предпочитая перспективный анализ ретроспективному.

         Пятый подход представляет собой самое новое направление (развивается 
с 60-х годов) – школа «участников фондового рынка». Ценность отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности инвестирования в ценные бумаги. Ключевое отличие этого направления состоит в его излишней теоритеризованности, не случайно оно развивается главным образом учеными и пока не получило признания в практике

1.3 Функции  и основные принципы финансового  менеджмента

         Финансовый менеджмент реализует  свою главную цель и основные  задачи путем осуществления определенных  функций. Эти функции подразделяются  на две основные группы, определяемые  комплексным содержанием финансового  менеджмента:

1) Функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);

2) Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

         Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп. В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия. При реализации этой функции формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия направлениям финансовой деятельности. Также эти структуры должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4. Осуществление анализа  различных аспектов финансовой  деятельности предприятия. В процессе  реализации этой функции производится экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий и филиалов; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5. Осуществление планирования  финансовой деятельности предприятия  по основным направлениям. С реализацией  функции связана разработка стратегических  планов, а также системы текущих  планов и оперативных бюджетов  по основным направлениям финансовой деятельности, различными структурными подразделениями и по предприятию в целом. 

6. Разработка действенной  системы стимулирования реализации  принятых управленческих решений  в области финансовой деятельности. При реализации этой функции  формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение и невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.

7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции связана с созданием системы внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

         В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (их еще можно назвать основными направлениями) основными являются:

1. Управление активами. Функциями этого управления являются  выявление реальной потребности  в отдельных видах активов  и определения их суммы в  целом, оптимизация состава активов,  обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборотов, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; стимулируется структура капитала; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее ликвидные виды активов.

3. Управление инвестициями. Функциями являются: формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности проектов и отбор наиболее эффективных; формирование реальных инвестиционных программ и инвестиционного портфеля.

4. Управление денежными потоками. Функциями являются: формирование входящих и выходящих денежных потоков; эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

5. Управление финансовыми рисками. При реализации функции выявляется состав основных финансовых рисков и оценка их уровня с объемом возможных финансовых потерь, формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхование, диагностируется уровень угрозы банкротства.

         Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности.

         Финансовый менеджмент представляет  собой систему принципов и  методов разработки и реализации  управленческих решений, связанных  с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и организаций и оборота их денежных средств.

         Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Этот принцип перекликается с первым. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие, существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности предприятия. Это связано с изменением факторов внутренней и, особенно, внешней среды предприятия.
4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

         Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в сфере финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью предприятия), стратегическими направлениями его развития. А также если они подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Глава 2 Характеристика финансовой деятельности и финансового  механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»

2.1 Общая характеристика ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»

         ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время» - образовательная компания, созданная в декабре 2004 года, предоставляющая возможность всестороннего и качественного бизнес – образования в области маркетинга и продвижения, продаж, менеджмента, финансов, коммуникации, развития личной эффективности.

         Форма собственности изучаемого предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава, законодательства РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998г. Общество является коммерческой организацией. 

         Основная деятельность компании  «Наше время» разработка и  проведение качественных (результативных) программ дополнительного профессионального  (послевузовского) образования для компаний и частных лиц, стремящихся к развитию своих профессиональных навыков. 

         Качественное, непрерывное, профессиональное образование является фактором устойчивого социально – экономического развития страны. Дополнительное профессиональное образование способствует быстрой адаптации работников и руководителей к непрерывным изменениям в технико-технологической, социально – экономической и социокультурной сферах.

Миссия Центра «Наше  время»: «Мы создаем возможности  для развития бизнеса наших клиентов через развитие и профессиональную самореализацию сотрудников».

Цель компании: помощь целеустремленным, предприимчивым людям, здоровым карьеристам добиваться своих  целей через развитие профессиональных и личных качеств успешного делового человека.

«Рис. 1»

Структура управления центра «Наше Время»

Высшим органом управления обществом является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание. Общее руководство Обществом  осуществляет Совет директоров общества.

Единоличным исполнительным органом является Директор. Директором центра «Наше Время» является Тюрина Анастасия Николаевна. Образование: высшее экономическое, Пермский Государственный  Университет, «Менеджмент», специализация  «Кадровый менеджер», 1997 год.

Директор обязан в  своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться  требованиями Устава компании, решениями  органов управления Общества, принятыми  в рамках их компетенций, а также  заключенными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенным  с Обществом трудовым договором.

Директор руководит  текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, которые  не отнесены Уставом и законом  к компетенции Общего собрания участников Общества.

Директор:

• Без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
• Выдает доверенности на право представительство от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия.
• Издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнение, применяя меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
• Рассматривает текущие и перспективные планы работ.
• Обеспечивает выполнение планов Общества.
• Утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции Общего собрания участников Общества.
• Подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимых на рассмотрение Общего собрания участников.
• Распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием участников, настоящим Уставом и действующим законодательством.
• Утверждает штатные расписания Общества, филиалов и представительств Общества.
• Открывает расчетный, валютный и другие счета Общества в банковских учреждениях,  заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности от имени Общества.
• Утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию Общества.
• Организует бухгалтерский учет и отчетность Общества.
• Предоставляет на утверждение Общему собранию участников годовой отчет  и  баланс Общества.