Сущность и понятие инновационного проекта. 2

Содержание:

Введение

 
     Инновационная деятельность сама по себе является очень  сложной, сочетающей в себе разнообразные  научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью  необходимо привлекать менеджеров, имеющих  комплексное образование, хорошо знающих  предметную область инноваций, умеющих  решать технические и производственные вопросы с учетом экономической  целесообразности, коммерческой выгоды. 

Управление инновационной деятельностью  имеет особенности по сравнению  с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к не достижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.

Целью данной курсовой работы является разработка инновационного проекта «Познай Мир», для рынка мобильных приложений для гаджетов.

Основными задачами являются:

• раскрыть сущность и понятие инновационного проекта;
• рассмотреть классификацию и задачи инновационного проекта
• рассмотреть этапы разработки и реализации инновационного проекта.

Глава 1. Сущность и понятие инновационного проекта

1.1 Определение инновационного  проекта

Для понимания объекта исследования необходимо дать определение проекта в общем.

     Проект - понятие, которое  раскрывается в  двух аспектах:

• комплект документов, содержащих формулирование цели и действий предстоящей деятельности, направленных на ее достижение;
• комплекс действий (работ, услуг, управленческих операций и решений), обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)

     Первое  определение  проекта следует  рассматривать  как устаревшее и  более точным  для него в настоящее  время  является понятие проектно-сметной  документации. Что же касается  второго  значения, то оно относится  к современным  понятиям проекта. Ниже будут приведены  ещё несколько определений.

     В толковом словаре  Вебстера: "Проект (от лат. projectus - брошенный вперед; англ. - project) - это  что-либо, что задумывается или  планируется, большое предприятие.

     В стандартах института  управления США (PMBok, PMI), под проектом понимается временное усилие, (действие), предпринятое для создания уникального продукта или услуги.

     По  мнению английской  ассоциации проект-менеджеров, проект-это  отдельное предприятие с определёнными  целями, часто включающими требованиями по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

     Отечественные экономисты  определяют проект как систему  сформулированных в его рамках  целей, создаваемых или модернизируемых  для их реализации физических  объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

     Как видно из определений, в настоящее  время отсутствует  единый подход к понятию «проект» как в отечественной так и в зарубежной литературе. Часто проект трактуется как неповторяющееся мероприятие, однако в последнее время проектный метод применяется также к процессам, в основе которых лежит непрерывное производство. Обобщая всё вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что неотъемлемыми элементами любого проекта являются: замысел, средства реализации, цели реализации.

     Основу  современной  концепции проекта  составляет  взгляд на проект как на  единое целое, охватывающее все фазы жизненного цикла объекта (предприятия, продукта) от формирования замысла, материально-технического воплощения и вплоть до достижения поставленных целей. Следует отметить, что проект от производственной системы  отличается однократной, нециклической  деятельностью. Для того, чтобы перейти непосредственно к определению инновационного проекта нужно ввести понятие инноваций.

     Инновация (нововведение) - это конечный результат  творческой  деятельности, получивший воплощение  в виде новой или усовершенствованной  продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Другими словами, инновация - это результат реализации новых  идей и знаний с целью их практического  использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.1

     Инновационный проект - это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс  научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

     Инновационный проект  имеет ряд характерных  признаков, к основным из которых можно  отнести:

• признак изменивший как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);
• признак ограниченной продолжительности во времени;
• признак ограниченности требуемых ресурсов;
• признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;
• признак комплексности (множество факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);
• признак правового и организационного обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);
• признак разграничения с другими проектами предприятия.

1.2 Классификация и основные  задачи инновационных проектов

     В настоящее время  существует большое  множество  классификаций инновационных  проектов  мы рассмотрим некоторые из  них. По уровню научно-технической  значимости идей, замыслов и технических  решений инновационные проекты  классифицируют на:

1. модернизационные, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;
2. новаторские, когда конструкция  нового изделия по виду и свойствам  своих элементам существенным образом  отличается от прежнего;
3. опережающие, когда конструкция основана на опережающих технических решениях;
4. пионерные, когда появляются ранее  не существовавшие материалы; конструкции  и технологии, выполняющие прежние  или даже новые функции.

     Уровень значимости  проекта определяет сложность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления.2

     По  масштабам решаемых  задач инновационные  проекты  подразделяются на:

1. монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2. мулътипроекты - проекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, и в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;
3. мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

     Формирование  и реализация  мегапроектов может потребовать  объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп  и крупных корпораций, группы  стран.

     По  выполняемым объемам работ и  продолжительности проекты могут  быть:

1. краткосрочными (до 1 года);
2. среднесрочными (до 5 лет);
3. долгосрочными (более 5 лет).

     Состав  стадий и  этапов проекта определяется  отраслевой и функциональной  принадлежностью.

     Одной из целей инновационного проекта  является доказательство потенциальным  партнерам того, что фирма будет  в состоянии реально производить  необходимое количество товаров  с более высоким качеством.

     Основными задачами  инновационного проекта на уровне организации являются:

• определение основных целей проекта, вида инновации и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
• изложение конкретных результатов реализации проекта
• выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
• определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
• определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;
• определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
• определение источников финансирования;
• расчет уровня прибыльности;
• определение примерного срока окупаемости;
• расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
• определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.

     Инновационный проект  ориентирован на разработку определенного  рынка, а также на конкретного  потребителя. Главным действием  для преуспевания фирмы на  рынке  являются постоянные разработки  нововведений, которые связаны как с сокращением  жизненного цикла товаров и изменения  спроса потребителей, так и с обострением  конкуренции, в частности, разработкой  новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих  фирм.

     При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные  инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые  не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется  доказать необходимость, выгодность и  эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор  источника финансирования, его объем, уровень платы по времени. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства  и, самое главное, доходы, которые  они получат, как минимальные, так  и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом  оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

     Инновационный проект  должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные  инвесторы смогли получить полное представление  о предполагаемой программе и  понять ее цели. Состав и степень  детализации инновационного проекта  зависят от размеров будущей программы  и сферы, к которой она относится.3 Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции  или внедрение технологических  инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый  сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера  предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы.

1.3 Этапы разработки и реализации  инновационных проектов

     Разработка  инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением  проектно-сметной документации. Концепция  инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать  основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность  перспективность результатов проекта, а также оценивать его возможную  эффективность.

     Возникновение бизнес - идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка  инновационного проекта. Формирование  бизнес - идеи рассматривается с  двух позиции. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной цели проекта. В то же время под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта.

     Параллельно с формированием  инновационной  идеи проекта проводятся  ее маркетинговые  исследования. Целью этого этапа  является  определение сферы влияния  проекта  на развитие народного хозяйства  и, как следствие, количественное  уточнение  цели проекта и задач по отдельным  периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены  в виде конкретных количественных показателей  на стадии выбора и обоснования проблемы. Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов.

     С этой целью устанавливаются  возможные  потребители целевого  продукта проекта, а также его конкуренты, анализируются  возможности и экономическая  целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой  продукции, тем самым уточняются потребительские свойства продукта в соответствии с существующими  и прогнозными запросами потребителей, изучается существующая и потенциальная  емкость рынка, а также структура  отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями, анализируются новые  сферы использования конечного продукта проекта, основные сегменты рынка, на которые может быть поставлен продукт, исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта. На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.4

     Также на данной  стадии проводятся исследование  неопределенности и рисков инновационных  проектов, так как одной из  наиболее существенных особенностей  инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска  и неопределенности. При этом под  неопределенностью понимается неполнота  или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе  о связанных с ними затратах и  результатах. Неопределенность, связанная  с возможностью возникновения в  ходе реализации проекта неблагоприятных  ситуаций и последствий, характеризуется  понятием риска. При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и  инвестиционных рисков:

1. риск, связанный с нестабильностью  законодательства и текущей экономической  ситуацией, условий инвестирования и использования прибыли;
2. внешнеэкономический риск;
3. неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
4. неполнота или неточность информации о динамике технико экономических показателей, параметров новой техники и технологии;
5. колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;
6. производственно-технологический риск;
7. неопределенность целей, интересов  и поведения участников;
8. неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой  репутации организаций-участников.

     Результат анализа  риска при разработке инновационного  проекта выражается в определении вероятности реализации различных альтернативных вариантов  проекта и подлежит учету в  дальнейшей работе.

     Далее на третьем  этапе проводится оценка бизнес - идеи на основе проведенных  исследований. Заключается потребность  в инвестировании, подготавливается нужная документация. На этом этапе производится разработка порядка финансирования и предварительная оценка эффективности проекта. Выполняется оценка технической и технологической выполнимости проекта: технологии, оборудования, метода. Проводится оценка времени реализации проекта по этапам. Определяются эксплуатационно-технические характеристики проекта и потребности, на реализацию которых направлен продукт. Также рассматриваются продукты и технологии, которые являются аналогами и прототипами, потенциальные функциональные преимущества продукта, условия вхождения на рынок, разрабатывается смета затрат на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и предварительные исследования, рассматриваются источники финансирования НИОКР, плюсы и минусы различных схем финансирования проекта

     Следующим этапом  является проведение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ. Проведение НИОКР можно рассматривать  как научную подготовку производства, основную часть конструкторской  и технологической подготовки производства. Проводятся научно-исследовательские  работы, различные сравнительные испытаний. Решается проблема технологической реализуемости бизнес - идеи, создается изделие -образец  в соответствии с техническим заданием, формируется представление о методах, технологиях коммерческой реализации проекта. Определяются в первом приближении конкурентная среда, производственная себестоимость, прямые затраты на изготовление изделия, инвестиционная потребность для реализации проекта. Разрабатывается дальнейшие направления и приоритетные схемы инвестирования.

     Далее идет этап  создания и коммерциализации  инновационного проекта. Коммерциализация  инновационных проектов нацелена  на получение коммерческого результата  и начинается с момента выявления  перспектив коммерческого использования  нового проекта, а заканчивается реализацией  товара или услуги, в которые трансформируется проект, на рынке и получением коммерческого  эффекта.

     Коммерциализация  проекта  может проходить на любом  этапе реализации данного проекта. Это зависит от выбора способа  коммерциализации, которые рассмотрены  в пункте. Если руководитель проекта выбирает торговлю патентными лицензиями, передачу ноу-хау, то он продает свою интеллектуальную собственность, получает коммерческий эффект и на этом этапе процесс коммерциализации инновационного проекта заканчивается. Дальнейшая судьба проекта находится в руках покупателя, а разработчик не участвует в последующей коммерциализации проекта. Возможно, это самый легкий путь достижения конечных целей, но порой бывает не таким выгодным. Все зависит от конкретных характеристик проекта, его актуальности и целей разработчика.

     Если  разработчик  желает в будущем  участвовать  в жизнедеятельности  своего проекта, ему стоит выбрать  другой наиболее сложный путь. Это  создание продукта на основе своего проекта  и последующая его коммерциализация. Способы коммерциализации в данном случае могут быть такие, как организация  собственного предприятия, передача интеллектуальной собственности в уставной капитал  предприятия, либо организация совместного  предприятия.

     На  этапе создания  и коммерциализации инновационного  проекта происходит процесс превращения  результатов  НИОКР в товар  и его эффективная  реализация  в промышленных масштабах. Также идет разработка технической  документации изделия, уточняются эксплуатационные характеристики продукта, определяется состав и объем ресурсов, необходимых  для коммерциализации проекта. Помимо этого на этом этапе создается  опытный образец изделия и  разрабатывается проект организации  освоения и серийного производства изделия.

     Таким образом, руководитель  проекта должен принять решения  о способе  коммерциализации проекта, об объеме инвестиций по направлениям, необходимых для  реализации проекта, то есть составить  инвестиционный план. Он должен определить источники, схемы и условия финансирования, заключить необходимые договора и соглашения. Помимо этого нужно  определить прогнозную динамику объема продаж, структуру издержек на производство и реализацию изделия, прогнозный финансовый план, прогноз доходов и расходов, прогноз  движения денежных средств, а также  показатели коммерческой эффективности  проекта и экономические показатели эффективности производства.5

     После этапа создания продукта подходим к  началу производства и опытному его  освоению. Здесь идет постановка нового продукта на производство и управление производственным процессом. Это использование  результатов проекта. Процесс создания продукта сформирован и имеются  необходимого качества ресурсы для  опытного освоения производства. Проверены  качество и эксплуатационные характеристики изделия. Проводится анализ и оценка реализации потенциальных потребителей. Осуществляются пробные продажи. Собирается и анализируется информация по рынку  сбыта: реакция потребителей и реакция  конкурентов. Дается оценка эффективности  системы продвижения изделия  на рынок. Далее формируется план запуска изделия на рынок и  прогнозный объем продаж. Создается  структура базы данных по маркетинговому сопровождению изделия. Финансирование проекта осуществляется в объемах  и сроках в соответствии с инвестиционным планом. Проводится оценка и корректировка  финансового плана: прогноза доходов  и расходов, прогноза движения денежных средств. Оценивается и корректируется коммерческой эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости. Также проводится оценка и корректировка экономических показателей проекта: рентабельность продаж, производительность, рентабельность активов. Анализируется и оценивается окончательная структура издержек на производство и реализацию продукции.

     Последним окончательным  этапом является серийное производство  и запуск изделия на рынок. На данном этапе процесс создания продукта и ресурсное обеспечение  процесса в основном отлажен. Формируется  система управления качеством процесса и продукта. Проводится анализ сильных  и слабых стороны процесса в обеспечении  проектных характеристик качества изделия. Осуществляется текущий мониторинг рынка сбыта и оценка конкурентоспособности изделия по различным сегментам рынка сбыта.

     Идет  корректировка  плана продаж и производства  по результатам мониторинга рынка  сбыта. На этой стадии инвестиционный  план реализован либо в стадии  завершения. Формируется денежный поток, соответствующий прогнозному финансовому плану. Оптимизируется система контроля и управления издержками. Постоянно отслеживается соответствие фактических и проектных издержек по статьям затрат. На данном этапе идет возврат вложенных средств и получение прибыли

     Экспертиза  инновационных проектов

     Основными аспектами  реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент  риска. В любом проекте  одна  из наиболее важных задач состоит  в максимально точной оценке риска  и обеспечении действенного контроля за ним. Для снижения риска в первую очередь необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться не очень эффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как, территориальная расположенность организации, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов.

     Главная задача экспертизы - предоставление сведений о перспективности  новых технологических  и организационных  решений, оформленных  в виде проекта, экономической целесообразности  и рискованности инвестиций на  основе интегральной оценки самого  инновационного решения и внешних условий, в  которых оно будет осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой  исключительно трудную задачу, и  ее качество во многом определяется квалификацией  экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Вне зависимости  от вида, экспертиза выполняет две  основные функции:

1. прогнозирование экспертами и специалистами в  конкретных узких областях знаний различных  показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса.
2. обобщение полученных оценок экспертов с помощью  специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании  которых принимается окончательное  решение о целесообразности осуществления  инновации.

     В самом общем виде  целям всестороннего  исследования проекта на протяжении всего периода жизненного цикла  служит проведение технического, коммерческого, экологического, организационного, социального, экономического и финансового анализа.

Задачи:

1. технического  анализа - рассмотрение технико-технологических  альтернатив и оценки их реализуемости, сроков осуществления проекта в  целом и его фаз; определение  доступности и достаточности  источников сырья, рабочей силы и  других требуемых ресурсов; составление  календарных планов и сетевых  моделей
2. коммерческого анализа - определение возможных  рынков сбыта и сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов  на рынок и мероприятий по стимулированию сбыта; оценка конкурентов и выбор  конкурентоспособной стратегии
3. экологического  анализа - определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом в течение всего жизненного цикла  и мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба
4. организационного  анализа - определение функций участников проекта; оценка их сильных и слабых качеств с т.з. материально-технической базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер по устранению слабых сторон участников и совершенствование организационных факторов
5. социального анализа - определение пригодности  проекта для его пользователей  и приемлемости для региона; оценка социально-культурных и демографических  характеристик населения, затрагиваемого проектом, его влияние на изменения  количества и структуры рабочих  мест; условий труда и бытовых  условий
6. финансового анализа - определение соотношения  финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности; прогнозирование  инфляции по видам затрат, результатов  и оценке пределов ее изменения применительно  к организациям - участникам проекта.
7. экономического  анализа - отражение эффективности  проекта с точки зрения интересов  всего общества в целом, поступлений  средств в различные бюджеты в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды.

     Особое  значение  на этом этапе имеют обеспечение  контроля за целевым расходованием  средств и оценка полученных  результатов на различных этапах  жизненного цикла инноваций. Со  стороны заявителя необходимо  понимание важности предоставления точной и своевременной информации и обеспечения открытого доступа аудиторов финансирующих организаций к документам финансово-хозяйственной деятельности. Одним из этапов разработки и управления реализацией проекта является оценка имеющихся вариантов и выбор оптимального варианта проекта. Отбор проектов необходим для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин (территориальной расположенности, состояния основных фондов, уровня квалификации персонала и пр.). Однако ряд параметров важен для большинства инновационных предприятий.

     Метод отбора  с помощью  критериев

     Суть  метода отбора инновационных проектов с помощью перечня критериев  заключается в следующем: рассматривается  соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию даётся оценка проекту. Метод позволяет увидеть все  достоинства и недостатки проекта  и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт, даже если возникнут  трудности с первоначальной оценкой.

     Критерии, необходимые  для оценки инновационньгх проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации, долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.6

     Основными критериями  для оценки инновационных  проектов  являются:

1. Цели организации, стратегия, политика и ценности:

• Совместимость проекта с текущей  стратегией организации и долгосрочным  планом;

• Оправданность изменений в стратегии  организации;
• Соответствие  проекта отношению организации  к риску;
• Соответствие  проекта отношению организации  к нововведениям;
• Соответствие  проекта требованиям организации  с учетом временного аспекта;
• Соответствие  проекта потенциалу роста организации;
• Устойчивость  положения организации;
• Степень диверсификации организации влияющая на устойчивость ее положения;
• Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное  состояние дел в организации;
• Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;