Сущность и содержание антикризисного управления (на примере ООО «Селянин»)

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Экономики и  управления на предприятии»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Антикризисное управление

на тему: Сущность и содержание антикризисного

управления « (на примере ООО «Селянин»)»

Выполнил:

студент группы ЭЭ-091

                                                                                           Псарук А. В.

Проверил:

Ст. преподаватель

Агафонов Ф. В.

Кемерово 2013

                                     Содержание

Введение………………………………………………………………

Глава 1. Кризисы в социально-экономическом развитии организации….

1. Причины возникновения кризисов  в организации………………..
2. Типология кризисов……………………………………………………
3. Возникновение и распознание кризисов……………………………

Глава 2. Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Селянин»………………………………………………………………………..

2.1 Краткая историческая  справка ООО «Селянин».

2.2 Организационная структура предприятия  ………………………….

2.3 Основные технико-экономические  показатели предприятия ………

Глава 3 Разработка мероприятий по введению финансового здоровления и внешнего управления на предприятии………………………

3.1 Управляемые и неуправляемые  процессы антикризисного развития  на предприятии……………………………………………………..

          3.2 Проблемы унтикризисного управления на предприятии…………

          3.3 Мероприятия  по устрани=енинию антикризисного  состояния предприятия 

     Выводы и предложения  ………………………………………………………..

   Список используемой литературы………………………………………………

   Приложение …………………………………………………………………

Введение.

В условиях советской  экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.  
          В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.  
         Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Удельный вес неплатежеспособных предприятий значительно больше, чем убыточных предприятий, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для покрытия своих денежных обязательств.  
        Актуальность выбранной темы объясняется тем, что термин "антикризисное управление" для российской экономики является принципиально новым понятием. Оно означает, что в условиях возникновения кризиса на предприятии управление направлено на устранение кризисной ситуации за счет выработки конкретных мероприятий и стратегического плана (бизнес-плана). Антикризисное положение, если не принимаются радикальные меры по оздоровлению экономики, неукоснительно ведет к банкротству и несостоятельности предприятий в области финансовой деятельности, так как прекращаются отчисления в бюджетные и во внебюджетные фонды, не удовлетворяются требования кредиторов. Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.  
 
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание может акцентироваться как на "лечении" кризиса, так и на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание[6].  
       Цель данной работы – рассмотреть сущность и содержание антикризисного управления.  
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: 
1.       Рассмотреть проблемы, решаемые антикризисным управлением;  
2.       Выявить основные признаки и особенности антикризисного управления; 
3.       Выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления;

Глава 1. Кризисы  в социально-экономическом развитии организации.

1. Причины возникновения кризисов в организации.

 
         Возникновение кризисных ситуаций на предприятии или в организации обусловлено самыми разнообразными причинами, которые в соответствии с теорией антикризисного управления могут быть разделены на экономические, технические, социальные, политические, природные и др. При этом отдельно рассматриваются внутренние и внешние по отношению к предприятию или организации причины, а сами кризисы разделяются на прогнозируемые и непредсказуемые.

Техническая катастрофа или хроническая неплатежеспособность, приводящая к банкротству, происки конкурентов или конфликт в собственном трудовом коллективе, потребительский бойкот или некомпетентность руководства компании - вот далеко неполный перечень причин возникновения относительно прогнозируемых кризисов на предприятии или в организации. Главными причинами возникновения непредсказуемых кризисов являются, как правило, стихийные бедствия и другие форс-мажорные обстоятельства. Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообразными:

- необходимость уплаты  штрафных санкций;

- смена руководства  компании или собственника;

-массовые увольнения  работающих;

- отзыв продукции с  рынка;

-остановка производства;

- ликвидация (закрытие) предприятия;

- поглощение предприятия  фирмой - конкурентом и др.

Главная причина большинства  кризисов - нарушение безопасных условий функционирования предприятий и организаций. В настоящее время явно прослеживается тенденция к осложнению криминогенной обстановки вокруг различных компаний. Правоохранительные органы ежегодно выявляют десятки тысяч преступлений. Совершенных в сфере экономики и влияющих на безопасность функционирования предприятий и организаций.

Причины такой ситуации достаточно многообразны:

- использование субъектами рыночных отношений различных форм недобросовестной конкуренции;

-отсутствие некоторых важных законов и невыполнение действующих законодательных актов по вопросам развития экономики и предпринимательства;

-социально - экономическая нестабильность в обществе;

- низкий жизненный уровень основной массы населения, увеличение безработицы и, как следствие, снижение гражданской ответственности членов общества за свои противозаконные действия;

- высокий уровень преступности в стране и укрепление межрегиональных связей организованных преступных групп с одновременным повышением их мобильности, технической оснащенности и финансовых возможностей.

Успешная работа любого предприятия  и необходимость предотвращения кризисных ситуаций предполагает создание надежной и эффективной системы  защиты всех факторов и условий его  деятельности. Наиболее важными объектами  защиты являются:

-личная безопасность персонала, работающего на данном предприятии;

- собственность предприятия в ее различных видах (недвижимость, оборудование, материальные, финансовые и информационные ресурсы, объекты интеллектуальной собственности и др.);

          -права предприятия как самостоятельного субъекта рыночных отношений, в т.ч. права его структурных подразделений и отдельных сотрудников.

Обеспечение безопасности предприятия и предотвращение кризисных  ситуаций предполагают прежде всего  квалифицированную оценку уровня различных видов риска в деятельности фирмы - геополитического, отраслевого, производственного коммерческого, финансового, валютного, кредитного, транспортного, инвестиционного и др. Реальный уровень безопасности предприятия или организации в значительной степени определяется умением их руководителей и специалистов эффективно использовать различные способы минимизации риска. Нарушение экономической безопасности предприятия и возникновение кризисной ситуации нередко являются следствием применения к нему другими хозяйствующими субъектами различных форм недобросовестной конкуренции[4].

Специалистам внутрифирменных  служб по связям с общественностью  необходимо учитывать в своей  деятельности недоброжелательное, а  иногда и враждебное отношение фирм - конкурентов к своей компании. Организация информационных взаимосвязей с данной категорией общественности должна предусматривать необходимый уровень безопасности собственного предприятия.

Наиболее характерные  формы проявления недобросовестной конкуренции определены законодательно:

- распространение ложных, неточных или искаженных сведений, способных причинить убытки другому хозяйствующему субъекту либо нанести ущерб его деловой репутации;

- введение потребителя в заблуждение относительно характера, способа и места изготовления, потребительских свойств, качества товара;

-некорректное сравнение хозяйствующим субъектом в процессе его рекламной деятельности производимых или реализуемых им товаров с товарами других хозяйствующих субъектов;

- самовольное использование товарного знака, фирменного наименования или маркировки товара, а также копирование формы, упаковки, внешнего оформления товара другого хозяйствующего субъекта;

- получение, использование, разглашение научно - технической , производственной или торговой информации, в том числе коммерческой тайны, без согласия владельца.

Внутрифирменные службы по связям с общественностью вместе с другими подразделениями компании должны участвовать в предотвращении и ликвидации последствий кризиса. В зависимости от его причины, масштабов и величины прогнозируемого ущерба должен разрабатываться и реализовываться конкретный план информационного обеспечения и взаимодействия с различными группами общественности.

2. Типология кризисов.

          Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания. Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. 

По проблематике кризиса можно выделить макро- и  микро-кризисы. Макрокризису присущи  довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает  только отдельную проблему или группу проблем.

По структуре  отношений в социально-экономической системе,  по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов[1].

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом  состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

В группе экономических  кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов. Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов социальных трупп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др.

Организационные кризисы проявляются как кризисы  разделения  и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

Технологический кризис возникает как кризис новых  технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса — обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.

3. Возникновение и распознание  кризисов.

Преодоление кризисов - управляемый процесс. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления .

В распознавании кризиса  большое значение имеет оценка взаимосвязи  проблем. Существование-характер такой  взаимосвязи может многое сказать  и об опасности кризиса и его  характере. В управлении социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления. Ведь существует предсказание погоды, землетрясений, солнечной активности. Этим занимаются специальные службы. Почему в системе управления не может быть аналогичных служб. Для предсказания необходимы четкий набор признаков и показателей кризисного развития. Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, по и методология их конструировании и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет о конечном счете о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая - ценность предвидения кризисов. Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специалистов, функции их деятельности, статус рекомендаций или решений, взаимодействие в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистах, предполагается не только подготовка и наличие так называемых антикризисных менеджеров или арбитражных управляющих, но и специализированных в этой деятельности аналитиков.

Распознавание кризисных  ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой  сложностью управления и увеличивающихся  масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Селянин»

2.1 Краткая историческая  справка ООО «Селянин».

ООО Селянин образован  в результате разукрупнения совхоза  «Тарадановский», который в свою очередь был образован в 1960 г. Транспортная сеть с районным поселком Крапивино и областным городом Кемерово осуществляется по асфальтовой дороге. По протяженности до районного центра 40км, а областного – 100км. Кроме этого на территории хозяйства много проселочных и полевых дорог. Правовой статус ООО «Селянин» был утвержден общим собранием учредителей 17 мая 2001г. (протокол №9) и зарегистрирован Распоряжением Администрации Крапивинского района 17 апреля 2002 года. В состав общества вошло 32 человека.

Для обеспечения деятельности общества за счет вкладов Участников образован уставной капитал в  размере один миллион четыреста  пятьдесят восемь тысяч девятьсот  девяносто пять рублей. При этом доли участников колеблются: в абсолютном выражении  от 4465 руб. до 130877 руб, в относительном от 04% до 16,72%. Земельный фонд членов общества составил 440 га земли (40 паев по 11 га).

Полное фирменно наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Селянин», сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО «Селянин»

Общество является коммерческой организацией.

Общество создается  без ограничения срока.

Общество является собственником  принадлежащего ему имущества и  отвечает по своим обязательствам собственным  имуществом.

Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут  риск убытков, связанных с деятельностью  Общества, в пределах стоимости принадлежащих  им долей в уставном капитале.

Общество имеет круглую  печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и указание на место нахождение Общества.

Место нахождение Общества:652454, Российская Федерация, Кемеровская  обл., с.Тараданово,  улица Кооперативная,5.

Размер Уставного капитала Общества составляет 250 000(Двести пятьдесят  тысяч) рублей.

Общество образует резервный фонд в размере 25% от Уставного капитал. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет 5% от суммы чистой прибыли. Средства Резервного фонда используются в соответствии с действующим законодательством и внутренними документами общества.

Основными целями создания и деятельности Общества являются организация  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли в интересах  участников Общества, удовлетворение социально-экономических интересов  работников Общества, а также насыщение потребительского рынка товарами и услугами, производимыми или оказываемые Обществом.

Общество имеет гражданские  права и несет гражданские  обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами, в том числе:

-разведение крупного  рогатого скота;

-разведение свиней;

-разведение сельскохозяйственной  птицы;

-выращивание зерновых  и зернобобовых;

-животноводство;

-растениеводство в  сочетании с животноводством.

2.2 Организационная структура предприятия.

     Многосторонность  содержания структур управления  предопределяет множественность  принципов их формирования. Прежде  всего структура должна отражать  цели и задачи организации,  а следовательно, быть подчиненной  производству и меняться вместе  с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. В качестве примера можно привести типовую схему управления предприятием.

     Полномочия  руководителя любого уровня ограничиваются  не только внутренними факторами,  но и факторами внешней среды,  уровнем культуры и ценностными  ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

     Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факторами улучшения являются рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

     В целом  рациональная организационная структура  управления предприятием должна  отвечать следующим требованиям:

• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;
• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;
• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

2.3 Основные технико-экономические показатели предприятия.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия

                 На основе данных таблицы указанных выше, видно, как изменилась динамика развития предприятия, из сравнения показателей за 2010,2012 гг.

Выручка от реализации продукции  в ООО «Селянин» увеличилась   на 1842 рубля или на 18,9 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Увеличение выручки, связано большей частью с увеличением объемов реализации.

Себестоимость продукции  увеличилась на 1681 рублей или на 17,3% в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Рост себестоимости обусловлен повышением цен на материальные, трудовые ресурсы.

Стоимость имущества  снизилась  на 602  рубля или на 4,6 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом, это объясняется тем, что имущество предприятия зависит от состояния внешней среды, степени политической и экономической стабильности в стране.

Численность работников в ООО «Селянин» снизилась  на 9 человек, что на 26 %и меньше в 2012 году по сравнению с 2011 годом, минимизация численности персонала привела к снижению расходов на его содержание.

Производительность труда  в ООО «Селянин» увеличилась  на 129,1 рублей, что на 60,8% больше в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Увеличение производительности труда характеризуется увеличением массы продукции .

Дебиторская задолженность  означает отвлечение из оборота средств  предприятия. В ООО «Селянин »  дебиторская задолженность увеличилась  на 36,7 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Кредиторская задолженность  увеличилась   на 199,5 %   в 2012 году по сравнению  с 2011 годом.

Финансовый результат вырос на 536,7 %  в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Положительный финансовый результат обуславливается увеличением выручки.

1.2Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия начинается с агрегирования отчетности. Она  является источником информации о хозяйственной  деятельности, представляющая собой  совокупность форм отчетности, составленной на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации о финансовом положении за отчетный период в удобной и понятной форме для принятия определенных деловых решений.

Таблица 2 – Аналитический баланс ООО «Селянин»