Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Сущность инновационной деятельности предприятия в современных условиях

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 38 с., 2 рис., 9 табл., 18 источник.

ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ, ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ.

Объект исследования ― ОАО «Савушкин продукт».

Предмет исследования ― инновационная деятельность ОАО «Савушкин продукт».

Цель работы: изучить и оценить инновационную деятельности ОАО «Савушкин продукт».

Методы исследования: описания, систематизации, классификации, аналитический метод, метод сравнительного анализа, статистический, графический, метод сбора фактов.

Исследования и разработки: изучена сущность инновационной деятельности предприятий в современных условиях, определена классификация инноваций и стратегий инновационного развития, исследован опыт инновационной деятельности на примере предприятия ОАО «Савушкин продукт», разработаны пути повышения инновационной политики и конкурентоспособности предприятия.

Область возможного практического применения: лекции, семинарские занятия.

Технико-экономическая, социальная и экономическая значимость: изучение возрастающей роли инновационной деятельности предприятий очень актуальна на сегодняшний день, когда инновационность экономики Республики Беларусь получила статус национальной идеи.

Автор работы подтверждает, что приведенный в курсовой работе расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

________________

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях инновации являются одним из важнейших факторов обеспечения экономического роста, повышения конкурентоспособности страны, повышения уровня жизни населения, а также поддержания экономической, технологической безопасности страны.

Состояние инновационной деятельности в любом государстве – это важнейший индикатор развития общества и его экономики. В реализации инновационного пути развития важная роль принадлежит базовому звену экономики – предприятиям, которые являются непосредственными субъектами инновационной деятельности. Инновационная политика позволяет решать задачи перестройки экономики, непрерывного обновления технической базы производства, выпуска конкурентоспособной продукции, создание благоприятного экономического климата для осуществления инновационных процессов.

Инновационная политика государства находится в прямой зависимости от ее экономического базиса. Инновации охватывают как экономическую, так и социальную стороны жизни общества. Научно-техническая и инновационная деятельность призвана решать задачи, связанные с формированием эффективной национальной инновационной системы, повышением инновационной активности организаций. Новая экономика – это есть интеллектуальный ресурс, который становится источником богатства.

Актуальность темы работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. В условиях модернизации актуальным становятся проблемы конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий на базе более полного использования и наращивания их инновационного потенциала. Воплощение инновационных процессов в новой продукции, технике и есть основа социально-экономического развития, которые позволят повысить прибыль в сложившейся рыночной конкуренции. Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия.

Целью данной работы является изучение и оценка инновационной деятельности ОАО «Савушкин продукт». Достижение поставленной цели в работе потребовало решения ряда взаимосвязанных задач:

определить основные понятия, составить классификацию инноваций;
изучить инновационную деятельность предприятия;
оценить современное экономическое состояние ОАО «Савушкин продукт» на основе анализа основных технико-экономических показателей и инновационный потенциал, инновационную активность предприятия;
рассмотреть пути повышения эффективности инновационной политики и конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования данной работы является инновационная деятельность ОАО «Савушкин продукт», то есть деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления.

Объектом исследования является ОАО «Савушкин продукт» - крупнейшее молокоперерабатывающее предприятие и лидер молочной отрасли Республики Беларусь, который обеспечивает молочной продукцией не только внутренний рынок, но и рынки ближнего зарубежья.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы, документация предприятия, интернет-ресурсы.

При работе использовались научные методы экономического анализа и синтеза, описания, систематизации, классификации, сравнения относительных величин, статистический, диалектический методы

Сущность инновационной деятельности предприятия в современных условиях

1.1 Основные понятия и классификация инноваций

Существует множество определений инноваций и инновационной деятельности, что связано со сложностью данного явления и процесса. Ряд нормативных документов определяет инновационную деятельность как «деятельность, обеспечивающую создание и реализацию инноваций: все виды научной, технологической, организационной, финансовой и коммерческой деятельности, обеспечивающие внедрение инноваций».

Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество) понимается создание новых или усовершенствованных технологий, видов товарной продукции и услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. [1,с. 12].

Термин «инновация» впервые был введен Й. Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Инновацию он определял как новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы, и которое является одним из главных двигателей, генераторов прибыли. Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений: вследствие использования новой техники, технологических процессов и рыночного обеспечения производства; вследствие использования продукции с новыми свойствами; вследствие использования нового сырья; вследствие появления новых рынков сбыта; изменения в организации производства и способов его обеспечения.

Современные экономические теории трактуют инновации как использование результатов научных исследований и разработок, которые направлены на совершенствование процесса производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества [6,с. 32].

Экономическая суть инноваций состоит в увеличении добавленной стоимости в валовой выручке предприятия. Основные ее компоненты - заработная плата и прибыль, а индикатором роста являются новые параметры продукции, технологий, оборудования. Преобладающая доля добавленной стоимости в цене продукции позволяет высоко оплачивать труд работающих, иметь достаточные ресурсы для развития производства. Мировой экономический опыт показывает, что источником долгосрочного экономического благополучия страны является обрабатывающий сектор промышленности, поддерживаемый современными достижениями науки и техники.

При осуществлении инновационной деятельности различаются ее объекты и субъекты. Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологии предприятиями. Субъекты инновационной деятельности – юридические и физические лица, принимающие участие в инновационной деятельности.

Сущность инновации проявляется в ее основных функциях: воспроизводственная, инвестиционная и стимулирующая. Инновация должна обладать следующими свойствами: наличие научно-технической новизны, применимость в любой сфере деятельности человека, возможность реализации на рынке, экономический и другие виды эффекта.

Любая инновация имеет свой жизненный цикл, который определяется как промежуток времени от появления идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. В соответствии с рисунком 1.1 инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий:

Рисунок 1.1 - Кривая жизненного цикла продукта

Разработка нового продукта и выход на рынок. Продолжительность стадии зависит от интенсивности рекламы, уровня инфляции и эффективности продаж.
Рост сбыта, объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.
Зрелость. Данная стадия означает, что рынок уже насыщен данным продуктом, объем продажи его достиг определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.
Упадок рынка - это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт.
Уход с рынка – это стадия, когда объем продажи технологии начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи.

При обосновании управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать, на какой стадии находится инновация, что позволяет правильно оценивать возможный объем продаж и прогнозировать его изменение.

Инновации очень разнообразны, их принято классифицировать по ряду признаков. Выделим важнейшие из них.

По степени новизны выделяют радикальные (базисные) инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам, улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также модификационные инновации, направленные на частичное улучшение техники и технологии, организации производства.
По объекту применения делятся на продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов или новых материалов; технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии; процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур; комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.
По содержанию инновации бывают производственные, включающие новые виды оборудования, сырья, материалов; управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок; информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне; социальные, охватывающие изменения условий труда, быта, экологии.
По масштабам применения: мировые, национальные, региональные, отраслевые, межотраслевые, в рамках предприятия.
По целям: для восстановления и сохранения функций системы и ее основных свойств; для временного приспособления системы к количественным изменениям среды; для коренной перестройки системы; для создания системы нового вида.
По причинам возникновения различают реактивные инновации, обеспечивающие выживание организации, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами; стратегические инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
По результативности различают завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные.
По эффективности выделяют экономические, социальные, экологические, интегральные.
В зависимости от этапа инновационного процесса инновации могут выступать в виде ноу-хау, патента, комплекта документации, новой продукции.

Таким образом, инновации – это прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Целью инновации является повышение конкурентности предприятия, товаров или услуг и повышение за счет этого прибыли предприятия. Инновации имеют свой жизненный цикл и классифицируются по ряду признаков.

1.2 Инновационная деятельность предприятия

Огромную роль в укреплении предприятий на современном рынке играет инновационная деятельность. Инновации охватывают все стороны жизни общества. Современные предприятия, находясь в условиях постоянной конкуренции, должны активнее вести деятельность, направленную на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления [14, с.56]. Каждое предприятие стремится обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, которой отдаст предпочтение потребитель, исходя как из ценовых, так и неценовых факторов. Предпочтение по ценовым факторам обеспечивается инновационной деятельностью, которая направлена на использование новых технологий, оборудования, материалов, позволяющих уменьшить затраты на производство продукции данного вида, что приводит к снижению цены изделия. Инновационная деятельность так же позволяет повышать конкурентоспособность продукции и за счет неценовых факторов, так как новые изделия с улучшенными технико-экономическими характеристиками привлекают потребителей. При этом потребитель чаще выбирает более дорогой по цене товар, рассчитывая на получение экономии в процессе его эксплуатации. Так, например, у дорогой бытовой техники имеются преимущества в более удобной эксплуатации, более низким энергопотреблением, более высокой надежностью, что снижает затраты потребителя на ремонт и обеспечивает более высокий уровень комфортности и престижа.

Инновационная деятельность предприятия включает:

- проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идей новшества, изготовлению лабораторных образцов новой продукции;

- подбор необходимых видов материалов для изготовления новых видов продукции;

- проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники;

- разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

- подготовку, обучение, переквалификация персонала;

- проведение работ или приобретение необходимой документации по патентованию, лицензированию.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты, что в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям.

Откуда же берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники, которые возникают в рамках предприятия: неожиданное событие (успех, неудача, внешнее событие); несоответствие между реальностью и действительностью; нововведения, основанные на потребности процесса; внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Выделим основополагающие принципы организации инновационной деятельности.

Целевая ориентация, то есть организация инновационной деятельности должна способствовать непрерывному протеканию инновационного процесса.
Системность инновационной деятельности, предполагающая наличие четко обозначенных функций, их исполнителей и взаимодействий между ними.
Адаптивность как наиболее адекватно отражающая влияние факторов внешней, внутренней среды предприятия на процессы создания инноваций, учитывающая тенденции их изменения.
Оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений.
Экономичность, предполагающая оптимальную результативность инновационного процесса путем сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых изделий, своевременного реагирования на запросы потребителей.
Иерархичность, то есть иерархичная взаимосвязь между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы.

В результате грамотно поставленных задач инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Конкретные задачи инновационной деятельности организации определяются ресурсными возможностями самой организации. А ресурсные возможности влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата социально-экономических проблем, очередность их решения и получения конечных результатов.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Но внедряя инновации в практику, важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс (таблица 1).

Таблица 1 - Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций.

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические и технологические	Недостаток средств для финансирования проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры
Политические и правовые	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства	Законодательные меры, поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка
Социально-психологические и культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций.	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, создание нормального психологического климата в трудовом коллективе
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, ориентация на сложившиеся рынки, на краткосрочную окупаемость.	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирование целевых рабочих групп

Примечание – Источник: [18, с.137, таблица 2]

Согласно данным Национального статистического комитета Республики Беларусь, число промышленных предприятий, осуществляющих в 2011 году технологические инновации, составило 443 единицы, что на 36,7% больше, чем в 2010 году. Однако в 2013 году число инновационно-активных предприятий снизилось на 7%. Доля инновационно-активных организаций в общем числе в 2010 году составила 15,4%, в 2011 году – 22,7%, в 2012 году – 22,8% и в 2013 году – 21,7%. Следует отметить, что в нашей стране разработана Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы. Главным направлением ее является внедрение новых и высоких технологий, способствующих созданию новых видов продукции и услуг. В Программе указано, что обеспечение конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке возможно только при переходе на инновационный путь обновления экономики. Значительным стимулом к созданию отечественных высоких технологий должно стать увеличение затрат на научные исследования и разработки. При этом доля собственных средств предприятий в общем объеме затрат должна составлять не менее 52-54%. Внутренние затраты на научные исследования и разработки в 2010 году составили 1140638 млн.рублей, а в 2013 году – 4372305 млн. рублей. Доля собственных средств предприятий в общем объеме финансирования затрат на научные исследования и разработки тоже увеличилась: в 2010 году – 140060 млн. рублей (12,2%), а в 2013 году – 954825 млн. рублей (21,8%). [13, с.40-43]

Так, инновационное развитие национальной экономики Республики Беларусь будет формировать новую технологическую базу, обеспечивающую высокий уровень конкурентоспособности национальной экономики на внешних рынках. Основными задачами программы являются: создание конкурентоспособной, инновационной, высокотехнологичной, ресурсо- и энергосберегающей, экологобезопасной экономики; создание принципиально новых высокотехнологичных и наукоемких секторов экономики; достижение максимального роста добавленной стоимости в производстве на основе его технологического обновления, образования многопрофильных холдингов, кластерных структур, снижение материало-, энерго- и импортоемкости производства, повышение его экологобезопасности. Программой предусмотрено создание новых высокотехнологичных наукоемких предприятий и производств, модернизация действующих предприятий и производств на основе внедрения инновационных технологий, технологического переоснащения производств, реализация инновационных проектов, включенных в перечень важнейших проектов по созданию новых предприятий и производств, имеющих определяющее значение для инновационного развития Беларуси.

1.3 Стратегии инновационного развития

Стратегия инновационного развития является элементом инновационной деятельности и атрибутом ее результативности и эффективности. Это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Существует много различных видов стратегии. Анализ основных подходов к классификации стратегий инновационного развития позволяет условно дифференцировать их на три основные группы: внешние, внутренние и целевые стратегии (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Классификация стратегий инновационного развития

Каждая из указанных групп стратегий инновационного развития может рассматриваться как отдельная и самостоятельная, однако указанные типы стратегии представляют собой элементы общей инновационной стратегии.

Наступательные инновационные стратегии обеспечивают реализацию общей направленности на интенсивный рост и нацелены на увеличение присутствия предприятия в наиболее перспективных сегментах рынка за счет вытеснения имеющихся конкурентов. Они также ориентированы на разработку и освоение собственных нововведений, поиск уникальных источников формирования конкурентных преимуществ. Данные стратегии характеризуются высоким уровнем риска и эффективностью. Необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности.

Защитные инновационные стратегии ориентированы на поддержание уже достигнутых позиций предприятия за счет упреждения действий конкурентов по расширению их рыночных долей. Основой данной стратегии являются периодически осуществляемые средне- и краткосрочные инновационные разработки, обеспечивающие сокращение затрат или добавление новых потребительски значимых свойств к уже выпускающимся видам продукции. Помимо этого, реализация защитных стратегий может осуществляться на основе вторичного использования уже существующих передовых отраслевых разработок за счет приобретения лицензии. Этот вид стратегий характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических разработок. Предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

Промежуточные инновационные стратегии характеризуются использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий, отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы.

Поглощающие инновационные стратегии (лицензирование) предполагают использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные предприятия, имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими.

Имитационные инновационные стратегии характерны тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями, так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной. Направлены на максимальное сокращение издержек инновационной деятельности для оптимизации эффективности деятельности.

Внутриорганизационные стратегии инновационного развития выступают как определенный инструмент реализации внешних стратегий и представляют собой процесс совершенствования среды предприятий с целью повышения эффективности различных подсистем организационной деятельности.

Выбор стратегии развития осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние предприятия и состояние портфеля продукции. Из ключевых факторов, прежде всего, исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны предприятия, являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста [10,с.45].

Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности предприятия и квалификация работников. Такие шаги, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому организации, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников — это важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего.

Большое влияние оказывает степень зависимости от внешней среды. Бывают такие ситуации, когда предприятие настолько зависит от поставщиков или покупателей, что невольно делать выбор стратегии исходя из возможного более полного использования своего потенциала.

Обязательно должен приниматься во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для предприятия, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии.

Таким образом, научно обоснованная и спланированная инновационная стратегия выступает самостоятельным фактором развития предприятия. В процессе использования инновационных стратегий главная задача состоит в учете максимального числа факторов внутреннего и внешнего характера, определяющих функционирование предприятий.

2. Инновационная деятельность деятельность предприятия ОАО «Савушкин продукт»

2.1 Общая характеристика предприятия

ОАО «Савушкин продукт» – динамично развивающаяся компания агропромышленного комплекса, крупнейшее молокоперерабатывающее предприятие и лидер молочной отрасли Республики Беларусь, который обеспечивает молочной продукцией не только внутренний рынок, но и рынки ближнего зарубежья. География поставок с каждым годом растет, хорошо налаженная дистрибьюторская система занимается продвижением и поставкой продукции на рынки Российской Федерации, Казахстана, Азербайджана, Украины, Узбекистана, Молдовы, также уже сделаны пробные отгрузки в Китай, Алжир, Сирию, Объединенные Арабские Эмираты. Это серьёзный прорыв, на деле доказавший, что продукция компании соответствует самым высоким европейским стандартам. Можно с уверенностью сказать, что торговая марка «Савушкин продукт» является визитной карточкой нашей страны.