Свод-анализ предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

1.Общая характеристика  предприятия, формулирование ее  миссии и целей………………………………………………….……………………………3

2.Анализ факторов микросреды и макросреды АО «Мушкетовский завод ЖБИ». Определение возможностей и угроз внешней среды предприятия………………………………………………………………………..5

3. Управленческое обследование  внутренних сильных и слабых  сторон предприятия……………………………………………………………………….16

4. Составление матрицы SWOT и ее анализ……………………………..………………………………………………..21

5. Разработка мероприятий по использованию возможностей и избежанию угроз. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия…….………………….……………………………………………….25

Список литературы………………………………………………………………...26

1. Общая характеристика предприятия,

формулирование миссии организации и ее целей

Акционерное общество «Мушкетовский  завод ЖБИ» создано путем преобразования Арендного предприятия «Мушкетовский  завод ЖБИ» в акционерное общество закрытого типа, в связи с выкупом  арендного государственного имущества.

Предприятие находится  по адресу: Украина, г.Донецк, ул.Степная.

Предметом деятельности предприятие является производство сборного железобетона, товарного бетона и железобетонных изделий.

Организационная структура  предприятия представлена на рис.1.

Организация существует для того, чтобы добиться своих целей в рамках окружающей ее среды. Для этого организация формулирует свою миссию. В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности. Определителями границ сферы деятельности могут быть товары, технологии, группы клиентов, их нужды, или сочетание нескольких факторов.

«Мы можем Вам построить  все, что вы захотите» - так сформулирована миссия «Мушкетовский завод ЖБИ».

Стратегическими целями предприятия являются осуществление  производственной, коммерческой и другой деятельности на Украине,  а также получение прибыли.

Тактические цели – снизить  издержки, повысить рентабельность предприятия, увеличить товарооборот.

Оперативные цели – заключить  дополнительные договора, улучшить движение денежных средств.

Рис. 1. Организационная структура  «Мушкетовский завод ЖБИ»

2. Анализ факторов микросреды и макросреды АО «Мушкетовский завод ЖБИ». Определение возможностей и угроз внешней среды предприятия

На деятельность предприятия влияют факторы внешней и внутренней среды. Внешняя среда включает макросреду и микросреду предприятия.

Целью изучения внешней среды предприятия  является выявление угроз (факторов неблагоприятного влияния) и возможностей (факторов благоприятного влияния) для предприятия.

Анализ макросреды предприятия  предполагает изучение и оценку следующих факторов: экономических, политических, правовых, демографических, научно-технических, природных и социально-культурных.

К политико-правовым факторам, влияющим на деятельность АО «Мушкетовский завод ЖБИ», относятся:  Законы Украины (например,  «О предприятиях»), различные Постановления Кабинета Министров Украины, касающиеся  деятельности предприятия, а также другие нормативные акты;   политическая ситуация в Украине.

Экономические факторы – это  степень государственного регулирования, несовершенная налоговая полтика  государства, деловая активность в  регионе, платежеспособность предприятий  и др. Для предприятия большое  значение имеет налоговая политика государства, так как выплаты в бюджет составляют большую часть расходов предприятия. Снижение налоговых ставок, реструктуризация долга значительно улучшат состояние предприятия.

Нестабильная экономическая ситуация в стране отрицательно влияет на деятельность предприятия. Низкая платежеспособность предприятий приводит к тому, что большинство сделок заключается на бартерной основе. Инфляция приводит к скачкам цен на сырье и материалы, что увеличивает себестоимость продукции.

К технико-технологическим факторам, влияющим на деятельность предприятия, можно отнести: высокий уровень развития науки и техники, внедрение прогрессивных средств сбора, обработки и хранения информации и другие.

Сильное влияние на деятельность предприятия  имеют природные факторы. Строительство  носит сезонный характер, поэтому зимой предприятие практически останавливается.

Таблица 1. Оценка факторов макросреды

Оценка характера (направленности) влияния на предприятие осуществляется по следующей оценочной шкале: «+» – положительное влияние, «-» – негативное влияние. Оценка степени воздействия фактора на предприятие осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале: 3 балла – сильное влияние; 2 балла – умеренное влияние; 1 балл – слабое влияние; 0 баллов – отсутствие влияния.

На основе данной таблицы составляем перечень возможностей и опасностей, с которыми предприятие может столкнутся в будущем. Для этого ранжируем все исследуемые факторы макросреды на группу факторов благоприятного (возможности) воздействия на предприятие и неблагоприятного воздействия (угрозы). Основой для ранжирования факторов является оценка характера (направленности) влияния фактора на предприятие. Соответствующие факторы возможностей и опасностей должны располагаться в перечне по степени убывания их значимости. Так, в перечне благоприятных и неблагоприятных факторов вначале следует предоставить все факторы, имеющие значимость 3 балла. Оценка факторов благоприятного воздействия в 3 балла означает максимальную возможность для предприятия, а для факторов неблагоприятного воздействия такая оценка означает максимальную угрозу для предприятия. Заполним таблицу «Перечень возможностей и опасностей макросреды для предприятия».

Как видно из таблицы 2 каждому фактору отражен один из возможных вариантов ответных действий на проявление данного фактора.

Таблица 2. Перечень возможностей и  опасностей макросреды для предприятия

Анализ непосредственного окружения  предприятия предполагает анализ тех  факторов внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. В стратегическом анализе приоритетными факторами микросреды являются: потребители, конкуренты и поставщики. При необходимости изучаются посредники, зарубежные партнеры, рынок рабочей силы.

Анализ потребителей

Целевой рынок: изначально продукция  завода была ориентирована на строительство  в социальной сфере (детские сады, школы, аэродромы, дороги), крупнейшим потребителем было государство. Сейчас потребителями являются частные  предприятия.

Состояние спроса: по отрасли в  целом статистика констатирует, что  в промышленности стройматериалов  по итогам 2002 г. отмечен рост в 16,3 % по сравнению с предыдущим годом. В 2,4 раза возрос выпуск гипсокартонных листов, в 5 раз лицевого кирпича, на 43,06 % - панелей и конструкций для крупнопанельного строительства. С оживлением экономики следует ждать и всплеска спроса на стройматериалы.

Профиль покупателей: оценка профиля  покупателей представлена в табл.3,4.  По результатам оценки характеристик  профиля покупателей можно сделать вывод о низкой степени изменений потребностей покупателей, приверженность покупателей товарам предприятия средняя, торговая сила покупателей значительная.

Таблица3.  Оценка характеристик  профиля покупателей

Таблица 4. Шкала оценок характеристик профиля покупателей

В заключении анализа фактора «потребители»  целесообразно оценить способность предприятия удовлетворить потребности, требования и вкусы покупателей и его возможности расширить круг потенциальных потребителей. Для этого воспользуемся таблицей «Оценка адаптивности предприятия в процессе функционирования на целевом рынке»

Таблица 5.  Оценка адаптивности предприятия  в процессе функционирования на целевом рынке

Анализ поставщиков

Для любого предприятия при выборе поставщиков очень важным является исследовать их деятельность, изучить их потенциал с тем, чтобы установить деловые отношения, которые бы обеспечивали предприятию стабильную работу.

Для изучения поставщиков товаров  составим перечень поставщиков предприятия, при этом, сгруппировав их по поставляемой продукции, затем определим конкурентную силу поставщиков, и изучим степень целесообразности договорной политики предприятия.

Поставщиков АО «Мушкетовский завод  ЖБИ» по виду поставляемого товара можно разделить на пять групп:

1. Поставщики цемента: «Стройцемент» (г.Амвросиевка), Краматорский цементно-шиферный комбинат «Пушка», Белоклеевский цементный комбинат.
2. Поставщики щебня: Кальчинский карьер, Карольский карьер.
3. Поставщики песка: Кодрашевский песочный карьер.
4. Поставщики шлака: Донецкий металлургический комбинат.
5. Поставщики металла: Донецкий металлургический комбинат, Енакиевский металлургический комбинат.

Оценка привлекательности поставщиков  предприятия представлена в таблице 6. Оценка производится в баллах по пятибальной  шкале на основе фактических данных. Влияние поставщиков обусловлено их сравнительно небольшим числом и невысоким уровнем конкуренции между ними.

Таблица 6.  Оценка поставщиков предприятия

Анализ конкурентов

В связи с тем, что  транспортировка продукции АО «Мушкетовский  завод ЖБИ» требует больших материальных затрат, конкуренты из других областей, а тем более из других стран, угрозы не представляют. За последние годы большинство предприятий ЖБИ остановлены полностью или находятся на грани остановки.

Таким образом, главным конкурентом  АО «Мушкетовский завод ЖБИ» является Макеевский завод ЖБИ и К. макеевский завод предлагает ассортимент аналогичный ассортименту Мушкетовского ЖБИ, а цены на порядок выше. Главным методом ведения конкурентной борьбы на рынке является метод силового давления – предприятия и шахты города Донецка вынуждают покупать продукцию Макеевского завода.

Обобщенные результаты анализа факторов микросреды представлены в таблице 7.

Таблица 7. Оценка факторов микросреды

Теперь исследуемые факторы микросреды необходимо ранжировать на факторы благоприятного (возможностей) и неблагоприятного (угрозы) воздействия на предприятие. Основой для ранжирования факторов является оценка характера влияния фактора на предприятие. В результате ранжирования факторов микросреды составим перечень возможностей и угроз в микросреде, с которыми предприятие может столкнуться в будущем (табл.8). Соответствующие факторы должны располагаться в перечне по степени убывания их значимости.

В табл. 8 необходимо каждому фактору отразить возможные варианты решений предприятия на проявление фактора.

Таблица 8. Перечень возможностей и  угроз непосредственного окружения предприятия

3. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия

Внутренняя среда предприятия  представляет собой совокупность всех внутренних переменных предприятия, которые  определяют процессы его жизнедеятельности. Внутренняя среда оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия и составляет его систему ситуационных факторов внутри предприятия.

Анализ использования  потенциала предприятия

Анализ использования потенциала АО «Мушкетовский завод ЖБИ» должен охватить следующие сферы деятельности предприятия: организация управления, маркетинг, исследования и разработки, персонал, финансы.

Организация управления.

АО «Мушкетовский завод ЖБИ» имеет функциональную структуру  управления, представленную на рис.1. высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. Исполнительным органом АО, который осуществляет руководство его текущей деятельностью, является Правление. Работой Правления руководит председатель Правления. Ревизионная комиссия проводит ревизию финансово-хозяйственной деятельности не реже одного раза в год, отчитывается только перед общим собранием акционеров.

Положительным моментом является то, что участники АО имеют  право принимать участие в  управлении делами и осуществлять контроль.

Маркетинг

Для обследования маркетинговой  деятельности предприятия необходимо охарактеризовать товарную политику, ценовую политику, каналы товародвижения.

АО «Мушкетовский завод ЖБИ» производит: блоки фундаментные стеновые (8 видов), плиты перекрытий пустотные (17 видов), плиты дорожные, затяжка  шахтная, бордюры (2 вида), плиты забора, товарный бетон (2 вида), перемычки (5 видов), шлакоблок, а также под заказ – колонны, пояса, ригели, диафрагмы, лестничные марши, стеновые панели.

Таким образом, ассортимент  предприятия представлен очень  широко и характеризуется большой глубиной. В 2004 г. освоены новые виды продукции такие как шлакоблок, затяжка, камень бортовой, плиты лотков. Есть планы по расширению ассортимента и на будущее.

Огромное значение имеет  качество товара. На предприятии существует лаборатория, которая контролирует качество поступающего сырья и готовой продукции.

Для определения цены продукции используются затратные  методы ценообразования: уровень расчетной  цены устанавливается путем добавления к издержкам или себестоимости  производства конкретной величины. Широко применяется система скидок.

Для большей половины продукции (около 60%) применяются одноуровневые  каналы распределения, т.е. продукция  отгружается непосредственно потребителю. Остальная часть реализуется  через посредников. Деятельность посредников оказывает на предприятие негативное влияние, так как почти все сделки бартерные.

Оценка маркетинговой эффективности  АО «Мушкетовский завод ЖБИ» представлена в таблице 9.

Таблица 9. Оценка маркетинговой  активности предприятия

Степень маркетинговой  активности определяется с использованием шкалы: 13-21 балл – низкая; 22-30 баллов – средняя; 31-39 баллов – высокая.

 Сумма баллов равна  20, следовательно маркетинговая активность предприятия низкая.

Персонал предприятия 

Кадровый состав предприятия  представлен в таблице 10. Характеристика движения кадров представлена в таблице 11.

Для кадрового состава  АО «Мушкетовский завод ЖБИ» характерна большая доля вспомогательного персонала, не  требующего специального образования и квалификации. Хорошим показателем является стабильность административно-управленческого и производственного персонала, движение кадров происходит за счет вспомогательного материала.

Таблица  10. Кадровый состав предприятия

Таблица 11. Характеристика движения кадров