Технико-экономическое обоснование организации проектирования цеха по производству лестничных площадок

Министерство архитектуры и  строительства Республики Беларусь

Учреждение образования «Белорусский государственный колледж

промышленности строительных материалов»

 

 

 

Специальность: «Экономика и организация  производства»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине «Организация производства»

 

на тему: «Технико-экономическое  обоснование организации проектирования цеха по производству  лестничных площадок»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель

курсовой работы     

 

 

 

Выполнила учащаяся

 

 

 

Минск 2012

 

Содержание

 

Исходные данные ……………………………………………………………….3

Введение………………………………………………………………………….4

1. Общая часть………………………………………………………………..…6

1.1 Общая структура предприятия…………………………………..………..6

1.2 Организационная структура предприятия………………………………..7

1.3 Генеральный план предприятия……………………………………….…..8

1.4 Тип производственной структуры предприятия и структура основного производства……………………………………………………………………..9

1.5 Номенклатура выпускаемой продукции…………………………………12

2. Расчетная часть………………………………………………………….…..14

2.1 Определение потребности в оборудовании…………………………….14

2.2 Определение потребности в трудовых ресурсах……………………….14

2.3. Расчет площади проектируемого  цеха………………………………….17

2.3.1. Расчет площади для размещения  оборудования…………………….17

2.3.2. Расчет площади для размещения  специалистов и руководителей  цеха........................................................................................................................18

2.3.3. Расчет площади для внутренних  складских помещений цеха……..18

2.3.4. Расчет площади бытовых помещений………………………………..18

2.4. Расчет инвестиций в основной, оборотный капитал и нематериальные активы…………………………………………………………………...………18

2.4.1. Структура инвестиций…………………………………………………..18

2.4.2. Капиталовложения в здание  цеха………………………………..…….19

2.4.3. Капиталовложения в машины  и оборудование цеха…………….….19

2.4.4. Капиталовложения в подготовку  территории…………………….…19

2.4.5. Капиталовложения в оборотный  капитал………………….…………20

2.4.6. Капиталовложения в интеллектуальную  собственность…………...20

2.5. Расчет основных технико-экономических  показателей и 

окупаемости проекта……………………………………………………….…..21

2.6. График реализации проекта…………………………………………..…...24

Выводы……………………………………………………………………….…25

Список использованной литературы……………………………………….....26

Приложения……………………………………………………………………..27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные

 

Годовая производственная программа, м3 – 29000

Трудоемкость изготовления единицы  изделия, ч – 2,5

Коэффициент сменности – 2

Планируемый коэффициент выполнения норм – 1,09

Процент неучтенного оборудования – 10%

Процент вспомогательных рабочих  – 40%

Процент использования производственных площадей – 1,15

Норматив для расчета площади  для размещения специалистов и руководителей, м2 – 7,5

Норматив для расчета площади  бытовых площадей, м2 – 1,6

Коэффициент учитывающий затраты  на транспортировку и монтаж оборудования – 1,10

Коэффициент учитывающий затраты  на подготовку территории – 0,06

Коэффициент инвестиций в оборотный  капитал – 0,16

Коэффициент, учитывающий капиталовложения в интеллектуальную собственность  – 0,01

Отпускная цена единицы изделия  без НДС, тыс. руб. – 480

Себестоимость одного изделия, тыс. руб. – 420

Стоимость строительства 1м2 здания цеха, усл. ед. – 650

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью данной работы является закрепление, систематизация и обобщение знаний, полученных в  процессе изучения курса «Организация производства». Основными задачами курсовой роботы являются детальнее  изучение основных организационно-экономических  аспектов, касающихся деятельности предприятия, выбор наиболее эффективных методов  организации работ на предприятии, изучить методы  и средства проведения вычислительных работ. Данная курсовая работа написана на базе данных предприятия  ОАО «МДСК».

Открытое  акционерное общество «Минский домостроительный комбинат» представляет собой самостоятельный  хозяйствующий субъект, который  на основе использования трудовым коллективом  имущества, производит и реализует  продукцию, выполняет работы, оказывает  услуги, а также обладает правами  юридического лица. Главной задачей  данного предприятия является организация  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов  коллектива, интересов собственника имущества. Каждое предприятие осуществляет деятельность, отличную от деятельности своего конкурента. Определенному предприятию  соответствует своя организация  производства, это является особенностью хозяйствующего субъекта.

Основной  своей целью деятельности ОАО  «МДСК» считает обеспечение качества железобетонных и бетонных изделий  и строительно-монтажных работ.

ОАО «МДСК» выполняет строительно-монтажные  работы на объектах жилищного строительства  и является одним из крупнейших предприятий  строительной индустрии города. Доля МДК в общем объеме строительства  жилья в городе составляет 10%.

Благодаря высокой  степени заводской готовности блок-комнат, строительство объектов выполняется  в минимальные сроки, что позволяет  заказчикам быстро оборачивать средства, вкладываемые в строительство.

По своей  структуре ОАО «МДСК» является не только генподрядной организацией, выполняющей  работы по устройству нулевых циклов, надземной часть из объемных блок-комнат, устройству кровель, отделочных и электромонтажных работ, наладке лифтов, устройству внутренних сантехнических работ, инженерных сетей  и благоустройству, но и выступает  в роли заказчика, при строительстве  жилья по системе (КУБ).

С целью совершенствования  архитектурного облика кварталов столицы, застраиваемых ОАО «МДСК» с 2003 г. Комбинат ведет строительство жилых  домов безригельной каркасной системы (КУБ)  из изделий, изготавливаемых  на существующих мощностях своего промышленного  производства.

Освоенная каркасная  система позволяет выполнять  строительство жилых домов от 9 до 16 и более этажей, размещать  на этажах встроенные помещения различного назначения с высотой этажа до 4,2 метра, разнообразить архитектурные решения застраиваемых территорий.

Технология  производства железобетонных изделий  имеет свою специфику. Для примера, для производства лестничных площадок важнейшим составляющим  является цемент, вода, песок, щебень, сода, эмульсол, и другие добавки. Данные ресурсы  поставляется на предприятие железнодорожным  и автомобильным транспортом. Основное составляющее после прибытия на предприятия  попадают в приемные бункера, затем, по конвейеру попадают в расходный  бункер БСЦ. После все составляющие тщательно дозируются и отправляются в бетоносмеситель, откуда готовая  смесь подается в цеха №1, где  происходит процесс формования и  армирования. Заключающим этапом следует  обработка, доводка изделия до необходимого состояния. Завершается процесс  подачей изделия на склад готовой  продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

 

1.1. Общая структура предприятия

 

Под общей  структурой предприятия понимается состав производственных подразделений, органов по управлению предприятием, организацией по обслуживанию его работниками, их соотношение по размеру площадей, численности работников, пропускной способности.

В общую структуру  предприятия включаются: организационная  структура, производственная структура  и организации по обслуживанию работников (приложение 1).

К организационной  структуре относятся органы управления, в том числе: технические, экономические, оперативно-производственные, служба кадров, бухгалтерия, маркетинг и  служба МТС.

К организациям по обслуживанию работников на предприятии  относятся: столовая, здравпункты, профилакторий, общежитие.

Под производственной структурой предприятия понимают часть  общей структуры, включающей состав производственных подразделений предприятия, их формы и взаимосвязь. На предприятии  представлена основными, вспомогательными обслуживающими и хозяйственными (приложение 2).

 

Таблица 1. Структурные подразделения  предприятия

Подразделение, цех

Численность работающих, чел./площадь  цеха, м2

Удельный вес, %

Основное производство

Формовочный цех №1

85

13,7

Формовочный цех №2

94

15,1

Бетоносмесительный цех (БСЦ)

77

12,3

Цех сборки

74

11,9

Итого по основному

330

53

Вспомогательное производство

Арматурный цех

58

9,3

Участок комплектации

47

7,5

Участок отделки

34

5,5

Участок малой механизации

30

4,8

Итого по вспомогательному

169

27,1

Обслуживающее производство

Складские цехи

43

6,9

Ремонтно-механический цех

51

8,2

Транспортные цехи

30

4,8

Итого по обслуживающему

124

19,9

Итого по предприятию

623

100


 

 

1.2. Организационная структура предприятия

 

К организационной  структуре относятся органы управления, в том числе: техническое, экономическое, оперативно производственные, служба кадров, бухгалтерия, маркетинг и  служба МТС.

Органами  управления ОАО «МДСК» являются: общее  собрание акционеров; наблюдательный совет; дирекция и директор. Общее  собрание акционеров является высшим органом управления, принимающим  решения об изменении Устава, реорганизации  Общества и др.

Наблюдательный  совет является органом управления, осуществляющим общее руководство  деятельностью Общества в период между собраниями акционеров. Директор руководит текущей деятельностью  общества.

Управленческой  структурой комбината предусмотрено  наличие четырех заместителей –  по контролю над качеством; по экономическим  вопросам; по материально техническому снабжению и комплектации; по кадрам, быту и идеологической работе.

К числу главных  специалистов относится главный  инженер, главный специалист по инвестициям. Главный инженер в свою очередь, а так же зам. директора по качеству, зам. директора по экономическим  вопросам, зам. директора по материально-техническому снабжению, и комплектации, зам. директора  по кадрам, быту и идеологической работе, главный специалист по инвестициям, начальник УПП, начальник УСП, диспетчерская  служба подчиняются директору.

Структуру ОАО «МДСК» можно рассмотреть в приложении 3.

Вид организационной  структуры на предприятии – линейно-функциональный, преимуществами, которого, являются:

- возможность  привлечения консультантов и  экспертов;

- более глубокая  подготовка решений и планов, связанных со специализацией  работников.

Недостатком является недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение, как правило, не учувствует в его реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Генеральный план предприятия

 

Генеральный план предприятия – часть проекта  предприятия, содержащая комплексное  решение вопросов планировки и благоустройства  территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйствования и бытового обслуживания, а также  расположение предприятия в промышленном районе.

Требования  предъявляемые к генеральному плану:

- расположение  производственных подразделений  строго по ходу технического  процесса;

- размещение  вспомогательных хозяйств обслуживаемых  цехов основного производства;

- прямоточность  транспортировки сырья материалов, продукции;

- компактность  застройки;

- применение  энергосберегающих технологий изготовления  строительных материалов и изделий;

- должен  предусматривать возможность развития  предприятия;

- исключение  встречных и возвратных потоков  как внутри так и вне его.

Генеральный план предприятия ОАО «МДСК» представляет собой схему размещения всех помещений  на территории предприятия. Все цехи и участки расположены строго по принципу производства продукции, что  обеспечивает рациональное функционирование всех производств. Это говорит о  том, что организация производства на предприятии обеспечивает минимальные  потери времени и простои оборудования, а также бесперебойное функционирование автотранспорта на предприятии.

Генплан предприятия  предъявлен в приложении 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Тип производственной структуры  предприятия и структура основного  производства

 

 

Различают три  типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический). При технологической  структуре цехи и участки создаются  по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов по изготовлению различных  изделий. При предметной структуре  создаются более благоприятные  условия для внедрения новой  техники, механизации и автоматизации  производства, так как оборудование располагается по ходу технологического процесса, а основные цехи строятся по признаку изготовления готовых изделий  или отдельных их частей.

Первичным звеном в организации производственного  процесса является рабочее место. Оно  представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием  и инструментами, при помощи которых  рабочий или группа рабочих (бригада) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Цех – это  производственное и административно  обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется комплекс работ в соответствии с внутризаводской  специализацией. Характер и особенности  рабочего места во многом определяют вид производственной структуры  предприятия.

Типом производства называется комплексная характеристика технических, организационных и  экономических особенностей промышленного  производства, обусловленная его  специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий. Различают три  основных типа производства: массовое, серийное и единичное. В свою очередь  серийное производство подразделяется на крупносерийное, среднесерийное и  мелкосерийное.

Производственная  структура ОАО «МДСК» является предметной, это означает, что основные цехи на предприятии построены по признаку изготовления готовых изделий или  отдельных их частей.

Факторы предполагающие производственную структуру:

- конструктивные  особенности выпускаемой продукции;

- характер  производственных процессов;

- состав  оборудования и его единичные  мощности;

- уровень  механизации и автоматизации;

- объем производства;

- тип производства;

- формы организации  производства.

В промышленности строительных материалов преобладает  предметная и смешанная производственные структуры.

Существует  три вида производственной структуры:

- цеховая;

- бесцеховая;

- корпусная.

На ОАО  «МДСК» используется корпусный вид  производственной структуры (Приложение 4).

Требования  предъявляемые к производственной структуре предприятия:

- должно  быть простой;

- производственные  подразделения должны быть специализированны;

- должна  обеспечиваться прямотрчность производственных  процессов;

- число структурных  подразделений необходимо определять  в увязке с нормами управляемости.

Типом производства называется комплексная характеристика технических, организационных и  экономических особенностей промышленного  производства, обусловленная его  специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий. В основу классификации  типов производства положены следующие  факторы: широта номенклатуры, объем  выпуска продукции, степень постоянства  номенклатуры, характер загрузки рабочих  мест и их специализация. Различают  три основных типа производства: массовое, серийное и единичное. В свою очередь  серийное производство подразделяется на крупносерийное, среднесерийное и  мелкосерийное.

Тип производства ОАО «МДСК» -- серийный, так как  он означает однавременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется  в течение продолжительного времени, наблюдается переодичность изготовления изделий сериями.

Данное производство характеризуется следующими особенностями:

- оборудование  применяется универсальное и  частично специальное;

- типизация  технологических процессов;

- требуется  средняя квалификация рабочих;

- невысокий  объем ручного труда;

- вид движения  предметов труда в процессе  производства – параллельно-последовательный, значит длительность производственного  цикла средняя;

- автоматизация  контроля качества продукции;

- удельный  вес оплаты труда в себестоимости  продукции средний;

- следовательно  себестоимость средняя;

- технико-экономические  показатели средние;

- запросы  потребителей удовлетворяют на  среднем уровне.

Метод организации  производства – способ осуществления  производственного процесса, характеризующийся  рядом признаков, главным из которых  является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования. Различают следующие методы организации промышленного производства:

- индивидуальный (единичный);

- партионный;

- поточный.

На рассматриваемом  предприятии используется партионный метод организации производства – метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Номенклатура выпускаемой продукции.

 

Номенклатурой выпускаемой продукции называется перечень продукции, выпускаемой предприятием, объединенный в ассортиментные группы, а также отдельные товарные единицы.

Товарным  ассортиментом называется совокупность ассортиментных групп товаров, выпускаемых  предприятием. Товары объединяются в  ассортиментные группы по функциональному  признаку.

Продукция, выпускаемая на предприятии представляет собой сборные железобетонные изделия: блок-комнаты, объемные блоки лоджий, крыш, панели пола, лестничные площадки, лестничные марши, дорожные плиты, шахты  лифта и т.д.

Подавляющее большинство потребляемых ресурсов поставляется крупными государственными предприятиями и предприятиями  концерна «Минскстрой», ОАО «Минскжелезобетон» и т.д.

 

Прайс-лист предприятия.

Прайс-лист ОАО «МДСК» на товарную продукцию

Наименование изделий

Объем бетона, м3

Цена за 1 шт. с НДС, тыс. руб.

Плиты перекрытия ж/б многопустотные

ПК 24.12-8 Та

0,36

2516

ПК 24.15-8 Та

0,48

3355

ПК 27.12-8 Та

0,40

2796

ПК 48.14-8 Ат Vта

0,92

6340

Сваи забивные железобетонные

С 30.30-1

0,37

2500

С 40.15-8

0,41

3450

С 40.15-2

0,83

5690

С 48.14-8

0,77

6666

Фундаментальные блоки сплошные

ФБС 24.3.6т

0,408

1916

ФБС 24.4.6т

0,590

2480

ФБС 24.5.6т

0,397

1710

Стойки ж/б для опор ВЛ

СВ 95-2-3В

0,30

5576

СВ 95-4-3В

0,30

5963

СВ 95-6-3В

0,40

3600

Лотки

Л 6-8с

0,45

5169

Л 7-8с

0,35

5360

Плиты ж/б для покрытия городских  дорог

2П 30.18-10

0,88

7155

2П 30.18-30

0,88

7155

Лестничные площадки

ПЛ-1

0,65

640

ПЛ-1/4

0,84

850

ПЛ-2

0,74

780


 

1. Широта товарного ассортимента: 7 групп

2. Глубина товарного ассортимента:

а) Плиты перекрытия ж/б многопустотные - 4

б) Сваи забивные железобетонные – 4

в) Фундаментальные блоки сплошные - 3

г) Стойки ж/б для опор ВЛ – 3

д) Лотки – 2

е) Плиты ж/б для покрытия городских  дорог – 2

ж) Лестничные площадки – 3

3. Насыщенность товарного ассортимента  продукции – 21

4. Гармоничность высокая, изделия  схожи по назначению, типу производства  и функциям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

 

2.1. Определение потребности в оборудовании

 

Капитальные вложения на строительство цеха складываются из затрат на:

- возведение  зданий, сооружений;

- приобретение  и монтаж оборудования, передаточных  устройств;

- прочие  затраты (расходы на изыскательные,  геологоразведочные и проектные  работы, на содержание дирекции  строящегося производства, затраты  на привязку проекта к местности,  и др.)

 

Таблица 2. Расчет стоимости машин и оборудования

Наименование оборудования

Кол-во установ-ленных единиц

Балансовая стоимость,

млн. руб.

Норма амортизации, %

Годовые амортизационные отчисления (Амио),

млн. руб.

единицы

всего

Бетоносмеситель СБ-169

1 (к)

11,7

11,7

12,5

1,5

Бетоноукладчик СМЖ 3501

2 (к)

9,27

18,54

14,29

2,6

Виброплощадка СМЖ 200А

2 (к)

45,75

91,5

20

18,3

Самоходная тележка СМЖ 151

1 (с)

4,97

4,97

12,5

0,62

Формы

37 (м)

17,11

633,3

28,57

180,95

Кран мостовой

2 (к)

25,85

51,7

5

2,59

Дозировочное оборудование

3 (с)

368,07

1104,21

12,5

138

Траверса

1 (м)

8,69

8,69

12,5

1,09

Сварочное оборудование

10 (с)

3,75

37,5

12,5

4,68

Лебедка

6 (м)

2,16

12,96

16,7

2,16

Линия подачи МЛ-2

1 (с)

133,9

133,9

12,5

16,73

Всего:

-

-

2108,97

-

369,22

Неучтенное оборудование

-

-

210,897

10

21,090

Итого (Смио):

-

-

2319,87

-

390,31