Технико экономическое обоснование предприятия

Содержание

Введение………………………………………………………………………..2

1.Оценка рынка  сбыта……………………..………..……………………......4

2.Описание процесса  обслуживания………………………………… ........6

3.Определение  величины начального капитала…………………….. …...11

    3.1. Определение величины инвестиций  на формирование основных средств предприятия……………………………………………………......12

    3.2.Определение величины инвестиций на формирование 

      нематериальных активов предприятия……………………………..…13

    3.3.Определение величины инвестиций на формирование

     оборотных   средств предприятия…………………………………..…..14

4.Выбор метода  финансирования предприятия………………………..…17

    4.1. Выбор организационно – правовой формы предприятия……..17

    4.2. Расчет потребности в заемном капитале…………………….….18

5.Планирование  фонда оплаты труда……………………………...……...20

6.Планирование  текущих расходов……………………………...……..….25

7.Планирование  текущих доходов…………………………………...........28

8.Планирование  финансовых результатов…………………..……..……..29

9.Оценка эффективности проекта…………………………………..……..31

Заключение………………………………………………………….…….....33

Список литературы……………………………………………………….…34 
 

Введение 

       В процессе перехода к рыночной экономике  общество переживает системные преобразования во всех сферах своей жизнедеятельности - политической, правовой, экономической, социальной и т.д. Характер рыночных реформ требует переосмысления многих казавшихся ранее незыблемыми воззрений. К числу проблем экономического характера следует отнести вопросы развития и поддержки малого бизнеса, который может и должен стать важным фактором подъема российской экономики.

       Принятые  в последние годы законодательные  и нормативные документы по малому бизнесу и практическая их реализация требуют серьезного осмысления уже  сделанного и пристального внимания к перспективам развития этой сферы  деятельности (бизнеса).

       Поэтому важным является определение роли и  значения малого предпринимательства  в современной экономике, определение  динамики его развития в нашей  стране и за рубежом, сравнение тенденций  становления малого бизнеса в  разных странах с целью внесения полезного в нашу специфику. При этом важен анализ его преимуществ и недостатков.

       Особый  интерес представляет развитие малого бизнеса в такой сложной и  многообразной сфере, как услуги.

       Таким образом, создание клуба-солярия является целесообразным. Успех любого вновь создаваемого предприятия зависит от правильно составленного бизнес-плана и экономически обоснованного проекта.

       На  основании вышеизложенного можно  сформулировать цель курсовой работы: разработка проекта создания и технико-экономическое обоснование Клуба-солярия «Sunshine», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования.

1. Оценка  рынка сбыта

       Салонный  бизнес относится к категории  быстрорастущих. Сегодня в России более 3 000 клубов-соляриев, оказывающих кроме услуг солярия еще и разнообразные косметологические процедуры.  С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в перечете на наше население, требуются десятки тысяч новых соляриев.

       Росту числа соляриев способствует то обстоятельство, что в обществе стало неприличным  появляться неопрятным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не только стригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядке стали прибегать к услугам соляриев,  корректировать фигуру, омолаживать кожу, бороться со стрессами и целлюлитом.  До четверти сегодняшних клиентов соляриев составляют непривычные ранее посетители - мужчины, озадаченные борьбой с «пивным брюшком» и хронической усталостью. В салоны потянулась и молодежь, стремящаяся привести в порядок цветущую кожу переходного возраста. За последние два года  количество женщин посещающих солярии увеличилось до 70%. Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения с мастерами.

       Говоря  о рынке соляриев, необходимо отметить, что на сегодняшний день наблюдается  явный недостаток соляриев класса «люкс». Мало хороших соляриев среднего уровня. Появившись, такое заведение часто начинает необоснованно завышать расценки и теряет клиентуру. Но, как утверждают профессионалы, основная проблема нынешних владельцев соляриев заключается в том, что у них нет четкого портрета своего клиента и идеи социального планирования.

       Подсчитать  количество соляриев, работающих сегодня  в городе, довольно трудно. Эксперты и владельцы, предпринимающие попытки  подсчета, получают разный результат  и тем самым вводят друг друга в заблуждение относительно размеров рынка. Расхождение в цифрах происходит по вполне понятной причине - каждый считает количество соляриев, но каждый вкладывает в это определение свое понятие. Так, по усреднённым данным, в городе в настоящий момент открыто от 15  до 25 соляриев различного уровня, из которых порядка 5-10 принадлежит к средней категории. Сравнительные оценки конкурентов по десятибалльной шкале приведены ниже в табл. 1.

   Таблица 1.

   Сравнительные оценки конкурентов

В условиях такой  конъюнктуры рынка довольно легко найти свою нишу и своего клиента в случае, если руководство солярия проводит продуманную, последовательную политику развития.

2. Описание процесса обслуживания

       Время работы солярия  в будние и выходные дни с 10.00 до 21.00 (без обеда и выходных).

       Среди услуг, которые будет предлагать клуб, ключевыми являются следующие:

• Услуги солярия. Загорание (с известными ограничениями), несомненно, является полезным для здоровья, как физического, так и психического: недостаток ультрафиолетовых лучей опасен для живого организма. А поскольку солнца в наших широтах не хватает, солярий может легко компенсировать этот пробел. За рубежом солярии давно стали обычным явлением и устанавливаются практически везде - в домах, в косметических салонах, оздоровительных центрах, в школах, больницах и даже в аэропортах. У нас в России - стране, где солнце радует народ очень короткое время, они также становятся популярными чрезвычайно.
• услуги косметолога: одним из преимуществ солярия «Sunshine» является широкий спектр услуг в этой области, использование высококачественных и дорогостоящих комплектующих и наличие профессиональных мастеров;
• услуги по коррекции фигуры: это направление также является новым, однако уже сейчас можно сказать, что его перспективность и прибыльность довольно высоки.
• Продажа косметических средств для загара и ухода за кожей.

   Плановая  загрузка солярия представлена в  табл. 2. 
 
 

   Таблица 2.

   Плановый  объем предоставления услуг

       Для организации процесса обслуживания солярия «Sunshine» должен располагаться в помещении площадью не менее 40 кв.  м.:

• Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода - 10 кв. метров
• Комната-солярий  - 25 кв. метров
• Кабинет косметолога, где так же установлено оборудование для коррекции фигуры, УЗИ-пилинга, кислородной мезотерапии  - 15 кв. метров
• Вспомогательные помещения (склад, стерилизационная, комната управленческого персонала, туалет)  - 10 кв. метров

       Поэтому мы арендуем помещение первого этажа проспекта Ленина, 30.

       Студия  загара оборудована тремя соляриями различной модификации: 2 вертикальных  и  1 горизонтальный разной мощности.

       Для организации рабочего места косметолога  требуется следующее оборудование:

1. специальное косметическое кресло;
2. зеркало с освещением и полкой;
3. аппараты для специализированных косметических процедур (в зависимости от предлагаемых услуг);
4. раковина с горячей и холодной водой;
5. стерилизатор для ультрафиолетовой обработки и кипячения;
6. шкаф для инструментов;
7. холодильник для хранения препаратов;
8. корзина для сбора грязного белья.

       Белье

       По  требованиям санэпиднадзора на каждого  работающего должно приходиться не менее трех смен рабочего белья. Принцип прост: первая смена в стирке, вторая в работе, третья чистая. Комплект для клиента включает 2 полотенца, пеньюар и салфетки. На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.

       Материал  для белья выбирается натуральный — хлопок или лен, что позволяет проводить его многократную обработку. Можно организовать стирку на месте, но при этом необходимо обеспечить выполнение санитарных норм (раздельное хранение, кипячение). Требования к стерильности белья и инструментов те же, что и в медицинской практике. Традиционно парикмахерские решали проблему стирки, заключая договор на обслуживание с фабрикой–прачечной. Правда, в этом случае следует иметь еще одну смену, если вдруг произойдет непредвиденная задержка.

       Так как обработка белья — процесс  достаточно сложный, в последние  годы все большей популярностью  стали пользоваться одноразовые  профессиональные комплекты, которые  утилизируются после использования. Пластиковые одноразовые пеньюары, полотенца и салфетки из нетканого полотна упакованы в стерильные пакеты и не нуждаются в стирке. Стоят такие комплекты недорого, приобрести их можно у поставщиков товаров для салонов. Клиенты положительно оценят ваше внимание к гигиене.

       Специалисты рекомендуют ввести в солярии ношение специальной рабочей формы. Помимо гигиенических соображений это создает корпоративный стиль, который положительно влияет на имидж.

       Расходные материалы 

       К расходным материалам относятся  все средства, которые косметолог использует в своей работе. Все это приобретается у специализированных компаний–поставщиков.

       Система прохождения заказа в клубе-солярии  «Sunshine» на сегодняшний день такова:

1. клиент приходит или звонит в солярий и записывается на определённое время на определённую услугу (или их комплекс): одним из преимуществ солярия «Sunshine» сегодня является обслуживание клиентов только по предварительной записи; с одной стороны, это позволяет организовать производственные и клиентские потоки, с другой стороны, избежать «чёрных» заработков сотрудников;
2. в обязанности администратора входит запись клиентов;
3. во время смены все сотрудники солярия (естественно, за исключением управляющего и бухгалтера) подчиняются администратору;
4. после того, как услуга клиенту оказана, он подходит к администратору и расплачивается.

       Далее в табл. 3 будут представлены квалификационные требования к работникам. 
 

       Таблица 3.

Квалификационные  требования к работникам 

     Найм  сотрудников будет проводиться  на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.

     Таблица 4.

     Схема технологического процесса обслуживания

     Такая система предельно проста и обладает необходимым уровнем прозрачности, позволяющим легко контролировать прохождение денежных и клиентских потоков.

3. Определение величины начального капитала

       Для создания предприятия необходимы инвестиции. Инвестиции представляют собой все  виды вложения капитала в форме имущественных  и интеллектуальных ценностей в  экономические объекты с целью получения в будущем доходов или иных выгод.

       Под словами «Вложение капитала»  понимают вложения средств в: основные фонды предприятия, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, создание или увеличение оборотного капитала.

       Целью создания данного предприятия как коммерческой организации является получение прибыли путем оказания услуг - солярия. При этом для реализации данного проекта необходимо:

• аренда помещения;
• закупить необходимое оборудование, оргтехнику для офисной работы;
• взять долгосрочный кредит на 5 лет под 15% годовых.

       Величина  начального капитала, необходимого для  создания клуба-солярия «Sunshine» зависит от занимаемых площадей и оборудования.

       Как уже отмечалось, клуб-солярий будет  располагаться в помещении общей  площадью 60  кв. м. 

       Планируется аренда помещения первого этажа  по адресу. Пр. Ленина, 30.

       Клуб  оснащён современным оборудованием  в соответствии с нормами оснащения  предприятий такого типа.

       Ожидается, что в будние и выходные  дни  клуб будет обслуживать максимальное кол-во 56 - 60 чел. в день. Но если усреднить рассредоточенное время в будние и выходные, то  в среднем салон будет принимать по 40 человек в день. Расчет количества оказываемых услуг представлена в табл. 5. 

       Таблица 5.

    Расчет  количества оказываемых услуг 

       С учетом графика работы клуба-солярия (с 10 до 21 без обедов и выходных) В год будет обслуживаться примерно 14600 клиентов (365 дней*40 чел. в день). Примерное количество продукции (услуг), реализуемое за год = 82*14600= 1197,2  

1. Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия

       Основные  средства представляют собой стоимостную  оценку основных фондов предприятия. В  бухгалтерском учете к ним  относят материальное имущество, используемое для производственной деятельности, со сроком службы более 1 года: здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и хозяйственный инвентарь и прочее. Расчет необходимых средств для приобретения основных фондов заключается в определении количества необходимого оборудования и составления сметы затрат на его приобретение. При оценке балансовой стоимости оборудования учитывается стоимость их приобретения с учетом их транспортировки и монтажа, наладки, уплаты всех причитающихся налогов и сборов.

       Расчет  стоимости основных фондов приведена в табл. 6.

Таблица 6.

Расчет  стоимости основных фондов

2.   Определение величины  инвестиций на  формирование нематериальных  активов предприятия

       К нематериальным активам относятся  приобретенные за плату патенты, торговые марки и товарные знаки, права по пользованию производственной информацией, земельными участками и природными ресурсами, зданиями и оборудованием, а также организационные расходы (возникающие у учредителей расходы до момента создания предприятия, например, консультационные услуги, юридические, оплата расходов по учреждению и т.п.) и репутация фирмы (возникает при покупке целых действующих предприятий в виде превышения покупной стоимости фирмы над стоимостью ее имущества).

       Все нематериальные активы учитываются  по цене их фактического приобретения и погашаются путем равномерных  амортизационных отчислений, включаемых в себестоимость.

       Расчет  стоимости нематериальных активов табл. 7.

     Таблица 7.

Расчет  стоимости нематериальных активов 

3.   Определение величины  инвестиций на  формирование оборотных  средств предприятия

     Наряду  с основным капиталом для нормальной работы предприятия необходим оборотный  капитал или оборотные средства (ОС) - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. В элементы ОС входят:

1. Запасы, в т.ч.:
1. Производственные запасы (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо, тара, запчасти для ремонта оборудования и т.п.);
2. Затраты на незаконченную продукцию (незавершенное производство, т.е. продукция, находящаяся на различных стадиях процесса обработки);
3. Расходы будущих периодов (затраты на освоение новых видов продукции и услуг, плата вносимая авансом за коммунальные услуги и аренду, подписку, абонементное обслуживание и пр.);
4. Готовая продукция (изделия, законченные производством и сданные на склад готовой продукции, а также товары в пути и товары для перепродажи);
2. Налог на добавленную стоимость, подлежащий возмещению из бюджета;
3. Денежные средства и расчеты - денежные средства в кассе и на счетах в банках;
4. Дебиторская задолженность (то, что должны предприятию покупатели и заказчики и т.п.);
5. Краткосрочные финансовые вложения (приобретение краткосрочных ценных бумаг, вклад денег на краткосрочные депозиты и т.п.).

Расчет  потребности в оборотных средствах  дана в табл. 8.

    Таблица 8.

    Расчет  потребности в  оборотных средствах

       Продолжение таблицы 8.

4.   Выбор метода финансирования  проекта

       Для создаваемого предприятия клуба-солярия «Sunshine»  выбрана  организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью, это одна из наиболее популярных форм хозяйственных обществ. Участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Если же участник внес вклад в уставный капитал общества не полностью, то он несет ответственность в пределах стоимости неоплаченной части его вклада. Общество же не отвечает по обязательствам своих участников. ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником или может впоследствии стать обществом с одним участником, но не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Число участников общества не должно быть более пятидесяти.