Технология машиностроений

 

                                 

Реферат

Отчет о конструкторско-технологической практике содержит 120 листов, 32 рисунка, 8 таблиц, 1 приложение, 10 источников.

Объект – материалы  конструкторско-технологической  практики.

Цель  работы – обработка, систематизация и  анализ  материалов  для  курсового  проектирования  по  технологии  машиностроения.

В  отчете  изложены  материалы  по  изучению конструкторско-технологической  подготовки  и  организации  производства  на  базовом  предприятии.

Определены темы курсового  и  дипломного  проекта, выполнен  первичный  анализ  технологических  материалов  по  сформированным  темам. Разработан  маршрут  сборки  узла,  определена  структура  проектируемых  вариантов  техпроцессов  обработки  деталей-представителей. Намечены  перспективные  решения  разработки  оптимальных  технологий,  выбора  оборудования,  оптимальных  способов  получения  заготовок.  Разработано  техническое  задание  по  конструированию  установочно-зажимных  и  контрольных  приспособлений.

 

 

КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ  ПОДГОТОВКА  ПРОИЗВОДСТВА,  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ  ПРОЦЕССЫ  МЕХАНИЧЕСКОЙ  ОБРАБОТКИ  ЗАГОТОВОК  И  СБОРКИ  ИЗДЕЛИЙ,  РАЗМЕРНАЯ  ЦЕПЬ,  ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ,  ПРИСПОСОБЛЕНИЯ,  ОХРАНА  ТРУДА

 

 

 

 

 

 

                                    ВВЕДЕНИЕ

 

Целью конструкторско-технологической практики является закрепление и углубление  полученных знаний, пополнение их новыми сведениями по прогрессивной технологии, применению  современного обрабатывающего оборудования, изучению  систем автоматизированного проектирования, автоматизации и механизации технологических  процессов; накопление практического опыта самостоятельной  инженерной деятельности по  технологии механической обработки деталей, конструированию технологической оснастки, измерительных и контрольных средств; сборке изделий машиностроения.

Основные задачи практики – приобретение и закрепление навыков решения конструкторских, технологических, технико-экономических и организационных задач  в условиях производства, ознакомление с документацией, порядком её разработки и использования, изучение вопросов стандартизации, охраны труда, организации производства, изучение роли инженера-технолога на производстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        1  Изучение функций бюро и отделов ОГК

 

Конструкторские отделы разрабатывают эскизы, технические и рабочие проекты изделий, используя средства автоматизации проектирования, обеспечивают соответствие разрабатываемых конструкций техническим заданиям, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям наиболее экономической технологии производства, а также использования в  них стандартизованных и унифицированных  деталей и сборочных единиц.

Для начала выпуска определенных изделий на предприятии и для поставки их заказчику требуется документация для разработки и изготовления изделий в цехах завода. Разработка конструкторской и технологической документации осуществляется в следующем порядке:

 –выдается  техническое задание для разработки  конструкторской и технологической  документации на заказ при  наличии оплаты от заказчика;

 –выдается  документация для разработки  изделий конструктором: разрабатываются  чертежи на ватмане;  происходит  их согласование со  всеми службами  завода; доработанные и исправленные  чертежи выдаются на калькирование; происходит повторное согласование  со службами завода.

 Разработанная  документация поступает в отдел  технической  документации, являющейся  службой подготовки производства. Здесь производится расцеховка  заказа – разработка  межцеховых  технологических маршрутов для  всех составных частей изделия.

Функциями ОГК (отдела главного конструктора )  является :

1. Постоянное изучение коньюктуры  рынка, определение потребностей в своих изделиях (оборудовании) и цен на мировом рынке ( совместно с отделом маркетинга и контрактов).
2. Поиск платежеспособных заказчиков и получение заявок на изготовление оборудования.

 

 

 

3. Согласование  заявок с технологическими службами, определение  контрактной трудоёмкости и совместно и ИХО определение стоимости потребных специальных инструментов и приспособлений.
4. Совместно с отделом маркетинга и контрактов – подготовка технических  условий поставки оборудования.
5. После установления цены, согласования условий поставки и цены с заказчиком и подписании контракта – разработка рабочих чертежей и окончательное согласование их с технологическими службами. Выдача заявок на материалы и комплектующие изделия.
6. Решение технических вопросов при изготовлении оборудования в цехах.
7. Наладка оборудования у заказчика.
8. Доработка и совершенствование машин на основе опыта эксплуатации.
9. Разработка проектов модернизации ранее выпущенного оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          2  Изучение функций бюро и  отделов ОГТ

 

Технологические отделы  разрабатывают, применяя средства автоматизации, и внедряют технологические процессы и режимы производства на выпускаемую предприятием (цехом, участком) продукцию и все виды различных по сложности работ. Устанавливают порядок выполнения работ и пооперационный маршрут прохождения продукции (деталей, сборочных единиц). Составляет планы размещения оборудования, технического  оснащения и организации рабочих мест, рассчитывают производственные мощности и загрузку оборудования. Участвуют в разработке технически обоснованных норм времени (выработок), линейных и сетевых графиков, в отработке изделий на технологичность, рассчитывают нормы материальных затрат (технические нормы расхода сырья, полуфабрикатов, материалов, инструментов, технического топлива, энергии), экономическую эффективность проектируемых технологических процессов.

Разработанная в конструкторском отделе документация поступает в ОТД, где производится расцеховка заказа - разработка  межцеховых технологических маршрутов для всех составных частей изделия. Для этой цели определяется возможность получения на ЗАО «НКМЗ» требуемой заготовки (отливки, поковки, штамповки) или определяется необходимость размещения этого заказа на стороне. Затем  устанавливаются основные методы изготовления деталей и цехи, их изготавливающие.

Расцеховка определяет не только схему будущего технологического процесса получения из заготовки изделия, но и номенклатуру производственной программы каждого цеха, тем самым специализацию и кооперирование основных цехов. Ведомость расцеховки разрабатывают опытные инженеры в аппарате главного технолога. Служба ОТД направляет техническую документацию по службам завода, непосредственно связанных с изготовлением заказа.

Документация поступает в ОГТ, где она  комплектуется в бюро подготовки производства и выдается в бюро типовой технологии, где после выписки типовых

 

сводок выдается в технологическое бюро. После поступления в технологическое бюро рабочих чертежей начинается разработка технологических процессов изготовления деталей. Во время разработки маршрутных и операционных техпроцессов, если возникает необходимость, выдаются технические задания на разработку специальных инструментов, приспособлений и оснастки.

Разработанный техпроцесс выдается в бюро нормирования для расчета норм времени на механическую обработку. Затем  технологическая документация выдается в бюро сборки для разработки технологического процесса  сборки и согласования промежуточных операций (слесарных). После всех вышеперечисленных этапов технологическая документация возвращается в технологическое бюро. Сюда же  возвращается и техническое задание, выданные бюро проектирования инструментов, приспособлений, оснастки. При возвращении всей документации выписывается маршрутно-нормировочная карта технического процесса, в которой сконцентрированы все сведения о разработанном технологическом процессе.

 

Структурная схема ОГТ (отдела главного технолога) представлена на рисунке 1.

На ОГТ и его подразделения возложены следующие  основные функции:

1. Разработка и внедрение в производство технологических процессов механообработки, сборки, антикоррозионного покрытия, гальванообработки и упаковки изделий, выпускаемых в индивидуальном производстве ЗАО «НКМЗ»
2. Проведение исследований с целью внедрения новых технологий, инструмента, приспособлений, режимов резания, их испытаний и отработки на опытных образцах.
3. Формирование и выдача в производство комплекта технологической документации.
4. Расчеты загрузки оборудования  механосборочных цехов по планам производства.

 

5. Проведение предпроектного обследования предлагаемых к выпуску изделий с целью выдачи заключений о возможности их изготовления на существующем оборудовании и предварительной оценки трудозатрат.
6. Статистический анализ и выдача требуемых справочных данных по трудоемкости изготовления проектируемых и выпускаемых изделий.
7. Проведение проверок цехового технологического оборудования на технологическую точность и соответствие паспортным данным.
8. Курирование механосборочных цехов.
9. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение качества и сокращение трудоемкости выпускаемых изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3  Изучение  вопросов по маркетинговым исследованиям  и

       сертификации продукции на базовом предприятии

 

3.1  Отдел  маркетинга и рекламы

 

Отдел маркетинга и рекламы является самостоятельным подразделением

ЗАО «НКМЗ» , главной целью которого является организация и выполнение работ по всестороннему изучению потребителей, активному воздействию на потребителя, на рынок, формирование спроса и  стимулирование сбыта.

Отдел маркетинга и рекламы возглавляет начальник, который подчиняется непосредственно начальнику  планово-экономического управления.

Начальник  отдела назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ЗАО «НКМЗ».

Работа отдела строится на основании целей и задач ЗАО «НКМЗ» и организуется в тесном  взаимодействии с подразделениями предприятия.

В состав отдела входят следующие подразделения:

 – бюро формирования  спроса;

– бюро рекламы;

– представительство ЗАО «НКМЗ» в городе Киеве;

– музей города.

Структура и штатная численность подразделений отдела определяются начальником отдела, исходя из состава и характера решаемых задач, согласовываются с заместителем генерального директора по экономическим вопросам и утверждаются генеральным директором ЗАО «НКМЗ». Структура отдела может изменяться.

Основные задачи отдела маркетинга и рекламы:

1. Участие в формировании, обеспечения контроля разработки и реализации престижных и оперативных планов маркетинга.
2. Методологическое обеспечение маркетинговых мероприятий, мероприятий по формированию спроса.

 

3. Участие в разработке материалов по формированию маркетинговых компьютерных баз данных.
4. Участие в рассмотрении предложений по поставке на производство новых видов продукции, организации проведений маркетинговых исследований по новым видам продукции.

 

  Рисунок 3.1.1 – Организационная  структура отдела маркетинга  и рекламы.

 

           3.2  Сертификация продукции УкрСЕПРО

 

В системе осуществляются такие взаимосвязанные виды деятельности :

 – сертификация  продукции;

– сертификация  систем качества;

– аттестация  производств;

 

– аккредитация  исследовательских лабораторий ( центров );

– аккредитация органов по сертификации продукции;

–  аккредитация по сертификации систем качества;

–  аттестация аудиторов по перечисленным видам деятельности.

Обязательная сертификация проводится на соответствие требованиям действующих законодательных актов Украины и обязательным требованиям нормативных документов международного и национальных  стандартов других государств, действующих в Украине, включительно. Перечень продукции, которая подвергается обязательной сертификации, утверждается Государством Украины.

С целью обеспечения признания сертификатов и знаков соответствия систем за границей, она построена с учетом требований международных систем и взаимодействует на основе соглашений с международными, региональными, национальными организациями других государств, которые  осуществляют деятельность по сертификации. Система  взаимодействует на основе соглашения с системами проверки безопасности. Охраны окружающей природной среды и другими, функционирующими в Украине под руководством уполномоченных правительственных органов. Национальный орган по сертификации может  передавать этим органам отдельные  функции по проведению сертификации продукции.

Общее руководство системой, организация  и координация работ по сертификации продукции осуществляется Национальным органом по сертификации – Госкомитетом  Украины по стандартизации, метрологии и сертификации.

Добровольная сертификация в Системе проводится на соответствии требований, которые не являются обязательными.

 

        

 

 

 

  3.3  Задача отдела маркетинга и рекламы

 

Подразделение отдела должны обеспечить:

 

1. Надежность, своевременную и достоверную информацию о рынке продукции, на которых действует ЗАО «НКМЗ».
2. Необходимое воздействие на потребителя, спрос, рынок, максимально возможный контроль сфер реализации.
3. Предпосылки для создания машин и оборудования с уровнем качества, удовлетворяющим самые высокие запросы потребителя.

Чрезвычайно важно расширить маркетинговые исследования  по рационально-

продуктивному принципу.

Важной составной частью системы маркетинга стала разработанная  и внедренная в

центрах прибыли компьютерная система «быстрый маркетинг».

            Принципы создания:

1. Потребность совершенствования технологии проработки заявок заказчика, в частности, максимальное сокращение сроков обработки запросных листов, что нередко служило причиной срыва сроков исполнения заказов.
2. Актуальность проблемы повышения обоснованности и оперативности расчетов себестоимости и цен на выпускаемый товар.

            Цели: выход на мировой рынок  и расширение  объемов продаж.

 

 

 

 

 

 

 

4  Изучение функций служб механосборочного цеха

 

Техническое бюро:

–осуществляет  расчет загрузки оборудования по месячным, квартальным, годовым планам;

– внедряет в производство технологические процессы, разрабатываемые ОГТ и ОГМ;

– внедряет организационно-технические мероприятия, планы новой механизации;

–обеспечивает сменно-суточные задания технической документации;

–специализирует производственные участки и смены по изготовлению  отдельных деталей и узлов;

–прорабатывает на технологичность детали на вновь разработанные узлы и машины;

–контролирует соблюдение технологической дисциплины;

–организует обеспечение  цеха технической документацией и контроль над её содержанием;

–участвует в пересмотре норм времени с работниками ОГТ, ОГМ, ОГК, способствует запуску групповых и партийных деталей в производство;

–организует работу по технической информации;

–содействует цеховой творческой бригаде в разработке и внедрении планов НОТ и управлении производством;

–прорабатывает техническую документацию  на изделие  и выдает план задания для участков.

 

Планово-распределительное бюро:

–повседневно обеспечивает согласованные действия всех звеньев цеха в организации выпуска продукции на основе установленных планов;

–организует работу складов полуфабрикатов, готовых изделий;

 

 

–определяет нормы задела деталей по участкам и производит  инвертизацию незавершенного  производства;

–контролирует комплексное изготовление заказов, принимает меры по устранению заказов, принимает меры по устранению причин, затрудняющих производство.

 

Планово-экономическое бюро:

–выявляют внутренние резервы производства и совершенствуют ТЭП работ цеха и его участков на основе анализа характеристики и деятельности;

–осуществляют технико-экономическое планирование по цеху  и его подразделениям на год-месяц;

–анализирует действующие формы и системы оплаты труда;

–составляет общий график очередных отпусков;

–определяет  фонд материального поощрения и контролирует  его определение.

 

Бухгалтерия:

–организует правильный документооборот  и своевременный бухучет  всех статей в цехе в соответствии с существующими инструкциями;

–составляет месячный отчет и сдает в главную бухгалтерию завода;

–ведет картотеку и оборотную ведомость по основным средствам;

–подготавливает данные для балансовой комиссии цеха и участвует в её работе;

–выполняет отдельные работы по указанию главного бухгалтера завода и его заместителей.

 

Служба механика:

–обеспечивает содержание энергетического оборудования и коммуникации цеха в исправном состоянии;

–принимает оборудование в эксплуатации;

 

–анализ  аварий;

–ведет документацию по эксплуатации оборудования.

 

Инструментальное  хозяйство (участок подготовки производства):

–своевременное обеспечение инструментом и приспособлениями;

–осуществляет ремонт режущего инструмента и  приспособлений;

–выявляет потребную номенклатуру инструмента и оснастки;

–соблюдает нормы запаса режущего инструмента.

 

Производственные  участки:

–своевременное изготовление деталей; сборка согласно документации;

–внедрение прогрессивных техпроцессов, мероприятий, передовых методов труда;

–обеспечивает высокое качество продукции в соответствии с  нормативами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   5   Изучение работы заготовительных цехов и участков

 

Завод состоит из пяти производств, которые являются его отдельными частями: заготовительное производство; производство заготовительного оборудования; производство  горнорудного  оборудования;  серийное производство;  товары  народного потребления.

К  заготовительному производству относятся:

–цех металлоконструкций (ЦМК);

– кузнечнопрессовый  цех (КПЦ–1,КПЦ–2);

–электросталеплавильный цех (ЭСПЦ);

– сварочный  цех №16;

–термический  цех;

–фасонно-литейный  цех (ФЛЦ–1, ФЛЦ–2).

Функции  цехов заготовительного производства:

ЦМК – сварка крупных металлоконструкций;

ЦММК – сварка мелких металлоконструкций;

Мартеновский  цех – выплавка разных марок стали;

КПЦ – изготовление поковок, штамповок и термообработка деталей;

ЭСПЦ – занимается выплавкой стали в электропечах.

Сварочный  цех – изготовление сварных металлоконструкций  для серийного производства.

Термический  цех – изготовление отливок из стали и чугуна.

Завод  самостоятельно обеспечивает производство заготовок. В механических цехах уже существуют заготовительные участки.

 

 

 

 

 

 

 

 

6  Анализ назначения узла, принцип  работы, условия эксплуатации. Разработка схемы технологического маршрута сборки узла.

           

6.1 Анализ назначения узла, принцип  работы, условия эксплуатации.

 

Опорный узел (рис. 6.1.1) предназначен для передачи осевого усилия и крутящего момента при бурении на долото, а также подвода воздушно водяной смеси для охлаждения долота и очистки скважины от буровой мелочи.

Передача осевого усилия при бурении происходит в следующей последовательности: с корпуса 1 на упорно-радиальный подшипник 2, шпиндель 3 и далее на переходник, буровые штанги и долото.

Подъем буровой головки со штангами осуществляется через корпус 1, корпус 4, подшипник упорный 5 и далее через шпиндель 3.

Подвод воздушно-водяной смеси осуществляется через корпус 4, втулку 6 и шпиндель.

Для стопорения шпинделя опорного узла при разборе бурового става служит фиксатор 7, закрепленный на корпусе опорного узла. Фиксатор выдвигается вверх при подаче рабочей жидкости в подпоршневое пространство; при этом он входит в плоскость вращения фланца втулки 5 (рис. 6.1.2) и производит его стопорение. Возврат фиксатора в исходное положение производится пружиной 8 после снятия давления рабочей жидкости.

Смазка радиальных подшипников опорного узла – пластичная. Смазка упорных подшипников – заливная. Контроль за уровнем масла осуществляется визуально через указатели потока.

 

Рисунок 6.1.1 – Узел опорный бурового станка СБШ-250Н

         Рисунок 6.1.2 – Фланец втулки

 

6.2    Разработка схемы технологического  маршрута сборки узла.

 

Известна  годовая  программа  выпуска  изделия  Nг =109 штук  и тип  производства – серийное, при коэффициенте  закрепления  операций Кзо=20,02 (расчет Кзо приводится в разделе 7 данного  отчета).

С учетом  серийного  типа  производства, а также  крупными  габаритами узла, выбираем  вид  сборки – непоточная  стационарная  сборка с расчленением  сборочных  работ. Такой вид  сборки  предполагает  дифференциацию  процессе сборки на узловую и  общую. Сборка  каждой  сборочной  единицы  и  общая  сборка выполняется в  одно и то  же время  разными  бригадами и  многими  сборщиками. Собираемый  узел остается  неподвижным  в  процессе  сборки, в  результате  чего  длительность  сборочных  работ  существенно  сокращается.

Преимущества  сборки  с расчленением  на узловую и  общую  сборку:

1. Сокращение  длительности  общего  цикла сборки;
2. Сокращение  трудоемкости выполнения  отдельных  сборочных  операций  за счет:

а) специализации  рабочих  мест  сборки  узлов  и  их оборудования соответствующими  приспособлениями и механизирующими  устройствами;

б)  специализации  рабочих-сборщиков  определенных  узлов  и приобретения  ими соответствующих  навыков;

в) лучшей  организации  труда (рабочие  не скапливаются  одновременно  на ограниченном  пространстве  монтажного  стенда  и не мешают друг  другу, как при однобригадной  стационарной  сборке);

3) Снижение  потребности  в дефицитной  рабочей  силе  сборщиков высокой  квалификации;

4) Более  рациональное  использование  помещения  и оборудования  сборочных  цехов (узловая  сборка может  производиться  в более низких  помещениях, не  оборудованных мощными  кранами  и  другими  устройствами);

5) Уменьшение  размеров  высоких помещений  сборочных участков, оборудованных  мощными подземно-транспортными  устройствами, требуемые

 

для  размещения  монтажных  стендов, так как  при разделении узловой и общей сборки  длительность  пребывания  собираемой  машины  на стенде  сокращается;

6) Сокращение  себестоимости  сборки.

К  недостаткам  данного  вида  сборки  можно  отнести:

 –  работа  без  такта, то есть  неравномерный  выпуск  продукции;

 –  более  длительный  цикл  сборки, чем  при поточной  подвижной  сборке.

  

6.3  Точностные расчеты сборочной  технологии.

 

При  проектировании  технологических  процессов  возникают  задачи  расчета  операционных  допусков  и  размеров, а  также  припуски  на  обработку заготовок. Все эти  задачи  решаются на  основе  расчета  соответствующих  технологических  размерных  цепей.  Технологическая  размерная  цепь  определяет  расстояние  между  поверхностями  изделия  при  выполнении  операций  обработки  или  сборке, при  настройке  станка  или  расчете  межоперационных  размеров и  припусков.

В  зависимости от поставленной задачи и производственных  условий, технологические  размерные  цепи  рассчитываются следующими  способами: методом максимума-минимума; вероятностным методом; методом  групповой  взаимозаменяемости; с учетом  регулирования   размеров  при сборке;  с учетом пригонки  размеров  отдельных  деталей  при  сборке.  Выбор  конкретного  способа расчета в  первую  очередь  зависит  от принятого  в его  основу  метода  достижения  требуемой  точности   изделия  по  принципу  полной  или неполной  взаимозаменяемости.

На сборочном чертеже  была выявлена размерная  цепь, которая  состоит из 12 звеньев и должна  обеспечить  зазор 0.05…0,2 мм. Схема  размерной  цепи  представлена  на рисунке 6.3.1.

 

 

 

Для  данных  условий  серийного  производства, при  количестве  звеньев  цепи  более трех (m=11) назначается  метод  достижения  точности – с учетом пригонки  размеров  отдельных  деталей  при  сборке.

Метод  позволяет  назначать более  расширенные  допуска  по  отношению  к  методу  полной  взаимозаменяемости. Это  упрощает  обработку  детали по  линейным  размерам. В  тоже  время  сборка  производится  без  трудоемкости,  пригонки  и  регулирования. Расчет  производим  по  вероятностному  методу. Вероятностный  метод – метод расчета, учитывающий  рассеяние  размеров и  вероятность  различных  сочетаний  отклонений  составляющих  звеньев   размерной  цепи. Решается  прямая задача.