Текущее планирование на предприятии

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

АМУРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

(ГОУ ВПО «АмГУ») 
 
 
 

Факультет Экономический

Кафедра Экономической  теории и государственного управления

Специальность  080105- Финансы и кредит 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

на тему: Текущее планирование на предприятии 
 

по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)» 
 
 
 
 

Исполнитель

студент группы С–91 В                                                                     И.С. Худолеева 
 

Руководитель                

доцент                                                                                                Е.Н  Войтехович  
 

Нормоконтроль                                                                              

ассистент                                                                                              С.Ю.Колупаева 
 
 
 
 
 

Благовещенск 2010

     РЕФЕРАТ 
 

     Курсовая  работа содержит 37 с., 6 таблиц, 17 источников 

     Планирование, предприятие, план, прибыль 

     Планирование  занимает центральное место в  механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач.  

     Целью данной работы является приобрести понятие  планирование, его видов и методов, его значения для  дальнейшего  развития предприятия.

     Из  указанной цели вытекает, что задачами данной работы является:

    • рассмотрение связи рынка и плана;
    • рассмотрение этапов и методов планирования;
    • ознакомление с видами планирования.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение 3

1 Теоретические аспекты текущего планирования на предприятии 5

   1.1 Рынок и план 5

   1.2 Текущее планирование 8

 1.3 Методы планирования 10

2 Текущее планирование на примере ООО «Актив» 20

    2.1 Краткая технико-экономическая характеристика ООО «Актив» 20

   2.2 Текущий план ООО «Актив» 25

3 Пути совершенствования текущего планирования на предприятии                 28

Заключение 33

Библиографический список 35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

     Сегодня трудно представить компанию, которая  успешно функционировала бы без прогнозирования своей деятельности, как в текущем, так и стратегическом аспектах. Реальные перспективы бизнеса невозможно оценить без тщательного исследования уже достигнутых результатов. Организация осуществляет планирование деятельности на основе маркетинговых исследований и исходя из производственно-финансовых, организационных и иных своих возможностей.

     Процессам планирования деятельности организации  должен предшествовать кропотливый  поиск резервов роста масштабов  бизнеса, источником которого служит рост капитала, как собственного, так и заемного.

     Только  наращивая капитал, компания может  выдержать жесткие условия конкуренции, т. е. иметь возможность снизить  относительный уровень цен на свой товар за счет снижения затратоемкости.

     Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

     Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

     С необходимостью планирования своих  действий люди столкнулись, очевидно, еще в глубокой древности. Первые шаги в направлении систематизации и обобщения опыта планирования сделаны в XIX в. американскими и европейскими специалистами. К родоначальникам методов планового управления в экономике относят Ф. Тейлора, Г. Форда, Ч. Ганнта, А. Файоля. В частности, Ганнт разработал систему плановых графиков («графики Ганнта»), позволивших осуществлять контроль за управляемым объектом и составлять календарные планы работ на будущее Файоль - основатель западной административной школы - выделял планирование как одну из важнейших административных операций. По его мнению, планирование - «функция управления, определяющая цели деятельности, а также необходимые для достижения цели средства и методы, работающие в наиболее эффективных конкретных условиях». Однако планирование, которое включает и составление прогнозов, у Файоля и других западных специалистов замыкается рамками фирмы, хотя и в тесном взаимодействии с окружающей ее средой.

     Целью данной работы является приобрести понятие  планирование, его видов и методов, его значения для  дальнейшего  развития предприятия.

     Из  указанной цели вытекает, что задачами данной работы является:

    • рассмотрение связи рынка и плана;
    • рассмотрение этапов и методов планирования;
    • ознакомление с видами планирования.

     Планирование  занимает центральное место в  механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 

    1. Рынок и план

     Большинство российских субъектов хозяйствования имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика социалистического планирования имеет позитивные и негативные последствия. Негативные последствия, прежде всего, были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования (сегодня проявляет себя еще одно негативное последствие - ограничение ответственности). Реформы, проводящиеся в России, открыли путь к экономической свободе предприятий. Многие предприятия, почувствовав воздух свободы, предприняли попытку частично или даже полностью (в основном это относится к новым экономическим структурам малого и среднего бизнеса) освободиться от «оков» планирования.

     Принятие  решений на базе интуиции, импровизации, даже с учетом опыта прошлой руководящей деятельности, по крайней мере, не приводит к оптимальным результатам. В условиях становления рынка, роста и усиления конкуренции должна возрастать роль планирования. В нашей гране достаточно интенсивно создаются новые экономические структуры, но к сожалению, многие из них «мертворожденные дети» экономики (предприятия, вершившие ни одной хозяйственной операции), либо предприятия, ставшие экономически несостоятельными.

     К сожалению, сегодня до 28-30% зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционируют.

     Причин  такого состояния много, однако, главные кроются все же в слабом менеджменте, неправильно выработанных стратегиях, в отсутствии квалифицированного планирования.

     И все же проблемы общеэкономические, отраслевые, проблемы отдельных предприятий не должны быть причиной отказа от предпринимательской деятельности. Однако следует отметить, что сложная экономическая реформа, отработка налоговой системы, спад производства, приватизация, неплатежеспособность многих структур, обострение экономического положения банков, страховых компаний и других структур не только не пугает предпринимателей, но и подталкивает многих людей попробовать себя в малом бизнесе

     В настоящее время правительство России уделяет огромное значение поддержке малого и среднего бизнеса. Важнейшей проблемой для предприятий малого бизнеса является бизнес-планирование, планирование, стратегическое планирование

     Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе.

     Для планирования важным элементом является достоверность необходимых для планирования данных. Любое планирование базируется на неполных данных.

     Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, своевременным и рациональным ресурсным обеспечением, величиной основного и оборотного капитала, формами и методами реализации и т. д.

     В условиях рынка диапазон использования  факторов чрезвычайно широк, субъект  хозяйствования стремится к их оптимальному сочетанию. Основной формой внутренней увязки всех факторов является планирование производственной и финансовой деятельности. В условиях жесткой конкуренции планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания. Планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

     Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:

  1. оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем;
  2. реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня. Отсюда всегда существует вероятность ошибки;
  3. планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются длительные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;
  4. исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т. д.);
  5. в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют рассмотрения в долговременном плане. 
    В то же время текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.

     Сущность  планирования наиболее ярко проявляется  в принципах планирования, которые  в совокупности отражают содержание планирования. В качестве критериев оценки эффективности планирования выступают несколько принципов:

  • научность планирования;
  • полнота и точность планирования;
  • непрерывность планирования;
  • эластичность и гибкость планирования;
  • экономичность планирования;
  • возможность контроля планов;
  • возможность оперативной корректировки планов.

     1.2 Текущее планирование

     Цель  текущего планирования - установление краткосрочных целей торгового предприятия и тактики их достижения. Оно осуществляется посредством комплекса взаимосвязанных планов и служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия, направленной на реализацию целей стратегического плана с учетом сложившихся перед началом планового периода условий.

     Текущие планы - инструмент гибкого непрерывного реагирования на возможное изменение параметров воздействия внешнего окружения, например спроса. Непрерывность планирования обеспечивается ежеквартальным составлением плана на последующие 12 месяцев.

     Основными разделами комплексного текущего плана  являются:

  • план товарооборота с указанием укрупненных групп ассортиментных позиций;
  • план товарного обеспечения;
  • план издержек обращения;
  • финансовый план.

     На  крупных предприятиях каждое подразделение  нередко самостоятельно определяет параметры своей хозяйственной  деятельности, если при этом не требуется  никаких дополнительных ресурсов. Планы  разрабатывают, руководствуясь целями развития предприятия. Воздействие  со стороны управляющего органа может  проявляться лишь, скажем, в установлении минимального уровня рентабельности. Исключение составляют случаи, когда  деятельность подразделения оказывает  непосредственное влияние на результаты работы других звеньев. Так, планы отдела закупок следует составлять с  учетом заявок торговых отделов.

     Планы хозяйственной деятельности разрабатываются  по довольно широкому кругу показателей, среди которых определяют опорные, способствующие достижению цели предприятия. Однако любому предприятию независимо от целей программы необходимо планировать  показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности.

     К числу таких основных показателей  относятся:

     - балансовая прибыль на рубль вложенных средств (сумма основных, оборотных фондов и фондов обращения);

     - балансовая прибыль на одного среднесписочного работника;

     - размер издержек обращения в процентах к валовому товарообороту.

     К показателям планирования второго  уровня относятся:

     - объем товарооборота;

     - структура товарооборота в натуральных единицах измерения по основным для данного предприятия ассортиментным группам;

     - валовой доход;

     - структура издержек обращения;

     - объем товарооборота в расчете на одного работника торговой группы.

     Показатели  третьего уровня характеризуют реализацию подпрограмм по развитию материально-технической  базы, совершенствованию обслуживания, формированию кадрового потенциала и др. Например, мероприятия подпрограммы развития материально-технической  базы отражают следующие показатели: размер торговой площади, количество единиц установленного оборудования различных видов, число филиалов. Структура и содержание показателей третьего уровня зависят от конкретных задач как текущих планов, так и целевых программ предприятия.

     Подчеркнем, что речь идет о плановых показателях. Массив информации, необходимой для  аналитической работы, по меньшей мере на порядок больше.

     Общий алгоритм текущего планирования включает в себя следующие этапы:

     1) анализ информации о выполнении бюджета за предыдущий период (месяц, квартал, полугодие, год);

     2) подготовка первого варианта плана торговой организации (корпорации, предприятия) по опорным показателям;

     3) подготовка предварительных планов структурных подразделений;

     4) оценка планов подразделений с точки зрения их соответствия плану организации, при необходимости увязка отдельных параметров и корректировка;

     5) составление окончательного плана и программ;

     6) подготовка финансовых бюджетов.

     1.3 Методы планирования

     Противоположностью  планирования является импровизация, которая приводит к большим финансовым рискам, потерям. Планирование является составной частью рационального функционирования субъекта хозяйствования.

     Планирование  → Выработка и принятие решений  → Реализация и программы → Контроль

     Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

  • выработку общих целей субъекта хозяйствования;
  • детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития;
  • определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;
  • контроль за достижением целей.

     Важным  элементом методики планирования является определение способа планирования.

     Прогрессивный способ (снизу вверх). Этот способ отличает систему делегирования планирования. На каждой новой ступени планы объединяются по структурным подразделениям, в итоге создается единый план субъекта хозяйствования.

     Ретроградный  способ планирования (сверху вниз). Представляет собой обратную систему. Контрольные цифры доводят до структурных подразделений, на основе которых разрабатываются планы структурных подразделений.

     Встречное планирование (круговое планирование) объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. Данный способ наиболее эффективен.

     Важным  моментом в методическом обеспечении  планирования является выбор техники планирования.

     Последовательное  планирование предусматривает составление годового плана в декабре отчетного года.

     Скользящее  планирование предусматривает составление, корректировку предстоящей части перспективного плана. В современных условиях распространенным является скользящее планирование с наложением.

     Важным  моментом в планировании является выбор  методов. В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, графики, таблицы. В последние годы методика планирования усовершенствована, появились программные продукты фирм ИНЭК, АТЛАНТ, которые позволяют автоматизировать работы по планированию.

     В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т. е. совокупности приемов и способов разработки планов.

    1. Используют индуктивный метод мышления (от частного к общему). На рисунке из частных точек образуется общая кривая.

     

     1.2. Используют подход по ходу времени (на основе уже прожитого).

     1.3. Поисковые (исследовательские) методы.

     2.1. Используют дедуктивный метод  мышления (от общего к частному). На рисунке смотрим, соответствует или нет частная точка нашей кривой.

      

     2.2. Используют подход против хода  времени.

     2.3. Нормативные методы (установка норматива,  к которому нужно стремиться).

     Поисковые методы

  1. Статистические
    1. Экстраполяции (развитие состоит из 2-х составляющих):

     

     Применяется, когда мы находимся в фазе развития и смотрим, можем ли идти дальше.

    1. Интерполяции (развитие исходя из граничных данных)

      

    1. Метод огибающих  кривых

      

    1. Методы  аналогии

      S-образные кривые, нахождение точки перегиба

       - симметричные кривые (L-предельное значение, a,b-параметры кривой, t-время)

       - асимметричные кривые (кривые  роста).

  1. Публикационные (опережающие, параметрические) методы.

      Параметры:

  • Интенсивные
  • Экстенсивные

      Интенсивные параметры:

  • Коэффициент роста;
  • Функциональные характеристики;
  • Темпы роста и т.д.

      Экстенсивные  параметры:

  • Объем выпуска;
  • Величина дохода и т.п.
    1. Анализ динамики публикаций и определение перспектив развития (рост или спад).
    2. Патентный метод (анализ патентов и новшеств).

     Нормативные методы

      

      Экспертные  методы

      

      Индивидуальной Коллективной

      экспертизы  экспертизы 
 

     Индивидуальные:

  1. Методы интервью различных экспертов

     Пример: метод Делфи.

     Собирается  группа экспертов, составляется набор  вопросов, рассылаются анкеты с этими  вопросами экспертам-специалистам, они отвечают, затем идет уточнение  и повторная рассылка, опять собираются ответы, затем формируется мнение.

  1. Методы аналитических справок

     Пример: метод морфологического анализа.

     Изобрел этот метод швейцарский астрофизик Цвейки при попытке определить химический состав снаряда. Смысл его в том, что объект делится на ряд характерных  составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации:

                  P1       P2       P3       …….
          P1       P11       P12       P13       …….
          P2       P21       P22       …….       …….
          P3       …….                        
 

     Каждый  вариант представляет совокупность соединений параметров. Затем оценивается  целесообразность вариантов.

     Алгоритм  морфологического анализа:

  1. Точно оформить проблему.
  2. Определить класс средств (условия и ограничения).
  3. Определить характеристические параметры.
  4. Каждый параметр (элемент структуры) классифицировать по диапазонам, режимам реализации.
  5. Составляется морфологическая карта (модель).
  6. Формируются варианты решений путем комбинации элементов морфологической карты.
  7. Оценка принципиальной возможности реализации варианта.
  8. Оценка эффективности или приоритетности варианта для включения в прогноз развития.
  9. Методы генерации идей