Теоретические аспекты организации труда на предприятии

     Введение

     В современных условиях становления  рыночной экономики в нашей стране предъявляются новые требования к организации труда на предприятии. В связи с этим создание эффективных  условий труда имеет большое  значение, как для предприятия, так  и для экономики страны в целом.

     Большое значение улучшения условий труда  объясняется тем, что они в  основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность  человека во время труда. От их состояния  в прямой зависимости находится  уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. Выполнение любой работы в течение продолжительного времени сопровождается утомлением организма, проявляемым в снижении работоспособности человека. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на утомление оказывает и окружающая производственная среда, т.е. условия, в которых протекает его работа.

     Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что в последние годы положение с охраной труда на российских предприятиях ухудшилось. Прослеживается стремление работодателей сэкономить на здоровье персонала ради извлечения максимальных прибылей. Основной причиной этого является ухудшение финансово-экономического положения предприятий, ведущего к сокращению расходов на поддержание должного уровня условий труда, следствием чего является рост производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Вследствие чего особое внимание привлекает разработка успешных мероприятий по улучшению условий труда работников, и именно она является одним из наиболее важных условий повышения производства и повышения прибыли на предприятии в целом.

     Целью данной курсовой работы является анализ организации труда и выработка предложений по ее совершенствованию.

     Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:

• рассмотреть сущность труда в рыночной экономике;
• определить роль организации труда в повышении эффективности производства;
• провести анализ структуры и исследования рабочего времени;
• дать оценку экономической эффективности труда;
• выработать основные направления совершенствования организации труда.

     Объектом  исследования является ЗАО «Уралкабель». Закрытое акционерное общество «Уралкабель», основанно в 1941 году. С апреля 2006 года ЗАО «Уралкабель» входит в структуру электротехнического комплекса Уральской горно-металлургической компании. Продажа кабеля и провода предприятием осуществляется по всей территории России и ближнему зарубежью. Действующая на ЗАО «Уралкабель» система менеджмента качества сертифицирована на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (международный стандарт ISO 9001:2008 ) в области разработки и производства кабельно-проводниковой продукции. ЗАО «Уралкабель» является членом Ассоциации «Электрокабель», объединяющей 90% производителей продукции в России и странах СНГ. ЗАО «Уралкабель» является одним из крупнейших промышленных предприятий Урала, основным видом деятельности которого является производство и реализация кабельной и другой продукции производственно-технического назначения, общепромышленного, военного назначения и для атомной энергетики.  
 
 

1. Теоретические аспекты организации  труда на предприятии

Сущность  и значение организации  труда на предприятии, ее место в системе организации производства 

     Организация труда является элементом процесса организации производства. Она представляет собой систему мер, направленных на обеспечение эффективного функционирования живого труда, рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека.

     Значение  организации труда заключается, прежде всего, в том, что она обеспечивает экономию времени, т.е. представляет собой  важный фактор роста производительности труда; создает условия для сохранения здоровья человека, увеличения периода трудовой деятельности, всестороннего развития личности, способствует творческой активности, укреплению трудовой дисциплины.

     Задачи  организации труда подразделяются на три группы:

     Экономические задачи состоят в рациональном использовании труда, обеспечении сокращения трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.

     Психофизиологические  задачи заключаются в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников.

     Социальные  задачи призваны создавать условия для повышения степени содержательности, привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

     Важное  влияние на результативность труда  оказывает человеческий фактор, а  именно: квалификация, работоспособность, настроение работников, их взаимоотношения. Подобный комплексный подход определяется целями научной организации труда (НОТ), которую следует рассматривать как неотъемлемую часть организации производства.

     Основами  формирования и развития научной  организации труда являются достижения науки, техники и передового производственного опыта, на базе которых должна осуществляться исследовательская и практическая работа по обеспечению наиболее рациональной организации трудовой деятельности людей.

     Содержание  понятия научной организации  труда включает ряд элементов, которые можно объединить в следующие группы:

     разделение  и кооперация труда;

     всестороннее  развитие личности и создание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;

     обеспечение комфортных условий труда и безопасности, как самого исполнителя, так и окружающих его людей;

     правильное  сочетания материального и морального стимулирования высокопроизводительного  и рационально организованного  труда;

     создание  оптимальных условий для проявления творческой инициативы и самодеятельности трудящихся, как в области достижения экономии рабочего времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов, относящихся к компетенции данного трудового коллектива.

     Социально-экономические  основы НОТ опираются на экономические законы и категории, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер, перемену труда, стимулирование труда работников, обеспечение им рациональных условий труда и быта.

     Технико-технологические  основы НОТ предусматривают внедрение новейшей техники и технологий.

     Правовые  основы предусматривают совокупность государственных законов, правовых норм и правил, регулирующих вопросы труда (Конституция Российской Федерации, Кодекс законов о труде Российской Федерации, различные санитарные нормы и правила, стандарты по безопасности труда, постановления Минтруда РФ и т. д.).

     Психофизиологические  основы базируются на том, что любое мероприятие по НОТ должно оцениваться с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой мере способствует сохранению его здоровья, повышению жизнедеятельности.

     Организация труда должна сочетать интересы человека с требованием постоянного совершенствования  производства. Как добиться такого сочетания и можно ли решить эту  задачу, базируясь на традиционном подходе к организации труда в рамках основных направлений НОТ?

     Традиционный  подход при проведении работ по совершенствованию организации труда предполагает:

     придание  приоритетного значения всему тому, что связано с человеком и  его деятельностью;

     ориентацию  на экономические и социальные критерии выбора средств труда и производства, их обновление, стимулирование высокопроизводительной, экологически чистой технологии;

     обеспечение оптимального взаимодействия людей  в процессе совместного труда  и использования средств производства и других ресурсов.

     Организация труда на современном этапе развития экономики должна:

     обеспечивать  повышение эффективности и координацию  работы всех звеньев предприятия  с целью достижения максимальных прибылей от их деятельности, способствовать получению наибольшего дохода на каждый вложенный рубль;

     удовлетворять потребности работника в содержательном и экономически безопасном труде;

     обеспечивать  мобильное и разностороннее использование  рабочей силы (горизонтальная и вертикальная интеграция рабочих заданий, ротация работников, разнообразные режимы работы и пр.);

     способствовать  широкому доступу работников к информации о ходе дел в фирме в целом  и в своем подразделении, участию  работников в управлении и контроле.

     В рамках нового подхода к организации  труда одним из важнейших ее компонентов является нормирование труда.

     Предприниматели и трудовые коллективы предприятий  должны быть непосредственно заинтересованы в снижении издержек производства на единицу продукции, пользующейся спросом, или в повышении качества продукции для обеспечения спроса на нее, хотя для этого необходимо увеличить издержки. В обоих случаях требуется учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали показателей, за пределами которых предприятие становится убыточным. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат труда – экономический императив для предприятия, действующего в условиях рынка.

     Требование  системного похода к производству как  одно из главных условий его эффективности  определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве. процесс производства – это единство трех его основных компонентов: орудий труда, предметов труда и самого труда, то и организация производства есть единство подсистем организации орудий труда и предметов труда, т.е. организации средств производства, а также организации труда.

     Средства  производства функционируют в рамках определенных технологических процессов, поэтому подсистему организации средств производства более полно будет представлять подсистема организации технологических процессов. Кроме организации средств производства, организация технологических процессов включает в себя совокупность процедур, связанных с выполнением разных работ на предприятии. Подсистема организации технологических процессов вместе с подсистемой организации труда образуют систему организации производства. Но производство динамично, требует постоянного поддержания пропорциональности и равновесия, оперативного реагирования на внешние и внутренние возмущения, т.е. управления. Организация управления подразумевает наличие определенной структуры органов управления и выполнение присущих им функций по планированию процессов, их организации, регулированию, координации, анализу, контролю и др. В законченном виде организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

     Организация технологических процессов –  это та совокупность организационных  решений, которая определяет порядок  функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а также порядок осуществления технологических операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.

     Есть  несколько точек зрения на соотношения  организации производства, организации  труда и организации управления. Есть суждение, что организация производства и организация труда – взаимосвязанные, но относительно самостоятельные системы.

     По  другой версии организация труда – часть организации производства, а параллельно с ними существует организация управления. 

     Сущность  разделения и кооперации труда 

     Важным  элементом организации труда  является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это – отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

     Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

     функциональное – в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников;

     технологическое – по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ;

     профессиональное – по специальностям и профессиям;

     квалификационное – по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

     Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

     Существуют  следующие формы кооперации труда:

     межцеховая  кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

     внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой – взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

     внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

     внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

     Основной  единицей разделения труда является производственная операция, под которой понимают часть трудового процесса, выполняемую одним или группой рабочих на одном рабочем месте, над одним предметом труда. Изменение хотя бы одного из этих признаков означает завершение одной операции и начало другой. Операция, в свою очередь, складывается из приемов, трудовых действий и движений.

     Трудовое  движение представляет собой однократное перемещение рук, ног, корпуса рабочего в процессе труда.

     Трудовое  действие – это совокупность трудовых движений, выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение.

     Трудовой  прием – это совокупность трудовых действий, объединенных одним целевым назначением и представляющих собой законченную элементарную работу.

     Способ  выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса.

     Рабочее место – первичное звено производства, находящееся в непосредственном ведении одного рабочего или бригады и включающее в себя комплект материальных элементов, обеспечивающих процесс труда. Рабочее место состоит из следующих элементов:

     производственная  площадь;

     основное  оборудование;

     устройства для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака;

     устройства  для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;

     подъемно-транспортные устройства;

     приспособления  для безопасности и удобства работы.

     Организация рабочего места — это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего.

     Комплекс  мероприятий охватывает:

     выбор рациональной сигнализации рабочего места и его оснащение оборудованием и инвентарем;

     создание  комфортных условий труда;

     рациональную  планировку;

     бесперебойное обслуживание рабочего места по всем его функциям.

     Конкретное  содержание работ по рациональной организации  рабочих мест зависит, в свою очередь, от многих факторов: вида труда – умственный или физический, тяжелый или легкий, разнообразный или монотонный; условий труда – комфортные или неблагоприятные; типа производства и др. [

     Обслуживание  рабочего места – это система мероприятий, направленных на обеспечение работы всем необходимым для бесперебойного хода производственного процесса.

     Качество  обслуживания рабочих мест зависит  от состояния оперативно-производственного  планирования и уровня организации  вспомогательных служб предприятия  и цеха. Каждый рабочий на своем рабочем месте обязан осуществлять такие функции:

     до  начала работы подготовить оборудование к работе, ознакомиться со сменным  заданием, подготовить инструмент и  т.п.;

     во  время работы поддерживать порядок  и чистоту на рабочем месте, исправлять мелкие дефекты, смазывать оборудование, сигнализировать обслуживающему персоналу о необходимых услугах;

     после работы сдать или убрать инструмент и приспособления, убрать рабочее  место и передать его сменщику;

     На  основе функционального разделения труда существуют следующие функции обслуживания рабочих мест:

     ремонтная;

     обеспечения инструментом;

     наладочная;

     материального снабжения;

     транспортная;

     технического  контроля;

     организационная.

     Организация и обслуживание рабочих мест в  значительной степени зависят от типа производства:

     в единичном и мелкосерийном  производствах на рабочих местах выполняется большое количество разнообразных операций. Они оснащены универсальным оборудованием, разнообразным технологическим инвентарем;

     в серийном производстве преобладают рабочие места, на которых выполняется ограниченное количество технологических операций. Они оснащены специализированным оборудованием и инструментом;

     в массовом производстве на рабочих местах выполняются, как правило, одна – две технологические операции, поэтому они оснащены специальным оборудованием и инструментом.

     По  профессиональной принадлежности работников рабочие места подразделяют так:

     стационарные – для основных рабочих: станочников, операторов, слесарей-сборщиков, радиомонтажников, кузнецов, литейщиков, сварщиков и др.;

     передвижные – для вспомогательных рабочих: слесарей-ремонтников, наладчиков, электриков, смазчиков и др.

     В организации рабочих мест большое  значение имеет их специализация. Основой  специализации рабочих мест являются унификация изделий и их конструктивных элементов, а также типизация технологических процессов. Эти и другие меры позволяют сократить номенклатуру обрабатываемых изделий, повысить уровень серийности и уменьшить количество переналадок оборудования.

     Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов.

     Одним из важных вопросов организации рабочих  мест является рациональная их планировка.

     Под планировкой рабочего места понимается рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте: оборудования, технологической и организационной оснастки, инвентаря, которые обеспечивают экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего.

     Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест.

     Внешняя планировка представляет собой целесообразное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, инвентаря и организационной оснастки. Проектируется специально с учетом рабочего и вспомогательного пространства (зоны). Рабочая зона – это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях с учетом поворота его корпуса на 180° и перемещения на один – два шага. Здесь размещаются орудия и предметы труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь рабочего места – вспомогательное пространство, в котором располагаются редко используемые предметы, элементы интерьера и т.п.

     К основным требованиям к рациональной внешней планировке относятся:

     обеспечение минимальных траекторий перемещения  предметов трудосокращение лишних трудовых движений;

     уменьшение  до минимума количества наклонов и  поворотов 
корпуса рабочего;

     экономное использование производственной площади.

     Внутренняя  планировка рабочего места представляет собой целесообразное размещение технологической оснастки и инструмента в инструментальном шкафу, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Внутренняя планировка должна обеспечивать удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные трудовые движения, равномерное и по возможности одновременное выполнение трудовых движений двумя руками. Проектируется такая планировка с учетом зон досягаемости рук рабочего, которые представляют собой участок трехмерного пространства, ограниченный траекториями движения рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях.

     Уровень организации труда на рабочем  месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает:

     своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание – наладку, смазку, регулировку;

     ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение  сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

     подачу  необходимых видов энергии –  тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции;