Теоретические основы диагностики в антикризисном управлении

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………3

1 Теоретические основы  диагностики в антикризисном  управлении…………………………………………………………………………5

1.1 Сущность диагностики в антикризисном управлении…………………5

1.2 Этапы проведения диагностики…………………………………………7

1.3 Роль диагностики в антикризисном управлении……………………….9

2 Диагностика ОАО «Корфовский  каменный карьер»…………14

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Корфовский каменный карьер»………………………………………………………………………………14

2.2 Анализ положения предприятия в отрасли………………………….....16

2.3 Swot – анализ………………………………………..………...….20

2.4 Анализ и оценка ликвидности предприятия………………….………..21

2.5 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия……………26

3 Мероприятия по повышению эффективности предприятия…32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...36

СПИСОК ИСПОЛЬЗЛВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………..38

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………...41

ВВЕДЕНИЕ 

С точки зрения системного подхода предприятие представляет собой сложную систему, состоящую  из многих взаимодействующих и взаимосвязанных элементов. Для того, чтобы работа предприятия осуществлялась бесперебойно и постоянно, а взаимосвязи не нарушались, необходимо правильное планирование всех хозяйственных и финансовых процессов.

Платежеспособность является одной из важнейших характеристик  финансового состояния, так как является выражением финансовой устойчивости и определяет ее уровень, то есть долгосрочную платежеспособность. Постоянное снижение уровня платежеспособности - тревожный факт в деятельности предприятия, поскольку в дальнейшем это может привести к банкротству и ликвидации хозяйствующего субъекта.

Под экономической диагностикой понимается изучение состояния хозяйствующего субъекта, влияние факторов развития социально-экономических процессов и выявления отклонений от нормального развития. Экономическая диагностика ориентирована как на познание экономических противоречий, так и на разработку мер по их решению.

Данная тема является весьма актуальной на сегодняшний день, так как платежеспособность является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. 

Вопросы анализа и  управления платежеспособностью предприятия  имели особую актуальность в начале реформ российской экономики. Не потеряли они актуальность и в настоящий день, так как с развитием финансовых технологий происходит совершенствование механизма краткосрочного кредитования деятельности предприятия. Наличие разнообразных форм кредитования позволяет, при умении грамотно осуществить анализ платежеспособности и трактовать результаты анализа, выбрать наиболее оптимальный для предприятия вариант с точки зрения увеличения экономического эффекта.

Предметом исследования в курсовой работе выступает хозяйственная деятельность компании.

 Объектом исследования  выступает предприятие ОАО «Корфовский каменный карьер».

Информационной базой курсовой работы выступают нормативная база, которая представлена федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) ФЗ от 26.10.02 г. №127 – ФЗ ».

Цели написания курсовой работы:

— раскрыть теоретические основы диагностики предприятия в антикризисном управлении;

— провести диагностику предприятия;

— предложить меры, направленные на более эффективное функционирование предприятия.

Поставленным целям  соответствуют задачи курсовой работы:

— раскрыть сущность диагностики в антикризисном управлении;

— описать этапы проведения диагностики, раскрыть роль диагностики  в антикризисном управлении;

— провести swot – анализ с целью выявления слабых и сильных сторон предприятия;

— провести анализ платежеспособности и анализ финансовой устойчивости;

− предоставить ряд мероприятий  по улучшению финансового состояния  предприятия.

1 Теоретические основы  диагностики в антикризисном  управлении

1.1 Сущность диагностики  в антикризисном управлении

Диагностика направлена на оценку состояния исследуемых объектов в условиях неполной информации с целью выявления проблем в функционировании систем и причин их возникновения.

Под экономической диагностикой понимается изучение состояния хозяйствующего субъекта, влияние факторов развития социально-экономических процессов и выявления отклонений от нормального развития. Экономическая диагностика ориентирована как на познание экономических противоречий, так и на разработку мер по их решению. Комплексный характер экономической диагностики заключается в том, чтобы проследить динамику исследуемых процессов во взаимосвязи, исследовать прямые и обратные связи между процессами. Диагностические методы призваны отражать причинно–следственные связи и зависимости.

Цель диагностики деятельности предприятия повышение эффективности его  работы на  основе   системного изучения  всех   видов   деятельности и

обобщения их результатов.

Задачами диагностики  деятельности предприятия являются:

• идентификация реального состояния анализируемого объекта;   
•     исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;
• выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;
• установление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;
• прогноз основных тенденций.

Правильный выбор цели и постановка задач диагностики  деятельности предприятия имеют большое значение. На основе поставленных целей и с   учетом   имеющихся     возможностей     определяется      истинное      состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в организационной, коммерческой и других видах деятельности  предприятии. Система целей и задач диагностики предприятия конкретизируется по содержанию, времени реализации и уровням.

Предметом диагностики деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.

Объектом диагностики деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий.

Комплексная диагностика деятельности предприятия основана на комплексном изучении процессов и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей.

Диагностика деятельности предприятия основана на комплексном изучении процессов и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей.

Диагностика деятельности предприятия может включать ряд основных направлений:    

• изложение методик анализа результатов производственно-хозяйственной, коммерческой, социальной и других видов деятельности предприятия;
• выявление основных приемов анализа состояния и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• установление путей повышения эффективности хозяйствующего субъекта на основе комплексного технико-экономического анализа;
• оценка финансового состояния и диагностика банкротства,
• оценка финансового риска;
• оценка экономических результатов работы предприятия с позиций конкурентоспособности продукции (работ, услуг), уровня рейтинга предприятия, деловой активности и деловой репутации;
• оценка производственных результатов работы предприятия;
• оценка затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), использования материальных ресурсов и состояния их запасов, состояния и использования основных фондов;
• оценка экологических последствий деятельности предприятия;
• оценка использования трудовых ресурсов и результатов социального развития предприятия;
• оценка эффективности работы предприятия и основных факторов, ее определяющих.

1.2 Этапы проведения  диагностики

Комплексная диагностика  призвана выявить и понять проблемы предприятия, его слабые и сильные стороны, место предприятия на рынке и среди конкурентов, дать количественную и качественную оценку состояния предприятия как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению и в то же время сложной системы, включающей организационную, производственную, финансовую, управленческую структуры во всех их взаимосвязях.

Комплексная диагностика  включает следующие виды анализа и оценок:

• ситуационный анализ;
• организационно-управленческий анализ;
• финансово-экономический анализ;
• производственно-хозяйственный анализ;
• анализ кадрового потенциала.

Ситуационный анализ. Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, т.е. места, которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом.

Данные, полученные в  ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития предприятия.

Организационно-управленческий анализ. Цель этого анализа — исследование текущего состояния системы управления предприятием. Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры.

В результате организационно-управленческого анализа устанавливается существующая система реализации бизнес-процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель функционирования предприятия. Анализ определяет проблемные и узкие места предприятия, его организационно-управленческий потенциал, а также формирует цели и подходы организационной реструктуризации.

Финансово-экономический анализ позволяет оценить результаты и эффективность деятельности предприятия и выявить направления и ограничения финансового развития и реструктуризации финансовой политики предприятия.

Ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия и является базой для формирования его финансовой политики.

Производственно-хозяйственный анализ. Цель этого анализа — оценить уровень эффективности применения предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути, выявить эффективность основной производственной деятельности, на которую ориентировано предприятие. Производственно-хозяйственный анализ особенно важен в рамках диагностики, поскольку ориентирован на совершенствование конечных результатов деятельности предприятия.

Анализ кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов.

Основные цели анализа кадрового потенциала (оценки персонала): административная; информационная; мотивационная. Оценка, которая проводится в административных целях, необходима для принятия административных решений при планировании кадрового резерва или персональных перемещений (повышение, понижение в должности, увольнение, перевод).

Оценка, проводимая в информационных целях, необходима для того, чтобы  сотрудники знали о качестве собственной  работы и могли взглянуть на себя со стороны.

1.3 Роль  диагностики  в антикризисном управлении

Контроль уровня конкурентоспособности  и состоятельности предприятия  осуществляется в процессе диагностики его финансового и технико-экономического состояния. При этом необходимо помнить, что диагностика позволяет выявить наличие фактических признаков несостоятельности предприятия, но ни в коем случае не устанавливает факт его банкротства.

Любая управленческая деятельность связана  с риском ошибок. Риск ошибок диагностики оценивается как сумма величины ущерба, причиненного ошибочным решением, и величины затрат на его разработку. Риск ошибок на этапе диагностирования можно снизить путем одновременного применения различных методик.

Проведение диагностирования предполагает выполнение следующих условий:

1) обеспечить целостность и единство исследования на всех его этапах при всем разнообразии применения методов расчета;

2) изучить корреляционную взаимосвязь  между внешними и внутренними  факторами и результатами деятельности предприятия с целью вывода удобных в применении формул-связок;

3) разработать такую систему управленческого учета, которая обеспечит «прозрачность» успеха протекания каждого вида деятельности в динамике;

4) определить круг показателей, позволяющих точно оценивать и соизмерять с некими эталонами результаты всесторонней деятельности предприятия;

5) разработать пакет прикладных  программ, позволяющих доступно  для всех руководителей проводить экономическое и социальное обоснование своих решений с помощью диагностирования деятельности предприятия в результате их реализации.

Методики проведения отдельных исследований известны и применялись в период централизованного директивного управления экономикой. Однако сами предприятия не были в них заинтересованы. Так что по причине высокой трудоемкости расчетов и непонимания целесообразности применения их результатов экономические исследования были «репрессированы» при     получении свободы управления.

В настоящее время некоторые  методики нуждаются в реабилитации и вместе с тем в совершенствовании с учетом экономической свободы предприятий и изменением их интересов, появлением новых факторов и прогрессивных технологий проведения исследований, а также в связи с необходимостью нормирования значений показателей, не анализировавшихся ранее явлений и процессов. А некоторые методики, например контрольные цифры, характеризующие миссию предприятия, еще неизвестны российской экономике и нуждаются в разработке.

Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными (среди них — трендовый анализ обширной системы критериев и признаков, анализ динамики ограниченного круга показателей, анализ динамики интегральных показателей). Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т.п.

Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщение оценок и информации, полученной для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.

Линейное программирование — математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель — параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время).

Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с n переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения (его разновидности – анализ динамики рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятия, анализ факторных регрессионных и дискриминантных моделей). На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной.

В зависимости от степени детализации исследования состояния предприятия диагностика может проводиться поверхностно (тенденциозно) или углубленно (проблемно). В этой связи различают:

1) экспресс-диагностику (термометр) — формальную оценку близости состояния предприятия к банкротству на основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов и данных баланса (здесь преследуются следующие цели: выявить тенденции изменения состояния предприятия, дать оценку глубины его несостоятельности и провести анализ финансового оборота, обеспечивающего хозяйственную деятельность).

2) проблемную диагностику — всестороннюю и глубокую оценку текущего состояния предприятия, выявление причин его ухудшения и ожидаемых тенденций развития.

В отличие от экспресс-диагностики, которая является универсальной и приемлемой для любого предприятия, проблемная диагностика представляет собой творческое исследование и может выполняться лишь аналитиками с высокой квалификацией. Она нацелена на выявление причин финансового «нездоровья» хозяйствующего субъекта и путей их устранения. Исходя из того, какая концепция положена в основу оздоровления предприятия, она решает самые разные задачи.

Дальнейшее совершенствование  технологии диагностирования состояния  предприятия связано с развитием  информационно-вычислительных технологий в сфере финансово-экономических отношений.

В настоящее время  лишь немногие предприятия проводят диагностику своего состояния. Тому препятствуют недостаток квалифицированных специалистов в области аналитики, отсутствие необходимого технического, информационного и методического обеспечения процесса диагностирования, неумение сформулировать задачу диагноза, непонимание руководителем важности и полезности проведения этой работы.

Таким образом, профилактика деятельности предприятия является одним из важнейших аспектов антикризисного менеджмента, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы. Для того чтобы профилактика кризисов была эффективной, весьма большое значение имеет система контроля и обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации.

Причины кризисных ситуаций, сложившихся на большинстве предприятий РФ, скрыты в самом рыночном хозяйстве, вызваны постоянным изменением рыночной ориентации потребителя. Однако эта общая экономическая предпосылка вовсе не означает конечного исхода для любого предприятии, и тем более для экономики в целом, хотя в истории известны подобные всеобщие экономические кризисы, явившиеся причиной банкротства экономики в целом. Успехи и неудачи деятельности фирмы следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов — внешних и внутренних. Способность фирмы приспособиться к изменению внешних и внутренних факторов является гарантией не только ее выживания, но и процветания.

2 Диагностика ОАО «Корфовский каменный карьер»

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Корфовский каменный карьер»

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Корфовский каменный карьер».

Место нахождения: Россия, 680504, Хабаровский край, Хабаровский район, п. Корфовский, ул. Промышленная, 5.

Дата регистрации и регистрационный номер: 26.05.1993 году, per. № 103/4. Зарегистрирован Хабаровским районным Советом народных депутатов Малого совета.

Акционеры, владеющие  более 5% голосующих акций общества:

— Хабаровский край в лице министерства имущественных отношений Хабаровского — 49 %;

— общество с ограниченной ответственностью «Гранит» — 19,45%;

— Ермаков Сергей Викторович — 15,77%;

— Левин Дмитрий Владимирович — 14,88%.

Корфовское месторождение  начало разрабатываться с 1907 года. «Корфовский карьер» как единое предприятие существует с 1959 года.

 В 1992 году предприятие было акционировано в ОАО «Корфовский каменный карьер» (дата учреждения Компании 17.12.1992 году). В настоящее время ОАО «Корфовский каменный карьер» ведущее предприятие по производству строительного щебня в Хабаровском края.

Деятельность подлежит лицензированию: Лицензия серия ХАБ, номер 00278, вид лицензии ТЭ, целевое назначение: добыча гранодиоритов на месторождении Корфовском. Гранодиориты являются исходным материалом для производства строительного щебня, отнесены к породам повышенной прочности.

Представляет собой  горную породу, промежуточной по минеральному составу между гранитом и кварцевым диоритом. Состоит из кварца, полевых шпатов, а также биотита, роговой обманки и т.д.

Дата выдачи 17.08.2007 год срок окончания лицензии 31.12.2015 год.

Основные виды деятельности компании.

Основными видами деятельности общества в соответствии с уставом являются: 

• производственная, включая добычу камня, воды, выпуск и реализацию фракционированного щебня, кирпича; 
• оказание услуг юридическим и физическим лицам; 
• проведение ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ; 
• оказание транспортных услуг, в том числе автомобильным транспортом по перевозке грузов; 
• реализация производимой продукции по договорам поставки, купли-продажи, осуществление иных торговых операций; 
• проведение посреднеческой (по договорам комиссии, поручения или агентским соглашениям) и торгово-закупочной деятельности; 
• оказание коммунальных услуг населению; производство работ на объектах, поднадзорных госростехнадзору; 
• заготовка, приобретение, переработка и реализация леса и лесоматериалов; 
• осуществление погрузо-разгрузочных работ; 
• осуществление любых других видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Начиная с 01.01.2009 года ОАО «Корфовский каменный карьер» отказался от одного из видов деятельности, а именно: производства и реализация кирпича. Данным направлением ОАО «Корфовский каменный карьер» занимался с 2007 года. Производство осуществлялось на арендованных площадях и частично арендованном оборудовании для производства у Вяземского кирпичного завода и Хабаровского Кирпичного завода №3 .

В 2009 году на рынке существовал устойчивый спрос на кирпич. Выручка за 2009 год составила 825 861 тыс. рублей, чистая прибыль 39 800 тыс. рублей. Начиная с 4 квартала 2009 года, в связи с кризисными явлениями на строительном рынке, спрос на кирпич стал резко снижаться. В начале 1 квартала 2009 года заводы по производству кирпича были законсервированы. В конце 1 квартала 2010г. Компания полностью отказалась от производства кирпича и аренды производственных площадей и оборудования. В течение 1, 2 кварталах 2010 года была проведена распродажа со склада остатков готовой продукции, произведенной в  2009 года кирпич.

2.2 Анализ положения  предприятия в отрасли

ОАО «Корфовский каменный карьер» является предприятием строительного комплекса. Основное направление деятельности предприятия — добыча, переработка и реализация камня, щебня, отсева; выпуск кирпича; добыча и реализация воды; эксплуатация железнодорожного транспорта; жилищно-коммунальные услуги; прочие услуги.

Приоритетные направления  деятельности общества и производство фракционированного щебня.

Объемы производства щебня представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Объем производства щебня ОАО «Корфовский каменный карьер»

за 2009 — 2010 годы.