Теоретические подходы к анализу оборотных активов
Введение
Финансовое состояние предприятия во многом зависит от оптимальности структуры активов предприятия (соотношения внеоборотных и оборотных активов). Оборотные активы характеризуют вложения в объекты.
В составе
оборотных активов выделяют материально-вещественные
элементы имущества, денежные средства
и краткосрочные финансовые вложения
(облигации и другие ценные бумаги;
депозиты; займы, векселя, выданные клиентам).
Анализ динамики состава и структуры
оборотных активов дает возможность
установить размер абсолютного и
относительного прироста или уменьшения
наиболее мобильной части имущества.
Прирост оборотных активов
Рациональное
формирование и эффективное использование
оборотных средств в
Основная проблема для каждого предприятия, которую необходимо определить – это достаточность денежного капитала для осуществления финансовой деятельности, обслуживания денежного оборота, создание условий для экономического роста.
Оборотный капитал составляет значительную часть всего имущества (активов) предприятия. Он является неотъемлемой частью непрерывного потока хозяйственных операций и его задачей является обеспечение непрерывности оборота активов предприятия. Механизм определения потребностей, состава, структуры, источников формирования, регулирования, управления и использования оборотного капитала оказывает активное влияние на ход производства, выполнение текущих производственных и финансовых планов, и является важным критерием в определении прибыли предприятия.
Объект исследования – оборотные активы ООО «Тапас-Сервис» на основании баланса предприятия.
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических подходов к анализу оборотных активов, а также на примере ООО «Тапас-Сервис» проанализировать полученные данные основных коэффициентов.
Задачи:
1) Охарактеризовать оборотный капитал, его цель, назначение, состав и размещение.
2) Выявить источники формирования оборотного капитала.
3) Вычислить пути
Глава 1. Понятие, функции и структура оборотных активов
1.1 Понятие, состав и значение управления капиталом
Оборотные активы (оборотный капитал) – это совокупность имущественных ценностей, обслуживающих текущую деятельность предприятия и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Их возмещают из выручки от продажи товаров в течение одного года.
Капитал представляет собой накопленный путем сбережения запас экономических благ в форме денежных средств или реальных капитальных товаров, вовлекаемый его собственниками в экономический процесс, как инвестиционный ресурс и фактор производства с целью получения дохода, функционирование которого в экономической системе базируется на рыночных принципах и связано с факторами времени, риска и ликвидности.
Управление капиталом предполагает управление формированием и управление использованием капитала. Так как рассматривается действующая организация, то значение имеют только вопросы использования оборотных активов и оборотного капитала.
Оборотный
капитал составляет часть
- Форма реализации основного предназначения капитала, как экономического ресурса;
- Востребованность капитала, как экономического ресурса, обеспечивающего операционную деятельность;
- Специфический диапазон возможностей и механизмов использования основного капитала;
- Реализация способности оборотного капитала к самовоспроизводству путем генерирования дохода (прибыли);
- Генерирования различных видов рисков, уровень которых колеблется в широком диапазоне;
- Постоянное изменение форм оборотного капитала в процессе его оборота;
- Связь с временным предпочтением собственников организации;
- Прямая связь с функционированием различных видов рынков;
- Взаимосвязь с тактическими целями и задачами развития организации.
Управление использованием капитала – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с обеспечением эффективного его применения в различных видах деятельности организации.
Основные принципы управления использования капитала:
- Интегрированность с общей системой управления организацией;
- Комплексные характеристики формирования управленческих решений;
- Высокий динамизм управления;
- Вариативность переходов к разработке отдельных групп решений;
- Ориентированность на стратегические и тактические цели развития организации.
Управление использованием капитала, как специальной областью управления предприятием включает выполнение следующих функций:
- Проведение анализа использования оборотного капитала на основе существующих показателей;
- Управление использованием капитала в процессе его оборота;
- Управление движением использования капитала в операционной деятельности;
- Управление финансовыми рисками, связанными с использованием капитала.
Управление использованием капитала в операционной деятельности предполагает:
- Разработку политики управления использованием оборотного капитала;
- Управление использованием оборотного капитала.
Управление движением оборотного капитала предполагает:
- Управление движением денежных потоков;
- Управление движением материальных потоков.
Механизмы управления использованием капитала базируется на рыночных механизмах регуляции, государственно-правовом регулировании деятельности организации, внутренний механизм регулирования отдельных аспектов использования капитала, системе конкретных методов и приемов управления использования оборотного капитала.
Цель управления
использованием оборотного капитала –
это обеспечение максимизации благосостояния
собственников организации в
текущем и перспективном
Основные задачи использования оборотного капитала:
- Оптимизация распределения, сформированного капитала по видам деятельности и направлениям использования;
- Обеспечение максимальной доходности, от использования капитала при допустимом уровне финансового риска;
- Обеспечение минимума финансового риска при использовании оборотного капитала;
- Обеспечение своевременного реинвестирования оборотного капитала.
1.2 Источники формирования оборотного капитала
Самостоятельность предприятий
в организации собственной
Источники формирования оборотных
средств и их размер оказывают
существенное влияние на уровень
эффективности использования
Формирование оборотных
средств происходит в момент создания
организации, когда формируется
ее уставный капитал. Источником формирования
в этом случае служат инвестиционные
средства учредителей организации.
В дальнейшем минимальная потребность
организации в оборотных
Таким образом, источниками формирования оборотных средств являются:
- собственные средства;
- средства, приравненные к собственным;
- заемные средства;
- привлеченные средства.
Рассмотрим содержание каждого из этих источников в соответствии с современными работами по финансовому анализу.
За счет собственных источников формируется, как правило, минимальная стабильная часть оборотных средств. Наличие собственных оборотных средств позволяет организации свободно маневрировать, повышать результативность и устойчивость своей деятельности.
Уставный капитал представляет
собой совокупность вкладов (рассчитываемых
в денежном выражении) акционеров в
имущество при создании предприятия
для обеспечения его
Резервный капитал - это средства, которые идут на покрытие общих балансовых убытков при отсутствии иных возможностей их возмещения. Величина резервного капитала, размер обязательных отчислений в него из чистой прибыли определяются действующим законодательством и уставом общества.
Формирование других фондов на предприятии, в частности фонда накопления (размеры отчислений, порядок использования), может быть предусмотрено в уставе или в учетной политике предприятия.
Добавочный капитал показывает
прирост стоимости имущества
в результате переоценок основных средств
и незавершенного строительства
организации, производимых по решению
правительства: полученные денежные средства
и имущество в сумме превышения
их величины над стоимостью переданных
за них акций. Добавочный капитал
может быть
Нераспределенная прибыль - это чистая прибыль (или ее часть), не распределенная в виде дивидендов между акционерами (учредителями) и не использованная на другие цели. Обычно эти средства используются на накопление имущества хозяйствующего субъекта или пополнение его оборотных средств в виде свободных денежных сумм, т.е. в любой момент готовых к новому обороту.
Целевое финансирование - это средства, поступающие от других организаций и лиц, бюджетные средства, предназначенные для осуществления мероприятий целевого назначения.
Некоторые ресурсы, хотя и не принадлежат предприятию, постоянно в силу условий расчетов находятся в его обороте, являются устойчивыми пассивами.
Такие средства служат источником формирования оборотных средств в сумме их минимального остатка. К ним, в частности, относятся:
- минимальная задолженность
по заработной плате
- минимальная задолженность
по отчислениям на социальные
нужды (единому социальному
- минимальная задолженность по налогам и сборам;
- минимальный остаток резерва предстоящих расходов;
- минимальная задолженность по авансам покупателям.
Заемные средства представляют
собой в основном кредиты банка
и займы, с помощью которых
удовлетворяются временные
Наряду с банковскими
кредитами источниками
Привлеченные средства в виде кредиторской задолженности предоставляются предприятию во временное пользование поставщиками и подрядчиками.
При анализе источников формирования оборотного капитала необходимо рассмотреть способы финансирования оборотных активов, основными из которых являются: самофинансирование, финансирование через механизмы рынка капитала, банковское кредитование, бюджетное кредитование и взаимное финансирование хозяйствующих субъектов.
Самофинансирование - финансирование деятельности за счет собственных средств, имеющихся в распоряжении организации. Это - прибыль, остающаяся в распоряжении организации, и амортизационные отчисления по основным средствам и нематериальным активам.
Банковское кредитование
является одним из наиболее распространенных
источников финансирования деятельности.
Получение банковского кредита
в основном зависит от правильности
обоснования организацией-
При бюджетном финансировании организация может получать средства из бюджетов различного уровня. К бюджетному финансированию относят средства, получаемые организацией на определенные цели. Средства бюджетного финансирования могут быть направлены на осуществление текущей деятельности и инвестиционных проектов.
В процессе функционирования
организации имеют
Потребность предприятия
в собственных и привлеченных
средствах является объектом планирования,
и здесь большая роль принадлежит
нормированию оборотных средств. Поэтому
вопросы анализа потребности
предприятия в оборотных
Выбор политики формирования оборотных активов предприятия.
Известны четыре модели формирования собственных оборотных средств: идеальная, агрессивная, консервативная и умеренная.
Выбор той или иной стратегии
сводится к установлению величины долгосрочных
пассивов и расчету на ее основе
величины чистого оборотного капитала
как разницы между
Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия
Глава 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Тапас-Сервис»
Общие положения
Общество с ограниченной ответственностью «Тапас-Сервис» (далее «Общество») создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.98 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Общество руководствуется
в своей деятельности Гражданским
кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом от 08.02.98 г. N 14-ФЗ «Об обществах
с ограниченной ответственностью»,
а также Учредительным
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Тапас-Сервис».
Сокращенное наименование на
русском языке ООО «Тапас-
Место нахождения Общества: РФ, Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Университетская, 48.
Цель создания и предмет деятельности
Основной целью создания
Общества является
Предметом деятельности Общества является:
- предоставление услуг
по монтажу, ремонту и
- деятельность в области права;
- деятельность в области бухгалтерского учета и аудита;
- деятельность в области бухгалтерского учета;
- консультирование по
вопросам коммерческой
- аудиторская деятельность;
- предоставление услуг
по монтажу, ремонту и
- производство прочих строительных работ, требующих специальной квалификации;
- предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества;
- деятельность в области
архитектуры, инженерно-
- архитектурная деятельность;
- проектирование
- проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения;
- проектирование, движение транспортных потоков;
- инженерные изыскания для строительства;
- деятельность в области стандартизации, деятельность в области метрологии;
- технические испытания, исследования и сертификация;
- испытания и анализ
механических и электрических
характеристик готовой
- испытания и расчеты строительных элементов;
- сертификация продукции и услуг;
- прочая деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу;
- предоставление секретарских и редакторских услуг и услуг по переводу;
- предоставление прочих услуг;
- оценочная деятельность;
- охрана труда;
- осуществление оптовой
и розничной торговли
- осуществление оптовой
и розничной торговли путем
создания сети торговых баз,
магазинов и коммерческих
Глава 2.2 Организация финансовой службы
Структура финансовой службы предприятия
Финансовая служба предприятия - организационная структура, на которую возложены функции разработки предложений по формированию финансовой политики предприятия, реализации ее в финансовом, кассовом и других планах, контроля над их исполнением и движением денежных потоков, своевременной их коррекции (исходя из текущей обстановки), составления отчетности о финансовых результатах.
Цель создания финансовой службы предприятия - обеспечение наиболее эффективного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, организации и контроля за этими процессами.
Задачи финансовой службы предприятия:
- разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;
- составление и реализация финансового кредитного и кассового планов; помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производств, и социальных нужд работников предприятия;
- осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;
- организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;
- отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности;
- выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана;
- составление отчетности о реализации предприятием разработанной финансовой стратегии и соответствующих финансовых планов.
Должность |
Функциональные обязанности |
Главный бухгалтер |
Формирует учетную политику исходя
из специфики условий |
Финансовый директор |
Организует управление движением
финансовых ресурсов предприятия и
регулирование финансовых отношений,
возникающих между |
Положение о финансовой службе предприятия ООО «Тапас-Сервис».
I. Общие положения
1. Финансовый отдел является
самостоятельным структурным
2. Отдел создается и
ликвидируется приказом
3. Отдел подчиняется
4. В своей деятельности
отдел руководствуется:
II. Задачи
1. Осуществление единой
политики предприятия в
2. Организация финансовой
деятельности предприятия с
3. Контроль за использованием оборотных средств предприятия.
4. Оперативное управление
финансами предприятия (
5.Оценка и планирование
финансового состояния
6. Анализ финансово-
7. Разработка учетной и налоговой политики.
8. Выработка кредитной политики предприятия.
9. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.
10. Управление издержками.
11. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.
III. Функции
1. Управление движением
финансовых ресурсов
2. Разработка финансовой стратегии предприятия.
3. Составление перспективных и текущих финансовых планов.
4. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
5. Разработка прогнозов
ожидаемой прибыли, расчет
6. Определение потребности
в собственных оборотных
7. Взаимодействие с кредитными
учреждениями по вопросам
8. Организация работы по заключению договоров о предоставлении кредитов.