Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Теоретический анализ бизнес-планирования как основы инновационного развития организаций и разработка рекомендаций по развитию нового на

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

КЕМЕРОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Факультет «Менеджмента»

Кафедра «Менеджмента»

специальность 080507 «Инновационный менеджмент»

Курсовая работа

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Теоретический анализ бизнес-планирования как основы инновационного развития организаций и разработка рекомендаций по развитию нового направления бизнеса»

Выполнена студенткой: Белоненко Светланой Викторовной

4 курса ИМ-071 шифр группы очной формы обучения

Специальности инновационный менеджмент

Руководитель курсовой работы: к.э.н., доцент, каф. менеджмента Зарубина Н.В.

Отметка о допуске (недопуске) к защите___________________________________

«___»_____________20__г. ______________________________________

(подпись руководителя)

Кемерово 2011г

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………...3

1 Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий……………………………………………………………………………….7

Роль инновационной деятельности в современной экономике России…………..7
Бизнес-план как метод осуществления инвестиционной деятельности по развитию новых видов бизнеса……………………………………………………..11
Показатели эффективности инвестиционного проекта по развитию новых видов бизнеса………………………………………………………………………………..18

Организационно-экономические основы проектирования по развитию нового направления бизнеса ООО «Потенциал»…………………………………………..26

Краткая характеристика организации……………………………………………...26
Оценка кадрового потенциала организации……………………………………….27
Анализ финансового потенциала организации……………………………………29

Инвестиционный проект по развитию нового направления ООО «Потенциал».33

Характеристика бизнес-плана по развитию нового направления бизнеса………33
Оценка эффективности инновационного проекта………………………………..40

Заключение……………………………………………………………………………….46

Список используемой литературы……………………………………………………...48

Приложение

Введение

В результате финансово-экономического кризиса предприятия российской экономики оказалась в принципиально новом состоянии, требующем от хозяйственных субъектов в жесткой конкурентной борьбе отстоять свое право на существование. Далеко не всем это удалось. Одна из причин этого - невосприимчивость российских предприятий к инновациям, отягощенная крайней скудностью инвестиционных ресурсов [12].

Нынешняя кризисная ситуация снова поставила российские предприятия в условия выживания. Для запуска механизма самовоспроизводства экономики необходим новый подход - на инновационной базе [24, с. 5].

В современной кризисной ситуации каждое предприятие может использовать иные, менее затратные механизмы инновационного развития, которые позволят эффективно функционировать в высококонкурентной среде.

Использование механизмов инновационного развития современного предприятия сферы услуг при повышении качества администрирования его бизнес-процессов, способствует активному совершенствованию производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности данного предприятия.

Особенно это актуально для предприятий сферы услуг, в том числе и консалтинговых, которые не производят товары и продукция, а предоставляют услуги специфического характера.

Функционирование любой организации связано с разработкой ее миссии и стратегии компании, которые детализируются в бизнес-плане, являющемся продуктом внутренней управленческой деятельности.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов представляет собой рабочий инструмент руководителя для организации своей работы; развернутую программу (организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов; документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития организации; результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности на определенном рынке [19].

Бизнес-план - это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность и инновационное развитие организации в определенном периоде и устанавливающий показатели, которые необходимо достичь за этот период [19].

Усиливающаяся конкуренция между предприятиями сферы услуг повышает значимость инновационной деятельности на предприятии. Инновации становятся важным инструментом регулирования развития бизнеса на рынке услуг, так как именно в системе инновационной деятельности проявляется их специфика.

Несмотря на наличие работ в области применения бизнес-планирования инновационной деятельности отечественных промышленных предприятий, в экономической литературе недостаточно изучены особенности использования бизнес-планирования для инновационного развития организаций, предоставляющих услуги, в том числе и консалтинговые. К сожалению, данная тема не получила достойного освещения в отечественной экономической литературе.

Объектом исследования является ООО «Потенциал».

Предмет исследования - инвестиционный проект по инновационному развитию нового направления бизнеса.

Цель исследования состоит в теоретическом анализе бизнес-планирования как основы инновационного развития организаций и разработке рекомендаций по развитию нового направления бизнеса на основе показателей эффективности бизнес-плана.

Для реализации поставленной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:

1. Провести системный анализ и обосновать роль инновационной деятельности в развитии организаций;

2. Раскрыть методику бизнес-планов как основу инновационных проектов;

3. Провести анализ финансово-хозяйственного потенциала инновационного развития анализируемой организации;

4. Обосновать эффективность инвестиционного проекта по развитию нового направления бизнеса консалтинговой организации;

5. Разработать бизнес-план инвестиционного проекта по развитию нового направления бизнеса ООО «Потенциал» и обосновать его эффективность.

Теоретическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов, нормативные материалы и т.д.

В курсовой работе использованы правовые федеральные законодательные акты, а также постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, нормативные акты министерств и ведомств, методики, регулирующие составление бизнес-планов и анализ инвестиционных и инновационных проектов.

Информационной базой исследования являются официальные статистические материалы, данные учета и отчетности ООО «Потенциал».

В ходе исследования использовались: традиционные способы и приемы экономического анализа (графический, табличный, сравнения, группировки) при анализе инновационного потенциала и эффективности форм и методов стимулирования инвестиций в инновационную деятельность; методы финансового анализа при оценке системы управления инвестиционным обеспечением инновационной деятельности предприятия; бизнес-планирование и экономико-математическое моделирование при разработке рекомендаций по инновационной деятельности анализируемой организации.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, необходимость ее научной разработки, степень изученности проблемы, сформулированы цели, задачи, объект, предмет и методы исследования

В первой главе «Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий» исследованы теоретические аспекты инновационной деятельности предприятий на основе бизнес-планирования в условиях рыночной экономики. Рассмотрен механизм осуществления инновационной деятельности предприятий на основе бизнес-планирования, показаны основные подходы к содержанию бизнес-плана, выявлены основные проблемы, которые препятствуют процессам эффективного инвестирования инновационной деятельности предприятий с использованием бизнес-плана в современных условиях.

Во второй главе проведен анализ потенциала инновационного развития анализируемого предприятия, оценена эффективность различных вариантов форм и методов управления инновационным процессом. Обосновано, что вложение инвестиций в сферу инноваций зависит от производственного и инновационного потенциалов, которые, в свою очередь, определяются такими факторами как финансовые ресурсы, трудовые ресурсы, уровень развития деятельности организации, наличием необходимых материальных ресурсов

В третьей главе разработан бизнес-план инновационного развития нового направления бизнеса организации, рассчитана эффективность внедрения данного проекта.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоёмкости и новизны.

1 Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий

1.1 Роль инновационной деятельности в современной экономике России

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию или услугу (новые виды бизнеса), имеющую высокую степень наукоемкости и новизны.

Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних [13].

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс, включает в себя следующие стадии:

· поиск инновационной идеи и ее оценка;

· составление бизнес-плана инновационного проекта;

· поиск необходимых ресурсов;

· управление созданным предприятием.

По причинам возникновения инновации можно разделить на: реактивные и стратегические. Реактивные инновации - реакция фирмы на нововведения, осуществленные конкурентом. Эти инновации фирма вынуждена производить вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации носят упреждающий инициативный характер, направлены на получение конкурентных преимуществ в перспективе.

В первом случае конкурент вводит инновацию, в результате для него соотношение между затратами и эффективностью (так называемая точка эффективности) улучшилось, его производство становится более выгодным. Чтобы не отстать, фирма вынуждена произвести дополнительные затраты, обновить процесс и тоже повысить эффективность. Сложность заключается в том, что эффективность, как правило, ниже, чем у конкурента: рынок-то уже перехвачен.

В случае стратегической инновации предприятие разрабатывает новый процесс, в котором эффективность достигается с меньшими затратами.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.

«Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности» [6].

«Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках [18].

В основе инновационной деятельности лежит научно- техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники.

«К инновационной деятельности относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм, поиски новаторских идей и решений в области обеспечения качества и эффективности организационных бизнес-процессов; а также партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта» [18].

Понятием «инновация», как экономической категорией, одним из первых стал пользоваться австрийский экономист Й. Шумпетер [27], который исходил из того, что двигателем развития выступает предприимчивость, выражающаяся в постоянном поиске новых комбинаций факторов производства. Сущность инновации не заключается в практическом использовании научно- технических разработок и изобретений. Инноватор - не изобретатель, не человек техники, инноватор - это предприниматель, человек бизнеса.

Из такого определения следует, что инновационная деятельность - это не вид, и тем более не сфера, а характер деятельности [27].

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают внедрение новыхвидов бизнеса, новых технологий и новые методы организации производства.

Процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру.

Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов (услуг), к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно малые предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях.

Инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно для малого предприятия. Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Инвестиционная деятельность по обеспечению инновационного развития является одной из форм реальных инвестиций. Инвестиционно-инновационной деятельность осуществляется на основе бизнес-плана. Это своеобразная реакция предприятия на требования рынка, и осуществляется эта деятельность не только в производственной сфере, но и в сфере услуг.

Инвестиционная деятельность начинается с установления необходимых характеристик новой вида бизнеса или услуги, которые предъявляют соответствующие требования к ее качеству и конкурентности. Затем анализируются имеющееся ресурсы, и разрабатывается бизнес-план ее внедрения. На основании этих данных оценивается необходимый объем финансирования, его источники и другие экономические характеристики проекта.

Система управления инвестиционным обеспечением инновационной деятельности - это искусство координации трудовых и материальных ресурсов на основе современных методов управления на протяжении жизненного цикла усовершенствованной (инновационной) продукции. В самом общем виде целью этого управления, по мнению Н.М. Черкасова [24], можно считать достижение оптимальных показателей объема, времени и затрат ресурсов для производства продукции с усовершенствованными характеристиками или новой услуги.

Таким образом, для того, чтобы сформировать потенциал инновационного развития отечественных предприятий, необходимо сначала создать необходимые условия для инвестиций в инновационную деятельность. Важная роль в этом принадлежит государственному регулированию и стратегическому планированию на основе бизнес-плана.

1.2 Бизнес-план как метод осуществления инвестиционной деятельности по развитию новых видов бизнеса

Для того чтобы инновационные процессы осуществлялись в полной мере, необходимо не только наличие макроэкономических факторов развития и сбалансированной экономической политики государства, но и рациональное управление инвестициями и инновационной деятельностью на уровне предприятия, основанное на теоретических подходах современного менеджмента и обоснованном методическом инструментарии. Таким инструментарием является бизнес-план.

Бизнес-план - это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающий показатели, которые необходимо достичь за этот период [10].

В основе бизнес-плана лежит обоснование, которое является его технологической платформой. По сравнению с ТЭО в бизнес-плане значительно более подробно освещены вопросы продвижения продукции, ценовой политики, конкурентной политики, что должно обеспечить рыночный успех продукту.

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые должен решить объект инвестирования, а также способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потенциальных покупателях товаров и услуг.

При этом показатели (объем соответствующих работ, время их выполнения, количество необходимых ресурсов и уровень улучшения качества продукции, услуги), как правило, противоречат друг другу. Так, чем выше требования к характеристикам новой услуги, тем больший объем работ необходимо осуществить.

Соответственно возрастает необходимое время на их осуществление и стоимость ресурсов для их реализации.

Сократить время работ можно, если привлечь дополнительные ресурсы (технику, рабочих, повысить расценки за выполняемую в короткий срок работу и т.д.). Экономия ресурсов может привести к снижению качества выполненных работ и как следствие - снижению качества новой услуги.

Поэтому оптимизировать инновационную деятельность одновременно по всем четырем параметрам невозможно, и предприятию необходимо определить, какой из параметров является более важным, и за счет чего можно достичь его оптимизации [25, с. 14].

В классическом инвестиционном проекте, для реализации которого привлекаются внешние ресурсы, чаще всего наиболее значимым является стоимость расходов на осуществление проекта.

В инновационном проекте, более важным является период его реализации, так как, чем раньше по сравнению с аналогами конкурентов новая услуга попадет на рынок, тем большее преимущество получит предприятие.

Для инвестиционной деятельности в сфере инноваций параметрами преимущественной оптимизации будут срок выполнения работ и стоимость [25, с. 15].

Механизм управления инновационной деятельности включает в себя составные части: неразрывного цикла планирования, анализа, принятия решения, контроля и регулирования, осуществляемые в каждой ее фазе.

Первая фаза - предпроектная - инвестиционное и инновационное исследование, на протяжении которой определяются возможности, проводится анализ вариантов, выбор проекта, комплексное обоснование, исследовательское обеспечение. Вторая фаза - инвестиционная - проведение согласований, заключение контрактов, разработка проектно-сметной документации, строительство, реконструкция или переоснащение, кадровое обеспечение, исследовательское обеспечение. Третья - эксплуатационная фаза - введение в эксплуатацию обновленного оборудования, доведение до проектной мощности, расходы на поддержку производства, аккумулирование активов для следующего обновления основных производственных фондов [24, с. 12].

Бизнес-план в инновационной сфере предприятий, предоставляющих услуги, отличается от аналогичного для промышленных предприятий, и имеет свои особенности. Поэтому при составлении бизнес-плана необходим учет этого обстоятельства [22].

Он представлен в виде последовательной реализации комплекса мероприятий, объединенных в четыре крупных блока.

Несмотря на сферу деятельности хозяйствующей единицы, бизнес-план инновационного проекта должен содержать информацию о соответствующем потенциале предприятия и системе управления инновационной деятельностью.

Для подтверждения соответствия методов управления поставленным целям необходимо представить результаты анализа финансового состояния предприятия, тем самым, оценить возможности вложения собственных средств и привлечение заемных.

Необходимо показать возможности работы предприятия в условиях инвестиционной и инновационной инфраструктуры. Все показатели, содержащиеся в бизнес-плане проекта любого предприятия, подлежат систематизации.

Особенностью подачи информации в бизнес-плане инновационного проекта консалтинговых предприятий, является то, что определяющим мотивом его разработки являются требования внешней среды (особенно законодательства) к характеристике услуги. Прогнозируемые объемы продаж новых услуг (направлений деятельности, видов бизнеса) консалтингового предприятия определяются на основании анализа инвестиционного и инновационного потенциалов развития рынка, потребляющей консалтинговые услуги [14, с. 65-70].

Содержащаяся в бизнес-плане информация должна быть:

· составлена на основе объективных данных;

· адекватна реальному положению дел;

· своевременна;

· непротиворечива;

· не избыточна;

· полна и достаточна для принятия решения об инвестировании [10].

Поэтому прежде, чем начать сбор маркетинговой информации необходимо сформулировать основные гипотезы, подготовить техническое задание с позициями, которые необходимы. Первоначально компания (руководство, менеджеры) должна для себя оценить, какие факторы внешней среды могут тем или иным образом потенциально повлиять на новый бизнес, описать возможные риски.

В зависимости от специфики бизнеса факторы влияния могут отличаться, некоторые оказывают большее или меньшее влияние на бизнес. Все это учитывается в виде приоритетов, расставляемых в техническом задании на исследование рынка [20].

Бизнес-план коммерческой идеи или инновационного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.