ТНК: размеры, структура и тенденции развития в развивающихся странах

ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КЫРГЫЗСКО-РОССИЙСКИЙ  СЛАВЯНСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 

Факультет международных отношений

 

Кафедра мировой экономики

 

 

К У Р С О В  А Я      Р А Б О  Т А

 

 

ТНК: РАЗМЕРЫ, СТРУКТУРА И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ В РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАНАХ

 

 

 

 

                                                                    Руководитель: к.э.н.,

                                                                                             Аттокурова Н.С.

                                                                     

                                                                    Выполнила: Зорина А. И.

                                                                                        ст-ка гр. МЭ-3-08

 

 

 

 

БИШКЕК 2011

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение………………………………………………………………….……3

 

ГЛАВА 1. Возникновение ТНК и  их организационные структуры………………………………………………………………………5

    1. Возникновение и развитие ТНК………………………………………5
    2. Цели, задачи и организационные структуры ТНК…………………..11

 

ГЛАВА 2. Анализ деятельности ТНК в отдельных развивающихся странах…………………………………………………………………………21

    1. Функционирование ТНК в Бразилии, в Индии………………..…21
    2. Тенденции развития ТНК в развивающихся странах…………….28

 

ГЛАВА 3. Перспективы развития ТНК в Кыргызстане……….……………37

    1. Тенденции развития ТНК в Кыргызстане…………………………37
    2. Проблемы функционирования ТНК в КР…………………………40

 

Заключение…………………………………………………………………….46

 

Список используемой литературы………...…………………………………48

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что в современных условиях основной движущей силой глобализации стали транснациональные корпорации. Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали международное производство и финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных (межстрановых, региональных) международных экономических отношений в глобальные. В силу своей транснациональной структуры они могут извлекать выгоду из международных различий в деловом цикле, экономической политике, уровне налогов и таможенных пошлин, темпах инфляции, ставках заработной платы, производительности, номенклатуре спроса и т.д.

Благодаря этому ТНК  превратились в главную силу рыночного  производства и международного разделения труда, в доминирующий фактор мировой экономики и международных экономических отношений. Прямые иностранные инвестиции ТНК играют в настоящее время важнейшую роль в соединении национальных экономик и создании интернациональной производственной системы – производственного ядра глобализируемой мировой экономики. Используя современные системы управления и информационные коммуникации, многие из ТНК смогли разработать и распространить на ряд стран, регионов и даже на весь мир достаточно эффективные конкурентные стратегии и приобрели постоянно возрастающее влияние на международные и межгосударственные отношения. Концентрация человеческих способностей, управленческого и научно-технического знания и опыта, а также международная (глобальная) организация их менеджмента позволяют ТНК играть ведущую роль в интернационализации производства.

Степень разработанности  проблемы. Современные ТНК, их деятельность, организационные формы и специфика  управления являются предметом научного интереса целого ряда исследователей. Целью данной работы является анализ условий возникновения и развития современных транснациональных корпораций, их организационных структур, механизмов функционирования и специфики управления.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих  задач:

  • рассмотрение условий возникновения и развития ТНК,
  • анализ организационных структур ТНК;
  • Функционированияе ТНК в Бразилии, Индии и Кыргызстане;
  • характеристика аппарата управления современных транснациональных корпораций и особенностей менеджмента в американских, японских и западноевропейских ТНК.

Объектом исследования в данной курсовой работе являются ТНК.

Предметом исследования выступают организационные структуры  и влияние ТНК на развивающиеся страны.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется тем, что его результаты позволяют более глубоко осмыслить современные формы и механизмы деятельности ТНК и использовать полученные при этом знания, отражающие передовой уровень экономической и управленческой науки, на практике с целью совершенствования управления организациями в различных сферах жизни общества.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и  библиографического списка.

 

 

 

 

 

 

     ГЛАВА 1

    1. Возникновение и развитие ТНК

Процесс транснационализации  рассматривается как процесс  расширения международной деятельности промышленных фирм, банков, компаний сферы услуг, их выхода за национальные границы отдельных стран, что приводит к перерастанию национальных компаний в транснациональные1. Для него характерно переплетение капиталов за счет поглощения фирм других стран, создание совместных компаний, привлечение финансовых средств иностранных банков, установление прочных долговременных связей за рубежом промышленных компаний и банков одной и той же страны.

В эволюции ТНК  большинство исследователей выделяют три основных этапа. 

Со второй половины 80-х годов начался новейший этап глобализации мирового производства. Первый этап продолжался 30 лет, до начала первой мировой войны. Второй - 25 лет  после второй мировой войны.

В середине XIX в., до того как получило мощное развитие международное предпринимательство, во всем мире преобладало местное производство. Примерно 90% всех товаров и услуг производилась тогда на базе сырья и материалов, которые фирмы приобретали в радиусе 150 км, и в таких же пределах реализовывалась подавляющая часть продукции2.

 На раннем этапе развития капитализма преобладающей формой экспансии была торговля товарами (товарный экспорт). В конце XIX века за пределами национальных границ начинает осуществляться экспансия в форме ссудного капитала, т.е. осуществляется экспорт капитала для получения более высокого процента за рубежом, чем это возможно внутри страны. Такой экспорт называется "портфельными инвестициями". Например, крупным экспортером капитала в начале XX века была Великобритания. Характерен вывоз капитала из промышленно развитых стран. В период 1903-1913 гг., экспорт капитала из Англии составлял в среднем 7% от национального дохода. В целом на долю Англии до 1914 г. приходилось более 50% всего экспортированного международного капитала. В 1913 году свыше 90 % зарубежных инвестиций приходились на портфельные инвестиции3. Экспорт капитала в такой форме не дает экспортеру право контроля над зарубежными промышленными предприятиями.

После Второй мировой войны  масштабы экспорта капитала за национальные границы возрастают, но происходит это в форме прямых зарубежных инвестиций. Зарубежное производство, которое ранее носило эпизодический характер, стало значительным, даже определяющим фактором, отличительной чертой международной компании нового типа.

С начала 50-х годов международные  корпорации начинают активные действия по завоеванию мировых рынков. Этому  способствовала политика либерализации  международных экономических связей, появление на политической арене  многих освободившихся государств, растущий мировой потребительский спрос и другие факторы.

Направление инвестиций начинает меняться: страны Западной Европы и прежде всего Англия, утрачивают свое положение кредиторов и экспортеров  капитала, а американский капитал  все в большей степени проникает в Западную Европу. Тенденция движения американского капитала за границу наглядно иллюстрируется данными, приведенными в таблице.

 

 

Таблица 1

Количество  открывавшихся американских заграничных  филиалов с 1951 по 1974 гг.4

Годы

Всего

В Западной Европе

51-55

56-60

61-65

66-67

68-69

70-71

72-73

74-75

83,8

192,0

322,4

390,0

508,5

431,0

378,0

265,5

25,6

72,2

136,8

167,5

237,0

208,5

179,0

104,0


 

В настоящее время, на новейшем этапе, деятельность ТНК продолжает эволюционировать в соответствии с  современными условиями. Можно выделить несколько направлений такого развития5.

Во-первых, снова сменилась  географическая а также отраслевая ориентация инвестиционной деятельности таких компаний. Основные потоки инвестиций обращаются между промышленно развитыми  странами.

Во-вторых, так как  в настоящий момент наиболее динамично  развивающимися отраслями являются сфера услуг, а также новые  наукоемкие отрасли, такие как, например, компьютерное производство, то основные потоки инвестиций осуществляются именно в этих направлениях.

Производства, утратившие конкурентоспособность в развитых странах перемещаются в развитые страны.

Еще одной чертой, характеризующей  современное положение ТНК, является то, что сегодня все больший  объем двусторонней торговли приходится на предприятия одних и тех же корпораций, расположенных в разных странах.

Интенсифицируется комплекс внутрифирменных отношений. Это  означает интернационализацию международных  рыночных отношений внутри крупных  корпораций, охватывающих движение капитала, технологий, готовых и промежуточных товаров, т.е. важнейшие элементы современных мирохозяйственных связей. Манипулируя ценами внутрифирменных сделок, ТНК добиваются перераспределения своих прибылей в пользу филиалов, расположенных в странах с льготным налоговым режимом либо из стран, где существуют ограничения на перевод дивидендов за границу.

Развивается внутрифирменное  разделения труда. Следовательно, единый производственный процесс расчленяется на операции, осуществляемые в разных странах. Это способствует возникновению и развитию устойчивых производственных, технологических связей между странами.

Стратегические альянсы  создают следующие преимущества:

    • объединение финансовых и технических ресурсов для достижения результатов, недоступных каждой из компаний в отдельности;
    • стремление сократить временной лаг между открытием (изобретением) и появлением нового продукта на рынке;
    • возможность проникнуть на новые рынки через сбытовую сеть партнера;
    • сокращение затрат и риска проведения поисковых исследований и разработок;
    • использование высококвалифицированного научно-исследовательского и инженерного потенциала контрагентов, их новейшие технологии;
    • снижение темпов экономического роста в странах, падение темпов роста ПТ ведет к возможной утрате позиций МДК в мировой экономике, отсюда стремление к сотрудничеству;
    • усиление глобальной конкуренции;
    • интеграционные процессы.

Анализ показывает, что  за последние годы наблюдается существенный рост количества зарубежных филиалов ТНК по сравнению с увеличением  числа материнских компаний. В то же время нужно отметить, что основная часть материнских транснациональных корпораций, в частности свыше 80%, и около 33% аффинированных сосредоточено на территории промышленно развитых государств, таких как США, страны ЕС и Япония.

Так, в частности, 23 материнские компании из 100 крупнейших ТНК расположены в США, 16 в Японии, 13 во Франции, 9 в Германии и 10 в Великобритании. А в развивающихся странах расположено 19,5% материнских и почти 50% зарубежных филиалов, в новых независимых государствах постсоветского пространства соответственно примерно 0,5% и 17%. В настоящее время ведущую роль в глобальных процессах играют ТНК США, по характеру и масштабам торгово-инвестиционной экспансии, опережающие промышленные и финансовые компании других стран.

Но этот разрыв постепенно уменьшается за счет усиления позиций ТНК государств Западной Европы и Японии, а также появления ТНК развивающихся стран. По данным отчета ЮНКТАД World Investment Report, 2003 в первую сотню ведущих ТНК вошли пять корпораций из развивающихся стран ("Yutchison Whampoa" - Гонконг, Китай, "Cemex" - Мексика, "LG Electronic" - Республика Корея, "Petroleos de Venezuela" -Венесуэла, "Petronas" -Малайзия). Именно эти компании выступали главной движущей силой продолжающейся транснационализации 50 крупнейших компаний из развивающихся стран. Стоит отметить, что главную роль в деятельности крупнейших ТНК мира играют 4 комплекса: электроника, нефтепереработка, производство продуктов питания и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% общей активности ТНК. Из 100 крупнейших ТНК вышеперечисленными видами деятельности занимаются более 30 корпораций, причем 25 компании относятся к первым двум отраслям. В целом ТНК являются, как правило, многономенклатурными корпорациями. Это является прямым следствием стремления компаний диверсифицировать свою деятельность и обеспечить свое присутствие в достаточно широком спектре отраслей. Так, например, каждая из 500 крупнейших транснациональных корпораций США имеет в среднем подразделения в 11 отраслях, наиболее мощные охватывают по 30-50 отраслей. В группе 100 ведущих промышленных фирм Великобритании многоотраслевыми являются 96, в Италии - 90, во Франции - 84, в Германии - 78 компаний. С конца XIX века развитие ТНК прошло ряд этапов от картелей и синдикатов первого поколения, трестов второго поколения, концернов и конгломератов третьего поколения к глобальным корпорациям четвертого и пятого поколений ТНК6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Цели, задачи и организационные структуры ТНК

На ТНК приходится примерно половина мирового промышленного  производства, 63% внешней торговли. ТНК контролируют до 80% патентов и лицензий на новую технику, технологии и «ноу-хау». Под контролем ТНК находится 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута и железной руды, 85% — рынка меди и бокситов, 80% — рынка чая и олова, 75% — сырой нефти, натурального каучука и бананов. Половина экспортных операций США осуществляется американскими и иностранными ТНК, в Великобритании этот показатель составляет 80%, в Сингапуре — 90%.7

Эксперты ООН относят к ТНК любую компанию, имеющую производственные мощности за границей8.

Отличительными чертами  ТНК являются: огромные масштабы собственности  и хозяйственной деятельности; высокая  степень транснационализации производства и капитала в результате роста  зарубежной производственной деятельности; особый характер социально-экономических отношений внутри ТНК; превращение подавляющего большинства ТНК в многоотраслевые концерны.

 Международные корпорации (международные по капиталу) и  транснациональные (имеющие национальную принадлежность капитала), с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на международные экономические отношения, международные (транснациональные) корпорации (ТНК) формируют новые отношения, видоизменяют сложившиеся их формы.

Активно участвуя в процессах международного производства на базе традиционного  международного разделения труда, ТНК  создали собственное внутрифирменное международное производство на основе модернизированного международного разделения труда, с подключением ряда развивающихся рынков с новой для них специализацией. Именно этот внутрифирменный вариант международного производства стал для современных международных корпораций основным.

Организация внутрифирменного международного производства дает ТНК ряд преимуществ9:

  1. использовать выгоды международной специализации производства отдельных стран;
  2. максимально использовать налоговые, инвестиционные и другие льготы, предоставляемые странами для зарубежных инвесторов;
  3. маневрировать загрузкой производственных мощностей, приспосабливая свои производственные программы в соответствии с конъюнктурой мирового рынка;
  4. использование своих дочерних компаний в качестве плацдарма для завоевания развивающихся рынков. Так, к примеру, реализация продукции через свои заграничные филиалы ТНК значительно превышает мировой экспорт. При этом продажи транснациональных корпораций вне страны основного базирования растут на 20-30% быстрее, чем экспорт10. Осуществляя инвестиции во многих развивающихся странах, ТНК строят заводы не для того, чтобы произведенную продукцию реализовывать в стране своего базирования, а для нужд стран;
  5. организация собственного международного производства дает возможность ТНК продлевать жизненный цикл продукта, налаживая производство продукта по мере его морального старения на зарубежных филиалах, а затем и продавая лицензии на его производство иным компаниям.

 ТНК способствуют  развитию производственных, научных и технологических связей между предприятиями в различных странах и регионах, а также играют определяющую роль в процессе международной конкуренции, сотрудничая и соперничая с малым и средним бизнесом.

Положительные моменты  деятельности ТНК для принимающей страны:

  1. расширение экономической базы государства. Передача новейших технологий; рост общей деловой активности;
  2. приток в страну иностранных капиталов; улучшение состояния платежного баланса;
  3. рост занятости; повышение уровня жизни рабочих и служащих в филиалах ТНК; вероятное повышение квалификации местных кадров;
  4. стимулирование проведения политических реформ, путем внедрения ТНК в экономику страны;
  5. улучшение ЭГП страны в связи с выходом производимой продукции на мировой рынок.

 В то же время роль ТНК не может оцениваться однозначно положительно. Следует сказать и об их негативном влиянии на экономику тех стран, в которых они функционируют:

    • противодействие реализации экономической политики государств, где ТНК осуществляют свою деятельность;
    • нарушение государственных законов. Так, манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства в целях укрытия доходов от налогообложения, путем перекачивания их из одной страны в другую11;
    • установление монопольных цен, диктат условий, ущемляющий интересы принимающих стран;
    • переманивание высококвалифицированных специалистов ведущими ТНК из многих стран мира
    • получат развитие преимущественно экологически «грязные» отрасли. полезные ископаемые часто экспортируют без переработки; промышленная продукция не предназначена для местного рынка
    • востребованным окажется лишь малоквалифицированный труд; в связи с механизацией и автоматизацией трудовых процессов потребность в рабочей силе незначительна.

Интересы ТНК зачастую вступают в противоречия с национальными  интересами государства, малым и  средним бизнесом. Корпорации начинают функционировать подобно правительствам. Экономическая мощь многих ТНК сопоставима  государствами средних размеров. Например, объемы продаж американской корпорации "Дженерал моторс" превышают ВВП таких стран, как Швейцария, Австрия и Швеция, вместе взятых. Совокупные же продажи зарубежных филиалов ТНК в 1999 г. составили 1,1 трлн. долл., что более чем в 1,5 раза превышает объем мирового экспорта12.

Таким образом, ТНК сегодня – это  экономически и интеллектуально  мощнейшие многоотраслевые компании с филиальной системой организации, обладающие высоким уровнем централизации, им свойственна международная территориальная и отраслевая подвижность капитала.

С одной  стороны, эти компании являются результатом  развития международных экономических  отношений, с другой, они сами оказывают  определяющее воздействие на такие  отношения.

Функционирование  ТНК влияют на экономическую, политическую и социальную сферы имеет как положительные стороны, так и отрицательные.

С точки зрения их организационных  структур ТНК представляют собой  хозяйственные объединения, состоящие  из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов.

Оптимальная структура  управления транснациональной корпорацией  должна обеспечивать бесперебойное  руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и  в то же время давать возможность  менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны. Головная материнская компания - административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

Организационные структуры  ТНК зависят от ассортимента товаров  и услуг, с которыми они выходят  на мировой рынок. Например, корпорации, специализирующиеся на однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому, то есть страновому (региональному) принципу. В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации «Нестле» проводить единую технологическую политику для производства своего ограниченного ассортимента пищевых изделий по всему миру с учетом национального спроса в принимающих странах.

Иного принципа построения структуры управления придерживается корпорация «Дженерал электрик» (эта, одна из самых многопрофильных компаний в мире, производит в разных регионах широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое). Управление международным производством и сбытом в корпорации «Дженерал электрик» осуществляется по товарному (продуктному) принципу, когда доминирует производственный аспект и ответственность за предпринимательскую деятельность в принимающих странах несут генеральные управляющие производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции и у которых в подчинении находятся в зарубежных региональных и страновых производственных филиалах управляющие, обеспечивающие адaптацию товарного ассортимента, выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающих стран.

Организационные структуры  ТНК, базирующиеся на связях головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более оперативное  налаживание производства и сбыта  в принимающих странах по сравнению  с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны (могут быстро и экономично обеспечивать свои предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских центров и производственных филиалов, расположенных в других странах)13.

Развитие международного производства ТНК сопровождается довольно заметными изменениями в структурных формах их организационной деятельности. Например, если в 1980-е гг. американские фирмы отдавали явное предпочтение созданию новых зарубежных филиалов, то во второй половине 1990-х гг. обозначилась тенденция повышения роли международных слияний и поглощений иностранных компаний американскими ТНК[14]. Другими словами, активизировался процесс сверхконцентрации корпораций, которые по своей величине и так достаточно мощны. Так, в середине 90-х гг. XX в. из вновь созданных 406 зарубежных филиалов США 191 был образован методом слияния и поглощения, главным образом западноевропейских компаний. По расчетам ЮНКТАД, на рубеже XX – XXI вв. большинство трансграничных сделок провели иностранные компании, входящие в список 100 крупнейших ТНК, причем в числе первой десятки находилось пять американских ТНК: «Дженерал Электрик» (General Electric), «Дженерал Моторс» (General Motors), «Форд Моторс» (Ford Motors), «Экссон» (Exxon Corp.) и «Ай-Би-Эм» (IBM).

К числу основных причин трансграничных слияний и поглощений относятся глобализация мировых  рынков, дерегулирование и возрастание  международной конкуренции, а также  необходимость повышения уровня прибыли в интересах акционеров. Базовыми факторами, подталкивающими ТНК к слияниям и поглощениям, являются следующие их стремления: получить новые возможности для сбыта; усилить влияние на рынок, и обеспечить доминирующие позиции на нем; повысить эффективность за счет синергизма (эффекта от объединения ресурсов, превосходящего простую сумму результатов действия отдельных компонентов); увеличить масштабы операций; снизить издержки; совершенствовать методы управления; диверсифицировать (распределить) риски; защитить финансовые интересы и т.д. Стимулом к трансграничным слияниям и поглощениям также стало открытие рынков услуг (в области телекоммуникаций, энергоснабжения, транспорта и в банковской сфере).

Современные технологии организации информационных систем оказали значительное влияние на стратегию и структуру глобальных ТНК. От информационных систем корпорации переняли сетевую структуру, модульность, открытость и возможности гибкого изменения управленческой конфигурации. Одной из важных особенностей современной организации ТНК является их способность гибко переносить свои центры управления и штаб-квартиры из одного узла корпоративной сети в другой, легко меняя основную страну "прописки" с целью получения налоговых и других льгот[15].

С точки зрения социально-экономической  организации крупнейшие ТНК сложились на основе контроля лидирующего банка через механизм фиктивного холдинга, путем создания холдинговой структуры с головной компанией, а также через перекрестное владение акциями. Так, большинство крупных американских ТНК представляют собой группы предприятий холдингового типа. Существующие в США ТНК-холдинги можно условно разделить на две группы: в первую входят структуры с доминированием банков (например, «Чейз», «Морган» и др.), при этом контроль над предприятиями осуществляется со стороны банков; во второй группе доминируют промышленные предприятия («Дженерал моторс»), но финансовые структуры в них также весьма сильны.

Примером мошной холдинговой  группы с центром - крупным банком можно считать группу «Чейз». Ядром  этой группы является возникший в 1996 г. в результате слияния двух крупных американских банков банк «Чейз Манхэттен корпорейшн». Данное объединение, как и все в США, прошло ряд этапов от семейной группировки Рокфеллеров до мощной диверсифицированной структуры, основу которой составляет холдинговый контроль над 21 промышленным предприятием, входящим в число ста крупнейших в США, а также двумя страховыми компаниями.

Другие группы (в том  числе «Морган», «Мелоун»), контролирующие предприятия тяжелого машиностроения, отличаются большей специализацией. Мощными кредитно-финансовыми центрами обладают и промышленные холдинги, например, «Дженерал электрик», до 35% доходов которого приходится на дочернюю компанию «Дженерал электрик кэпитал сервисна». В основном холдинги этой группы построены по принципу вертикальной интеграции, при этом головная компания контролирует тысячи фирм, связанных с ней по производственной цепочке. Дочерние предприятия создаются во всех частях света, - уже упомянутая «Дженерал электрик» владеет предприятиями в 25 странах мира, где расположено до ста заводов[16].

При превалирующей сегодня  сетевой системе организации  терминальные звенья современных ТНК  представляют собой, говоря языком компьютерных сетевых технологий, своеобразные «порты», открытые для подсоединения к  корпоративной сети новых элементов через механизмы межфирменных транснациональных стратегических альянсов (ТСА). Благодаря этим механизмам границы компаний все сильнее размываются, а сами промышленные группы все чаще приобретают форму «созвездий», включающих связанные между собой, но до известной степени независимые компании различных размеров и отраслей.

Быстрое увеличение числа  ТСА - один из самых существенных феноменов  изменения среды, в которой действуют  предприятия в текущем десятилетии.