Оглавление

ВЕДЕНИЕ 3

1. Характеристика организации труда и его оплаты на предприятии 5

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. 10

2.1 Оценка использования трудовых ресурсов 10

2.2 Анализ обеспеченности предприятия персоналом 11

2.3 Анализ движения персонала и причин увольнения 14

2.4 Анализ использования фонда рабочего времени 17

2.5 Оценка обобщающих показателей использования персонала 21

2.6 Факторный анализ производительности труда 23

2.7 Факторный анализ прибыли на одного работника 26

2.8 Анализ затрат на оплату труда 29

3. Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии 30

Заключение 31

Список использованных источников 33

ВЕДЕНИЕ

     Современный этап развития экономики России характеризуется  ростом безработицы, не занятости трудоспособного  населения, дефицитом высококвалифицированных  менеджеров и специалистов универсального типа, изменениями требований к персоналу  предприятий и кадровой политики. Особое значение приобретают вопросы  практического применения современных  форм управления персоналом, позволяющих  повысить социально-экономическую  эффективность любого производства.

     Одной из важнейших проблем на современном  этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий  и накопленный опыт их работы с  кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение  высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности  производства и конкурентоспособности  продукции.

     Социально-экономическое  значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно  изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело  новое экономическое и социальное значение.

     Проблемы  в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей  перспективе будут постоянно  находиться в центре внимания руководителей.

     Итак, из всего вышесказанного можно заключить, что данная тема актуальна в настоящее  время.

     Объектом  курсовой работы является предприятие  ООО "Бином".

     Предметом работы является организация кадровой работы на данном предприятии.

     Цель  курсовой работы – провести анализ использования персонала на предприятии  и выявить резервы по улучшению  использования персонала, разработать мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов в ООО "Бином".

     Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - рассмотреть состав и структуру  персонала;

     - проанализировать методику анализа  использования рабочей силы, анализа  производительности труда;

     - рассмотреть организационно-экономическую  характеристику организации;

     - оценить взаимосвязи трудовых  показателей с объемами деятельности  исследуемого предприятия;

     - предложить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

     В первой части курсовой работы излагается краткая характеристика объекта  исследования.

     Во  второй части – методика проведения анализа использования персонала данного предприятия.

     В третьей части курсовой работы проведен анализ использования трудовых ресурсов реально действующего предприятия. Оценка показателей проводится на основе данных предоставленных ООО "Бином". 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика организации труда и его оплаты на предприятии

     Общество с ограниченной ответственностью «Бином».

     Дата  основания: 5 июня 2007 г.

     Учредителем Общества является Закрытое акционерное общество «Партнер»

     Форма собственности: Открытое акционерное  общество.

     Место нахождения: 625048, г. Тюмень, ул. Холодильная, 114.

     ООО «Бином» создан для осуществления надлежащей эксплуатации электрических сетей 3-го Заречного микрорайона, подстанций и др. оборудования и обеспечения на этой основе передачи и распределения электрической энергии потребителям в соответствии с установленными заданиями и договорами.

     Для достижения целей, фирма осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

• Услуги по передаче электрической энергии;
• Распределение электрической энергии;
• Подключение объектов к сетям инженерно – технического обеспечения;
• Монтаж, наладку и ремонт энергетических объектов;
• Эксплуатацию электрических сетей, подстанций и др. оборудования;
• Проверку и ремонт средств измерения электрической энергии, контроль за состоянием расчетных приборов и систем учета потребителей;
• Выполнение работ по устройству внутренних и наружных электрических сетей и оборудования;
• Эксплуатацию электрического оборудования по договорам с собственниками оборудования;
• Участие в программах по разработке и внедрению энергосберегающих технологий, создание и освоение новой техники;
• Организацию оперативно - диспетчерской работы;

     Предприятие, укомплектованное высококвалифицированными кадрами, оснащенное современным оборудованием, имеющее административные помещения и производственные базы.

     Предприятие представляет собой устойчивую, гибкую структуру, ориентированную на дальнейшее развитие производства, повышение качества выполняемых работ по эксплуатации электрических сетей и уверенное  функционирование в условиях рыночной экономики и реформирования электроэнергетики.

     Филиал  возглавляется директором, который  назначается и освобождается  от должности генеральным директором ЗАО «Партнер». Директор действует на основании доверенности, выдаваемой ЗАО «Партнер» и трудового договора.

     ООО «Бином» наделяется ЗАО «Партнер» имуществом, которое состоит из основных фондов, оборотных средств и др. имущества, которое учитывается на его балансе, являющимся частью баланса ЗАО «Партнер».

     Ликвидация  структурных подразделений, их реорганизация  или образование новых осуществляется филиалом по согласованию с генеральным директором ЗАО «Партнер». Партнер

     За  годы своего существования ООО «Бином» зарекомендовал себя как организацию своевременно и качественно оказываемую услуги жителям 3-го Заречного микрорайона города. 
 
 
 

     Таблица 1 - Динамика основных показателей, характеризующих  масштабы и эффективность производственно-хозяйственной  деятельности

     Выручка от продаж в отчетном периоде увеличилась  на 3%, себестоимость уменьшилась  на 6,5%, что повлекло за собой увеличение прибыли от продаж на 46,2%. За счет увеличения прибыли произошло повышение рентабельности услуг на 6,82%. Численность персонала сократилась на 3 человека, что повлияло на изменение фондовооруженности. Затраты на 1 рубль продаж сократились на 0,07 руб., что свидетельствует о положительной динамике развития предприятия.

     Темп  роста прибыли превосходит темп роста выручки от продаж, это означает, что экономический потенциал  организации возрастает, т.е. масштабы его деятельности увеличиваются.

     Оценка  экономической динамики позволяет  выявить количественные характеристики деловой активности на предмет выполнения предприятием «золотого правила  экономики предприятия», которое  требует следующих оптимальных  пропорций в соотношении темповых показателей: 

     Т_П > Т_V > Т_ак > 100 % 

     где Т_П – темп роста прибыли, %; Т_V – темп роста выручки от продаж, %; Т_ак – темп роста активов, %. 

     146% > 100,3% < 105,5% > 100% 

     146% > 100,3% - означает, что экономический потенциал организации возрастает, т.е. масштабы его деятельности увеличиваются;

     100,3% < 105,5% - указывает на то, что экономический  потенциал возрастает более высокими  темпами чем объем реализации;

     105,5% > 100% - означает, что прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об имевшемся в отчетном периоде относительном снижении издержек производства и обращения как результате действий, направленных на оптимизацию технологического процесса и взаимоотношений с контрагентами.

     Для оценки деятельности предприятия рассчитаем форму экономического роста I_эк.р. путем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов: 

     где I_п.т. – индекс производительности труда; I_ф.о. – индекс фондоотдачи; I_ппп – индекс численности; I_о.ф. – индекс основных фондов. 

     I_{эк.р =} (1,01 * 1,05)/(0,98*0,95) = 1,14 

     I_эк.р.= 1,14, это означает, что предприятие развивалось преимущественно за счет интенсивных факторов.

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

2.1 Оценка использования трудовых ресурсов

     Персонал (от лат. persona — личность) — это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д.); это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

     Персонал  различают по категориям (руководители, специалисты, служащие, рабочие); по профессиям, специальностям и квалификационным признакам.

     Персонал  составляет основу любой организации. Люди являются создателями организаций, определяют их цели, выбирают методы, осуществляют функции, направленные на реализацию целей.

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с  фактическим количеством работников в предыдущем году.

     У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами и динамика изменения структуры персонала  характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2

      Таблица 2 - Состав и структура персонала  филиала ООО «Бином»

     Как видно из данных таблиц 2 в отчетном году (2011год) численность руководителей и специалистов уменьшилась сравнению с предыдущим годом (2010 год) на 3 человек и составила 50 %. Снижение численности объясняется уходом в декрет трех специалистов. Численность рабочих в 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась на 2 человека и составила 166 %. Этот рост обуславливается тем, что в 2011 году на работу приняли дополнительно двух человек на время длительной болезни специалистов.

     Из  данных аналитической таблицы 2 видно, что в ООО «Бином» растет производственный потенциал – удельный вес рабочих в отчетном году выше его величины в прошлом году на 1,66%, Снизился удельный вес руководителей и специалистов – на 1%. служащих – на 0,66%.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия персоналом

     В ходе анализа обеспеченности трудовыми  ресурсами проводят сравнение фактической  численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного  периода по всем классификационным  группам. В процессе анализе изучается  соотношение между группами и  тенденции изменения этого соотношения.

     Структуру трудовых ресурсов изучают по категориям и профессиям, уделяют внимание соотношению  основных и вспомогательных работников, рабочего и управленческого аппарата.

• Структура работников может изменяться по причинам:
• Расширения масштабов производства;
• Углублении кооперации;
• Развитие новых технологических систем;
• Приобретение более производительной техники и оборудования.

     Данный  анализ дополняют оценкой качества персонала: по возрастному составу, уровню образования, профессионализму работников, стаж работы и т.д.

     По  характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. На анализируемом предприятии число основных рабочих в 2010 году составило 17 человек, а вспомогательных - 8 человека, в 2011 году это число составило - 18 и 10 человека соответственно по категории основных и вспомогательных рабочих.

     В процессе анализа изучается соотношение  между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция  изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции. Численность вспомогательных рабочих в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилось на 2 человека, а ее удельный вес в общей численности основных и вспомогательных рабочих возросло с 14,29% до 18,86%

     Из  данных табл. 3 видно, что структура рабочих в 2011 году отличается от структуры рабочих в 2010 году. Численность рабочих низших разрядов (II - III) в 2011 году выше, чем в 2010 году на 10%, а высших (IV-VI) – 20%. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Как видно из таблицы 3 на должностях руководителей, специалистов и служащих большая часть работников имеет высшее образование, а что касается категории «рабочие», то здесь количество людей, имеющих профессиональное образование составляет 43,6% от общего числа рабочих.

     Показатели  обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и не является факторами, непосредственно влияющими на объем оказываемых услуг. Количество оказываемых услуг зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на это труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

2.3 Анализ движения персонала и причин увольнения

     Состояние кадров и персонала предприятия  не является постоянной величиной, меняется в соответствии с изменениями  условий хозяйствования. Изменение  состава и структуры трудовых ресурсов предприятия характеризуется  показателями движения трудовых ресурсов: коэффициента оборота по выбытию; коэффициента оборота по приему; коэффициента постоянства персонала; коэффициента текучести кадров; коэффициента миграции.

     Данные  для изучения движения рабочей силы в ООО "Бином" приведены в аналитической таблице 4. 

     Таблица 4 - Движения персонала ООО "Бином"

     Расчеты произведены следующим образом:

• коэффициент оборота по приему:

     Коб.баз. = 2 / 54 = 0,037

     Коб.отч. = 2 / 52 = 0,038

• коэффициент оборота по выбытию:

     Квыб.баз. = 5 / 54 = 0,093

     Квыб.отч. = 0 / 52 = 0

• коэффициент текучести кадров:

     Ктек.баз. = 3 / 54 = 0,056

     Ктек.отч. = 0 / 52 = 0

• Коэффициент постоянства персонала:

     Кпост.баз. = 51 / 56 = 0,91

     Кпост.отч. = 56 / 56 = 1 

     В базисном (2010 год) периоде численность работников сократилась на 7% (5 чел.), двое из которых уволились по собственному желанию и трое ушли в декретный отпуск. В отчетном (2011) году были приняты на время декретных отпусков два работника, уволен никто не был. Мероприятия по снижению текучести кадров сопровождаются, как правило, улучшением всех основных показателей функционирования организации: объема оказываемых услуг, эффективностью производства, производительностью.

     Поэтому целесообразно осуществлять мероприятия, среди которых заслуживают первоочередного  внимания следующие:

• создание благоприятных производственных и социально-бытовых условий для работников всех категорий;
• стимулирование роста производительности труда, эффективности производства, качества оказываемых услуг путем соответствующего повышения трудовых доходов работников и осуществления других поощрительных мер;
• создание благоприятных условий для повышения квалификации и образовательно-нравственного и культурного уровня работников;
• проведение воспитательной работы среди работников.

     Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более  производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности  в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.