Трудовые ресурсы,оплата труда

ВВЕДЕНИЕ

В основе развития экономики предприятия  лежат объективные экономические законы развития общественного производства. Управлять экономикой на любом организационном уровне – это значит поступать в производстве так, как требуют экономические законы. Одним из которых является, например, закон опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Его нарушение приведет к нарушению денежного обращения, появлению в обращении как называемых «излишних денег», породит неудовлетворительный спрос, дефицит многих видов продукции и другие негативные явления. Познанием экономических законов занимается экономическая наука, но одного познания их недостаточно для руководства экономикой. Дело  в том, что в практике хозяйственной деятельности люди сталкиваются не с самими экономическими законами в общей характеристике, а  с формами их проявления и методами использования.

Для разумного и эффективного хозяйствования экономическая наука и практика выработала совокупность различных форм и методов, с помощью которых управляющий субъект (государство, предприятия) целенаправленно воздействуют на объект экономического управления – народное хозяйство в целом, его отрасли предприятия.

Рыночная экономика в Беларуси еще только формируется. Тем не менее  уже накоплен опыт перехода экономики от принципов централизованного планирования к законам рынка.

Переход к рыночной экономике требует  от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления  производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Развитие рыночной экономики приводит к расширению числа предприятий, основанных на государственной, коллективной, частной и совместной формах собственности. При этом каждый субъект хозяйствования обязан организовать и вести свою финансово-хозяйственную деятельность  исходя  из действующих правил и особенностей хозяйствования и самостоятельно разрабатываемой учетной политики.

Учет является одной из важнейших  функций в системе управления. Поскольку он предоставляет тесные сведения о процессах производства, реализации и потребления,  и служит  основой для планирования деятельности предприятия.

Важная роль отводится и анализу  хозяйственной деятельности предприятия.  С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития  предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Современный руководитель должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия. Своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности производства. Он должен владеть современными методами экономических исследований, умением сделать правильное на основе системного комплексного экономического анализа предоставленного ему его работниками, владеть мастерством  принятия точного, своевременного стратегического решения на основе всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Одним из элементов экономического потенциала предприятия является его  кадровый потенциал или трудовые ресурсы.

Роль трудовых ресурсов, средств  на оплату труда существенно возрастает в период рыночных отношений. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна  из основных задач нанимателя. Это должна быть команда  единомышленников и партнеров, способных сознавать, понимать и реализовать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха в производственной деятельности предприятия, его процветания. На современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с предшествующим периодом времени. Изменения могут носить, как положительный так и отрицательный характер. Поэтому задачи учета и анализа хозяйственной деятельности состоят в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной  деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся  резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить  степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов, объемов.

Вопрос использования трудовых ресурсов является очень актуальным как для небольшого хозяйствующего субъекта, так и для отрасли и в целом по народному хозяйству.

Значимость этой темы еще более  возросла в связи с переходом  к рыночной экономике, т.к. от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования зависит  объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат  -  объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ  ПРАКТИКИ

1.1 ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

 Республиканское унитарное  предприятие «Пинский ордена  Знак Почета судостроительно-судоремонтный завод» (сокращенное название РУП «ПССРЗ») зарегистрировано в качестве юридического лица решением Брестского облисполкома от 24 декабря 1996 г. № 878 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 005558 и внесено в единый государственный реестр юридический лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200278488.

 Юридический адрес предприятия: 225710, г.Пинск, ул.Черняховского –  1.

 Имущество предприятия принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.

 Республиканским органом государственного  управления предприятием, Учредителем является Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь, расположенное по адресу: 220029, г.Минск, ул.Чичерина, 21.

 Целью деятельности предприятия  является осуществление хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли.

 Предметом деятельности предприятия  являются строительство, переоборудование и ремонт судов, других плавучих средств, производство продукции для обеспечения потребностей организаций внутреннего водного транспорта  и других субъектов хозяйствования независимо от формы собственности, выпуск товаров народного потребления и оказание платных бытовых услуг населению, а именно:

  Распиловка и строгание древесины

  Производство прочих деревянных  изделий

  Производство резинотехнических  изделий

  Производство пластмассовых  изделий

  Производство готовых  металлических изделий или полуфабрикатов путем  ковки, прессования, штамповки и прокатки

  Монтаж, наладка, ремонт и  техническое обслуживание двигателей  и тур-    бин

  Ремонт и техническое обслуживание  машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве

  Строительство судов

  Техническое обслуживание, ремонт  и переоборудование судов

  Ремонт и техническое обслуживание  железнодорожных локомотивов и  подвижного состава

  Малярные и стекольные работы

  Изготовление металлоизделий  по индивидуальным заказам

  Изготовление не стандартного  оборудования 

            Предприятие осуществляет следующие  виды деятельности, подлежащие  лицензированию, включенные в Перечень видов  деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешения (лицензии):

• деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
• медицинская деятельность (первичная (доврачебная) медико-санитарная помощь;
• деятельность в области промышленной безопасности;
• перевозка пассажиров и грузов автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую  деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

 Уставный фонд предприятия  сформирован имуществом, в т.ч.  за счет фонда переоценки, и составляет 2500000 (два миллиона пятьсот тысяч) рублей.

 Предприятие самостоятельно  организует свою деятельность, исходя  из необходимости выполнения работ и оказания услуг и определяет перспективы развития.

 Отношения с юридическими  и физическими лицами во всех  сферах хозяйственной деятельности предприятия строятся на основе договоров.

Поставка товаров для государственных  нужд осуществляется на основе государственного контракта на поставку товаров для государственных нужд.

 Основные покупатели и заказчики:

• Белорусское речное пароходство (и его структурные подразделения:                р/п Пинск, р/п Могилев, р/п Витебск, р/п Микашевичи, р/п Бобруйск и т.д.);
• ЗАО «Амкодор-Пинск»;
• Торговый порт Сандомеж (Республика Польша);
• Брестоблгаз
• Брест ДРСУ – 138
• ОАО «Стройтрест № 2».
• УКС «Гродненского Горисполкома»

 Основные виды производственной  продукции:

• спецкузов для перевозки газовых баллонов;
• павильоны для автобусных остановок;
• металлоконструкции зерносушилок.
• металлоконструкции стадиона
• паромные переправы и плавучие мосты

 Последовательность производственных процессов:

• получение металла;
• изготовление заготовок (сварка узлов и металлоконструкций);
• механическая обработка (токарная, фрезерная, сверлильная, расточная операции);
• готовые детали собираются в конструкции, узлы;
• передача готовых изделий в ОТК;
• готовая продукция проходит испытания и отправляется поставщикам.

1.2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЛИЯНИЕ СПЕЦИФИКИ ЕЁ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.

Сегодня завод – это современное  промышленное предприятие. Коллектив работает в семи основных и вспомогательных цехах и участках. Продукция производимая заводом неоднократно экспонировалась на ВДНХ БССР и удостаивалась соответствующих наград.

На заводе работают высоко квалифицированные  кадры. Это позволило заводу выполнить заказ по изготовлению сложных метеллоконструкций для реконструкции Березёвской ГРЭС, реконструкции ТЭЦ (Западная), по изготовлению металлоконструкций плавучих пантонов по объекту «Гребная база» с инфраструктурой в городе Бресте, ремонт двигателей внутреннего сгорания Д6,Д12 на экспорт (Молдова), ремонт теплоходов на экспорт (Украина). Построен пассажирский теплоход для эксплуатации на Августовском канале в туристических целях. От внешнеэкономической деятельности заводом получено 47 тыс. долларов США.

В соответствии со спецификой деятельности на РУП ПССРЗ применяется сдельно-премиальная, повременно-премиальная и контрактная  системы оплаты труда.

Труд рабочих механического, корпусно-сварочного и деревообрабатывающего цехов оплачивается по сдельно-премиальной системе оплаты труда.

По Положению о премировании работников предприятия рабочим–сдельщикам ежемесячно начисляется премия в размере 30% от заработной платы по сдельным расценкам за выполнение месячного задания.

Труд рабочих компрессорного цеха, электроцеха, транспортного участка оплачивается на предприятии по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Руководители, специалисты и служащие получают заработную плату по установленным месячным должностным окладам и в зависимости от количества отработанных в отчетном месяце дней. Их премирование производится согласно «Положения о премировании руководителей и служащих».

Для оплаты труда работникам на РУП  «ПССРЗ» используются  тарифные сетки и штатное расписание, разработанные  на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.

Для оплаты труда руководителей  и служащих используется штатное  расписание, где указаны  разрядный тарифный коэффициент и утвержденный оклад, соответствующий каждой структурной единице.

Для оценки работы предприятия проведем анализ динамики основных экономических показателей за последние годы.

Источником информации для проведения анализа будут выступать формы  годовой бухгалтерской  отчетности (ф.№ 1, ф.№ 2, ф. №5)

Для характеристики финансовой деятельности предприятия произведем  анализ динамики основных экономических и финансовых показателей, приведенных в таблице 1.2 (см. Приложение)

Согласно данным, приведенным в  таблице 1.2.  РУП «Пинский судостроительно- судоремонтный завод» имеет достаточно неплохие показатели .

По состоянию на 01.01.2005г. уменьшились активы предприятия, что связано с увеличением износа эксплуатируемых основных средств и ликвидацией полностью самортизированных основных средств, а также с проведенной переоценкой основных средств.

Возросли оборотные активы, причем по отношению к 2003 году почти в 2 раза. Увеличение отмечено по всем статьям оборотных активов (сырье и материалы, МБП, затраты в незавершенном производстве. Остатки готовой продукции на складах уменьшились, но увеличилась дебиторская задолженность. Основным  дебитором Пинского ССРЗ является РУП «Белорусское речное параходство» (183183 тыс.руб. в отпускных ценах), который по условиям договора должен был финансировать строительство теплохода со 100% предоплатой, но не выполнил свои условия.

Увеличились и краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность возросла почти в 2 раза. Значительный удельный вес составляет задолженность предприятия  в бюджет. Основная причина образования  недоимки – не погашенная задолженность  предприятию «БРП».

В сравнении с 2003-2005 годами темп роста производства товарной продукции в текущих ценах составил 194,5 и 132,7% соответственно.

Коэффициент текущей ликвидности  в пределах нормативного, что указывает  на обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, необходимыми для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

В результате анализа можно выделить следующие основные причины неудовлетворительно влияющие на работу предприятия  :

1. отсутствие стабильного сбыта произведенной продукции, что приводит к замораживанию собственного и заемного капитала в остаток готовой  продукции на складе предприятия;
2. низкая конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке по причине высокой себестоимости и цены;
3. влияние законодательной и нормативной базы на формирование финансового результата работы предприятия;

Задача финансовой стратегии на данном этапе – обоснование оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат, при этом важно соизмерять предполагаемые затраты с источником их покрытия. С этой целью на предприятии разработаны мероприятия по финансовому оздоровлению и наращиванию собственных оборотных средств на 2006-2010 год. 

Проведено исследование рынков сбыта. Но учитывая, что предприятие специализировано по основному виду деятельности судостроение и судоремонт, и опираясь на факты приведенные в отчетах организации по поиску партнеров за рубежом, можно сделать заключение что продукция Пинского ССРЗ зарубежными странами не будет востребована по причине наличия своих судостроительно-судоремонтных заводов.

1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Органом управления предприятием является директор, который назначается на должность и освобождается от должности приказом Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. Учредитель в соответствии с законодательством заключает с Руководителем контракт. Руководитель предприятия действует от имени и в интересах предприятия в соответствии с Уставом предприятия, организует работу предприятия, утверждает организационно-штатною структуру предприятия. (см. приложение)

Штатная численность РУП «Пинский ССРЗ» на протяжении последних лет  остается неизменной и составляет 130-135 человек. Она сложилась в результате существующей производственной нагрузки и соответствует нуждам предприятия.

Система управления производством, персоналом, снабжение, сбытом и организацией в  целом соответствует требованиям  Министерства транспортам коммуникаций Республики Беларусь.

Структура аппарата управления РУП «Пинский ССРЗ» постоянно оптимизируется, соответствует требованиям  производства, утверждена Министерством транспорта и коммуникации в июне 2006 года. Соотношение аппарата управления и численности  всего персонала 12.4%.   

1.4 ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

 РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Бизнес-план развития предприятия  на 2007г.. учитывает дальнейшее усиление организационно-технических мер  по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На основании проведенного анализа современного состояния и достигнутого уровня развития предприятия отражены возможности экономического роста, сохранение достигнутого уровня рентабельности.

Увеличение объемов судостроения, закрепление освоенных рынков сбыта  и поиск новых, оперативное реагирование на необходимость производства технических усовершенствований продукции в соответствии со спросом заказчика способствует реализуемости поставленных целей и задач.

Разработанный план развития предприятия  предполагает рост объема производства в сопоставимых ценах на 108,5% и учитывает все доведённые целевые показатели. Основные проблемы РУП ПССРЗ связаны с моральным старением технологического оборудования, отсутствием стабильных заказов на строительство судов, вследствие этого отток профильных квалифицированных кадров. В свете последних тенденций, связанных с развитием туризма появляется перспектива возрождения судостроения туристического направления. На рынке туристских услуг становятся востребованными суда небольшой пассажировместимости, оснащенные экономичными двигателями и соответствующие современным дизайнерским решениям. Судостроение повлечет за собой совершенствование технологии, расширение рынков сбыта, повышение качества. При наличии проектов судов, соответствующих требованиям рынка, завод готов восстановить судостроение на высоком техническом уровне. Решение этих проблем является целью руководства и коллектива предприятия на 2007 год.

Реализация внутризаводских мероприятий: организационно-технических, социально-экономического развития позволит повысить эффективность производства. Основные  направления развития работы предприятия на ближайшие годы преследуют цель освоения новой продукции и услуг на рынке Республики Беларусь и стран СНГ. Концепция развития РУП ПССРЗ включает в себя следующие стратегические направления:

• совершенствование технологии производства с целью расширения номенклатуры выпускаемой продукции и расширения рынка сбыта
• повышения качества изготавливаемой продукции и производимых ремонтов
• снижение себестоимости продукции, согласно разработанных на предприятии мероприятий.

В свете этих задач важное значение имеет проведение следующих маркетинговых мероприятий по продвижению продукции на рынок и возможности реализации в предусмотренном объеме и при запланированном уровне цен.

(таблица 1.4) 

В перечень плановых мероприятий экономического развития направленных на повышение научно-технического прогресса на предприятии включено:

- внедрение в производство энэрго - эффективного компрессора с  воздушным охлаждением для повышения  качества потребляемого воздуха на технологические нужды

- внедрение технологии плазменной  резки и обработки металла  до 10% от общего объема для повышения качества обрабатываемого металла и сокращения потребления пропана и кислорода

- внедрение инверторных источников  питания для повышения качества сварных соединений и экономии электроэнергии

В плане экономического развития предприятия  одним из основных пунктов стоит снижение издержек производства в целях удержания роста цен на продукцию завода и в целях поддержания конкурентоспособности предприятия. В основном это планируется за счет энергосбережения, а именно:

- установке компрессоров меньшей производительности с мощностью электропривода 5 кВт, что даст экономию электроэнергии 18,7 тыс. кВт или 10,2 млн.рублей в год.

- замена светильников освещения  с лампами накаливания на энэргоэффективные

- приобретение сварочного аппарата  с инверторным источником питания

При выполнении запланированных экономических  показателей предприятием будет достигнут положительный баланс доходов и расходов.

2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И ФАКТОРЫ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРОизводственной

 сфере экономики

Составным элементом экономического потенциала любого государства и  каждого предприятия является кадровый потенциал и трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы, как рабочая  сила, издавна считались неотъемлемым элементом   производства. Более глубокому изучению они, и факторы на них влияющие, стали подвергаться лишь в XX веке. Было разработано множество определений трудовых ресурсов.

Так, с экономической точки зрения, трудовые ресурсы рассматривались, как часть трудоспособного населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве.

В то же время стали рассматриваться  и проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Они были сгруппированы в 3 основные направления.

К первому направлению относится  формирование интереса к работе и  ее  результатам. Второе - основано на материальной заинтересованности. Третье - базируется на страхе и обязанностях, т.е. оно определяется уровнем безработицы, отсутствием гарантий сохранения рабочего места и социальной напряженностью .

В отечественной литературе нет  существенных отличий в трактовке  такого понятия, как трудовые ресурсы. Они определяются как часть населения, которая обладает физическими и духовными способностями к труду и которая представляет собой действующую и потенциальную рабочую силу.

Переход к рыночной экономике потребовал изменения отношений к значению трудовых ресурсов. Состав, профессиональный и образовательный уровень и эффективность использования кадрового потенциала непосредственно влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности, поскольку расходы на оплату труда занимают большой удельный вес в себестоимости продукции. Поэтому знание закономерностей формирования  трудовых ресурсов, показателей и методов измерения эффективности их использования  является необходимым условием рационального применения трудовых ресурсов и средств на оплату труда.

На современном этапе очень  важно организовывать эффективную  систему использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда. Поскольку более эффективное их использование позволит увеличить объемы выпуска продукции, снизить себестоимость продукции, получить наибольшую прибыль, улучшить финансовые  результаты предприятия.

Одним из важнейших факторов определяющих отношение человека к труду и его результатам является мотивация труда и материальное стимулирование, основным элементом которого является заработная плата.

В экономической литературе существуют различные подходы к определению сущности заработной платы.

Заработная плата – это цена, выплачиваемая за использование труда. Стоимость рабочей силы – есть стоимость средств существования, необходимых для воспроизводства рабочей силы. Она включает в себя стоимость средств, необходимых для удовлетворения потребностей самого работника и для содержания его семьи. Заработная плата является основным источником доходов работающих. С ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления.

При низкой цене рабочей силы возникает  экономическая возможность замещения дорогостоящего оборудования дешевой рабочей силой. Устраняется стимул к росту эффективности производства. Низкая заработная плата – это деградация имеющейся системы образования, поскольку нет смысла столько времени и средств терять на то, чтобы получив высокую квалификацию, не находить ей применения, или получать мизерную зарплату наравне с работниками самого простого труда. Психологически, а затем и экономически заработная плата должна нацеливать работника на четкое понимание им взаимосвязи между требованиями к нему предприятия и вкладом его в конечные результаты, и как следствие – размером заработной платы. Долгое время на наших предприятиях был принцип распределения по должностям.

В период перехода к рыночным отношениям уровень доходов должен зависеть от конкретного социально-экономического эффекта деятельности работника занимающего ту или иную должность.