Цели и стратегии ценообразования
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ
Кафедра коммерции и маркетинга
«Цели и стратегии ценообразования»
Оглавление
Введение 3
1.1 Понятие цены и ценообразования 5
1.2 Место ценовой политики в комплексе маркетинга 8
II. Ценовая политика предприятия 11
2.1 Процесс ценообразования 11
2.2 Методы конечного ценообразования 14
2.3 Стратегия и тактика ценообразования 25
2. Организационно - экономическая характеристика магазина «Атлант-Сервис» 35
3. Цена как элемент стратегии магазина «Атлант-Сервис» 42
3.1. Методика ценообразования в магазине «Атлант-Сервис» 42
3.2. Конкурентная стратегия ценообразования магазина «Атлант-Сервис» 53
3.3. Тактические аспекты стратегии ценообразования в магазине «Атлант-Сервис» 61
Заключение 66
Список литературы 70
|
Инструмент |
Цель |
Рекомендуемые изменения в структуре цены |
|
Общие скидки |
Снизить объем продаж конкурентов |
Замените оптовые скидки на общие скидки |
|
Изменение уровня цены |
Уменьшить ценовой дисбаланс и избежать анализа цен в момент продажи |
Сократите разницу между отпускными и оптовыми ценами |
|
Эксклюзивность дистрибьютора |
Увеличить внимание дистрибьюторов к вашему товару |
Свяжите скидки для оптовых торговцев со специфической деятельностью, такой как эксклюзивная дистрибьюция |
|
Оптовые скидки |
Сократить ненужное посредничество |
Уменьшите размер скидок за количество и увеличьте размер скидок за функциональность например, за наличие демонстрационного зала |
|
Продажа товаров в убыток |
Защитить рынок от появления новых фирм-конкурентов |
Установление низкой цены дает возможность фирме, при условии, обеспечить значительный рост продаж, получить прибыль раньше других |
|
Продажа взаимодополняю-щих товаров комплектами |
Перепозиционировать товары как на рынке, так и в каналах сбыта |
Совместно оценивайте товары, имеющие отношение друг к другу (товар с дополнением), или установите скидку при одновременной покупке таких товаров |
|
2. Максимизация текущей прибыли - фирма, преследующая эту цель, производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимум поступлений текущей прибыли и наличности, а также максимум возмещения затрат. Для осуществления этой цели фирма должна знать два основных показателя, опираясь на которые она строит свою деятельность: спрос на продукцию и издержки производства. В результате цена будет устанавливаться на самом высоком уровне, который соответствует спросу на продукцию и может значительно превышать издержки производства.
3.Завоевание лидерства по показателю ”доля рынка” - фирма придерживается мнения, что если ей принадлежат самая большая доля рынка, то она будет иметь самые низкие издержки и самые высокие долговременные прибыли. Добиваясь лидерства по показателю «доля рынка», она будет стремиться к максимальному снижению цен. Разновидностью этой цели является стремление добиться конкретного приращения доли рынка. Например, в течение одного года фирма хочет увеличить свою долю рынка с 10% до 15%.
4. Завоевание лидерства по показателю
“качество продукции” - фирма устанавливает
максимальную цену на свою продукцию,
объясняя это улучшением показателя качество
продукции. У фирмы, преследующей эту цель
должны быть достаточно высокие затраты
на НИОКР. Устанавливая высокие цены на
свою продукцию, и объясняя это высоким
качеством, фирма может параллельно формировать
престижный спрос на свою продукцию.
5. Политика “снятия сливок” или “сбора
урожая” - фирма устанавливает максимально
возможную цену на товар, используя благоприятно
складывающуюся на рынке ситуацию, например
неограниченный рост цен, неустойчивый
курс национальный валюты, кризис экономики,
резкий скачек инфляции, дефицитность
данного продукта на рынке. Понимая, что
такая ситуация не продлиться долго, фирма
за короткий срок получает прибыль, во
много раз превышающую тот ее размер, который
возможен в нормальных условиях функционирования
рынка. Через определенный промежуток
времени фирма начинает постепенно снижать
цену, стараясь привлечь к себе дополнительных
потребителей, или уходит с рынка при невозможности
обеспечения дальнейшего поступления
прибыли.
6. Краткосрочное увеличение объемов сбыта продукции - используя благоприятно сложившуюся конъюнктуру рынка, фирма устанавливает очень низкую цену на свою продукцию, стремясь реализовать как можно больший объем продукции. Понятно, что для использования такой политики, даже в краткосрочном периоде, фирма должна иметь достаточно низкие издержки производства, а покупатели должны обладать повышенной чувствительностью к изменению цен.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Подход к ценообразованию меняется, если продукт является частью продуктовой номенклатуры. В этом случае фирма стремится установить цены, максимизирующие суммарную прибыль.
Для этой ситуации выделяют пять стратегий ценообразования:
1) установление цен для
различных продуктов одной
2) одновременное установление цен как на основной продукт, так и на дополняющие, или вспомогательные продукты;
3) установление низкой
цены на основной продукт и
завышенной цены на
4) установление предельно низкой, бесприбыльной цены на малоценные побочные продукты, дающие возможность уменьшить цену на основной продукт;
5) пакетное ценообразование,
когда продавец объединяет
В условиях, когда реализовать избранную предприятием стратегию маркетинга без использования активных мер в области ценообразования нельзя, необходимо определить задачи, выполняемые только при помощи управления ценами.
Исходя из этого, рекомендуется выбрать одну из типовых ценовых стратегий:
- установление цен несколько выше, чем у конкурентов
(стратегия премиального ценообразования);
Если имеется сегмент рынка, в котором покупатели готовы платить за особые свойства продукции, выпускаемой предприятием, несколько более высокую цену, чем основная масса потенциальных клиентов.
- установление цен примерно на уровне конкурентов
(нейтральная стратегия ценообразования);
Означает не только отказ
от использования цен для
- установление цен несколько ниже, чем у конкурентов.
(стратегия ценового прорыва);
Направлена на получение
большей массы прибыли за счет
увеличения объема продаж и захваченной
доли рынка. При этом цена продукции,
устанавливаемая в рамках такой
стратегии, вовсе не обязательно
должна быть низкой по абсолютной величине.
Она низка только по отношению
к потребительским свойствам
продукции, ее необходимости для
покупателей и ценам
Рассмотрим наиболее часто
используемые ценовые стратегии, которые
предлагает автор Михайлова Е.А.111 Михайл
Таблица 2. Классические ценовые стратегии
Ценовые стратегии новых участников рынка |
Ценовые стратегии “старожилов” рынка |
||
·Стратегия цены проникновения на рынок ·Предоставление функциональных скидок участникам каналов сбыта · Стандартное ценообразование · Установление цены на уровне цен конкурентов · Установление высоких цен на инновационные продукты · Стратегия интеграции ·Стратегия выбора комбинаций между ценой и качеством товара |
Р Ы Н О К |
· Открытая ценовая конкуренция · Избегание ценовой “ · Стратегия увязывания цен · Ценовая дифференциация ·Удержание потребителей контрактами · Предложение пакета товаров · Система двойного ценообразования · Ступенчатое снижение цен по предлагаемому ассортименту товаров · Введение бесплатных услуг для уравновешивания позиции с конкурентом, использующим систему скидок |
|
Разработка ценовой политики
фирмы может сопровождаться рассмотрением
вопроса о возможности
· использование единой линии
цен, предусматривающей
· тактика падающего убыточного лидера, когда фирма рекламирует и продает свою основную продукцию по заниженной цене (либо по ценам выше себестоимости, но ниже обычных цен) и тем самым привлекает потребителей ко всей ассортиментной группе изделий, продающихся одновременно с удешевленными основными товарами, но по обычным ценам;
· организация межсезонных распродаж, ярмарок и т.д.
Ценовая политика продавца зависит от типа рынка. В этой связи различают однородный и неоднородный рынки. Однородный рынок- это рынок, на котором покупателю безразлично, у какого продавца он купит нужный ему товар. Неоднородный рынок - это рынок, на котором отдельный покупатель отдает предпочтение какому-либо из продавцов или его товарам. Причин, по которым покупатель отдает предпочтение, много.
Фирме предстоит решить, каких именно целей она стремится достичь с помощью конкретного товара. Любая цена, назначенная фирмой, скажется на уровне спроса. Зависимость между ценой и сложившимся в результате уровне спроса обычно представляют кривой спроса. Она показывает, какое количество товара будет продано на рынке в течение конкретного отрезка времени в зависимости от цены. Подняв цену, фирма продаст меньше товаров.
Фирма стремится проводить замеры спроса. Различия в подходах к замерам диктуются типом рынка. В условиях чистой монополии спрос на товар полностью определяется ценой, которую фирма за него запрашивает. Однако с появлением конкурентов спрос будет меняться в зависимости от того, остаются ли цены конкурентов постоянными или меняются.
Хотя максимальная цена может определяться спросом, а минимальная - издержками, на установление фирмой диапазона цен влияют цены конкурентов. Необходимо знать не только цены, но и качество товаров конкурентов. Знания о ценах и товарах конкурентов можно использовать в качестве отправной точки для ценообразования.
Фирма устанавливает исходную цену, а затем корректирует ее с учетом различных факторов, действующих в окружающей среде.
Стратегических подход фирмы к проблеме ценообразования частично зависит от этапов жизненного цикла товара. Особые требования предъявляет этап выведения на рынок.
Подход к ценообразованию меняется, если товар является частью товарной номенклатуры. Фирма обычно создает не отдельный товар, а товарный ассортимент. В данном случае руководство должно принять решение о дифференцировании цен на разные товары. При установлении цен необходимо учитывать разницу в оценках их свойств покупателями, а также цены конкурентов. При незначительном разрыве в ценах между соседними моделями ассортимента потребители будут покупать более совершенную, а при значительном - менее совершенную.
В качестве вознаграждения потребителей за выгодные для фирмы действия устанавливаются различные скидки и ценовые зачеты. При определенных обстоятельствах за отдельные товары назначают цены много ниже прейскурантных.
На снижение цен фирму могут толкнуть несколько обстоятельств. Одно из них - недогрузка производственных мощностей. В этом случае фирма может увеличить свой оборот, а добиться этого за счет других мер ей не удастся.
Еще одним обстоятельством
Потребители могут объяснить снижение
цен причинами: «Возможна замена
товара более поздней моделью», «В
товаре есть изъяны», «Скоро цена снова
понизится, и стоит повременить
с покупкой». Повышение цены они
могут истолковывать по-
Фирме необходимо прогнозировать реакцию не только покупателя, но и конкурентов. Конкуренты будут реагировать в тех случаях, когда число продавцов невелико, их товары схожи между собой, а покупатели хорошо информированы.
Помимо этого, фирма должна изучить проблемы, связанные с этапом жизненного цикла предлагаемого товара, выяснить значение этого товара в рамках своей товарной номенклатуры, а также изменения и ресурсы конкурента.
2. Организационно - экономическая характеристика магазина «Атлант-Сервис»
В своей курсовой работе для изучения методов и стратегии ценообразования я выбрала магазин «Атлант-Сервис». Данный магазин находиться в городе. Основная деятельность – продажа продуктов в розницу. Магазин существует уже лет, ведет свою торговлю достаточно успешно, имеет удобное местоположение, в непосредственной близости находится федеральная трасса и автовокзал, что обеспечивает постоянный поток покупателей.
Таблица 2.1 Состав персонала магазина «Атлант – Сервис»
Управленческий персонал |
-заведующая магазином -товаровед |
1 1 |
Торговый персонал |
- старший продавец - продавец |
2 6 |
Обслуживающий персонал |
- грузчик -Тех. служащая |
1 1 |
Состав и численность персонала за 2010-2013 г. не изменялась.
Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 «Отчёт о прибылях и убытках». К ним относятся:
- прибыль (убыток) от реализации продукции;
- прибыль (убыток) от прочей реализации;
- балансовая прибыль;
- налогооблагаемая прибыль;
- чистая прибыль и др.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребности трудового коллектива. За счёт прибыли выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.
Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.
Исходные данные для проведения
вертикального и
Таблица 2.2 Анализ финансовых результатов деятельности за 2010 – 2012 годы, тыс. р.
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Темп роста, 2012 по отношению к 2010, % | |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб |
9736,9 |
12851,6 |
15767 |
6030,1 |
1,61 |
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
7617,7 |
9770,5 |
11511 |
3893,3 |
1,51 |
Валовая прибыль |
2119,2 |
3081,1 |
4256 |
2136,8 |
2,01 |
Прибыль (убыток) от реализации |
852,5 |
1448,5 |
885 |
32,5 |
1,04 |
Прочие операционные доходы |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочие операционные расходы |
1 |
- |
41 |
-1 |
+41 |
Прочие внереализационные доходы |
3 |
2,5 |
59 |
-0,5 |
+56,5 |
Прочие внереализационные расходы |
2 |
5,3 |
298 |
+3,3 |
+292,7 |
Прибыль (убыток) отчетного периода |
852 |
1445,7 |
605 |
+593,7 |
-840,7 |
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи |
500 |
531,7 |
167 |
31,7 |
-364,7 |
Прибыль (убыток) от обычной деятельности |
352 |
914,0 |
438 |
+562,0 |
-476,0 |
Из данных табл. 2.2 также видно, что прибыль в 2012 г. возросла по сравнению с 2010 г. на 6030,1 тыс.р. или возросла на 61%.
Прибыль от реализации в 2012 г возросла по сравнения с 2010г на 32,5 тыс.руб или возросла на 4%.
В связи с ростом налога на прибыль, прибыль предприятия от обычной деятельности еще больше сократилась (в 2011 г. сократилась по сравнению с 2012 г. на 476 тыс. р. или в 2,1 раза).
В 2012 г. наблюдается рост прибыли от реализации по сравнению с 2010 г. В 2012 г. прибыль от реализации продукции увеличилась на 4 % по сравнению с 2010 г.
Балансовая прибыль в 2012г. составила 605 тыс.р. (на 58,1% меньше по сравнению с 2011 г.). За последний 2012 г. предприятие ухудшило свои показатели: чистая прибыль уменьшилась на 52,1% по сравнению с 2011 г. Снижение произошло за счет увеличения коммерческих расходов.
Таким образом, деятельность магазина «Атлант - Сервис» является прибыльной, но наблюдается негативная динамика снижения балансовой и чистой прибыли предприятия на конец рассматриваемого периода.
Прибыль от реализации на протяжении 2010-2012 гг. имела ярко выраженную тенденцию к росту, как следствие роста выручки от реализации. В 2012 год начался рост внереализационных расходов, при постоянном снижении прибыли от прочей реализации (операционных доходов минус аналогичных расходов), что, в конечном итоге, помешало росту балансовой и чистой прибыли.
На основании табл. 2.3 видно, что прибыль от реализации в 2012 г. росла быстрее чем выручка от реализации, что свидетельствует об относительной экономии затрат на производство и реализацию продукции.
Таблица 2.3 Структура прибыли магазина «Атлант- Сервис», тыс.р.
Показатель |
2010 г. |
2011г. |
2012 г. |
Темп роста, % | |||||||
2011 г. к 2010 г. |
2012 г. к 2011 г. | ||||||||||
Прибыль от реализации |
852,5 |
1448,5 |
885 |
170,0 |
61,1 | ||||||
Прибыль (убыток) от прочей реализации |
-1 |
- |
-41 |
- |
- | ||||||
Прибыль (убыток) от внереализационных операций |
1 |
-2,8 |
-239 |
- |
- | ||||||
Прибыль от обычной деятельности |
352 |
914 |
438 |
259,7 |
47,9 | ||||||
Нераспределенная прибыль |
352 |
914 |
438 |
259,7 |
47,9 | ||||||
Прибыль от обычной деятельности растет медленнее, чем прибыль от реализации, что связано с ее снижением в 2010-2012 гг., что также сказалось на отставании роста чистой прибыли от прибыли от реализации.
Итак, основными факторами, оказавшими отрицательное влияние на рост прибыли явились рост затрат при производстве продукции и получение убытка от внереализационных мероприятий. Отрицательное влияние на размер прибыли предприятия также оказало снижение прибыли от прочей реализации и получение убытка от нее в 2010-2012 гг.
Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности.
Показатели рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.
Показатели рентабельности
характеризуют эффективность
Расчет показателей
Таблица 2.4 Расчет показателей рентабельности, %
Наименование показателя |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Изменение, (+,-) | |
2011 г. к 2010г. |
2012 г. к 2011 г. | ||||
Общая рентабельность (140/ 010 ф. №2) |
8,75 |
11,25 |
3,83 |
+2,50 |
-7,42 |
Рентабельность всей реализованной продукции (050/010 ф. №2) |
8,76 |
11,27 |
5,61 |
+2,51 |
-5,66 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли (190/ 010 ф. №2) |
3,62 |
7,11 |
2,78 |
+3,49 |
-4,33 |
Рентабельность собственного капитала (140 ф. №2 / 490 ф. №1) |
475,98 |
132,21 |
39,52 |
-343,77 |
-92,69 |
На основе расчётов можно сделать следующие выводы.
Показатель общей
Рентабельность всей реализованной продукции также снизилась в 2012 г. до 5,61 коп. на 1 рубль реализованной продукции. Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции магазина «Атлант-Сервис» достаточно высокие за исследуемый период, что является положительным фактором, это объясняется высоким уровнем себестоимости реализованной продукции.
Высокий уровень конкуренции
не позволяет производить
Рентабельность собственных средств предприятия была очень высока в течение 2010 –2011 гг. (соответственно 476% и 132%), но снизилась в 2012г. до уровня 40%, что в основном обусловлено ростом собственного капитала магазина «Атлант-Сервис».
В целом можно отметить, что все показатели рентабельности вложений предприятия находятся на достаточно высоком уровне, что говорит о достаточно эффективном вложении средств в торгово-розничную деятельность магазина «Атлант-Сервис».
Основные экономические показатели деятельности предприятия
( для торгового
предприятия ООО «Атлант-
|
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012г. |
Откло не ние, (+,-) |
2010г. к 2012г., % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Объем товарооборота без НДС в текущих ценах, тыс. руб. |
54203.9 |
53374.6 |
51940.1 |
-2263.8 |
96.0 |
2. Издержки обращения, тыс. руб. |
8097.9 |
9917.4 |
8888.2 |
790.3 |
109.7 |
3. Уровень издержек обращения в % к товарообороту ( п.2 : п.1 x 100) |
14.9 |
18.6 |
17.1 |
2.2 |
x |
4. Покупная стоимость товаров, тыс. руб. |
43759.9 |
43618.6 |
42377.1 |
-1382.8 |
96.0 |
5. Среднесписочная численность работников, чел. |
69 |
68 |
53 |
-15 |
76 |
6. В т. ч. торгово – оперативного персонала |
60 |
59 |
45 |
-15 |
75 |
7. Общая площадь магазинов, кв. м |
890 |
890 |
534 |
-356 |
60 |
8. В т. ч. торговая площадь |
576 |
576 |
432 |
-144 |
75 |
9. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
752.36 |
756.36 |
730.69 |
-21.67 |
97 |
10. Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб. (п.9 : п.5) |
130,8 |
153,6 |
165,36 |
2.88 |
126 |
11. Товарооборот в расчете:
(п.1 : п.6)
(п.1 : п.8) |
903.39
94.1 |
904.65
94.1 |
980.00
120.23 |
76.61
26.13 |
108
28 |
12. Среднегодовая стоимость основных фондов – всего, тыс. руб. |
6779 |
10766 |
16349 |
9570 |
|
13. В т. ч. основных производственных фондов |
6779 |
10766 |
16349 |
9570 |
|
14. Фондоотдача, руб. (п.1 : п.13) |
7.99 |
4.95 |
3.17 |
-4.82 |
39 |
15. Фондовооруженность, тыс. руб./ чел. (п.13 : п.6) |
112.98 |
182.47 |
308.47 |
195.49 |
273 |
16. Средний товарный запас, тыс. руб. |
2363 |
2498 |
2427 |
64 |
102.7 |
17.Оборачиваемость товарных запасов, число оборотов (п.1 : п.16) |
22.93 |
21.36 |
22.63 |
-0.3 |
98 |
18. Время обращения запасов, дней (360 дней : п.17) |
15.7 |
16.8 |
15.9 |
0.2 |
101.2 |
19. Валовой доход, тыс. руб. (п.1 – п.4) |
10444 |
9756 |
9563 |
-881 |
91.5 |
20. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб. (п.19 – п.2) |
2346.1 |
-161.4 |
674.8 |
-1671.3 |
28.7 |
21. Прибыль (+), убыток (-) до налогообложения, тыс. руб. |
265 |
248 |
236 |
-29 |
89 |
22. Чистая прибыль, тыс.руб. |
265 |
248 |
236 |
-29 |
89 |
23. Прибыль (+), убыток (-) от продаж на 1 руб. фонда оплаты труда, руб. (п.20 : п.9) |
3.11 |
0.32 |
0.32 |
-2.79 |
10 |
23. Уровень рентабельности - текущих затрат, %( п.20 : п.2 x 100) |
29 |
-1.6 |
7.6 |
-21.4 |
x |
- продаж, % (п.20 : п.1 x 100) |
4.1 |
-0.3 |
1.23 |
-2.87 |
x |
-совокупного капитала, % (п.22 : (п.13 + п.16) x100) |
2.9 |
1.9 |
1.26 |
-1.64 |
x |
По данным таблицы 1 можно сказать, что выручка от продажи продукции в 2010г. по сравнению с 2008г. снизилась на 4% или на 2227тыс.руб. Среднесписочная численность так же снизилась на 23,2% или на 15 человек.
Такое снижение выручки напрямую связано со снижением численности работников, которое произошло вследствие закрытия одной торговой точки.
Среднегодовая стоимость основных средств напротив значительно возросла на 141,2% или 9570 тыс.руб. Данное увеличение стоимости ОПФ обусловлено тем, что организация активно занимается выкупом торговых площадей. Которые находятся в аренде, а так же приобретением земельных участков, на которых находятся здания, принадлежащие организации.
Среднегодовая стоимость основных средств напротив значительно возросла на 141,2% или 9570 тыс.руб. Данное увеличение стоимости ОПФ обусловлено тем, что организация активно занимается выкупом торговых площадей. Которые находятся в аренде, а так же приобретением земельных участков, на которых находятся здания, принадлежащие организации.
Но несмотря на увеличение
основных фондов, можно сказать, что
имеющиеся в организации
По данным таблицы можно
сказать, что среднесписочная
В структуре наибольший удельный вес по всем годам занимают рабочие. В 2012 г. они составили 84,9% всего персонала, в том числе продавцы 52,8%. В динамике колебания в структуре трудовых ресурсов организации незначительные.
Выручка на 1 продавца увеличилась на 8 или 76 тыс. руб.
Возрос средний товарный запас на 2,7%, при этом снизилась товарооборачиваемость на 2 %.
Данные таблицы свидетельствуют об ухудшающемся положении организации в динамике. Выручка от продажи продукции снизилась в 2012г. по сравнению с 2010г. на 4% или 2227 тыс.руб. В 2012г. получен значительный убыток, который составил 1189 тыс.руб., убыточность продаж составила 2,87 %. Значительно снизилась чистая прибыль на 11 % или на 29 тыс.руб.
3. Цена как элемент
стратегии магазина «Атлант- Сервис»
3.1. Методика
ценообразования в магазине « Атлант-Сервис»
Затратные методы ценообразования предполагают расчет цены продажи продукции путем прибавления к издержкам реализации некой определенной величины.
Суть метода, основанного на определении полных издержек (метод «издержки плюс»), состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить.
Пример определения цены методом полных затрат магазина «Атлант-Сервис» приведен в табл. 3.1.
Таблица 3.1 Определение цены 1 кг бананов методом полных затрат при наценке 20%
Наименование затрат |
Значение |
Переменные (прямые) издержки, р. : |
|
— на закуп товара |
18000 |
— на рабочую силу |
2001 |
Постоянные (накладные) расходы, р. |
7600 |
Итого затрат, р. |
27600 |
Ожидаемая прибыль, р. |
5520 |
Ожидаемый доход от реализации, р. |
33120 |
Месячная реализация продукции, кг |
1000 |
Цена единицы продукции, руб. |
33,12 |
Таким образом, усредненная цена реализации 1 кг бананов, рассчитанная на основе метода полных издержек, составит 33 руб.
Если предприятие
Р = С(1+ R/100), (3.1)
где Р — продажная цена;
С — полные издержки на единицу продукции;
R — ожидаемая (нормативная) рентабельность.
Любой метод отнесения на себестоимость товара постоянных издержек (например, арендной платы), которые являются расходами по управлению предприятием, а не расходами для реализации данного товара, — условный, и он искажает подлинный вклад продукта в доход предприятия.
В связи с этим на практике используются различные способы распределения постоянных затрат:
- пропорционально заработной
плате производственных
- пропорционально затратам на материалы;
- пропорционально переменным издержкам.
Предположим, магазин «Атлант-Сервис» реализует три вида фруктов (апельсины, виноград и груши).
Данные о количестве реализуемых
ею товаров, переменных затратах и полной
себестоимости приведены в
Таблица 3.2 Расчет распределения постоянных затрат, руб.
Показатели |
Товар А |
Товар Б |
Товар В |
Всего | |
1 Количество единиц |
1000 |
2001 |
500 |
3500 | |
2 Переменные издержки — всего - на зарплату обслуживающего персонала - на закуп товара |
20100 3500 16 600 |
42000 8000 34 000 |
20500 12000 8500
|
82 600 23500 59100 | |
3. Общие постоянные издержки |
55 000 | ||||
4. Распределение постоянных издержек между товарами: |
|||||
4.1 Пропорционально зарплате |
892 |
18 723 |
28 085 |
55 000 | |
4.2 Пропорционально переменным издержкам |
13 384 |
27 966 |
13 650 |
55 000 |
|
5. Общая себестоимость при распределении постоянных издержек по способу 4.1 |
28 292 |
60723 |
48 585 |
||
по способу 4.2 |
33 484 |
69 966 |
34 150 |
Цена единицы каждого товара при наценке 15% к себестоимости и распределении затрат разными способами дана в табл. 3.3.
Таблица 3.3 Определение цены с учетом способа распределения постоянных затрат, руб.
Себестоимость единицы |
Прибыль на единицу |
Цена единицы | |||||||
А |
Б |
В |
А |
Б |
В |
А |
Б |
В | |
По способу 4 .1 |
28,3 |
30,4 |
97,2 |
4,2 |
4,6 |
14,6 |
32,5 |
35,0 |
111,8 |
По способу 4.2 |
33,5 |
35,0 |
68,3 |
5,0 |
5,3 |
10,2 |
38,5 |
40,3 |
78,5 |