Учет труда на предприятии и его оплата
ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
"УЧЕТ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО ОПЛАТА"
ВВЕДЕНИЕ
По определению специалистов-
горией не только экономической, но и политической, так как заня-
тость населения, уровень его профессиональной подготовки, эффек-
тивность труда в жизни государства в целом и регионов в частности
играют очень важную роль в развитии общества.
В связи с этим особое внимание государство уделяет правовым
основам организации и оплаты труда.
На практике это выражается большим количеством законода-
тельных актов и иных документов государственного и регионального
уровня по вопросам труда и заработной платы.
Основные нормативные документы:
– Трудовой кодекс Российской Федерации;
– Налоговый кодекс РФ;
– Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1 "Об
утверждении унифицированных форм первичной учетной документа-
ции по учету труда и его оплаты";
– Постановление Правительства РФ от 11 апреля 2003 г. № 213
"Об особенностях
порядка исчисления средней
Цель данной работы – провести анализ численности и заработ-
ной платы на предприятии. Для достижения поставленной цели необ-
ходимо решить следующие задачи:
– провести анализ организационной структуры предприятия;
– проанализировать численность и квалификационную структу-
ру работников предприятия;
– провести анализ труда работников;
– изучить налогообложение в части оплаты труда на предприятии;
– рассмотреть социальные аспекты труда.
Ниже приведен пример выполнения курсовой работы на основе
деятельности предприятия ООО «Мастерица».
- 87 -
1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
1.1. Краткая характеристика
Фирма ООО «Мастерица» является юридическим лицом, имеет
обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные
счета, имеет круглую печать, содержащую её полное фирменное наиме-
нование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Фирма "Мастерица" является обществом с ограниченной ответ-
ственностью (ООО).
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с
Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью»
актами РФ и актами органов государственной власти г. Владимира, а
_)_ __c_oтакже Уставом, где отражены его главные цели и задачи деятельности.
Учредительными документами
редительный договор и Устав. В учредительном договоре учредители
общества обязуются создать общество и определяют порядок совме-
стной деятельности по его созданию.
В ООО "Мастерица" создан уставный фонд, размер которого со-
ставляет 124200 руб. Имущество общества с ограниченной ответст-
венностью формируется за счет вкладов участников, полученных до-
ходов и других законных источников и принадлежит его участникам
на праве долевой собственности. Число участников ООО "Мастерица"
составляют 2 физических лица, доля каждого участника составляет 50
% уставного капитала.
Высший орган управления ООО "Мастерица" – собрание участ-
ников. В его компетенции находятся вопросы определения главных
направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и ут-
верждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнитель-
ного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты
труда должностных лиц,
распределение прибыли и
рядка покрытия убытков и др.
Исполнительным органом ООО "Мастерица" является директор.
В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации це-
- 88 -
лей, политики и стратегии их достижения, а также организация и ру-
ководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имущест-
вом, найм и увольнение персонала.
Виды экономической деятельности ООО "Мастерица":
– конструирование, пошив и оптовая торговля со склада швей-
ных изделий;
– розничная торговля товарами народного потребления;
– осуществление других работ и оказание других услуг, не запре-
щенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.
Цель деятельности ООО "Мастерица" – расширение рынка това-
ров и услуг, а также извлечение прибыли.
В таблице показаны основные показатели финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Мастерица » за 2006-2008 гг.
Основные показатели
финансово-хозяйственной
ООО "Мастерица" за 2006-2008 гг., тыс. руб.
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г.
Выручка от реализации продукции (за минусом
НДС, акциза и аналогичных платежей) (В) 6033 15377 23243
Полная себестоимость
Прибыль от реализации продукции (Прп)
Среднегодовая численность работающих, чел
4975
1045
20
10743
2259
25
17596
2633
29
Рентабельность продаж, %
В
Rn = Прп 11,17 % 8,86 % 4,26 %
По данным таблицы видно, что в 2006 г. с каждого рубля реали-
зованной продукции
2008 г. этот показатель упал в 3,8 раза и составил 4,26 коп.
В 2006-2008 гг. наблюдается рост всех представленных показа-
телей, кроме рентабельности продаж. Предприятие имеет возрастаю-
щую прибыль и на первый взгляд устойчивое финансовое положение.
Это также подтверждается графически (рис. 1.1). Графическое изо-
бражение показателей более наглядно изображает тенденцию разви-
тия показателей во времени. На графиках явно прослеживается тен-
денция роста основных показателей деятельности предприятия во
времени.
- 89 -
Рис. 1.1. Динамика основных
показателей финансово-
ной деятельности ООО «Мастерица», тыс. руб.
– выручка от реализации продукции (за минусом НДС,
акциза аналогичных платежей);
– полная себестоимость реализованной продукции;
– прибыль от реализации продукции;
– среднегодовая численность, чел.
Структура управления на ООО "Мастерица" показана на рис. 1.2.
Рис. 1.2. Структура управления на ООО "Мастерица"
Директор
Главный бухгалтер
Мастер
Бухгалтер-расчетчик
заработной платы
Финансово-экономический отдел
Швея
Швея
Закройщики
Ремонтник
оборудования
Уборщицы
Производственный отдел
Технический отдел
Швея
20 25 29
2006 2007 2008
- 90 -
ООО "Мастерица" – небольшая фирма, среднегодовая
численность работников в 2008 г. составила 29 человек. Экономическая
служба ООО "Мастерица" состоит из финансово-экономического
отдела. Штат бухгалтерии составляют 2 чел.: главный бухгалтери
бухгалтер-расчетчик заработной платы, который зани-мается учетом
кадровых вопросов. Рабочие места бухгалтеров и директора
оборудованы персональными компьютерами. Ведение журналов-
ордеров, кассовой книги и заполнение первичных документов
происходит при помощи персонального компьютера или вручную.
1.2. Анализ организационной
отдела труда и заработной платы
Каждый руководитель имеет в подчинении более одного со-
трудника, исключая финансово-экономический отдел. Данная струк-
тура не оптимальна и требует корректировки. Финансово-
экономический отдел следует дополнить одной или двумя штатными
единицами.
Были рассчитаны коэффициенты управляемости по различным
уровням управления:
К1=1/3 (уровень главного бухгалтера);
К2=1/4 (уровень начальника группы налогового учета);
К2=1/2 (уровень заместителя главного бухгалтера);
К3=1/5 (уровень начальника группы финансовой и консолидирован-
ной отчетности);
К3=1/6 (уровень начальника группы учета товарно-материальных ценно-
стей);
К4=1/8 (уровень начальника группы расчетов по зарплате) и т.д.
Столь высокое значение К4 на уровне начальника группы расче-
тов по заработной плате объясняется спецификой и объемом работ,
выполняемых на предприятии. Если исключить его из рассмотрения,
то средний коэффициент управляемости по предприятию составит
примерно 1/3 – 1/5.
Организация работы департамента бухгалтерского и налогового
учета осуществляется в соответствии с ежемесячными заданиями и
планами. Распределение работ между группами осуществляет глав-
ный бухгалтер.
- 91 -
Пример должностной инструкции главного бухгалтера приведен
в прил. 21.
Кроме указанного в курсовой работе должны быть представле-
ны должностные обязанности экономиста по труду и кассира.
2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Структура работников по
Из табл. 2.1 видно, что на предприятии преобладают рабочие, на
долю которых приходится в 2007 и 2008 гг. 53 % и 52 % соответственно
от общей численности
г. возросла на 10 человек, т.е. на 33 % по сравнению с 2007 г. Это свя-
зано с расширением сферы деятельности компании, с разработкой но-
вых продуктов и соответственно с появлением новых рабочих мест.
Таблица 2.1
Анализ численности работников по категориям
Численность
2007 г. 2008 г.
№
п/п
Категории
работников
чел. % чел. %
Темп прироста
2008 г. к 2007 г.
1
2
3
4
Руководители
Специалисты
Рабочие
Обслуживающий
персонал
ИТОГО
6
14
30
7
57
10
25
53
12
100
7
19
40
11
77
9
25
52
14
100
116
136
133
157
135
В 2008 г. численность руководителей увеличилась на 16 % по
сравнению с 2007 г. На долю специалистов приходится 25 % от об-
щей численности работников как в 2007 г., так и в 2008 г. Но при этом
в 2008 г. численность специалистов возросла на 5 человек, т.е. на 36
% по сравнению с 2007 г.
На основании табл. 2.1 строим структурограммы (рис 2.1, 2.2).
Изменения произошли в численности обслуживающего персона-
ла, на долю которых в 2008 г. приходится 14 % общей численности ра-
ботников. По сравнению с 2007 г. численность увеличилась на 57 %.
- 92 -
7
14
30
6
Руководители
Специалисты
Рабочие
Обслуживающий
персонал
Рис. 2.1. Структура численности работни-
ков в 2007 г., чел.
Таким образом, из-за расширения предприятия в 2008 г. увели-
чился штат работников, в основном страховых агентов и обслужи-
вающего персонала.
11
19
40
7
Руководители
Специалисты
Рабочие
Обслуживающий
персонал
Рис. 2.2. Структура численности работни-
ков в 2008 г., чел.
Для правильной организации выполнения работ и подготовки
кадров существует квалификационное разделение труда. Оно связано
с наличием работ разной сложности, с необходимостью отделения про-
стых малоквалифицированных работ от сложных, выполнение которых
требует от работников больших знаний и навыков.
Состав работников по категориям, профессиям, специальностям
и квалификации постоянно изменяется и совершенствуется. А по мере
повышения общего культурного уровня населения повышается квали-
фикационный уровень работающих, появляются новые профессии.
Из года в год увеличивается число работников, вовлекаемых во
все виды профессионального обучения, однако в связи с расширением
страховой сферы деятельности компании, разработкой новых продук-
тов страхования, потребность в кадрах не уменьшается.
- 93 -
Таблица 2.2
Штатное расписание
Численность
Должность 2007 г. 2008 г.
Чел. % Чел. %
Директор
Заместитель директора
Главный бухгалтер
Начальник отдела
Бухгалтер
Юрист
Тренер-психолог
Специалист
Системный администратор
Рабочие
Делопроизводитель
Оператор
Водитель
Сантехник
Электрик
Уборщик территории
ИТОГО
1
3
1
3
3
1
-
8
1
30
1
3
2
-
-
1
57
2
5
2
5
5
2
0
13
2
53
2
5
4
0
0
2
100
1
3
1
4
4
1
1
10
1
40
1
5
2
1
1
1
77
1
4
1
5
5
1
1
14
1
52
1
6
3
1
1
1
100
Из табл. 2.2 видно, что
штат сотрудников предприятия
основном из рабочих, на долю которых приходится более 50 %, и
специалистов – более 13 % от общей численности работающих.
2.2. Анализ работников предприятия
по образовательному уровню
Для правильной организации выполнения работ и подготовки
кадров существует квалификационное разделение труда.
Таблица 2.3
Анализ численности работников по уровню образования
Численность
№ 2007 г. 2008 г.
п/п Образование
Чел. % Чел. %
1 Высшее профессиональное 37 65 47 61
2
Незаконченное высшее
профессиональное 3 5 6 8
3
4
Среднее профессиональное
Начальное профессиональное
ИТОГО
13
4
57
23
7
100
18
6
77
23
8
100
- 94 -
Из табл. 2.3 видно, что
на предприятии преобладают
с высшим профессиональным образованием, на долю которых прихо-
дится 61 % от общей численности работников. Следовательно, на
предприятии работают грамотные дипломированные специалисты,
что свидетельствует о более высоком качестве работы компании. На
основе данных таблицы строятся структурограммы (рис. 2.3, 2.4).
Доля работников со средним профессиональным образованием
составляет 23 %, как в 2007 г., так и в 2008 г.
Доля работников с незаконченным профессиональным образо-
ванием составляет 8 %
в общей численности работников
но, что доля работников со средним профессиональным образованием
увеличилась на 3 %.
Рис. 2.3. Структура численности работников по
образовательному уровню в 2007 г., чел.
Рис. 2.4. Структура численности
образовательному уровню в 2008 г., чел.
Увеличилась численность работников с начальным профессио-
нальным образованием. Их доля в 2008 г. по сравнению с 2007 г. со-
ставила 8 % и увеличилась на 1 %.
20,4
37
3
13 Высшее
профессиональное
высшее
профессиональное
Среднее
профессиональное
20,4
47
6
18
Высшее
профессиональное
высшее
профессиональное
Среднее
Незаконченное
высшее
профессиональное
Начальное
профессиональное
Незаконченное
высшее
профессиональное
профессиональное
Начальное
профессиональное
- 95 -
2.3. Анализ возрастной структуры работников предприятия
На основании табл. 2.4 можно сделать вывод, что на предпри-
ятии __________преобладают
причем доля работников данного возраста увеличилась на 8 % в об-
щей численности работников по сравнению с 2007 г. Это говорит о
том, что на предприятии преобладают работники средних лет, что по-
ложительно влияет на работу компании, поскольку работники этого
возраста более ответственные, опытные и работоспособные.
Таблица 2.4
Возрастная структура работников предприятия
Численность
№ 2007 г. 2008 г.
п/п Возраст, лет
Чел. % Чел. %
1 До 20 1 2 6 8
2 От 21 до 30 13 23 20 26
3 От 31 до 40 11 19 21 27
4 От 41 до 50 18 32 13 17
5 От 51 до 60 11 19 14 18
6 От 61 и выше 3 5 3 4
ИТОГО 57 100 77 100
Из табл. 2.4 видно также, что на предприятии в 2008 г. произо-
шел значительный рост работников возрастной категории 20 – 30 лет.
При этом доля работников возраста до 20 лет увеличилась по сравне-
нию с 2007 г. на 6 %, или на 7 человек, а возрастной категории 21 – 30
лет – на 3 %, или 7 человек. Это свидетельствует о том, что предпри-
ятие привлекает молодые трудовые ресурсы.
Доля работников возрастных категорий 51 – 60 лет и свыше 60
лет в 2008 г. уменьшилась на 1 %.
Таким образом, на основе анализа возрастной структуры пред-
приятия можно сделать вывод, что увеличение трудового потенциала
компании происходит в основном за счет привлечения молодых со-
- 96 -
трудников в возрасте 20 – 30 лет, что положительно отражается на
деятельности компании.
На основании табл. 2.4 строим структурограммы (рис. 2.5, 2.6).
Рис. 2.5. Возрастная структура работников
в 2007 г., чел.
Рис. 2.6. Возрастная структура работников
в 2008 г., чел.
2.4. Анализ персонала по общему стажу
Кадровая работа на предприятии предполагает наличие функций
руководства и управления персоналом и осуществляется кадровыми
службами. Основной целью руководства предприятия является эф-
фективное использование персонала, которое предполагает анализ
численности, квалификационной структуры, общего стажа, движения
работников внутри предприятия и др. Основной элемент в социально-
трудовой сфере – это разработка системы социально-трудовых пока-
зателей, принципов организации и управления деятельностью. Общий
стаж оказывает значительное влияние на профессиональные качества
работников. Распределение работников предприятия по стажу работы
представлено в табл. 2.5.
1
13
11
18
11
3
До 20
От 21 до 30
От 31 до 40
От 41 до 50
От 51 до 60
От 61 и выше
6
20
21
13
14
3
До 20
От 21 до 30
От 31 до 40
От 41 до 50
От 51 до 60
От 61 и выше
- 97 -
Таблица 2.5
Распределение персонала по общему стажу работы
Численность
№ 2007 г. 2008 г.
п/п
Общий стаж работы,
лет
Чел. % Чел. %
1
2
3
4
5
До 3
От 3.1 до 5
От 5.1 до 8
От 8.1 до 10
Свыше 10
ИТОГО
4
3
3
3
44
57
7
5
5
5
78
100
6
9
5
3
54
77
8
12
6
4
70
100
На основании табл. 2.5 строим структурограммы (рис. 2.7, 2.8).
4
3
3
3
44
До 3
От 3.1 до 5
От 5.1 до 8
От 8.1 до 10
Свыше 10
Рис. 2.7. Структура численности работников по
общему стажу работы в 2007 г., чел.
6
9
5
3
54
До 3
От 3.1 до 5
От 5.1 до 8
От 8.1 до 10
Свыше 10
Рис. 2.8. Структура численности работников по
общему стажу работы в 2008 г., чел.
Сравнение структурограмм 2007 г. (78 %) и 2008 г. (70 %) пока-
зывает, что общий стаж работы не изменился и составляет свыше 10
- 98 -
лет, это связано с тем, что на предприятии работает большое количе-
ство работников среднего возраста, что влияет на качество работы и