Удосконалення організації роботи зовнішньо економічного відділу ВАТ «АМК»
ВСТУП
Комплексна практика студентів
вищих навчальних закладів України
є невід’ємною складовою
У період комплексної практики студентів закладаються основи досвіду професійної діяльності, практичних умінь і навичок, професійних якостей особистості фахівця. Від ступеня успішності на цьому етапі залежить професійне становлення майбутнього фахівця.
Метою комплексної практики є формування у студентів на базі знань, що одержані у вищому навчальному закладі, професійних умінь і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах; поглиблення та закріплення у них теоретичних знань, перш за все, з дисциплін, які вивчаються ; опанування студентами сучасних прийомів, методів та знарядь праці у сфері їх майбутньої професії: виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.
У процесі проходження практик
студент повинен навчитися
Об’єктом дослідження є відкрите акціонерне товариство "Алчевський металургійний комбінат".
Відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат», створений на базі того, що вступив в 1896 році в буд Донецько - Юріївського металургійного суспільства (1896-1920), Донецько - Юріївського металургійного заводу (1920-1944), підприємство з повним металургійним циклом, що відноситься до металургійної галузі України.
ПАТ "АМК" є підприємством із повним металургійним циклом, основними видами продукції, що виробляє підприємство є: чавун переробний, товстолистовий прокат, сортовий прокат,фасонний прокат, тонколистовий прокат товщиною 2-3 мм. вуглецевих марок сталi, гнутi профілі, профілі листові гофрировані, заготівля для перекату (сляби). Другорядною продукцією комбінату є виробництво гранульованого шлаку в цеху переробки шлаку, товарів народного вжитку в цеху товарів народного вжитку.
У 2003 році на комбінаті був проведений
аудит Системи менеджменту
Висока якість вироблюваної прокатної продукції дозволяє комбінату отримувати сертифікати схвалення на виробництво продукції по вимогах національних норм і правил країн споживачів.
Особливість сертифікованої продукції полягає в тому, що регламентується зарубіжними стандартами рівень якості продукції, що випускається, повністю відповідає їх вимогам. Продукція атестована міжнародними суспільствами по сертифікації. Комбінат має 9 міжнародних сертифікатів схвалення на виробництво товстолистового, фасонного і сортового прокату.
ПАТ Алчевський металургійний комбінат - одне із старих підприємств південного сходу України. Алчевський металургійний комбінат поставляє свою продукцію на зовнішній ринок більш ніж в 30 країн світу. Продукція Алчевського комбінату постійно експортується на міжнародних ярмарках і виставках в Німеччині, Китаї, Англії і інших країнах.
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «АМК»
1.1 Загальні положення
Загальні відомості. ПАТ «Алчевський металургійний комбінат» — одне із старих підприємств південного сходу України. Це підприємство з повним металургійним циклом Відкрито в 1896 році банкіром і промисловцем Олексієм Алчевським. Металургійний комбінат з повним технологічним циклом. Поставляє свою продукцію в більш ніж 60 країн світу. Особливий попит на зовнішньому ринку мають толстолістової прокат і чавун. Алчевськая сталь широко використовується в суднобудуванні атомному і хімічному машинобудуванні, для виробництва газопроводів, локомотивів, тракторів, крепей гірських вироблень і так далі Продукція комбінату постійно експонується на міжнародних ярмарках і виставках в Німеччині, Китаї, Англії і інших країнах. Продукція. У чотирьох сучасних великовантажних доменних печах об'ємом від 1600 до 3000 куб.м виробляють виплавку передільного, ливарного і валкового чавуну. На комбінаті виробляють 85 марок сталей. З вуглецевих і низьколегованих сталей, зокрема, виготовляють устаткування для хімічної промисловості, призначене для роботи в умовах підвищених температур. У прокатних цехах комбінату виготовляють товстий аркуш і великосортний прокат з мартенівської сталі. Листова низьколегована сталь використовується для виготовлення труб електрозварювань діаметром 1020-1220 мм. Комбінат також поставляє біметалічні листи завтовшки від 5 до 50 мм, шириною 1200-2500 мм, завдовжки до 12 м. Продукцією комбінату є також вироби різних профілів: круглі заготовки діаметром від 70 до 120 мм, квадратні 100х100 мм, кутові равнобокие 100х100, 110х110 і 125х125 мм. А також сортовий і фасонний прокат: двотаврові балки, швелери з паралельними гранями полиць, профілі для крепі гірських вироблень різного типа, рейки железнодорожниє вузької колії, металеві шпали. Алчевськая сталь широко використовується в суднобудуванні, атомному і хімічному машинобудуванні, для виробництва газопроводів, локомотивів, тракторів і так далі. Продукція Алчевського комбінату постійно експортується на міжнародних ярмарках і виставках в Німеччині, Китаї, Англії і інших країнах. Власність. Підприємство акціоноване в 1994 році, приватизоване в 1995-м-коді. Так само, як і ВАТ "Дніпровський металургійний комбінат ім. Ф.Дзержінського" і ВАТ "Дніпропетровський трубний завод", входить до складу корпорациі"Індустріальний Союз Донбасу" (ІСД). З виробничою потужністю більше 10 млн.т стали в рік металургійна група корпорації перебуває в трійці лідерів сталеливарної промисловості України, а також входить до числа 30 найбільших металургійних компаній світу за версією Міжнародного інституту чавуну і сталі. Ключові співвласники ІСД - Сергій Тарута, Віталій Гайдук. В даний час «АМК» — в числі найбільших підприємств України, яке в своєму складі має 7 основних цехів: агломераційний, доменний, мартенівський, обжімной, толстолістової №1, толстолістової №2, сортопрокатний. Генеральний директор — Тарас Григорович Шевченко. У штаті працюють більше 15 тисяч чоловік. Політика в області якості Основним принципом діяльності комбінату є випуск продукції, яка повністю задовольняє запитам споживачів, відповідає внутрішнім і міжнародним стандартам і забезпечує прибуток підприємству. Стратегія і політика якості, що проводиться керівництвом ПАТ "АМК", зобов'язала персонал всіх рівнів від Голови Правління до робітника нести відповідальність за якісну роботу і виконання вимог замовника до якості продукції. Реалізація прийнятих напрямів політики і стратегії якості забезпечується:
• безперервним і планомірним процесом по забезпеченню якості продукції і управління на всіх стадіях виробництва;
• аналізом складових елементів якості продукції і розробкою способів її підвищення;
• постійною роботою з постачальниками сировини, матеріалів, устаткування і споживачами продукції з метою підвищення її якості;
• вживанням всіх необхідних і достатніх заходів для запобігання невідповідній продукції;
• участю всіх співробітників від Голови Правління до робітника в роботі по підвищенню якості продукції;
• систематичним вченням і підвищенням кваліфікації персоналу;
• широкою роз'яснювальною роботою, підвищенням рівня свідомості співробітників відносно значущості забезпечення якості;
• постійним контролем з боку уповноваженої особи за ефективним функціонуванням системи забезпечення якості
1.2 Мета і предмет діяльності підприємства
Мети і предмет діяльності ПАТ «АМК» визначені в Статуті підприємства.
Метою діяльності суспільства згідно із Статутом є здобуття прибутку за рахунок виробничої і підприємницької діяльності.
Предметом діяльності суспільства є:
- виробництво металопродукції;
- виробництво будівельних
- виробництво і переробка
- виробництво товарів народного вжитку;
- будівництво житла і інших об'єктів соціально - культурного побуту;
- здійснення
- комерційна, посередницька, торгівельна і інші види господарської діяльності, не заборонені чинним законодавством;
- автомобільні перевезення
- телерадіомовлення;
- надання побутових послуг
- задоволення соціальних інтересів працівників міста. Суспільство здійснює і інші види діяльності, які не заборонені законодавством України.
ПАТ «АМК» є юридичною особою з дня його державної реєстрації, яка здійснює свою діяльність відповідно чинному законодавству України і Статуту підприємства.
Майно Алчевського металургійного
комбінату складається з
Комбінат має самостійний
Також підприємство має право укладати угоди (контракти), зокрема угоди купівлі-підряду, страхування майна, перевезень, зберігання, поручення, комісії і інші угоди, які не суперечать чинному законодавству; набувати майнових і особистих немайнових прав, нести обов'язки, виступати в арбітражному і третейському суді.
ПАТ «АМК» має право у встановленому чинним законодавством порядку:
- випускати коштовні папери;
- засновувати об'єднання і
- створювати на території
- здійснювати інші дії, які не суперечать чинному законодавству.
Створені Алчевським металургійним комбінатом дочірні підприємства, філії й представництва можуть наділятися основними засобами й обіговими коштами, які належать комбінату, Керівництво їх діяльності проводиться особами, які призначаються Правлінням підприємства.
РОЗДІЛ 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
2.1 Аналіз організаційної структури підприємства
Система управління підприємством розглядається як своєрідний механізм управлінських відносин , які включають в себе:
- інформацію , тобто сукупність
даних, відомостей про
- кадри управління , тобто керівників, спеціалістів, допоміжний персонал.
Виробнича структура підприємства
включає в себе цехи та служби, що
здійснють різні функції, які
забезпечують виконання планів у
встановлені строки, що відповідають
договірним забов'язанням перед
споживачами випускаємої
Цехи поділяються на основні і допоміжні.Основні це- Домінний цех, АГЦ,Мартеновський цех, ЖДЦ, Обжимний цех, Стан 600( СПЦ).Допоміжні це- ЦПС, Копровий,ЦПП (цех підготовки виробництва). АТЦ (автотранспортний цех).Також виділяється обслуговуюче господарство( складське , транспортне, енергетичне)
Організаційна структура
управління характеризується визначеним
складом , підпорядкованістю підрозділів,
і ланок управління, що виконують
визначені функції, чіткою організацією
праці на основі використання сучасних
засобів обчислюванної і
Організаційну структуру можна побачити у (ДОДАТКУ В)
2.2 Характеристика продукції на ПАТ « АМК»
Основна продукцiя, що випускає Товариство:
1. Чавун - переробних марок П1, П2, ПЛ1, ПЛ2, можлива виплавка ливарного чавуну.
2. Товстолистовий прокат 4-50х1219-2650х2400-12000: - судобудiвельних марок сталi; - низьколегованих марок сталi; - конструкцiйних марок сталi; - вуглецевих марок сталi; - легованих високомiцних марок сталi.
3. Сортовий прокат: - заготiвка квадратна 100, 120, 125 мм; - смуга стальна 20?25х180?200х6000; - прокат круглий ? 70-150 мм.
4. Фасонний прокат: - швелери стальнi з паралельними полками №№ 12П; 16П; 18П; 20П; С200х17,7; С250х22,8; - двотаври стальнi №№ 14, 20,W200х26,6; - куток рiвнополочний №№10, 12,5; - профiль СВП для укрiплення гiрничих виробок; - рейки залiзничнi вузької колiї Р24.
5. Заготiвка для перекату (безперервно литi сляби):- 200х300х100?1800х3200?12000 У 2011 роцi на комбiнатi планується: Агломерацiйне виробництво: Опрацювання технологiї спiкання агломерату на висотi шару до 400мм Доменне виробництво: Освоєння технологiї доменної плавки на ДП№1 i ДП№5 в умовах: - використання пиловугiльного палива - збагачення киснем через сопла "оксi-коул" - Впровадження технологiї футеровки магiстральних жолобiв ДП№1 швидковисихаючим саморозтiчним бетоном Сталеплавильне виробництво: - Освоєння нових марок сталi - Вiдсiчення первинного шлаку при випуску сталi з конвертеру - Розкислення сталi в ковшi карбiдом кальцiю Прокатне виробництво: - Освоєння технологiї виробництва листового прокату iз штрипсових марок сталi з вимогами API на станi 3000; - Впровадження цилiндричного профiлювання робочих валкiв чистової клiтi в умовах стану 2250; - Освоєння технологiї виробництва листового й сортового прокату з нових марок сталi; - Впровадження режимiв нагрiвання металу в нагрiвальнiй печi №1 ТЛЦ-1 зi збiльшеною кiлькiстю зон регулювання теплового режиму; - Впровадження багатоканального ультразвукового пристрою для контролю листового прокату; - Впровадження сучасного ультразвукового дефектоскопа для контролю якостi крупнозернистих матерiалiв з великим затуханням ультразвуку (поковок, лиття, нержавiючої сталi, чавуну). Ринки збуту та особливостi розвитку галузi, у якiй здiйснює дiяльнiсть емiтент: Металургiйний комплекс України представляють бiльш як 400 пiдприємств, при цьому найбiльшу частину галузi складає чорна металургiя (близько 350 пiдприємств). Це - гiрничо - збагачувальнi комбiнати, заводи з виробництва чорних металiв, коксохiмiчнi i трубнi заводи. За обсягами виробництва чорна металургiя займає перше мiсце серед промислових галузей економiки країни i досягає 30% вiд загального виробництва, забезпечує понад 40% валютних надходжень, у галузi зайнято майже 10% працюючих. Таким чином, чорна металургiя має для України як найважливiше економiчне, так i соцiально - полiтичне значення. Внутрiшнiй ринок: За пiдсумками 2010 року частка Товариства на внутрiшньому ринку склала 17.37 %, а саме 475,06 тис. т. вiд загального обсягу поставок прокату 2724,03 тис. т. За 2011 рiк заплановано вiдвантажити на внутрiшнiй ринок 520,0 тис. т. металопродукцiї.
2.3 Характеристика партнерів
Зовнiшнiй ринок: У 2010 роцi ПАТ "АМК" постачало свою продукцiю до 45 країн свiту. Основними ринками збуту металопродукцiї пiдприємства на зовнiшньому ринку традицiйно є регiони Азiї, Африки, Близького Сходу, СНД, Євросоюзу, Мексики, Туреччинi. На долю цих регiонiв припадає майже 75,0% вiд усього експорту пiдприємства. Найбiльшим ринком у 2010 роцi був ринок Азiї (було реалiзовано - 1 686,3 тис. т. металопродукцiї, у тому числi 1 179,75тис. т. слябiв). Другим за розмiром ринком є ринок, який представлений країнами Євросоюзу. Протягом 2010 року сюди було реалiзовано 408,6 тис. т металопродукцiї. Третє мiсце за обсягом постачання посiдає ринок країн СНД (було реалiзовано 223,29 тис. т металопродукцiї). Основним заходом по розширенню та захисту ринкiв збуту є сертифiкацiя прокату згiдно мiжнародних стандартiв. Основними конкурентами ВАТ "Алчевський металургiйний комбiнат" на внутрiшньому ринку є металургiйнi заводи "Азовсталь" та "Iллiча". На ринку СНД високу конкуренцiю складають як вiтчизнянi пiдприємства, так i виробники з Росiї та Бiлорусi. За звiтний перiод значних коливань, якi б залежали вiд сезонностi, не спостерiгалось. Для виробництва продукцiї ПАТ "Алчевський металургiйний комбiнат" використовуються такi основнi види сировини: 1. Залiзорудна сировина - забезпечується за рахунок поставок, концентрату та аглоруди з Iнгулецького ГОК, КЖРК. Використовуються окатишi Полтавського, Пiвнiчного гiрничо-збагачувальних комбiнатiв. 2. Вапняк звичайний i доломiтизований - постачальниками є Комсомольське рудоуправлiння, Новотроiцьке рудоуправлiння та Докучаєвський флюсодоломiтний комбiнат. 3. Вугiлля використовується для виробництва агломерату та чавуну. Постачальниками є українськi виробники. 4. Брухт чорних металiв - забезпечується постачанням вiд українських заготiвельникiв. В даний час на ринку iснує дефiцит брухту чорних металiв. Це пов'язано зi зниженням його заготiвлi, а також вивозом за межi України. Протягом 2010 року вiдбувся рiст цiн на сировиннi ресурси. Так прирiст цiн з урахуванням транспортних витрат склав: окатишi - 30,26%, кокс - 45,2 % , металобрухт - 27,91 %, Кiлькiсть постачальникiв за основними видами сировини, що займають бiльше 10 вiдсоткiв в загальному об'ємi постачання: окатишi - ТОВ "Метiнвест Холдинг", вугiлля - ТОВ "ДТЭК Трейдинг" кокс - ПАТ "Алчевський коксохимiчний завод" металобрухт - ЗАТ "Керамет" вапняки - ТОВ "Метiнвест Холдинг", ВАТ "Комсомольське РУ"; доломiтизованi вапняки - ТОВ "Метiнвест Холдинг".
2.4 Характеристика відділу матеріально-технічного забезпечення
В 2009 році забезпечення всіма видами матеріалів здійснювалося на основі наданих цехами і службами комбінату заявок, плану виробництва, затверджених щомісячних торгівельних балансів, на основі укладених договорів і додаткових угод, специфікацій до них.
Впродовж 2009 року велась робота по висновку прямих договорів на збут продукції від заводів виготівників і від підприємств,які є акціонерами заводів виготівників, а також офіційних ділерів і регіональних представників заводів виготівників.
У 2009 році відділ матеріально
технічного забезпечення уклав:
за фактом постачання матеріалів 148 договорів на суму 239556,08 тис грн.;
по частковій і 100% передоплаті
204 договори на суму 120693,30 тис.грн
Великий об'єм укладених договорів до заявленої потреби обумовлений рядом причин :
1. Виконанням тренованій РМІ по наявності резервних постачальників .Переоценкой матеріалів, що поставляються, у зв'язку з виконанням вимог за якістю продукції, відповідності її ГОСТАМ, ТУ, по болем прийнятним цінам і умовам постачання.
2.Зміною виробничих потреб в частині асортименту і кількості матеріалів, коректуванням заявок, у зв'язку із зміною графіка,об'ема ремонтів основних металургійних агрегатів, набуттям нового вигляду матеріалів.
Фінансово-господарська діяльність велася по 340 договорам на суму 344146,96 т грн.
У тому числі :
за фактом постачання матеріалів по 147 договорам на суму 227413,66 т.грн: по передоплаті по 193договорам на суму 116733,30 т грн.
З корпорацією ІСД по 1 договору 2839,0 тис.грн
ООО»Регион» по 1 договору 9274,0 тис грн.
ООО»УГМК»
по 1 договору
3006,4 тис.грн
з постачальниками ПАТ «АМК» по 337 договорам 329027,56 тис.грн. В 2009 році по укладених договорах отримано матеріалів на загальну суму 143338,4тис грн.: У тому числі :
від корпорації «ІСД» на суму 2839,0 тис грн.
від ООО»Регион» на суму 9274,0 тис грн.
від ООО»УГМК» на суму 3066,4 тис грн.
від постачальників «АМК « на суму 128159,0 тис грн.
Від загального об'єму постачань по передоплаті отримано матеріалів на суму 60919,5тис грн., за фактом постачання :- на суму 82418,9тис грн. Від загальної кількості отриманих матеріалів на суму 143338,4 тис. грн. доля матеріалів отриманих по передоплаті складає : 42,5 %
РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОЇ РОБОТИ
Загальні положення планово-
1.1. Планово-економічний відділ
є самостійним структурним
1.2. Відділ створюється
і ліквідується наказом
1.3. Відділ підпорядковується безпосередньо комерційному директору.
1.4. Керівництво планово-
1.4.1. Відділ очолює керівник
планово-економічного відділу,
1.4.2 Керівник планово-економічного відділу має заступника (ів).
1.4.3 Обов'язки заступника (ів) визначаються (розподіляються) керівником планово-економічного відділу.
1.4.4. Заступник(и) і керівники структурних підрозділів у складі планово-економічного відділу, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за наданням керівника планово-економічного відділу.
2. Структура планово-економічного відділу
2.1. Склад і штатну кількість
планово-економічного відділу
2.2. До складу відділу входят( структурні підрозділи, групи фахівців)
2.3. Керівник планово-економічного відділу розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.
3. Задачі і функції планово-економічного відділу
Задачі планово-економічного відділу
- Формування єдиної економічної політики підприємства на основі аналізу стану і тенденцій розвитку галузі.
- Економічне планування й аналіз економічно-го стану підприємства.
- Формування цінової політики підприємства
Функції планово-економічного відділу
1.1. - Удосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства, інвестиційні програми.
- Формування і визначення економічної стратегії розвитку підприємства з метою адаптації його господарської діяльності і системи керування у змінних умовах ринку, зовнішніх і внутрішніх економічних умовах.
Керівництво підготовкою проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень контрагентів і укладеними угодами.
-Виявлення збиткової
продукції, розробка заходів
- Комплексний аналіз усіх видів діяльності підприємства.
- Організація і координація
досліджень для визначення
- Підготовка пропозицій по конкретних напрямках вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства.
- Статистичний облік по усіх виробничих і техніко-економічних показниках роботи підприємства, систематизація статистичних матеріалів.
- Підготовка статистичної звітності у встановлений термін.
- Розробка і доведення до структурних підрозділів підприємства прогнозованих обсягів виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) згідно з обсягами фінансування.
- Розробка уніфікованої документації, економічних стандартів, впровадження засобів механізованої й автоматизованої обробки планової й облікової документації.
- Розробка методик, рекомендацій, нормативно-інструктивної документації з питань економіки, оплати праці, цінової політики, удосконалення статистичної звітності.
- Організація обміну досвідом економічної роботи, проведення семінарів-нарад по підвищенню кваліфікації працівників фінансово-економічних підрозділів підприємства і сторонніх організацій.
1.2. - Контроль за виконанням підрозділами підприємства законодавства в області економіки.
- Розробка і підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності і розвитку підприємства. Керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової і комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, узгодження їх розділів.
- Планування обсягів капітальних вкладень і операційних коштів для централізованої оплати устаткування й інвентарю на основі заявок виробничих і технічних підрозділів підприємства.
- Визначення лімітів капітальних вкладень.
- Розробка заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень.
- Розробка заходів щодо підвищення продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшенню прибутку, усуненню втрат і непродуктивних витрат.
- Підготовка для представлення в головну бухгалтерію, відділ організації й оплати праці пропозицій по встановленню (зміні) посадових окладів окремих посад і категорій працівників підприємства.
- Контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань.
- Організація і методичне забезпечення розробок програм.
- Підготовка пропозицій, обґрунтувань і розрахунків по витратах на проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських, дослідних робіт і розробок, капітального ремонту будинків і споруджень, доведення планів витрат до фінансового відділу.
- Визначення обсягів витрат на підвищення кваліфікації кадрів на основі прогнозів потреби в підготовці кадрів для підприємства.
- Аналіз діючих структур управління підприємства і підготовка пропозицій по їхньому подальшому розвитку.
- Розробка методичних матеріалів по техніко-економічному плануванню діяльності підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки і технології, проведенню організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентноздатної продукції (робіт, послуг).
1.3. - Розробка прогнозів економічного розвитку підприємства відповідно до потреб ринку.
- Розробка планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту і пропозиції і з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку.
- Складання нормативних калькуляцій продукції і контроль за внесенням у них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів і напівфабрикатів, використовуваних у виробництві.
- Підготовка висновків на проекти оптових цін на продукцію підприємства.
- Аналіз росту цін на аналогічну продукцію конкурентів.
- Внесення пропозицій про перегляд цін на високорентабельну продукцію.
- Розробка економічних нормативів витрат на здійснення діяльності підприємства і представлення їх для узгодження у фінансовий відділ, коректування їх з обліків інфляційних процесів.
- Розробка планів операційних витрат на здійснення діяльності підприємства по джерелах фінансування на рік і по кварталах.
- Розробка й узгодження з фінансовим відділом і головною бухгалтерією розрахунків по мобілізації власних коштів.
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ НАЧАЛЬНИКА ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ
1. Загальні положення
- Начальник планово-економічного відділу належить до професійної групи "Керівники".
- Призначення на посаду начальника планово-економічного відділу та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства за поданням з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.
- Начальник планово-економічного відділу безпосередньо підпорядковується