Управдление в кредитной организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. Управление коммерческим банком………………………………. .4

    1. Понятие банк и сущность банка………………………………………… .4

    1. Органы управления банком…………………………………………….... 7

    1. Законодательные основы управления банками ………………………..10

Глава 2.Анализ управления банком на примере Сбербанка России……..14

2.1 Управление банком  в 2009-2010гг. ……………………………………14

2.2 Организационная структура Сбербанка 2009-2010гг. ……………..…17

2.3 Управление рентабельностью отдельных направлений деятельности банка………………………………………………………………………….20

Глава 3 Направления совершенствования  управления банком…………..25

3.1 Проблемы эффективного  управления банком………………………. ..25

3.2 Пути совершенствования процесса управления структурой коммерческого банка. ………………………………………………………………………...26

Заключение…………………………………………………….…………….30

Список источников……………….…………………………………………31

 

 

 

 

 

 

Введение

Банки - необходимый финансовый институт на данном этапе развития. Они помогают сделать процесс  производства непрерывным, концентрируя у себя для этого временно свободные  денежные средства и направляя их туда, где они в данный момент необходимы. Специфика деятельности банков заключается в том, что  они, в отличие от обычных предприятий, оперируют в основном чужими (привлеченными) средствами и поэтому на них ложится  огромная ответственность за сохранность  доверенных им денег.

Банковская система является важнейшей составной частью рыночной экономики. Поэтому современное  государство с рыночной экономикой, используя различные денежно-кредитные  инструменты, может влиять практически  на все параметры общественного  производства.

Государство, в первую очередь  заинтересованное в поддержании  безупречной репутации банков, устанавливает  им определенные ограничения, нормативы  как обязательные для исполнения, так и рекомендательные, которые  регулируют деятельность банков с целью  обеспечения их надежности, ликвидности, платежеспособности.

Цель курсовой работы состоит в рассмотрении управления коммерческим банком. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:

  • Понятие банк и сущность банка

  • Органы управления банком

  • Законодательные основы управления банками
  • Анализ управления банком на примере Сбербанка России

 

 

Глава 1. Управление коммерческим банком

1.1Понятие банк и сущность банка

БАНК (от итал. banco — скамья) — финансовая организация, учреждение, производящее разнообразные виды операций с деньгами и ценными бумагами и оказывающее финансовые услуги правительству, предприятиям, гражданам и друг другу. Банки выпускают, хранят, предоставляют в кредит, покупают и продают, обменивают деньги и ценные бумаги, контролируют движение денежных средств, обращение денег и ценных бумаг, оказывают услуги по платежам и расчетам.

Коммерческие банки являются многофункциональными учреждениями, оперирующими в различных секторах рынка ссудного капитала. Крупные коммерческие банки  предоставляют клиентам полный спектр услуг, включая кредиты, прием депозитов  расчетов и т.д. Этим они отличны  от специализированных учреждений, которые  ограничены определенными функциями. Коммерческие банки традиционно  играют роль базового звена кредитной системы.

СУЩНОСТЬ БАНКА.

 Деятельность банковских  учреждений так многообразна, что  их действительная сущность оказывается  неопределенной. В современном обществе  банки занимаются самыми разнообразными  видами операций. Они не только  организуют денежный оборот и  кредитные отношения; через них  осуществляется финансирование  народного хозяйства, страховые  операции, купля-продажа ценных бумаг,  а в некоторых случаях посреднические  сделки и управление имуществом. Кредитные учреждения выступают  в качестве консультантов, участвуют  в обсуждении народнохозяйственных  программ, ведут статистику, имеют  подсобные предприятия.

 Наиболее массовым  представлением о банке является  его определение как учреждения, как организации. Наконец, в  представлении о банке как  учреждении наши ассоциации оказываются  ближе к банку как служебной  конторе, аппарату управления. Именно  так довольно часто характеризуется  банк.

 Но более логичной  является трактовка банка не  как организации или учреждения, а как предприятия. Как и  любое предприятие, банк является  самостоятельным хозяйствующим  субъектом, обладает правами юридического  лица, производит и реализует  продукт, оказывает услуги, действует  на принципах хозрасчета. Мало  отличаются и задачи банка  как предприятия - он решает вопросы, связанные с удовлетворением общественных потребностях в своем продукте и услугах, реализацией на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов как его коллектива, так и интересов собственника имущества банка. Банк может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности (разумеется, если они не противоречат законам страны, вытекают из устава банка) Как и любое другое предприятие, банк должен иметь специальное разрешение (лицензию).

 Вместе с тем банк как предприятие имеет свою специфику, его деятельность отличается от деятельности других предприятий. Прежде всего, банки в отличие от промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и связи действуют в сфере обмена, а не производства. Это обстоятельство дало основание ряду авторов считать, что банк это торговое предприятие. Ассоциации банковской деятельности с торговлей не случайны. Банки действительно как бы покупают ресурсы, продают их, функционируют в сфере перераспределения, содействуют обмену товарами. Банки имеют своих продавцов, хранилища, особый "товарный запас", их деятельность во многом зависит от оборачиваемости. На этом, однако сходство между банком и сферой торговли в основном заканчивается. Более того, сходство носит только внешний характер, ибо банки торгуют не товарами, а особым продуктом. Современные банки все чаще занимаются консультированием, управлением имущества, сдачей в аренду различных объектов, а распространенная сейчас услуга типа "БАНК-КЛИЕНТ" уже похожа на информационные услуги и услуги связи.

 При торговле товарами  имеет место встречное движение  стоимости: от продавца к покупателю  идет товар, от покупателя к  продавцу - деньги. При кредите в  момент его предоставления происходит  одностороннее движение стоимости:  ссужаемая стоимость перемещается  от кредитора к заемщику, уплата  ее эквивалента откладывается;  она возвращается к своей исходной  юридической точке лишь при наступлении определенного срока. Различие в том, что что при торговой сделке продавец получает эквивалент своего товара-деньги, при кредите кредитору возвращается не только ссуженная стоимость, но и добавка к ней в виде ссудного процента.

 Функционирование банка  в сфере обмена порождает и  другие представления о его  сущности. Нередко банк характеризуется  как посредническая организация.  Основанием для этого служит  особый перелив ресурсов, временно  оседающих у одних и требующих  применения у других. Особенность  ситуации при этом состоит  в том, что кредитор, имеющий  определенную часть ресурсов, желает  при соответствующих гарантиях,  на конкретный срок, под процент  отдать ее другому контрагенту-заемщику. Интересы кредитора, однако, должны  совпадать с интересами заемщика, который совсем не обязательно  может находиться в данном  регионе. Разумеется, в современном  денежном хозяйстве такое совпадение  интересов является случайным.  Консолидирующем звеном здесь  выступает банк посредник, обеспечивающий  возможность осуществления сделки  с учетом спроса и предложения.  В отличие от индивидуального  кредитора ресурсы в кармане  банка теряют свое первоначальное  лицо. Собрав многочисленные средства, банк может удовлетворить потребности  самых разнообразных заемщиков, предоставить выбор кредита на любой вкус-срок, обеспечение, ссудный процент.

 Постепенно банк, в  свою очередь, все более становился  кредитным центром, что дало  возможность его определять как  кредитное предприятие. Однако  это не дает основания для  смешения банка с кредитом. Определение  банка как кредитного предприятия  хотя и характеризует важнейшую  его специфическую черту, тем  не менее не вскрывает полной  картины его сущности. Можно сказать,  что это фрагмент сущности  банка, и именно поэтому она  является незавершенной. Как отмечалось, банки занимаются не только  кредитованием, но и целым рядом  других видов деятельности. По  своей природе банки связаны  с денежными и кредитными отношениями.  Именно на их базе и зародилось  такое уникальное образование,  как банк, который в целом можно  определить как систему особых  предприятий, продуктом которых  является кредитное и эмиссионное  дело. Главным в сущности банка,  его основой, можно при этом  считать организацию денежно-кредитного  процесса и эмитирование денежных  знаков. Такова теория вопроса,  которая поможет понять, чем должен  стать банк на практике.

1.2 Органы управления банком

Система управления коммерческим банком строится на основе долевого способа  образования уставного фонда (в  виде паев или акций), а степень  участия и реальное влияние учредителя банка на его деятельность определяется размерами пакета акций и их типом.

Учредителями банка в  настоящее время могут быть министерства, ведомства, другие органы государственного управления, банки, объединения, предприятия, организации, учреждения, а также  физические лица.

Доля каждого из учредителей, акционеров (участников) не должна превышать 35% размера уставного капитала. Минимальный  состав учредителей банка - 3 физических (юридических) лица.

Учредители или акционеры  вступают в банк на добровольных началах. Общее руководство деятельностью  коммерческих банков осуществляют собрания пайщиков, или акционеров, и советы банков, которые избираются из их представителей. Управляют текущей деятельностью  правления, образуемые советами банков. Уставами банков обычно предусматривается, что члены правления не могут  быть одновременно членами Совета.

Все органы банковского управления имеют свои конкретные права.

Основным (высшим) органом  управления коммерческим банком является собрание акционеров (пайщиков) банка. Оно реализует свои функции и  задачи непосредственно через исполнительные, а также контрольные органы банка, которые целиком ему подотчетны. Собрание акционеров (пайщиков) решает основные вопросы, определяющие деятельность банка. Оно принимает решения  об основании банка, численности  его участников, размере уставного  фонда, паевого взноса; избирает совет  банка и ревизионную комиссию; утверждает устав банка и Положение  о совете, правлении банка, ревизионной  комиссии и вносит в них изменения; рассматривает и утверждает годовой  баланс банка, отчет о прибылях и  убытках за истекший операционный год, заключение и отчет ревизионной  комиссии, распределяет прибыль банка  и т.п.

Совет банка решает вопросы  об открытии филиалов и представительств банка, структуре и численности  его работников, о расходах на содержание и развитие банка; определяет основные условия предоставления кредитов. Он также вносит предложения собранию акционеров (пайщиков) об изменении  уставного фонда, устава банка; утверждает постоянно действующие комитеты и избирает их членов; контролирует работу правления.

Правление банка организует и осуществляет руководство оперативной  деятельностью банка и обеспечивает выполнение решений собрания акционеров (пайщиков) и совета банка; утверждает положения о структурных подразделениях, филиалах банка; решает вопросы подбора, подготовки и использования кадров.

Председатель правления  банка руководит деятельностью  банка в соответствии с полномочиями, предоставленными ему Советом банка, участвует в работе Совета с правом совещательного голоса.

При правлении коммерческого  банка обычно создаются различные  комитеты: кредитный, ревизионный, стратегический и т.д.

Центральным звеном в осуществлении  активных операций банка выступает  кредитное управление. Банк может  предоставлять кредиты предприятиям, организациям и другим банкам, финансовым компаниям и населению. В рамках управления прогнозированием деятельности банка отделом организации хозрасчетной деятельности на основе анализа фактических  и запланированных доходов, в  том числе и от кредитных операций, намечаются конкретные меры по их повышению  и ставятся в этой связи задачи кредитному управлению.

Управление Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления.

Органами управления Банка  являются:

- Общее собрание акционеров - высший руководящий орган Сбербанка России. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка.

- Наблюдательный совет. Наблюдательный совет Банка состоит из 17 директоров, среди которых 11 представителей Банка России, 2 представителя Сбербанка России и 4 независимых директора.

- Правление Банка. Правление Банка состоит из 23 членов. Возглавляет Правление Банка Президент, Председатель Правления Банка.

Все органы управления Банком формируются на основании Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Банком.

    1. Законодательные основы управления банками

Структура банковского  законодательства

Нормативно-правовые документы, составляющие банковское законодательство, условно можно расположить на трех ярусах. Первый ярус содержит два  блока законов:

    • о центральном (эмиссионном) банке;
    • о деятельности коммерческих банков.

Законы первого яруса  регулируют деятельность банков в целом  и проведение ими отдельных операций (кредитные, валютные операции, вексельное обращение, порядок при банкротстве  банков, платежах и проч.).

Законы второго яруса, регулирующие параллельно действующие  институты, затрагивают и банковскую деятельность: законы о бирже, акциях и ценных бумагах, ипотеке, трастах  и трастовых операциях, финансово-промышленных компаниях, инвестиционных фондах и  др.

На третьем ярусе находятся  законы всеобщего действия: Конституция  РФ, Гражданский кодекс РФ, хозяйственное  право. Их положения имеют решающее значение для банка, определяют идеологию  его деятельности, место кредитных  институтов в народном хозяйстве.

Первые банковские законы, регулирующие деятельность как эмиссионного, так и коммерческих банков, были приняты в 1990 г. О банках и банковской деятельности в РСФСР: федеральный  закон от 02.12.1990 №395-1 - с изм. и доп. // Собрание законодательства РФ. - 1996. - №6. - Ст.492 и О Центральном банке РФ (Банке России): федеральный закон от 10.07.2002 №86 - с изм. и доп. // Собрание законодательства РФ. - 2002. - №28. - Ст.2790

Они закрепляли многообразие форм собственности на банки, утверждали принципы рыночного хозяйства в  банковском секторе, в том числе  принцип, согласно которому государство  не отвечает за деятельность банков, а банки - за деятельность государства.

В Законе о банках на новой  основе определялись понятия «банк» и «банковская система», уточнялось, какие операции могли выполнять  кредитные учреждения.

Первые банковские законы имели положительное значение, ибо  устанавливали юридические нормы, закреплявшие новые «правила игры»  в банковском секторе.

При всех положительных свойствах  названные законы страдали явными недостатками. Зачастую они не были актами прямого  действия, а как бы отсылали субъект  к инструкциям Банка России.

Законы 1990 г. не создавали  систему банковской безопасности. Отсутствие системы страхования вкладов  усиливало возможность банковских банкротств из-за массового оттока вкладов населения. Неустойчивость банковской системы усиливалась  и тем, что банки не формировали  у себя резервы, гарантирующие их ликвидность. Уже в 1993 и 1994 гг. началась работа по подготовке проектов новых  законов.

Общая характеристика современного банковского законодательства

Новые редакции банковских законов, регламентирующих деятельность эмиссионного и коммерческих банков, появились в 1995 и 1996 гг.: Закона о  Банке России -- 26 апреля 1995 г. и Закона о банках -- 3 февраля 1996 г.

В качестве достижений новых  редакций банковских законов мож-но выделить разграничение понятий  «банк» и небанковское «кредитное учреждение». Банку России было предписано прекратить участие в капиталах кредитных  учреждений, запрещено кредитовать  бюджет (если это не предусмотрено  федеральным законом о бюджете) и вменено в обязанность обеспечивать взаимодействие с банками и их ассоциациями при принятии наиболее важных решений нормативного характера. В новой редакции Закона о Банке  России была более рельефно обозначена идея обеспечения стабильности банковской системы, введены новые обязательные нормативы: предельный размер неденежной части уставного капитала; размеры  валютного, процентного и иных рисков; минимальный размер резервов, создаваемых  под высокорисковые активы.

Новые изменения в деятельность Банка России внес Федеральный закон  от 10 июля 2002 г. № 86-ФЗ «О Центральном  банке Российской Федерации (Банке  России)». В частности, изменения  затронули деятельность Национального  банковского совета (число его  членов сократилось с 15 до 12 человек, несколько изменилась компетенция  совета и др.).

Последние изменения в  Закон о банках и Закон о  Банке России внесены Федеральным  законом от 29 декабря 2006 г. №246-ФЗ и  вступили в силу с 1 января 2007 г.

Важным шагом в деле развития банковского законодательства стало принятие федеральных законов  от 25 февраля 1999 г. №40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций», от 8 июля 2004 г. №87-ФЗ «О реструктуризации кредитных организаций», от 23 декабря  2003 г. №177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации», от 30 декабря 2004 г. №218-ФЗ «О кредитных историях» и от 9 октября 1992 г. №3615-1 «О валютном регулировании и валютном контроле»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.Анализ управления банком на примере Сбербанка России

2.1 Управление  банком  в 2009-2010гг.

Управление банком в 2009г.

В своей деятельности Сбербанк России следует принципам и правилам, изложенным в Кодексе корпоративного управления, который утвержден собранием акционеров Банка. Кодекс декларирует безусловное соблюдение требований законодательства и применение этических норм делового поведения, общих для всех участников делового сообщества. Приоритетом корпоративного поведения Банка является уважение прав и законных интересов акционеров и клиентов, открытость информации, обеспечение эффективной деятельности, поддержание финансовой стабильности и прибыльности. В 2009 году Банк продолжил деятельность, направленную на

улучшение практики корпоративного управления. Акционерами были приняты  предложенные Банком инициативы по внесению изменений в Устав, позволившие  устанавливать более ранние сроки проведения собраний акционеров за счет снижения сроков внесения предложений в повестку дня годового собрания и кандидатур для избрания в действующие органы Банка, а также расширить возможности для формирования Наблюдательного совета Банка за счет отмены ограничений по количеству его членов, представляющих в данном органе одного акционера. Также с учетом возможной потребности Банка в поддержании достаточности капитала при негативном сценарии развития событий в условиях мирового финансового кризиса акционерами было принято решение о размещении 15 млрд дополнительных обыкновенных акций. Однако предпринятые Банком действия позволили обеспечить к концу 2009 года достаточность текущей и прогнозной величины собственного капитала для покрытия основных видов банковских рисков, в том числе кредитного риска, в среднесрочной перспективе. В таких условиях Наблюдательный совет на своем заседании 27.11.2009 счел эмиссию дополнительных акций нецелесообразной. Деятельность Банка по совершенствованию своего корпоративного управления по итогам 2009 года была отмечена членами Ассоциации по защите прав инвесторов, а также крупнейшими институциональными инвесторами на ежегодно проводимом мероприятии «Российские лидеры в сфере корпоративного управления». Банк был признан победителем в следующих номинациях: компания с наибольшим прогрессом в развитии корпоративного управления, компания с лучшей системой взаимоотношений с инвесторами, компания с лучшим годовым отчетом.

Управление банком в 2010г.

В 2010 году Сбербанк перешел на новую организационную  структуру аппаратов территориальных банков и отделений. Основная идея изменения — формализация ответственности подразделений и руководителей за конкретные виды бизнеса. В ходе реорганизации оптимизирована численность персонала, в первую очередь управленческого, централизованы административные и вспомогательные функции. В соответствии с бизнес-планом фактическая численность персонала за 2010 год снизилась на 3,6% до 240 895 человек.

Корпоративное управление

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Банка, принимающим решения по основным вопросам его деятельности. 4 июня 2010 года состоялось годовое Общее собрание акционеров, на котором был утвержден годовой отчет Банка за 2009 год, а также приняты решения о распределении прибыли и выплате дивидендов за 2009 год, утвержден аудитор на 2010 год и I квартал 2011 года, избраны члены Наблюдательного совета и Ревизионной комиссии, утверждены в новой редакции Устав и Положение о Правлении, приняты решения о выплате вознаграждения членам Наблюдательного совета и Ревизионной комиссии.

Наблюдательный  совет

Наблюдательный совет  ОАО «Сбербанк России» состоит  из 17 членов. В 2010 году в состав Наблюдательного  совета были избраны 12 членов совета —  представителей основного акционера, администрации Президента и Правительства Российской Федерации; 2 менеджера Банка; 3 независимых директора, полностью удовлетворяющих требованиям, предъявляемым к независимым директорам российским законодательством.

Комитеты Наблюдательного  совета

Комитеты Наблюдательного  совета являются органами, созданными для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, отнесенных к компетенции Наблюдательного совета, и подготовки рекомендаций по ним. Формирование комитетов осуществляется ежегодно из числа членов Наблюдательного совета. В состав каждого комитета входят независимые директора. Комитеты способствуют рабочему взаимодействию с органами управления Банка. Решения комитетов носят рекомендательный характер.

Правление

Руководство текущей деятельностью  Банка осуществляется Президентом, Председателем Правления Банка  и коллегиальным исполнительным органом — Правлением Банка.

По состоянию на 1 января 2011 года в Правление входило 14 менеджеров Банка. В течение 2010 года из состава  Правления Банка выбыли Давыдов  Дмитрий Юрьевич и Говорунов  Александр Николаевич. В октябре 2010 года в состав Правления Банка в должности заместителей Председателя Правления вошли Торбахов Александр Юрьевич и Горьков Сергей Николаевич; Кузнецов Станислав Константинович был назначен на должность заместителя Председателя Правления (до октября 2010 года являлся членом Правления — Старшим вице-президентом).

 

2.2 Организационная структура Сбербанка 2009-2010гг.


 

 

 

 

 

 

 

 

Рис1. Организационная структура  Сбербанка 2009г

 

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Банка. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка. Перечень вопросов, относящихся к компетенции Общего собрания акционеров, определены федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Банка.

Наблюдательный  совет

В соответствии с Уставом  общее руководство деятельностью Банка осуществляет Наблюдательный совет. В 2009 году проведено 6 заседаний Наблюдательного совета. Среди вопросов, которые рассматривались на заседаниях: годовой отчет и годовой бухгалтерский отчет Банка за 2008 год, выплата дивидендов за 2008 год, реализация Стратегии развития Сбербанка России на период до 2014 года, общие ориентиры Бизнес-плана Банка на 2009 год и на период до 2011 года, результаты проверок Службы внутреннего контроля, деятельность Комитета по взаимодействию с миноритарными акционерами, мероприятия по оптимизации расходов, реализация программы антикризисных мер и особенности кредитной политики Банка, создание представительств Банка в Германии и Китае, открытие Чеченского отделения, создание Московского банка, одобрение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, и др.

Комитет при наблюдательном совете

В целях обеспечения эффективной  деятельности Наблюдательного совета, а именно для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций по ним, при Наблюдательном совете созданы и несколько лет действуют профильные комитеты. Формирование комитетов

из числа членов Наблюдательного  совета Банка осуществляется ежегодно, при этом в состав каждого комитета включаются независимые директора.

Правление

Руководство текущей деятельностью  Банка осуществляется Президентом, Председателем Правления банка и Правлением Банка. Правление является коллегиальным исполнительным органом управления. По состоянию на 31 декабря 2009 года Правление состояло из 13 менеджеров.

Комитеты при  правлении

В целях повышения эффективности  работы и развития бизнеса в Банке  функционирует ряд коллегиальных  органов (комитетов), подотчетных Правлению, основными задачами которых является решение вопросов и проведение единой, согласованной политики по различным направлениям операционной деятельности Банка.

Коллегия банка

В Сбербанке России около  двух лет функционирует новый  коллегиальный орган — Коллегия Банка, куда входят члены Правления  Банка, руководители территориальных  и дочерних банков, руководители ключевых подразделений Центрального аппарата. Этот коллегиальный орган является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, адекватно учитывающих региональные особенности деятельности Банка. Заседания Коллегии проводятся регулярно на базе одного из территориальных банков, что дает возможность изучать лучшую практику работы на местах, посещать региональные банковские подразделения.

Ревизионная комиссия

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью  Банка годовым Общим собранием  акционеров избирается Ревизионная комиссия в количестве 7 членов. Ревизионная комиссия избирается на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля, законность совершаемых операций. Ревизионная комиссия дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности Банка.

Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами

Особое внимание Сбербанк уделяет построению открытого диалога  с миноритарными акционерами. В  течение года в Банке активно  функционировал Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами (далее  — Комитет), председателем которого является А.В. Данилов-Данильян.