Управленческий учет. 26

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………….3

    1. Теоретико-методологические основы принятия краткосрочного решения………………………………………………………………….6
    1. Сущность управленческого учета…………………………………6
    1. Классификация управленческих решений………………………8
    2. Принципы калькулирования полной и сокращенной себестоимости…………………………………………………….11
    1. Управленческий учет в принятии краткосрочных решений………..17
    1. Анализ безубыточности производства………………………...17
    1. Планирование ассортимента продукции(товара), подлежащей реализации……………………………………………………….20
    2. Принятие решений по ценообразованию………………………..22
    3. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора…………………………………………………………..26
    4. Решение о реструктуризации бизнеса…………………………27

Заключение…………………………………………………………….34

Список используемых источников…………………………………..37

Практическое  задание………………………………………………...38

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современный бухгалтерский  учет в Российской Федерации активно  развивается и проходит этапы  стандартизации и гармонизации, приближаясь  к мировой системе бухгалтерского учета. Однако для целей управления он не располагает всей необходимой информацией. Возникновение управленческого учета как самостоятельного направления учетной работы является объективной необходимостью. В связи с этим вопросы взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учета и их места в системе управления современным бизнесом приобретают еще большую актуальность. Экономические реформы современной России диктуют необходимость законодательного определения места управленческого учета в учете и отчетности экономического субъекта.

По мере развития экономических  отношений общество все более  интенсивно занято поиском и практическим использованием новых инструментов, позволяющих повысить эффективность  хозяйствования как отдельных организаций, так и экономики в целом. Таким  инструментом все в большей степени становится бухгалтерский управленческий учет.

Бухгалтерский управленческий учет, возникший в англо-американской учетной системе, используется для  представления информации, необходимой  при принятии краткосрочных и  перспективных решений в процессе управления деятельностью организаций. Теоретические исследования зарубежных и российских ученых, практическое использование системы управленческого учета позволяют сделать выводы о значимости его данных для оптимизации работы организаций и роста или стабилизации уровня их доходности.

Исследования показывают, что в российской практике по мере продвижения экономики к рыночной постепенно возрастают объективные  предпосылки и осознание необходимости  внедрения бухгалтерского управленческого учета. Использование его данных в управленческой деятельности все больше рассматривается как средство достижения успехов в бизнесе, способствующее снижению предпринимательских рисков.

Осознание значимости управленческого  учета в деятельности организации, взаимосвязь с принятием управленческих решений ведет к необходимости определения его границ. Процесс управления широк и многообразен. Любая информация в той или иной степени может использоваться для управленческих нужд. Однако для решения конкретной управленческой задачи необходима совокупность сведений, имеющая определенные характеристики (состав, временной период, степень точности, аналитичности, плановые, фактические, прогнозные показатели и т.д.). Такая совокупность определяется менеджерами и формируется в процессе планирования, нормирования, прогнозирования, учета, контроля, анализа.

Принятие эффективных  решений — одно из наиболее важных условий эффективного существования  и развития организации. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся экономическом мире. 
Деятельность современной организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы.

Перечисленные выше причины  оказали значительное влияние на возникновение принципиально нового характера управления организацией, на интенсивное развитие теории и практики принятия управленческого решения.

Целью данной работы является изучение теоретической стороны принятия краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета. Для осуществления цели курсовой работы нам необходимо решить следующие задачи:

1. Обозначить основные понятия  данной темы;

2. Привести классификацию управленческих  решений;

3. Рассмотреть модели  принятия управленческих решений  и их применение в организации;

4. Рассмотреть значимость  управленческого учета в процессе  принятия решения.

Объектом исследования в данной работе является принятие решения по данным управленческого  учета. Предметом исследования является процесс принятия решения в организации.

Очевидно, что одна из главных задач управленческого учета – сформировать целостную картину состояния дел в компании. В своей работе я бы хотела рассмотреть вопрос влияния управленческого учета на принятие управленческих решений на предприятие, ведь, как известно, принятие мотивированного управленческого решения невозможно без анализа планов, полученных фактических результатов и отклонений, то есть без налаженного, отработанного и точного управленческого учета. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяет дать правильные рекомендации для принятия всех видов решений направленных на разрешение всех видов проблем возникающих на предприятии.

 

 

 

 

 

 

1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

    1. Сущность управленческого учета

 

Управленческий  учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации  в  зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его  содержание  составляет  учет  затрат  на  производство будущих  и прошлых периодов  в  различных  классификационных  аспектах. Этот момент присутствует  в определении   понятия ’’управленческий учет’’, появившемся в последнее время в переводной  и  отечественной  экономической литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой деятельности[6].

Другим важнейшим  моментом, который отличается всеми  авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность  информации. В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов. Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, таких как :

- непрерывность;

- целенаправленность;

- полнота информационного  обеспечения;

- воздействие  на объекты управления и др.

Таким образом, управленческий учет - это система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для принятия управленческих решений и прогноза будущего развития предприятия.

Функции управленческого  учета зависят от функций управления (планирование, контроль, оценка, организационная  работа, стимулирование, внутренняя информационная связь).

Таким образом, функциями управленческого учета  являются:

- обеспечение информацией  всех уровней управления, контроля  и принятия оперативных управленческих  решений;

- формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления;

- контроль и оценка  результатов деятельности структурных  подразделений и всего предприятия;

- перспективное планирование  и координация развития предприятия  в будущем на основе оценки  результатов деятельности.

Таким образом, сущность управленческого учета  можно  определить как интегрированную  систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

 

    1. Классификация управленческих решений

 

Важной задачей  управленческого учета является обобщение и передача информации, полезной для принятия менеджерами  качественных управленческих решений.

Разработка эффективных решений - предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики, создания положительного имиджа и др.

Синтезируя различные  компоненты, управленческие решения  выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую систему, что ведет к достижению поставленных целей.

Процесс принятия управленческих решений является видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами[6].

Управленческие решения  целесообразно группировать на основе классификационных признаков. При рассмотрении данной классификации следует иметь в виду, что, как и любая классификация, приведенная классификация решений использует частично пересекающиеся, порой не однозначно определенные классификационные признаки. Например, трудно провести четкие разграничения между творческими и рациональными решениями, при принятии последних, безусловно, присутствуют элементы творчества. То же можно сказать про программируемые и формализуемые решения, про творческие и уникальные решения и т.п. Реальные решения одновременно могут относиться к различным типам решений.

Степень повторяемости  проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.

Содержание. В зависимости от содержания принятого руководителем решения, управленческие решения могут быть: экономические, социальные, организаторские, технические и т.д.

Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев.  Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок - решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.

Количество  критериев выбора. Если выбор наилучшей альтернативы производится только по одному критерию, то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. И наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворять одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многокритериальным. В практике менеджмента подавляющее большинство решений многокритериальные, так как они должны одновременно отвечать таким критериям, как: объем прибыли, доходность, уровень качества, доля рынка, уровень занятости, срок реализации и т. п.

Значимость  цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими[6].

Форма принятия решений. Лицом, осуществляющим выбор из имеющихся альтернатив окончательного решения, может быть один человек и его решение будет соответственно индивидуальным. Однако в современной практике менеджмента все чаще встречаются сложные ситуации и проблемы, решение которых требует всестороннего, комплексного анализа, т. е. участия группы менеджеров и специалистов. Такие решения называются групповыми. Усиление профессионализации и углубление специализации управления приводят к широкому распространению групповых форм принятия решений.

Уровень принятия решения. Результат решения может сказаться на каком - либо одном или нескольких подразделениях организации.

Уровень творчества определяется степенью использования руководителем творческого потенциала. Рутинные решения практически не предполагают использования творческого потенциала руководителя, применения специальных методов обоснования решений. Примером таких решений являются решения о найме и увольнении, при обосновании которых руководствуются четкими законами и правилами, критериями, характеризующими соответствие кандидатов определенным требованиям (имеется в виду объективный подход к принятию данных решений). Творческие решения основываются на нетрадиционных подходах, инновациях, на умении нестандартно взглянуть на возникшую проблему. Для таких решений обычно заранее не известны все имеющиеся альтернативы, невозможно использовать прежний опыт. Творческий подход используется при выборе направлений развития организации, разработке стратегических планов, различных комплексных программ, принятии уникальных решений.

Направление решения. Принятое управленческое решение может быть направлено на решение задач внутри организации как системы, так и выходить за ее пределы[8].

Способ фиксации. По этому признаку управленческие решения могут быть разделены на фиксированные, или документированные (т. е. оформленные в виде какого либо документа - приказа, распоряжения, письма и т.п.), и недокументированные (не имеющие документальной формы, устные). Большинство решений в аппарате управления оформляется документально, однако мелкие, несущественные решения, а также решения, принятые в чрезвычайных, острых, не терпящих промедления ситуациях, могут и не фиксироваться документально.

 

    1. Принципы калькулирования полной и сокращенной себестоимости

 

В период становления  системы нормативного регулирования  бухгалтерского учета и его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, одним из важных является вопрос учета и анализа затрат (себестоимости) на производство продукции и ее калькулирование, представляющее собой исчисление себестоимости единицы продукции (работ, услуг) основного и вспомогательного производства; исчисление себестоимости промежуточных продуктов; исчисление себестоимости всего товарного выпуска и т.д. Этот вопрос составляет существенную часть управленческого учета.

Особенность современной  системы учета затрат заключается  в том, что она не ограничивает выбор способов и приемов бухгалтерского учета, а предусматривает самостоятельное их комбинирование субъектами хозяйствования.

В бухгалтерском  управленческом учете одним из альтернативных традиционному отечественному подходу  к калькулированию является подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с производством продукции (работ, услуг), даже если они косвенные.

В каждом случае полнота включения затрат в себестоимость  разная. Однако общим для этого  подхода является то, что некоторые  виды издержек, имеющие отношение  к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. В этом состоит сущность системы учета неполной (сокращенной) себестоимости.

Система "директ-костинг". Одной из модификаций данной системы является система "директ-костинг", которая известна во всем мире. Элементы ее эффективно используются в западных странах, и сфера их применения продолжает расширяться. В Великобритании ее называли "учет маржинальных затрат", в Германии и Австрии - учет частичных либо граничных затрат (или учет суммы покрытия), во Франции - это маржинальный учет, в отечественной литературе по бухгалтерскому учету встречается название "учет ограниченной или сокращенной себестоимости".

Главный принцип, заложенный в основу системы "директ-костинг", - раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода.

Суть системы "директ-костинг" состоит в  том, что себестоимость учитывается  и планируется только в части  переменных затрат, т.е. лишь переменные расходы распределяются по носителям  затрат. На основании этого можно сделать вывод, что постоянные расходы исключаются из себестоимости, так как, по мнению сторонников этого метода, они вызваны не столько непосредственным процессом производства, сколько течением времени[9].

Оставшуюся  часть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период. По переменным расходам оцениваются также запасы - остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство.

Принципиальное отличие  системы "директ-костинг" от калькулирования  полной себестоимости состоит в  отношении к постоянным общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются. Система учета по полной себестоимости предназначена для оценки и анализа всех издержек предприятия, связанных с производством и реализацией продукции: прямых материальных и прямых трудовых затрат, косвенных расходов (общепроизводственных и общехозяйственных).

При учете по полной себестоимости  в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия. Прямые материальные затраты включают фактическую себестоимость основных материалов, израсходованных на производство. Списание материалов в производство оформляется записью:

Дебет счета 20 «Основное  производство»

Кредит счета 10 «Материалы»

Прямые затраты на оплату труда оформляются следующим  образом. При начислении заработной платы основным производственным рабочим с соответствующими начислениями на нее делается запись:

Дебет счета 20 «Основное  производство»

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», кредит счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»

В течение отчетного  периода общепроизводственные и  общехозяйственные расходы накапливаются  по дебету счетов: 25 «Общепроизводственные  расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы». В конце отчетного периода  эти расходы включаются в себестоимость конкретного вида продукции пропорционально определенной базе распределения (в качестве такой базы могут быть: заработная плата основных производственных рабочих, сумма прямых затрат, площадь помещения и т.п.). Распределение косвенных расходов оформляется записью: Дебет счета 20 Кредит счетов 25 и 26.

Учет по полной себестоимости  особенно важен при определении  финансового результата предприятия, исчисления налоговых платежей, для  оценки перспектив развития производства.

Основные достоинства данной системы:

  • соответствие действующим в Российской Федерации нормативным актам по финансовому учету и налогообложению;
  • корректировка оценки стоимости запасов незавершенной и готовой продукции.

Основные недостатки системы:

  • включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством (в результате этого происходит уменьшение показателей рентабельности отдельных видов продукции);
  • утрата объектами калькуляции индивидуальности из-за использования общих баз распределения при распределении косвенных расходов;
  • невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат, так как не учитывается характер затрат в зависимости от объема производства.

В системе "директ-костинг" общехозяйственные расходы также как и постоянные общепроизводственные расходы исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода такие расходы списываются непосредственно на уменьшение выручки от продаж:

Д-т сч. 90 "Продажи", субсчет "Себестоимость продаж", К-т сч. 26 "Общехозяйственные расходы".

Однако в  соответствии с Международными стандартами  бухгалтерского учета директ-костинг  не используется для составления  внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений.

Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря  ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, себестоимостью и прибылью.

Следует отметить, что система "директ-костинг" имеет  ряд преимуществ:

- способствует установлению связей и пропорций между затратами и объемом производства. Используя методы корреляционного анализа, математической статистики, графические методы, регрессионный анализ, можно определять формы зависимости затрат от объема производства и загрузки производственных мощностей. Также можно получать информацию о прибыльности или убыточности производства, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления предприятием;

- позволяет руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, выявить изделия с большей рентабельностью с целью перехода на выпуск в основном этих изделий;

- обеспечивает  возможность быстро переориентировать производство в связи с меняющимися условиями рынка;

- в отчете о прибылях и убытках четко видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции;

- информация, получаемая  в системе, позволяет находить  наиболее выгодные комбинации  цены и объема, проводить эффективную  политику цен;

- ограничение  себестоимости продукции лишь переменными расходами упрощает нормирование, планирование, учет и контроль за счет резко уменьшившегося числа статей затрат. Себестоимость становится более обозримой, а отдельные затраты - лучше контролируемыми;

- дает возможность  оперативно контролировать постоянные затраты;

- позволяет  снизить трудоемкость распределения  накладных расходов. Расширяются  аналитические возможности учета,  причем наблюдается процесс тесной  интеграции учета и анализа;

- вместе с  тем при применении системы  "директ-костинг" возникают некоторые проблемы.

В основном расходы  полупеременные, а значит, возникают  трудности в их классификации. Кроме  того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести  себя по-разному. Директ-костинг не дает ответа на вопросы, сколько стоит производимый продукт и какова его себестоимость. Для решения этой проблемы предприятия должны периодически (в зависимости от целей управления) внесистемно рассчитывать полную себестоимость[6].

Ведение учета  себестоимости по системе "директ-костинг" не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого являлось составление точных калькуляций. С другой стороны, не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость со 100%-ной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие искажает фактическую себестоимость, снижает точность калькулирования. С этих позиций, на мой взгляд калькуляция по системе "директ-костинг" является самой точной.

 

 

  2.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ

2.1. Анализ безубыточности производства

 

Формирование  рынка и выработка методов  его регулирования выявляют взаимосвязи  и взаимозависимости рыночных элементов - спроса, предложения, цены. Каждый элемент  системы изменяется и зависит  от влияния факторов производства, затрат и доходности (маржинальности).

В целях изучения зависимости между изменениями  объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. Цель анализа безубыточности (Cost-volume-profit analysis), или CVP-анализа, - установить зависимость финансовых результатов от объема производства за текущий период, когда производство продукции ограничено во времени и производственная мощность предприятий еще не изменилась.