Управленческий учет на предприятии

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Факультет предпринимательства и  финансов

Кафедра финансов и банковского дела

Курсовая работа по дисциплине

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

на тему: «Управленческий учет на предприятии»

Выполнил:____________________________________

(Фамилия,  И.О.)

студент_____ курса________ спец._________________

(срок  обучения)

группа___________ № зачет. книжки_______________

Подпись:______________________________________

Преподаватель:________________________________

(Фамилия,  И.О.)

Должность:_____________________________________

уч. степень, уч. звание

Оценка:_____________  Дата:_____________________

Подпись:______________________________________

Санкт-Петербург

2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………

1. РЫНОЧНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПОЛЮС ЗОЛОТО»….

1.1. Рыночная  характеристика предприятий цветной  металлургии…...

1.2.  Нормативно-правовая  база, регулирующая металлургическую  промышленность  в РФ………………………………………………..

1.3. Цели, функции и задачи финансового  менеджмента на предприятии ОАО «Полюс Золото»…………………………………......

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………...…
1. Понятие,функции и принципы управленческого учета…..………
2. Понятие и классификация затрат……………………….………….
3. Методы калькуляции затрат на себестоимость……………………
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПОЛЮС ЗОЛОТО»………………………………….
1. Калькуляция себестоимости на ОАО «Полюс Золото»…………..
2. Анализ зарат на ОАО «Полюс Золото»……………………………
3. Рекомендации по совершенствованию управленческого учета на ОАО «Полюс Золото»…………………………………………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...………

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………...……....

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………

ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы исследования определяется тем, что  в организациях резко возросла потребность  в сочетании бухгалтерской и  нефинансовой информации, необходимой  для принятия управленческих решений. Данные бухгалтерской отчетности, традиционно  используемые при анализе объектов управления и принятии решений, перестали  быть исчерпывающими с точки зрения полноты информации в силу усложнившихся  объектов управления и расширения числа  неэкономических факторов, влияющих совместно с нефинансовыми факторами  на среду функционирования организаций.

В связи  с этим на практике интерес к управленческому  учету возрос, поскольку он служит необходимым инструментом управления современными организациями, позволяющим  повысить их конкурентоспособность, прибыль  и контролировать хозяйственные  риски. Однако число организаций, использующих управленческий учет в качестве инструмента  менеджмента, крайне мало из-за слабой научной разработанности данной проблемы, высокой скорости перемен  в сфере рыночных преобразований и неготовности руководителей реагировать  на них путем применения адекватных механизмов управления.

Вместе  с тем в экономически развитых странах управленческий учет используется весьма активно. Стали реальностью  новые технологии, объединяющие нефинансовые информационные потоки управленческой направленности с бухгалтерскими данными. Процессы трансформации традиционного  учета в управленческий учет охватывают всю иерархическую вертикаль  в экономике. Его модернизацией  занимаются как отдельные фирмы, так и образуемые ими финансово-промышленные группы, международные объединения.

Отсутствие  научно обоснованной стратегии формирования и развития управленческого учета  как функции менеджмента в  нашей стране негативно сказывается  на социально-экономических результатах  функционирования современных организаций. Оно усиливает отставание России от экономически развитых стран, активно  использующих новые формы организации  управленческой деятельности, включая  управленческий учет, расширяющий информационную базу принятия решений за счет нефинансовых показателей.

Весьма  значим в настоящее время анализ предпосылок, приоритетных процессов, складывающихся тенденций в развитии управленческого учета. Формирование управленческого учета как функции  менеджмента современной организации  обусловливает необходимость оценки состояния коммуникаций и других элементов инфраструктуры, на которых  он базируется. Без адекватной системы  информационного обеспечения менеджмента  организации принимать эффективные  решения, соответствующие реальным рыночным условиям и действующим  государственным регуляторам функционирования рынка, невозможно.

Требует внимания практика организации управленческого  учета, повышающего результативность менеджмента. Решение данных проблем, как в теории, так и на практике является весьма актуальной задачей.

Цель  работы состоит в изучении организации  управленческого учета на предприятии, а также направлений его дальнейшего  совершенствования.

Эта цель достигается путем решения следующих  конкретных задач:

• изучить теоретические основы организации управленческого учета на предприятии;
• рассмотреть организацию управленческого учета на примере ОАО «Полюс Золото» и дать рекомендации по ее совершенствованию.

1. РЫНОЧНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПОЛЮС ЗОЛОТО»

1. Рыночная характеристика предприятий цветной металлургии

Российская  цветная металлургия включает в  себя несколько основных баз, которые  сложились под влиянием экономических  и природных предпосылок. Сама отрасль  серьёзно связана с сырьевым сектором экономики страны, а также с  её топливно-энергетической системой и машиностроением. Цветная металлургия  относится к числу базовых  отраслей экономики России, её отличает высокая материалоёмкость и капиталоёмкость  производства.      По количеству запасов золота Россия находится на втором месте в мире, уступая лишь ЮАР, в ее недрах заключено почти 12% его мировых запасов. Государственным балансом учитывается более чем 11,9 тыс.т драгоценного металла; из них на долю разведанных запасов (категорий A+B+C₁) приходится более двух третей, или почти 8 тыс.т. Перспективы увеличения сырьевой базы золота России значительны, прогнозные ресурсы золота оцениваются почти в 22,4 тыс.т; наиболее изученные ресурсы категории P₁ составляют 4,8 тыс.т. Большая часть прогнозных ресурсов и запасов золота сосредоточена в восточных регионах страны, велика также сырьевая база Уральского региона. B коренных собственно золоторудных месторождениях заключено около 64% балансовых запасов золота страны, в том числе около 44% их сосредоточено в объектах, локализованных в терригенных углеродсодержащих и терригенно-карбонатных отложениях. Они представлены двумя геологопромышленными типами: крупнотоннажными месторождениями труднообогатимых золото-(мышьяково)-сульфидных руд (24% запасов РФ) и объектами с легкообогатимыми золотокварцевыми малосульфидными рудами.

Запасы  золота России учтены в 5893 месторождениях, 5441 из которых – россыпи. Среди 452 коренных объектов 145 относятся к  комплексным. В 515 месторождениях учитываются  только забалансовые запасы, 474 из них  – россыпные.

Среди золотодобывающих компаний лидирующее положение  по-прежнему занимает холдинг ОАО  «Полюс Золото»; однако, несмотря на резкий  рост добычи металла на Олимпиадинском месторождении, суммарное производство драгоценного металла холдинга выросло  незначительно. Значительная часть  золота холдинга извлечена на месторождениях Олимпиадинское и Титимухта в  Красноярском крае. Наиболее крупными основными продуцентами золота в РФ на сегодняшний день являются:

• ОАО “Полюс золото” – 38%;
• Kinross Gold corporation – 25,6%;
• Petropavlovsk PLC – 14,8%;
• ОАО «Северсталь» - 9,8%;
• ОАО «Полиметалл»;
• ОАО «Южуралзолото ГК»;
• ООО «Руссдрагмет»;
• ОАО «Золото Камчатки»;
• ОАО «Сусманзолото»;
• ОАО «Золото Селигдара».

По предварительным  данным Союза золотопромышленников в январе-октябре 2012г.  добыча и производство золота по сравнению с тем же периодом прошлого года выросли  на 5,2 % до 186357,6кг, в том числе: добыча – увеличилась на 6,8% до 168009,5кг; попутное производство увеличилось на 7,5% до 13002,8кг и вторичное – уменьшились на 29,9% до 5345,3 кг (табл. 1).

Таблица 1

Добыча и  производство золота в РФ , 2011-2012 гг.  

В январе-октябре 2012 года по сравнению с тем же периодом прошлого года рост добычи обеспечили Красноярский край, Иркутская, Челябинская  и Магаданская области и др. (табл.2). Увеличили добычу компании: Polyus Gold, в т.ч.: Олимпиадинский ГОК - в  Красноярском крае, Вернинский ГОК - в  Иркутской области и Куранахский  ГОК - в Якутии; Polymetal Int , т.ч.: Омолонский ГОК в Магаданской области  и Албазинский ГОК – в Хабаровском  крае, а также ОАО «Высочайший» - в Иркутской области, ООО «Артель  старателей «Шахтер» - Чукотский АО и др. Снижение добычи на месторождении  Купол в Чукотском АО связано  с плановым снижением содержаний в перерабатываемой руде.

В октябре 2012 г. по сравнению с тем же месяцем  прошлого года добыча золота увеличилась  на 6217,6 кг. Основные золотодобывающие регионы представленны в таблице 2.

Таблица 2

Топ-5 золотодобывающих регионов РФ, 2011 – 2012 гг., кг

В общих  чертах, наблюдается рост золотодобычи, хотя  ей и препятствует высокая  ставка НДПИ, отмена льготного налогообложения  в связи с ростом цен на золото. С другой стороны, правительство  осуществляет программы по льготному  кредитованию и выделению средств  из бюджета в виде дотаций на развитие цветной металлургии в РФ.

2. Нормативно-правовая база, регулирующая металлургическую  промышленность  в РФ

К основной нормативно-правовой базе, регулирующей цветную металлургию относятся:

• Конституция РФ;
• Кодексы РФ;
• Законодательство РФ;
• Указы президента;
• Постановления правительства;
• Внутренние акты предприятия.

Основные  законодатльные акты представленны  в таблице 3.

Таблица 3

Нормативно-правовая база, регулирующая цветную металлургию

Продолжение таблицы 3

Окончание таблицы 3

Таким образом, можно сказать, что добыча и переработка  цветных металлов в РФ контролируется в полной мере. Для осуществления  надзора по добыче, переработке и  реализации цветных ( в том числе  драгоценных) металлов издаются законы, указы, локальные акты.

3. Цели, функции и задачи финансового менеджмента ОАО «Полюс Золото»

ОАО «Полюс Золото» было создано  в марте 2006 года в результате выделения золотодобывающих активов ОАО «ГМК «Норильский никель» Компания является крупнейшим производителем золота в Российской Федерации, одним из крупнейших производителей металла в Казахстане, а также входит в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по объему производства и минерально-сырьевой базы.     В Российской Федерации компания добывает золото, а также занимается геологоразведочной деятельностью в 5 регионах:

• Красноярском крае;

• Иркутской области;

• Республике Саха (Якутия);

• Магаданской области;

• Амурской области.

Миссия  Компании — это раскрытие природных  и человеческих ценностей на благо акционеров, работников и общества.

Основные  цели финансового менеджмента в  ОАО «Полюс Золото»:  

• Устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;
• Обеспечение рентабельной деятельности и др.;
• Увеличение благосостояния акционеров.   Стратегическое видение компании характеризуется следующими фактами:

• Международная публичная компания, акции которой котируются на ведущих фондовых биржах мира;

• Лидер золотодобывающей отрасли России, входящий в число крупнейших мировых компаний по рыночной капитализации, объемам запасов и производства;

• Современная компания, соблюдающая высокие стандарты корпоративного управления, являющаяся привлекательным объектом для инвестиций;

• Ответственная компания, обеспечивающая устойчивое социальное развитие и поддержание экологического баланса в регионах работы. Во всех регионах её деятельности люди стремятся работать в компании;

• Инновационная компания, обладающая устойчивым конкурентным преимуществом за счет постоянного совершенствования используемых технологий;

• Надежная компания, отличающаяся безусловным выполнением планов, соблюдением партнерских обязательств, имеющая долгосрочные перспективы роста производства и сырьевой базы;

Основные  результаты деятельности компании можно  охарактеризовать следующим образом:

• Запущен Благодатнинский горно-обогатительный комбинат (ГОК):

1. крупнейшая в России ЗИФ мощностью 6 млн тонн;

2. крупный проект, реализованный Компанией «с нуля»;
3. проект реализован в срок и в рамках бюджета;
4. производство Благодатнинского ГОК в составило 249 тыс. унций.

• Совет директоров ОАО «Полюс Золото» принял решение о начале строительства ГОК на Наталкинском месторождении; все необходимые разрешения получены.

• Запущена установка кучного выщелачивания на месторождении Акжал в Восточном Казахстане;
• Входит в топ-10 крупнейших производителей золота в мире
• Занимает 7 место среди крупнейших золотодобывающих компаний;
• Занимает 3 место среди компаний по мировым запасам золота;
• Является абсолютным лидером на российском рынке добычи и производства золота;
• Фактическая численность персонала Группы «Полюс» составила 20054 человека, увеличившись на 846 человек (4,5%);
• Производство металла выросло на 10% и составило 1 386 тыс. унций;
• Выручка от реализации золота выросла на 43% и составила 1 711млн долл.;
• Чистая прибыль выросла на 91% — до 356 млн долл.;
• Показатель EBITDA вырос на 31% — до 717 млн долл.;
• Валовая рентабельность и рентабельность по EBITDA составили 47% и 41% соответственно;
• Общие денежные затраты на унцию проданного металла (ТСС) составили 650,36 долл. на унцию;
• Капитальные затраты составили 359 млн долл. США по сравнению с 496 млн долл. США в предыдущем году.

Ниже  приведены общие показатели финансовой деятельности, рентабельности и доходности на акцию ОАО «Полюс Золото» (табл.4).

Таблица 4

Результаты  финансовой деятельности «Полюс Золото», 2010-2011 гг.