Управление бригадой ООО «Агро-Люкс» Старомайнского района

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

УЛЬЯНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ

АКАДЕМИЯ 

экономический факультет

кафедра «экономика и управление на предприятиях АПК» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Курсовая  работа на тему

«Управление бригадой ООО «Агро-Люкс» Старомайнского района» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила студентка 

4курса, 2группы

Садилова  А.Г.

Руководитель:

Александрова  Н.Р. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ульяновск 2010г.

Оглавление                   стр.

Введение            3

Глава 1. Организационно-правовая характеристика хозяйства и бригады 5

1.1.Природные  и экономические условия хозяйства,  его размеры,     5

специализация и организационная структура

1.2. Обеспеченность  основными средствами и трудовыми  ресурсами  8

1.3. Основные  результаты деятельности организации     10

Глава 2. Анализ осуществления управления бригадой    13

2.1. Характеристика бригады как объекта управления    13

2.2. Состав аппарата управления бригадой, его функции    18

2.3. Оперативное управление бригадой       22

2.4. Организационные, экономические и социально-психологические   25

методы  управления бригадой

Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию  управления

бригадой            31

3.1. Улучшение форм организации труда       31

3.2. Совершенствование экономических методов управления бригадой  34

3.3. Улучшение психологического климата в трудовом коллективе  37

3.4. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий  42

Выводы  и предложения         44

Список  использованной литературы       46

Приложения           47 

Введение

     Успешной  работе предприятия во многом способствует повсеместное применение бригадной  формы организации труда. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и  технологических процессов, приобретения молодыми рабочими профессионального  мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для  совмещения профессий, взаимозаменяемости и взаимопомощи в труде, укрепления трудовой и производственной дисциплины.

     Современные производственные бригады признаются важным фактором повышения эффективности  общественного производства и качества работы. Данные практики показывают, что  переход на бригадную форму организации  и оплаты труда обеспечивает существенное повышение производительности труда, сокращение текучести кадров, улучшение  трудовой дисциплины. Бригадная форма  организации и стимулирования труда  отвечает современным требованиям  производства, научной организации  труда, возросшему образовательному и  культурному уровню трудящихся, способствует решению экономических и социальных задач, развитию демократических начал  в управлении, повышению творческой инициативы.

      Возрастание значения коллективных форм организации  и оплаты труда связано с общей  объективной тенденцией к усилению роли трудовых коллективов в жизнедеятельности  общества.

      Широкое распространение производственных бригад в различных отраслях народного  хозяйства России и важные задачи, которые ставит перед ними государство, обусловливают необходимость научного исследования бригадных форм организации труда.

      Целью написания курсовой работы является изучение управления бригадой на конкретном предприятии. Задачами работы являются: рассмотрение краткой характеристики хозяйства, анализ осуществления управления бригадой и разработка предложений по совершенствованию экономических и психологических методов управления бригадой.

      Объектом  исследования является ООО «Агро-Люкс»  Старомайнского района. Предметом написания работы является бригадная форма управления на предприятии в период с 2007 по 2009 годы.

      Методы, используемые в курсовой работе: монографический, динамический, метод сравнения и  анализа.

      Источниками написания является годовые отчеты предприятия, статистические сборники, труды ученых, законодательные и  нормативные акты.

Глава 1. Организационно-правовая характеристика хозяйства и бригады

1. Природные и экономические условия хозяйства, его размеры, специализация и организационная структура

     Общество  с ограниченной ответственностью «Агро-Люкс»  расположено в юго-западной части  Старомайнского района. Административно-хозяйственный  центр размещается в перспективном  населенном пункте Дмитриево-Помряскино, который удален от районного центра р.п. Старая Майна на 18км, от областного центра г.Ульяновска на 40км, от баз снабжения  и сдачи сельскохозяйственной продукции  на расстоянии: до железнодорожной  станции Чердаклы и Чердаклинского хлебоприемного пункта на 15км.

     Транспортные  связи с административным центром  района и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции осуществляется по дороге областного назначения с асфальтовым  покрытием, что не создает определенной трудности в осенне-весенний период.

     В существующих границах хозяйство организовано в 1976 году. Общая площадь земель постоянного  пользования хозяйства составляет 3500га.

     Территория  хозяйства находится в первом агроклиматическом районе Ульяновской  области, который характеризуется  умеренно-теплым климатом.

     Для летнего периода характерны ливни, часто с грозами. Летние дожди  нередко сопровождаются сильными ветрами, что приводит к полеганию хлебов. Климатические условия района в  целом благоприятны для роста  и развития возделываемых в зоне сельскохозяйственных культур, но в  отдельные года значительный ущерб  сельскому хозяйству приносит почвенная  эрозия, вызываемая неравномерным и  ливневым характером осадков, быстрым  снеготаянием, чему следует противопоставить высокую культуру земледелия.

     Основной  фон почвенного покроя хозяйства  составляют черноземы 3500га, что составляет общую площадь хозяйства. По механическому  составу почвы легко- и среднесуглинистые. Мощность гумусового горизонта колеблется в пределах от 53 до 73см.

     Территория  землепользования хозяйства входит в состав низменного Заволжья и располагается  на 2 и 3 надпойменных террасах на водоразделе  рек Урень и Красной. Представляет собой слабоволнистую равнину, осложненную более мелкими формами рельефа и блюдцеобразными западинами.

     Микрорельеф представляет собой вид кочек  и западин, овражно-болотная сеть практически  не выражена. В целом территория землепользования хозяйства пригодна для интенсивного использования  сельскохозяйственной техники.

В 2003 году произошла реорганизация ОПХ  «Заречное» в ООО «Агро-Люкс», взято  в аренду общей земельной площади 3500га из 6333га ОПХ «Заречное», также  сельскохозяйственных угодий – 3500га из 5851га и пашни – 3500га из 4329га.

     Таким образом, объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Агро-Люкс». Необходимо проанализировать размеры предприятия, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Показатели  размера хозяйства и производства 

      Анализируя  таблицу 1 можно сделать следующие  выводы. Стоимость валовой продукции  в 2009 году по сравнению с 2007 возросла на 3%, но при этом мы видим резко  снизившуюся выручку от реализации готовой продукции на 21%. Это, в  первую очередь, связано с повышением себестоимости данной продукции.  Среднегодовая стоимость основных производственных фондов возросла в 3,5 раза, это связано с тем, что произошло значительное поступление транспортных средств и продуктивного скота. Площадь сельскохозяйственных угодий и пашни на протяжении анализируемых лет осталась без изменений. Но в то же время наблюдается уменьшение численности работников занятых на производстве. Также и в отношении поголовья скота видим некоторое их сокращение, в основном это связано с убоем скота на мясо и его продажу.

      Исходя  из данных анализируемой таблицы 1 ООО  «Агро-Люкс» относится к средним  по размеру хозяйствам Старомайнского района. 

     Проанализировав размеры предприятия ООО "Агро-Люкс" необходимо определить специализацию данного предприятия, основным показателем которой является структура товарной продукции.

Таблица 2

Состав  и структура товарной продукции

     По  структуре товарной продукции можно  судить о том, что предприятие  имеет средний уровень специализации  и производит в основном, зерно  и молоко. Об этом свидетельствует  высокий удельный вес этих продукций  на протяжении всего периода исследования.

     Еще одной из главных характеристик хозяйства, определяющей оптимальность его функционирования и использования его производственно-технологического потенциала является организационная структура, которая представлена в приложении 1. Основные производственные единицы на предприятии представлены двумя бригадами – тракторно-полеводческой и животноводческой. Вспомогательными подразделениями, обеспечивающими нормальную деятельность производственных структур, являются автогараж, склад ГСМ и ремонтные мастерские. Основные службы, организующие процесс производства, представлены здесь бухгалтерской, агрономической и инженерной службами.

      Кроме размеров и специализации имеют  большое влияние на производственный процесс ресурсы предприятия, представленные основными средствами и трудовыми  ресурсами. 

1.2. Обеспеченность основными  средствами и трудовыми  ресурсами

      Расширенное воспроизводство предполагает непрерывное  восстановление и совершенствование  основных средств предприятия. Уровень  оснащенности ими характеризуется  показателями фондообеспеченности, фондоотдачи  и фондовооруженности труда. Но для  начала следует рассмотреть структуру  основных фондов данного предприятия.

Таблица 3

Состав  и структура основных фондов

     Из  таблицы видно, что структура  основных средств  немного изменилась.  Стоимость основных фондов в 2009 году по сравнению с 2007 возросла в 2,5 раза. Появились здания и стоимость  приобретенных машин и оборудований за 3 года возросла в 2,7 раза, что может  положительно сказаться на производстве в целом.

Теперь  рассмотрим эффективность использования  основных фондов.

Таблица 4

Обеспеченность  и эффективность использования  основных фондов

     Обеспеченность  ООО "Агро-Люкс" основными фондами  увеличивается из года в год, но в  то же время фондоотдача в 2009 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 71%. Это говорит о том, что основные средства стали использоваться менее эффективно. Это негативная тенденция, поскольку снижение фондоотдачи не позволяет увеличивать выпуск продукции без дополнительных затрат. Снижение фондоотдачи повлекло за собой резкое увеличение фондоемкости, что, в свою очередь, тормозит рост выпуска продукции из-за высоких затрат на изготовление единицы продукции. Из-за того, что численность персонала сократилась и в несколько раз увеличилась стоимость основных фондов, фондообеспеченность увеличилась в 3,5 раза.

      Теперь  рассмотрим обеспеченность данного  хозяйства трудовыми ресурсами  в представленной ниже таблице 5. 
 
 
 
 
 

Таблица 5

Структура трудовых ресурсов

     Из  таблицы видно, что в 2009г. численность  работников на предприятии в целом  сокращается, с 86 до 80 чел. Также наблюдается и снижение численности рабочих с 77 до 73 чел., при этом видна тенденция увеличения удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности. Это свидетельствует о повышении производственного потенциала анализируемого предприятия. Так, в 2009 году удельный вес рабочих достиг 91,2% против 89,5% в 2007 году. Данные таблицы 5 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к росту численности руководящего персонала.

Таблица 6

Уровень использования сельскохозяйственных работников

      Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО "Агро-Люкс" использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 278 дней, поэтому сверхплановые целодневные потери рабочего времени фактически отсутствуют, так как использование фонда времени составляет почти 100%. Также и отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

      Таким образом, рассмотренные показатели основных средств обеспечивают необходимость  рассмотрения основных достижений предприятия. 

1.3. Основные результаты  деятельности организации

     На  стадии реализации продукции завершается  производственный процесс, определяется его результативность. Важно не только произвести относительно дешевую сельскохозяйственную продукцию, но и выгодно ее продать. Это обязывает осуществлять коммерческий подход к производству и торговле, то есть к установлению необходимой  взаимосвязи плана с рынком, изучению спроса и предложения. Каждое сельскохозяйственное предприятие в процессе реализации должно стремится к возмещению затрат и получению прибыли. В ООО "Агро-Люкс"  на протяжении 2007-2009 годов в отрасли  скотоводства происходило снижение количества реализованного молока, так  как сократилось валовое производство.

Таблица 7 

Эффективность производства молока в ООО «Агро-Люкс»